Mësoni më shumë rreth strukturës vertikale të organizimit
Të kuptuarit e strukturës organizative është një nga mënyrat më të mira për të rritur performancën dhe për të lehtësuar rritjen në fushën gjithnjë në ndryshim të menaxhimit të biznesit. A struktura vertikale organizative ka një ndikim të rëndësishëm në mënyrën se si funksionojnë bizneset dhe natyrën e vendimeve, sepse fokusohet në rolet e tij të dallueshme dhe në hierarkinë e nivelit.
Në përputhje me këtë, ky artikull përcakton strukturat organizative vertikale, diskuton përfitimet dhe të metat e tyre dhe jep shembuj nga bota aktuale për të treguar se si mund të përdoren ato. Ne ofrojmë gjithashtu një paraqitje grafike tërheqëse për t'ju ndihmuar më mirë të kuptoni disa nga hollësitë e kësaj strukture dhe t'ju ndihmojmë në përcaktimin nëse është zgjedhja perfekte për kompaninë tuaj. Le të ecim nëpër botën e organizimit vertikal dhe çfarë bën kjo për sa i përket efekteve në suksesin e biznesit.
- Pjesa 1. Çfarë është një strukturë organizative vertikale
- Pjesa 2. Përparësitë e strukturës vertikale organizative
- Pjesa 3. Disavantazhet e strukturës vertikale organizative
- Pjesa 4. Shembuj të strukturës vertikale organizative
- Pjesa 5. Mjeti më i mirë për krijimin e grafikut vertikal të strukturës organizative
- Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth strukturës vertikale organizative
Pjesa 1. Çfarë është një strukturë organizative vertikale
Në një strukturë organizative vertikale, pushteti dhe komunikimi normalisht lëvizin poshtë një shkallë hierarkike nga menaxherët dhe mbikëqyrësit e rangut më të lartë te punëtorët e rangut më të ulët. Një zinxhir i mirëpërcaktuar komandimi, vendimmarrja e centralizuar dhe linjat e dallueshme të autoritetit janë karakteristikat e kësaj strukture organizative. Kjo formë e strukturës organizative është mjaft e përhapur, veçanërisht në mesin e korporatave të mëdha. Kompanitë si Apple, Tesco dhe Amazon përdorin këtë lloj strukture.
Linjat e qarta të autoritetit: Autoriteti rrjedh nga lart-poshtë nga nivelet më të larta në nivelet më të ulëta, duke prodhuar një hierarki të njohur ku secili anëtar ka një mbikëqyrës të drejtpërdrejtë.
Vendimmarrja e centralizuar: Ekziston një stil i fortë vendimmarrës i bazuar në hierarki dhe një përqendrim i autoritetit vendimmarrës në nivelet më të larta të organizatës.
Departamentimi: Ngjashëm me strukturat e kompanive të tjera, ky lloj grafiku ndahet edhe sipas pozicionit. Operacionet e Suchintos, financat dhe burimet njerëzore, secila prej të cilave është e specializuar në një fushë të veçantë funksionale.
Autonomi e kufizuar për nivelet më të ulëta: Nivelet më të ulëta në hierarki kanë ulur autonominë në vendimmarrje.
Rolet dhe detyrat e përcaktuara: Çdo pozicion ka përgjegjësi të sakta, duke reduktuar pasigurinë dhe duke përshkruar qartë punën në të gjithë organizatën.
Pjesa 2. Përparësitë e strukturës vertikale organizative
• Vendimmarrja efektive: Për shkak se autoriteti konsolidohet dhe delegohet nga lart poshtë në një organizatë vertikale, vendimet mund të merren me shpejtësi dhe në mënyrë efektive.
• Thjeshtimi i mbikëqyrjes: Meqenëse çdo menaxher është përgjegjës për një grup të caktuar individësh, hierarkia e qartë lehtëson menaxhimin dhe monitorimin më të butë të stafit.
• Uniformiteti dhe konsistenca: Politikat dhe procedurat zakonisht standardizohen vertikalisht në të gjithë organizatën.
• Rruga e mirëorganizuar e karrierës: Punëtorët janë të motivuar dhe mund të vazhdojnë karrierën e tyre kur shohin një rrugë të qartë për avancim brenda organizatës.
Pjesa 3. Disavantazhet e strukturës vertikale organizative
• Fleksibiliteti i zvogëluar: Për shkak se strukturat vertikale janë shpesh jo fleksibël, është sfiduese për bizneset që të përshtaten me shpejtësi ndaj ndryshimeve në treg ose industri.
• Mundësia e kapanoneve të informacionit: Siloset e informacionit mund të rezultojnë nga kufizimet në ndarjen e informacionit nëpër departamente dhe nivele.
• Morali i ulur midis anëtarëve të stafit: Punëtorët në nivele më të ulëta mund të ndihen të shkëputur nga udhëheqja e lartë dhe procesi i vendimmarrjes.
• Varësia nga lidershipi i madh: Efikasiteti i drejtuesve të një strukture vertikale është kritike për suksesin e saj. Çdo nivel i udhëheqjes së dobët ka një ndikim të madh në organizatën në tërësi.
Pjesa 4. Shembuj të strukturës vertikale organizative
PepsiCo është një shembull i tillë. PepsiCo ka një strukturë organizative jashtëzakonisht vertikale me një linjë të dallueshme komandimi dhe aktivitetesh hierarkike. Drejtori i Përgjithshëm i PepsiCo, Ramon Laguarta, ka autoritet të jashtëzakonshëm brenda organizatës dhe ruan kontrollin nga lart poshtë. Presidenti, CEO ose nënkryetari ekzekutiv mbikëqyr secilin nga divizionet dhe departamentet që përbëjnë operacionet e PepsiCo. Më poshtë është një paraqitje e strukturës organizative të PepsiCo.
PepsiCo është në gjendje të menaxhojë operacionet e saj ndërkombëtare në mënyrë më të suksesshme falë strukturës së saj vertikale organizative, e cila përmban një zinxhir të qartë komandimi dhe vendimmarrjeje hierarkike. E bën më të lehtë monitorimin dhe menaxhimin e qartë të të gjitha aspekteve të aktiviteteve të një organizate, nga lart poshtë. Për më tepër, struktura organizative vertikale e PepsiCo përfiton aftësinë e kompanisë për të zbatuar të gjitha politikat, zgjedhjet dhe planet me efikasitet.
Pjesa 5. Mjeti më i mirë për krijimin e grafikut vertikal të strukturës organizative
Duke parë përshkrime të ndryshme të një grafiku organizativ vertikal mund të na bëjë të mendojmë se ai është gjithashtu një medium efektiv për ta bërë ekipin funksional dhe të organizuar. Prandaj, nëse mendoni se keni nevojë për një strukturë organike vertikale, atëherë keni një mjet fantastik si MindOnMap e bën shumë të lehtë për t'u realizuar. Ky është një mjet i pëlqyer i hartës që ofron një platformë fantastike për shumë përdorues për të bërë hartat e tyre unike. Për më tepër, mjeti ofron një gamë të gjerë formash dhe komponentësh për të përmirësuar atmosferën e grafikut tuaj. Kështu, përdorimi i MindOnMap për të krijuar një grafik organik vertikal është padyshim një zgjedhje e mençur.
Veçori kryesore
• Modele të mëdha grafikësh.
• Ndërfaqe miqësore për përdoruesit.
• Veçori kolabirative.
• Ndarja e lidhjes.
• Temat dhe stilet e integruara.
Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth strukturës vertikale organizative
Struktura organizative horizontale dhe vertikale, cila është më e mirë?
Në varësi të objektivave, strukturat horizontale inkurajojnë bashkëpunimin, ndërsa strukturat vertikale ofrojnë hierarki të dallueshme. Në një analizë më të thellë, Vertical ka një kufi tipik me kontributin e punonjësve. Nga ana tjetër, një organogram horizontal është aktiv në promovimin e pjesëmarrjes së punonjësve.
Cila kompani ka një strukturë vertikale?
Firmat tradicionale si General Electric dhe Ford Motor Company zakonisht miratojnë struktura vertikale. Këto organizata janë të strukturuara me nivele të ndryshme autoriteti dhe detyrash.
Çfarë vështirësish vijnë me të pasurit një strukturë vertikale?
Pengesat e komunikimit mund të rezultojnë nga arkitekturat vertikale sepse informacioni mund të vonohet ose të keqinterpretohet gjatë kalimit të tij nëpër disa nivele të menaxhimit. Për më tepër, kjo hierarki mund të çojë në ngurtësi, e cila pengon aftësinë e një organizate për të adoptuar shpejt ide të reja ose për t'u përshtatur me ndryshimet.
A punoni më mirë në një organizatë horizontale apo vertikale?
Kjo varet nga personi; disa vlerësojnë mjediset horizontale për bashkëpunim, ndërsa të tjerë mendojnë se strukturat vertikale janë më të qarta. Kjo do të thotë nëse puna juaj është për punë ekipore, atëherë duhet të përdorni një grafik organik horizontal. Por nëse puna juaj ka nevojë për një vendimmarrje nga një njeri si menaxheri, atëherë vertikalja është më e mira për ju.
A mund të kenë bizneset komponentë vertikal dhe horizontal?
Në të vërtetë, shumë biznese përdorin struktura organizative hibride që ndërthurin aspekte të modeleve vertikale dhe horizontale. Kjo metodë i lejon bizneset të shfrytëzojnë përfitimet e bashkëpunimit dhe fleksibilitetit të ofruar nga strukturat horizontale duke ruajtur qartësinë dhe kontrollin e ofruar nga hierarkitë vertikale.
konkluzioni
Ndërsa arrijmë në përfundimin, tani mund të themi se strukturat vertikale janë vërtet të dobishme në menaxhimin e një kompanie ose një organizate. Ai ofron një proces harmonik për ekipin, plus u jep autoritet njerëzve në krye. Për më tepër, nëse keni nevojë për këtë lloj strukture, atëherë mund të shohim se MindOnMap është një zgjedhje e shkëlqyeshme për ju. Ai ofron të gjitha veçoritë që ju nevojiten për të krijuar më të mirën grafikët org për ju. Pra, çfarë po prisni? Përdoreni atë dhe merrni me lehtësi grafikun tuaj ideal.
