Buďte informovaní o agilnej metodológii [Dôkladný úvod]

V projektovom manažmente a vývoji softvéru budete vždy počuť slovo Agilná metodika. Niektorí však netušia, o čo ide. Našťastie, všetky potrebné informácie získate, keď sa otočíte v tomto príspevku. Dáme vám jednoduchú definíciu agilnej metodiky. Tiež objavíte jeho hlavné hodnoty, princípy a výhody. Ak sa chcete dozvedieť viac, navštívte tento článok a dozviete sa viac Agilná metodika.

• Časť 1. Čo je agilná metodika
• Časť 2. Princípy agilnej metodiky
• Časť 3. Typy agilnej metodiky
• Časť 4. Ako vykonávať agilnú metodiku
• Časť 5. Prínosy agilnej metodiky
• Časť 6. Často kladené otázky o Čo je agilná metodológia

Časť 1. Čo je agilná metodika

Agilná metodológia je proces vývoja softvéru a riadenia projektov. Uprednostňuje spoluprácu, spokojnosť zákazníka a flexibilitu. Tento prístup bol vytvorený ako reakcia na tradičné spôsoby riadenia projektov. Okrem toho je Agile založená na súbore princípov a hodnôt načrtnutých v Agile Manifeste. Bola vyvinutá skupinou softvérových vývojárov v roku 2001. Agilná metodika je navyše rámcom projektového manažmentu. Rozdeľuje a rozdeľuje projekty do rôznych fáz, zvyčajne ako šprinty. Okrem toho agilná metodológia aplikuje rôzne hodnoty rôznymi spôsobmi. Všetky sú o vývoji a poskytovaní vysokokvalitného pracovného softvéru.

Kliknutím sem zobrazíte podrobnú agilnú metodiku.

Štyri hodnoty agilnej metodológie

Jednotlivci a interakcie s procesmi a nástrojmi

◆ Je dôležité uprednostňovať ľudí a pripisovať im hodnotu a nie procesy a nástroje. Vývoj procesu riadia ľudia, ktorí reagujú na obchodné potreby. Je ľahké to pochopiť. Najlepším príkladom procesu verzus jednotlivci je komunikácia. Komunikácia v procese potrebuje špecifický obsah a musí byť plánovaná. U jednotlivcov sa komunikácia deje vtedy, keď nastanú potreby.

Funkčný softvér nad komplexnou dokumentáciou

◆ Veľa času sa venovalo dokumentovaniu vývoja produktu a jeho konečného dodania. Zahŕňa dokumenty o dizajne rozhrania, technický prospekt, technické požiadavky, plány skúšok, plány dokumentácie a ďalšie.

Spolupráca so zákazníkom pri vyjednávaní zmluvy

◆ Vyjednávanie je fáza, keď produktový manažér a zákazník vypracúvajú informácie o doručení. Spolupráca má tiež veľkú úlohu v podnikaní alebo projektoch. S vývojovými modelmi, ako sú Waterfalls, zákazník vyjednáva potreby produktov pred začatím akejkoľvek práce.

Reakcia na zmenu podľa plánu

◆ Agile verí, že priority a požiadavky sa môžu zmeniť. Oceňuje schopnosť adaptívne a flexibilne reagovať na zmeny. Tiež sa to odráža v preferencii inkrementálneho a iteratívneho vývoja.

Časť 2. Princípy agilnej metodiky

V agilnej metodológii sa používa 12 princípov:

1. Spokojnosť zákazníka prostredníctvom pokračujúceho dodávania hodnotného softvéru

Hlavnou prioritou je spokojnosť zákazníka. Môže sa to stať dôsledným dodávaním hodnotného softvéru. Agilné tímy sa tiež zameriavajú na poskytovanie fungujúceho softvéru v krátkych iteráciách. Cieľom je poskytnúť hmatateľnú hodnotu cieľovému zákazníkovi.

2. Vitajte meniace sa požiadavky, dokonca aj neskoro vo vývoji

Agilný postup využíva zmenu pre konkurenčnú výhodu zákazníka. Agilné tímy sú otvorené akýmkoľvek zmenám v požiadavkách. Napriek oneskoreniu vo vývoji to považujú za príležitosť na zlepšenie produktov.

3. Dodávajte často fungujúci softvér

Agile Zdôrazňuje dodávanie funkčného softvéru často v kratších časových intervaloch. Umožňuje tímu rýchlo reagovať na zmeny, spätnú väzbu a vyvíjajúce sa požiadavky.

4. Spolupráca medzi obchodníkmi a vývojármi

Jedným z najlepších spôsobov, ako dosiahnuť a uspieť na určitom projekte, je spolupráca. Dôležité je byť na rovnakej vlne. Obchodníci a vývojári musia mať jeden cieľ a spolupracovať.

5. Vytvárajte projekty s motivovaným jednotlivcom

Odporúča sa mať v tíme motivovaného jednotlivca. Vďaka tomu môže poskytnúť dobré prostredie, zdroje a dôveru. Tiež s motivovaným jednotlivcom alebo tímom bude ľahšie zvládnuť úlohu. Niekedy to nie je o produktoch alebo zákazníkoch.

6. Interakcia tvárou v tvár

Najúčinnejším spôsobom komunikácie a odovzdávania informácií je komunikácia/interakcia tvárou v tvár. Priama komunikácia s tímom a ostatnými obchodníkmi im môže pomôcť lepšie pochopiť hlavný cieľ. S týmto druhom interakcie je tiež veľká možnosť získať dobre fungujúci softvér.

7. Funkčný softvér je meradlom pokroku

Agilné tímy sa viac zameriavajú na poskytovanie funkčných a hodnotných prírastkov produktu. Je to zdôrazniť hmatateľný výsledok pred dokumentáciou.

8. Agilné procesy na podporu konzistentného rozvoja

Agile zabezpečuje trvalo udržateľný rozvoj udržiavaním konštantného tempa práce. Tento druh princípu sa zameriava na dôležitosť predchádzania syndrómu vyhorenia a dlhodobého udržiavania udržateľného pracovného zaťaženia.

9. Pozornosť na dobrý dizajn zvyšuje obratnosť a technickú dokonalosť

Pre agilitu sú potrebné technické zručnosti a dobrý dizajn. Agile tím sa môže zamerať na tieto veci, aby sa uistil, že produkt sa dokáže prispôsobiť, vydržať a byť dobrý.

10. Jednoduchosť

V Agile je dôležitá aj jednoduchosť. Jeho hlavným cieľom je maximalizovať množstvo práce a znížiť zbytočnú zložitosť.

11. Samoorganizujúci sa tím pre najlepšiu architektúru, návrhy a požiadavky

Samoorganizujúce sa tímy sa vyzývajú, aby robili rozhodnutia týkajúce sa architektúry, požiadaviek a dizajnu. Posilnenie tímov, aby sa zorganizovali, často vedie k lepším riešeniam a výsledkom.

12. Úvahy o tom, ako sa stať efektívnym

Ak chcete pracovať efektívne, je potrebné zvážiť rôzne veci. Ide o sebazdokonaľovanie, techniky, napredovanie zručností a zlepšovanie procesov.

Časť 3. Typy agilnej metodiky

Príďte sa sem naučiť typy agilnej metodológie s vlastným súborom postupov.

1. Skrumáž

Je to jeden z najpopulárnejších agilných rámcov. Je založená na princípoch kontroly, prispôsobenia a transparentnosti. Rozdeľuje proces vývoja na časovo ohraničenú iteráciu, ktorá sa nazýva „šprinty“. Má úlohy ako Vývojový tím, Scrum Master a Produktový vlastník.

2. Kanban

Ide o vizuálnu metódu riadenia, ktorá kladie dôraz na nepretržitú dodávku. Používa tabuľu Kanban na zobrazenie toku pracovných položiek cez rôzne fázy procesu vývoja. Zameriava sa tiež na optimalizáciu efektívnosti Agile workflow.

3. Extrémne programovanie (XP)

XP je agilný rámec, ktorý kladie dôraz na technickú dokonalosť a časté vydania. Zahŕňa testom riadený vývoj, párové programovanie a nepretržitú integráciu. Jeho cieľom je zlepšiť kvalitu softvéru a jeho odozvu.

4. Vývoj riadený funkciami (FDD)

Metodika FDD Agile je prírastková a iteratívna metodika vývoja softvéru. Ide o budovanie a navrhovanie prvkov v krátkom časovom rámci. Kladie veľký dôraz na modelovanie domén.

5. Kryštál

Vyvinul ho Alistair Cockburn. Je to rodina malých agilných metodík. Obsahuje Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear a ďalšie. Cieľom je vyvážiť flexibilitu projektu a formálnosť procesov.

Časť 4. Ako vykonávať agilnú metodiku

1. Definujte cieľ

Pri vykonávaní agilnej metodológie musíte načrtnúť svoje hlavné ciele. Zahŕňa ciele, ktoré chcete dosiahnuť, ako je rýchle dodanie, lepšia spolupráca a spokojnosť zákazníkov.

2. Vyberte agilný rámec

Musíte vybrať existujúci rámec, ktorý je v súlade s cieľom organizácie. Niektoré rámce sú Kanban, XP a Scrum.

3. Stanovte si zodpovednosti

Je dôležité definovať zodpovednosti a úlohy členov tímu, vlastníkov a iných zainteresovaných strán. Taktiež je potrebné pevné puto z hľadiska rozhodovacieho procesu v rámci agilných tímov.

4. Rozvíjajte postupy a procesy

V tomto kroku je kľúčové navrhnúť procesy. Zahŕňa plánovanie sprintu, riadenie, realizáciu a kontrolu.

5. Pilot

Najlepšie je pilotovať agilnú metodiku v menšom meradle. Umožňuje tímu získať skúsenosti a určiť niektoré oblasti na zlepšenie. Ak bude proces úspešný, bude pripravený na plnohodnotnú implementáciu.

Chcete svoju agilnú metodiku viesť pre váš projekt čo najefektívnejšie? V takom prípade použite MindOnMap. Je to online a offline nástroj schopný vytvárať rôzne ilustrácie, diagramy a ďalšie. Nástroj má tiež jednoduché rozhranie, ktoré používateľom umožňuje ľahko pochopiť každú funkciu. Navyše má funkciu vývojového diagramu, ktorá vám umožňuje používať rôzne prvky. Zahŕňa tvary, šípky, text, čiary, farby, štýly písma, tabuľky a ďalšie. Okrem toho je MindOnMap k dispozícii takmer pre všetky platformy. Tento nástroj je k dispozícii na stránkach Google, Edge, Explorers, Safari a ďalších. Ponúka tiež program na stiahnutie, ktorý je pohodlnejší pre používateľov Windows a Mac. Ak chcete vedieť, ako vykonávať svoju agilnú metodiku, môžete si pozrieť kroky nižšie.

Časť 5. Prínosy agilnej metodiky

Agile Project Management ponúka rôzne výhody, ktoré môžu prispieť k efektívnejšiemu a efektívnejšiemu vývoju softvéru.

Spokojnosť zákazníkov

Agile kladie veľký dôraz na spoluprácu so zákazníkmi počas celého procesu vývoja. Dobrá spätná väzba od zákazníkov zaisťuje, že produkty spĺňajú ich očakávania. Môže to viesť k spokojnosti zákazníkov.

Neustále zlepšovanie

Agile podporuje neustále zlepšovanie. Tím musí pravidelne reflektovať svoj výkon a procesy. Ide o hľadanie spôsobov, ako zvýšiť kvalitu spolupráce a kvality.

Spolupráca a komunikácia

Podporuje spoluprácu a komunikáciu medzi členmi tímu, zákazníkmi a zainteresovanými stranami. Pomáha to lepšie pochopiť cieľ projektu. Zabezpečuje tiež, že všetci sú na rovnakej stránke. Je lepšie viesť rovnaké diskusie o prioritách, pokroku a cieľoch.

Kontrola ceny

Agile umožňuje lepšiu kontrolu nad projektovými nákladmi poskytovaním funkcií postupne. Umožňuje organizáciám zamerať sa na funkcie založené na hodnote.

Časť 6. Často kladené otázky o Čo je agilná metodológia