Përcaktoni dhe shihni ndryshimet midis analizës SOAR dhe SWOT

Jeni të hutuar për analizën SWOT dhe SOAR? Nëse po, ne jemi këtu për t'ju udhëhequr. Në këtë postim, ne do të trajtojmë analizën SWOT dhe SOAR. Ju do të shihni dallimet e tyre dhe cila është më e mirë. Pas kësaj, nëse doni të krijoni analizën, ne jemi këtu për t'ju ndihmuar. Ne do të ofrojmë mjetin më efektiv që mund të përdorni në internet për të bërë diagramin. Pra, për të mësuar gjithçka rreth SOAR kundrejt SWOT analiza, kontrolloni artikullin.

• Pjesa 1. Çfarë është Analiza SOAR
• Pjesa 2. Hyrje në analizën SWOT
• Pjesa 3. Dallimet midis SOAR dhe SWOT
• Pjesa 4. Cili është më i mirë: SWOT vs
• Pjesa 5. Mjeti më i mirë për të bërë analizën SOAR dhe SWOT
• Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth SOAR kundër SWOT

Pjesa 1. Çfarë është Analiza SOAR

Diagrami i analizës SOAR është një mjet i mrekullueshëm strategjik/planifikimi që mund të ofrojë të dhëna të qarta dhe kuptimplote për biznesin. SOAR qëndron për pikat e forta, mundësitë, aspiratat dhe rezultatet. Gjithashtu, analiza mund të ndihmojë një biznes për të zbuluar pikat e forta dhe potencialin e tij. Në këtë mënyrë, ajo mund të krijojë një të ardhme të ndritur duke përmirësuar biznesin. Analiza SOAR fokusohet më shumë në anën pozitive. Ndryshe nga analizat e tjera, ajo tregon anën negative të biznesit duke treguar dobësitë e tij. Për t'ju dhënë më shumë ide rreth analizës SOAR, ne do t'ju japim informacion të detajuar për secilën. Gjithashtu, mund të shikoni mostrën e analizës SOAR më poshtë për të vizualizuar pamjen e saj.

Merrni shembullin e analizës SOAR.

Pikat e forta

Nëse flasim për forcën, ka të bëjë me atë që organizata ose biznesi bën mirë. Mund të lidhet me aftësi, asete, arritje dhe burime të rëndësishme. Ajo gjithashtu lidhet me avantazhin konkurrues dhe propozimet unike të shitjes. Nëse dëshironi të diskutoni me ekipin tuaj për fuqinë e mundshme të biznesit, mund të përdorni udhëzuesin e thjeshtë të pyetjeve më poshtë.

◆ Çfarë bën mirë biznesi ynë?

◆ Cilat janë avantazhet tona për bizneset e tjera?

◆ Cila është arritja më e madhe e biznesit tonë?

◆ Cili është propozimi unik i shitjes i organizatës?

Mundësitë

Në analizën SOAR, shkrimi i mundësive është thelbësor. Nëse mund të përcaktoni mundësitë e mundshme dhe të disponueshme në treg, mund të identifikoni se cila metodë mund të ndihmojë gjendjen aktuale të pjesës më të gjerë të tregut. Strategjia në analizë fokusohet në avantazhet e jashtme që kompania mund të arrijë. Për t'ju dhënë më shumë ide rreth renditjes së mundësive për zhvillimin e kompanisë, përdorni pyetjet e mëposhtme.

◆ Cilat janë tendencat aktuale që një kompani mund të përfitojë?

◆ A mund të ndërtojmë një partneritet të mirë me biznese të tjera?

◆ A është e mundur që kompania të plotësojë një boshllëk tregu?

◆ Si mund t'i sigurojmë nevojat dhe dëshirat e klientëve?

Aspiratat

Kur diskutoni aspiratat, bëhet fjalë për vizionin që bazohet në pikat e forta. Mund të jetë frymëzues, kuptimplotë dhe sfidues. Organizata duhet të jetë e pasionuar për të krijuar një ndryshim pozitiv. Gjithashtu, ambicien e kompanisë do ta vendosni në seksionin e aspiratave. Diçka që një kompani dëshiron ta arrijë së shpejti. Me këtë në mendje, përdorni pyetjen më poshtë kur bëni stuhi mendimesh me organizatën tuaj.

◆ Çfarë e frymëzon biznesin tonë?

◆ Cili është qëllimi ynë kryesor?

◆ Për çfarë kujdeset kompania jonë?

◆ Cili është vizioni i kompanisë?

Rezultati

Pasi të keni kualifikuar aspiratat, është koha t'i përcaktoni ato me rezultate. Rezultatet përditësojnë bizneset nëse kanë arritur sukses duke i ndihmuar që të qartësojnë aspiratat dhe vizionet e tyre në rezultate të mira. Do të ishte e dobishme të kërkoni pyetjet udhëzuese më poshtë për një kuptim më të mirë.

◆ Si i kthejmë aspiratat tona të së ardhmes në informacion të matshëm?

◆ Si e përcakton kompania suksesin?

◆ Si e ndjek kompania performancën e saj?

Pjesa 2. Hyrje në analizën SWOT

Analiza SWOT është një tjetër plan strategjik që mund të ndihmojë kompaninë, bizneset ose organizatën të përmirësohen. SWOT nënkupton pikat e forta, të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet. Këta faktorë mund të ndikojnë në performancën e ardhshme të kompanisë. Me ndihmën e analizës, kompania mund të krijojë një strategji të shkëlqyer dhe efektive që mund t'i ndihmojë ata të përfitojnë nga bizneset e tjera. Ju mund të shikoni shembullin e analizës SWOT më poshtë për të kuptuar diagramin. Pas kësaj, ne do të shpjegojmë çdo faktor për të sqaruar gjithçka në analizë.

Merrni shembullin e analizës SWOT.

Pikat e forta

Në seksionin e forcës, ai tregon për arritjet e kompanisë. Ai gjithashtu përfshin performancën e mirë financiare, markën, reputacionin, numrin e konsumatorëve dhe më shumë. Futja e pikave të forta të kompanisë në diagram do ta ndihmojë anëtarin të shohë aftësitë e saj. Nëse dëshironi të krijoni një analizë SWOT dhe dëshironi të filloni me futjen e pikave të forta, shihni pyetjet udhëzuese më poshtë.

◆ Çfarë bëjmë më mirë?

◆ Si është unik biznesi nga konkurrentët e tjerë?

◆ Çfarë i pëlqen konsumatorit në lidhje me biznesin?

◆ Cilat kategori i mundën konkurrentët?

Dobësitë

Në këtë seksion, kompania duhet të fusë edhe dobësitë e saj. Është e nevojshme të krijohet një zgjidhje efektive për një dobësi të veçantë. Në këtë mënyrë, kompania mund të kapërcejë dobësinë e saj dhe ta kthejë atë pozitive.

◆ Cilat iniciativa nuk performojnë mirë?

◆ Çfarë duhet të zhvillohet dhe të përmirësohet?

◆ Çfarë burimesh duhen zhvilluar për performancën?

◆ Si të renditet kompania kundrejt bizneseve apo konkurrentëve të tjerë?

Mundësitë

Një tjetër gjë e rëndësishme që duhet të futni në analizën SWOT janë mundësitë. Këto janë asetet ose mënyrat e mundshme për përmirësimin e kompanisë. Ai përfshin zgjerimin e biznesit, partneritetet, strategjitë e marketingut dhe më shumë. Mund të jetë gjithashtu arsyeja më e mirë për suksesin e kompanisë.

◆ Çfarë burimesh duhen përdorur për të kapërcyer dobësitë?

◆ Çfarë mund të ofrojnë konkurrentët?

◆ Si mund të bashkëpunojmë?

◆ Cila është strategjia më e mirë e marketingut?

Kërcënimet

Në analizën SWOT, një kërcënim mund të dëmtojë biznesin. Është e pakrahasueshme me dobësitë e kompanisë. Disa nga kërcënimet janë të pakontrollueshme dhe të paparashikueshme. Ai përfshin pandemitë, ligjet, rëniet ekonomike, konkurrentët dhe më shumë. Futja e kërcënimeve të mundshme në analizë mund ta ndihmojë kompaninë të dijë se çfarë mund të ndodhë.

◆ Kush do të jenë konkurrentët?

◆ Cilat janë ndryshimet e mundshme në ligje?

◆ Çfarë lloj rëniesh ekonomike mund të përballet kompania?

Pjesa 3. Dallimet midis SWOT dhe SOAR

Shihni shpjegimin më poshtë nëse doni të dini më shumë rreth ndryshimeve midis analizës SOAR dhe SWOT.

◆ Analiza SWOT përdor një plan veprimi taktik, ndërsa analiza SOAR përfshin një plan veprimi të bazuar në vizion.

◆ Analiza SOAR fokusohet në mundësitë. Analiza SWOT fokusohet në kufizimet.

◆ Nëse dëshironi të krijoni një analizë me një mentalitet bashkëpunues, përdorni analizën SOAR. Nëse jeni duke krijuar një diagram me një mentalitet konkurrues, përdorni analizën SWOT.

◆ Analiza SOAR është e përsosur për bizneset e reja, ndërsa analiza SWOT u përshtatet bizneseve me përvojë.

◆ Analiza SOAR përfshin përfshirjen strategjike, ndërsa analiza SWOT përfshin përfshirjen strategjike të dobësive.

Pjesa 4. Cili është më i mirë: SWOT vs

Analiza SOAR dhe SWOT është e përkryer për bizneset që duan të përcaktojnë faktorë të ndryshëm. Por, këto analiza janë më të mira në fushat e tyre. Nëse biznesi është i ri dhe nuk ka ende përvojë në treg, atëherë analiza SOAR është një kornizë më e mirë. Kjo ju lejon të futni pikat e forta, mundësitë, aspiratat dhe rezultatet e mundshme. Nga ana tjetër, nëse biznesi tashmë ka shumë përvojë në treg, është më mirë të përdoret analiza SWOT. Në këtë mënyrë, kompania do të njohë arritjet e biznesit. Ai gjithashtu përfshin përcaktimin e dobësive dhe kërcënimeve që pengojnë zhvillimin e kompanisë. Pra, siç mund ta shihni, të dyja analizat janë të mira për biznesin. Varet vetëm nga biznesi dhe qëllimi kryesor.

Pjesa 5. Mjeti më i mirë për të bërë analizën SOAR dhe SWOT

Nëse dëshironi mjetin më të mirë për të bërë analizën SOAR dhe SWOT, provoni MindOnMap. Është një mjet online që është i aksesueshëm për të gjitha platformat e internetit. Me ndihmën e MindOnMap, ju mund të bëni një analizë të shkëlqyer SOAR dhe SWOT. Mjeti mund të ofrojë funksione të ndryshme që ju nevojiten për procedurën e krijimit të diagramit. Ai ka elementë të ndryshëm si forma, shkronja, vija, shigjeta, tabela, etj. Gjithashtu, nëse preferoni të krijoni një analizë shumëngjyrëshe, mund ta bëni këtë. Kur përdorni MindOnMap, mund të përdorni ngjyrat Fill dhe Font. Me këto funksione, ju mund t'i shtoni ngjyra shkronjave dhe formave tuaja.

Plus, bërja e analizës është e thjeshtë pasi ndërfaqja e mjetit nuk është konfuze në krahasim me një krijues tjetër diagrami. Përveç kësaj, pasi krijimi i analizës SOAR dhe SWOT kërkon bashkëpunim, përdorimi i MindOnMap është i përsosur. Mjeti ka një veçori bashkëpunuese që ju lejon të punoni me ekipin tuaj duke dërguar lidhjen në diagram. Në këtë mënyrë, ju ende mund të krijoni analizën edhe nëse nuk jeni bashkë.

Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth SOAR kundër SWOT