Analiza e kockave të peshkut 6M: Përkufizimi i Diagramit, Shpjegimi dhe Modelet

Ka përfitime nga përdorimi i mjeteve cilësore si analiza 6M për një individ ose organizatë. Qëllimi kryesor i të paturit të një analize 6M është të identifikojë shkakun dhe efektin se pse një ngjarje po ndodh përmes një diagrami. Menaxherët, organizatat apo edhe individët tipikë e përdorin këtë mjet për të parë situatën. Me të, ju mund t'i shikoni problemet në mënyra të shumta për të fituar qartësi dhe për të marrë vendime të mençura.

Mbani në mend se një shkak i vetëm mund të ndahet në kategori të ndryshme. Duke folur për kategoritë, ju lejon të renditni dhe ndani shkaqet specifike për një pasqyrë të thellë të efekteve dhe problemeve. Në këtë rast, 6 milion kockë peshku qasja është një ndihmë e madhe. Në këtë postim, do të keni një kuptim të thellë të asaj që është analiza 6M, sa është e vlefshme dhe si mund ta bëni një për vendimmarrjen tuaj. Vazhdoni të lexoni për të marrë informacionin e nevojshëm.

• Pjesa 1. Çfarë është Analiza e 6M/6M?
• Pjesa 2. Përdorimi i 6M në analizën e shkakut dhe efektit
• Pjesa 3: Shembuj të analizës 6 Ms
• Pjesa 4. Si të hartohet harta mendore me analizën 6M
• Pjesa 5. Pyetjet e shpeshta mbi Analizën 6M

Pjesa 1. Çfarë është Analiza e 6M/6M?

6M/6M's është një mjet kujtimor që ju ndihmon të gjeni shkaqet rrënjësore të një problemi ose një ngjarjeje. Zakonisht shihet në stuhi mendimesh për zgjidhjen e problemeve dhe vendimmarrjen. Për të zbuluar shkakun rrënjësor të një problemi ose ndryshimi, analiza 6M ju ndihmon të vlerësoni të gjitha inputet e mundshme të procesit dhe t'i vlerësoni ato siç duhet. Për më tepër, ai i përmbahet qasjes së Diagramit të Peshkut, i njohur gjithashtu si diagrami i shkakut dhe efektit.

Në fakt, metoda 6M është e dobishme në zbërthimin e çdo problemi industrial. Do të mësoni se çfarë është 6M në menaxhim bazuar në parametrat e mëposhtëm.

Metoda: Proceset e prodhimit dhe të mbështetjes të nevojshme për të gjeneruar një produkt ose ofrim shërbimi. Këtu mund të merrni parasysh proceset tuaja që marrin shumë hapa që nuk kontribuojnë në sistem.

Materiali: Kjo përfshin përbërësit, lëndët e para dhe materialet harxhuese që ju nevojiten për të ofruar një shërbim ose për të gjeneruar një produkt. Qëllimi i tij është të kontrollojë nëse materialet e produktit kanë specifikimet e sakta, përdorimin e mëvonshëm, etiketimin dhe ruajtjen e duhur.

Matja: Nëse po pyesni se çfarë është një matje në diagramin e kockave të peshkut, ky është parametri për vlerësimin, inspektimin dhe masat fizike, duke përfshirë automatike dhe manuale. Kjo e ndihmon organizatën të ruajë qëndrueshmërinë në gjenerimin e produkteve duke mbajtur të etur për gabimet e kalibrimit.

Makineri: Ky parametër trajton makinat dhe mjetet e nevojshme për të prodhuar produktin ose ofrimin e shërbimit. Këtu, do t'ju duhet të merrni parasysh nëse makinat aktuale mund të japin rezultatet e dëshiruara prej 6 milion të prodhimit. A janë makinat të menaxhuara mirë për të përfituar më të mirën e aftësive të tyre?

Nëna natyrë: A merren parasysh kushtet mjedisore të kontrollueshme dhe të paparashikueshme në procesin e prodhimit të rezultateve të synuara? Me fjalë të tjera, ky parametër ndihmon organizatën të mendojë mbi ndikimet mjedisore të kontrollueshme dhe të rastësishme si në faktorët e jashtëm ashtu edhe të brendshëm në procesin e tyre.

Fuqia punëtore: Një tjetër parametër për menaxhimin e 6M është fuqia punëtore. Kjo fokusohet në njerëzit ose fuqinë punëtore të përfshirë, duke mbuluar punën e tyre operacionale dhe funksionale. Ai gjithashtu kontrollon aftësitë e personelit nëse është në përputhje me standardet e procesit.

Pjesa 2. Përdorimi i 6M në analizën e shkakut dhe efektit

Në metodën 6M, analiza fokusohet në problem. Ai eksploron shkaqet e mundshme për t'i adresuar ato dhe për të gjeneruar operacione kundërmasash. Kjo metodë krijon një përfaqësim kujtimor të kategorive dhe dimensioneve të ndryshme për të nxitur stuhinë e ideve. Prandaj, formimi i një modeli të kockave të peshkut njihet edhe si Diagrami i kockave të peshkut. Ai duhet të mbulojë dhe të kapë të gjitha 6M-të e menaxhimit të përmendur më parë.

Pas klasifikimit të shkaqeve, duhet të identifikoni të gjitha shkaqet dhe të planifikoni përmirësim dhe zhvillim. Nga ana tjetër, ky model nuk duhet t'ju zhysë në të qenit të pavendosur, por të ketë qartësi me procesin.

Pjesa 3: Shembuj të analizës 6 Ms

1. Udhëzimet e kujdesit me kullimin kirurgjik

Ky model përshkruan shkakun për një drenim kirurgjik, duke zbuluar shkaqet e mundshme kur bëhet fjalë për metodat, natyrën amtare, matjet, materialet, fuqinë punëtore dhe makineritë.

2. Analiza e prodhimit

Kjo analizë e mëvonshme e kockave të peshkut 6 milion përqendrohet në përcaktimin e problemit në prodhim. Ai i konsideron 6M-të në menaxhim në një mënyrë të plotë për të zgjidhur çështjet. Gjithashtu, ky model do të nxisë ose inkurajojë operacione të shëndetshme për të adresuar çështjet.

Pjesa 4. Si të hartohet harta mendore me analizën 6M

Analiza 6M është vërtetuar se identifikon në mënyrë efektive shkakun rrënjësor të një procesi ose një problemi. Ky diagram zbatohet në fusha të ndryshme, duke përfshirë shitjet dhe marketingun. Në fakt, ju mund ta krijoni këtë diagram duke përdorur një program të përshtatshëm. Supozoni se doni të mësoni se si mund të krijoni analizën tuaj 6M ose diagramin e kockave të peshkut. Në këtë rast, duhet të përdorni një nga krijuesit më të mirë të diagrameve në dispozicion. Askush tjetër veçse MindOnMap.

Një aplikacion i hartës dhe diagramimit të mendjes i bazuar në shfletues ju mundëson të krijoni këtë reputacion kujtues me përpjekje minimale dhe efikasitet të lartë. Ky mjet ofron opsione të ndryshme redaktimi për paraqitjen, tekstin, degët, format dhe shumë më tepër. Përveç kësaj, ai vjen me tema që mund t'i aplikoni në diagramin tuaj për të personalizuar me lehtësi pamjen e diagramit tuaj. Mësoni se si të krijoni kockë peshku 6M duke përdorur këtë krijues diagrami.

Pjesa 5. Pyetjet e shpeshta mbi Analizën 6M