Zistite viac o vertikálnej organizačnej štruktúre
Pochopenie organizačnej štruktúry je jedným z najlepších spôsobov, ako zvýšiť výkon a uľahčiť rast v neustále sa meniacej oblasti podnikového manažmentu. A vertikálna organizačná štruktúra má dôležitý vplyv na fungovanie podnikov a povahu rozhodnutí, pretože sa zameriava na svoje odlišné úlohy a hierarchiu úrovní.
V súlade s tým tento článok definuje vertikálne organizačné štruktúry, diskutuje o ich výhodách a nevýhodách a uvádza príklady zo skutočného sveta, aby ukázal, ako by sa dali použiť. Poskytujeme aj atraktívnu grafickú reprezentáciu, ktorá vám pomôže lepšie pochopiť niektoré jemnosti tejto štruktúry a pomôže vám určiť, či je to ideálna voľba pre vašu spoločnosť. Poďme sa prejsť svetom vertikálnej organizácie a čo to robí z hľadiska účinkov na obchodný úspech.
- Časť 1. Čo je to vertikálna organizačná štruktúra
- Časť 2. Výhody vertikálnej organizačnej štruktúry
- Časť 3. Nevýhody vertikálnej organizačnej štruktúry
- Časť 4. Príklady vertikálnej organizačnej štruktúry
- Časť 5. Najlepší nástroj na vytváranie vertikálnej organizačnej štruktúry
- Časť 6. Časté otázky o vertikálnej organizačnej štruktúre
Časť 1. Čo je to vertikálna organizačná štruktúra
Vo vertikálnej organizačnej štruktúre sa moc a komunikácia bežne posúvajú po hierarchickom rebríčku od najvyššie postavených manažérov a nadriadených k pracovníkom s najnižším postavením. Charakteristickým znakom tejto organizačnej štruktúry je dobre definovaný reťazec velenia, centralizované rozhodovanie a odlišné línie autority. Táto forma organizačnej štruktúry je pomerne rozšírená najmä medzi veľkými korporáciami. Spoločnosti ako Apple, Tesco a Amazon využívajú tento druh štruktúry.
Jasné línie autority: Autorita prechádza zhora nadol z vyšších na nižšie úrovne, čím vzniká rozpoznateľná hierarchia, v ktorej má každý člen priameho nadriadeného.
Centralizované rozhodovanie: Existuje silný štýl rozhodovania založený na hierarchii a koncentrácia rozhodovacích právomocí na najvyšších úrovniach organizácie.
Oddelenie: Podobne ako v iných podnikových štruktúrach, aj tento druh grafu je rozdelený podľa pozície. Prevádzky, financie a ľudské zdroje Suchintos, z ktorých každý sa špecializuje na určitú funkčnú oblasť.
Obmedzená autonómia pre nižšie úrovne: Nižšie úrovne v hierarchii majú zníženú autonómiu v rozhodovaní.
Definované úlohy a povinnosti: Každá pozícia má presné zodpovednosti, znižuje neistotu a jasne popisuje prácu v rámci organizácie.
Časť 2. Výhody vertikálnej organizačnej štruktúry
• Efektívne rozhodovanie: Keďže právomoc je vo vertikálnej organizácii konsolidovaná a delegovaná zhora nadol, rozhodnutia možno robiť rýchlo a efektívne.
• Zjednodušenie dohľadu: Keďže každý manažér má na starosti určitú skupinu jednotlivcov, jasná hierarchia uľahčuje plynulejšie riadenie a monitorovanie zamestnancov.
• Jednotnosť a konzistencia: Politiky a postupy sú zvyčajne vertikálne štandardizované v celej organizácii.
• Dobre organizovaná kariérna cesta: Pracovníci sú motivovaní a môžu pokračovať vo svojej kariére, keď vidia jasnú cestu napredovania vo vnútri organizácie.
Časť 3. Nevýhody vertikálnej organizačnej štruktúry
• Znížená flexibilita: Pretože vertikálne štruktúry sú často nepružné, pre podniky je náročné rýchlo sa prispôsobiť zmenám na trhu alebo v odvetví.
• Možnosť informačných zásobníkov: Informačné silá môžu vyplynúť z obmedzení zdieľania informácií medzi oddeleniami a úrovňami.
• Znížená morálka medzi zamestnancami: Pracovníci na nižších úrovniach by sa mohli cítiť odrezaní od vyššieho vedenia a rozhodovacieho procesu.
• Závislosť od skvelého vedenia: Efektivita vodcov vertikálnej štruktúry je rozhodujúca pre jej úspech. Akákoľvek úroveň zlého vedenia má veľký vplyv na organizáciu ako celok.
Časť 4. Príklady vertikálnej organizačnej štruktúry
PepsiCo je jedným z takýchto príkladov. PepsiCo má extrémne vertikálnu organizačnú štruktúru s odlišným riadením a hierarchickými aktivitami. Generálny riaditeľ spoločnosti PepsiCo, Ramon Laguarta, má v rámci organizácie obrovskú autoritu a udržiava kontrolu zhora nadol. Prezident, generálny riaditeľ alebo výkonný viceprezident dohliada na každú z divízií a oddelení, ktoré tvoria operácie PepsiCo. Nasleduje znázornenie organizačnej štruktúry PepsiCo.
PepsiCo je schopná úspešnejšie riadiť svoje medzinárodné operácie vďaka vertikálnej organizačnej štruktúre, ktorá sa vyznačuje jasným reťazcom velenia a hierarchickým rozhodovaním. Uľahčuje prehľadné sledovanie a riadenie všetkých aspektov aktivít organizácie, zhora nadol. Vertikálna organizačná štruktúra PepsiCo navyše prospieva schopnosti spoločnosti efektívne implementovať všetky politiky, voľby a plány.
Časť 5. Najlepší nástroj na vytváranie vertikálnej organizačnej štruktúry
Keď vidíme rôzne popisy vertikálnej organizačnej schémy, môžeme si myslieť, že je to tiež efektívne médium na to, aby bol tím funkčný a organizovaný. Preto, ak si myslíte, že potrebujete vertikálnu organizačnú štruktúru, potom máte fantastický nástroj, ako je MindOnMap je veľmi ľahké dosiahnuť. Toto je obľúbený mapovací nástroj, ktorý poskytuje mnohým používateľom fantastickú platformu na vytváranie jedinečných máp. Okrem toho tento nástroj poskytuje širokú škálu foriem a komponentov na zlepšenie aury vášho grafu. Použitie MindOnMap na vytvorenie vertikálnej organizačnej schémy je teda nepochybne múdra voľba.
Kľúčová vlastnosť
• Obrovské šablóny grafov.
• Užívateľsky prívetivé rozhranie.
• Spoločná funkcia.
• Zdieľanie odkazu.
• Vstavané témy a štýly.
Časť 6. Časté otázky o vertikálnej organizačnej štruktúre
Horizontálna vs. vertikálna organizačná štruktúra, čo je lepšie?
V závislosti od cieľov horizontálne štruktúry podporujú spoluprácu, zatiaľ čo vertikálne štruktúry poskytujú odlišné hierarchie. V hlbšej analýze má Vertical typický limit so zamestnancami. Na druhej strane, horizontálna organizačná schéma je aktívna pri podpore participácie zamestnancov.
Ktorá spoločnosť má vertikálnu štruktúru?
Tradičné firmy ako General Electric a Ford Motor Company bežne používajú vertikálne štruktúry. Tieto organizácie sú štruktúrované s odlišnými úrovňami autority a povinností.
Aké ťažkosti prináša vertikálna štruktúra?
Komunikačné prekážky môžu vyplývať z vertikálnych architektúr, pretože informácie môžu byť oneskorené alebo nesprávne interpretované počas prechodu cez niekoľko úrovní riadenia. Okrem toho môže táto hierarchia viesť k nepružnosti, ktorá bráni schopnosti organizácie rýchlo prijať nové nápady alebo sa prispôsobiť zmenám.
Pracuje sa vám lepšie v horizontálnej alebo vertikálnej organizácii?
Závisí to od osoby; niektorí oceňujú horizontálne prostredie pre spoluprácu, zatiaľ čo iní považujú vertikálne štruktúry za jasnejšie. To znamená, že ak je vaša práca určená pre tímovú prácu, musíte použiť horizontálnu organizačnú schému. Ale ak vaša práca vyžaduje rozhodovanie jedného človeka, ako je manažér, potom je pre vás vertikálna najvhodnejšia.
Môžu mať podniky vertikálne a horizontálne komponenty?
V skutočnosti veľa podnikov používa hybridné organizačné štruktúry, ktoré spájajú aspekty vertikálnych a horizontálnych modelov. Táto metóda umožňuje podnikom využívať výhody spolupráce a flexibility, ktoré ponúkajú horizontálne štruktúry, pri zachovaní prehľadnosti a kontroly, ktorú poskytujú vertikálne hierarchie.
Záver
Keď sa dostaneme k záveru, teraz môžeme povedať, že vertikálne štruktúry sú skutočne užitočné pri riadení spoločnosti alebo organizácie. Ponúka harmonický proces pre tím a navyše dáva autoritu ľuďom na vrchole. Okrem toho, ak potrebujete tento druh štruktúry, potom vidíme, že MindOnMap je pre vás skvelou voľbou. Ponúka všetky funkcie, ktoré potrebujete na vytvorenie toho najlepšieho organizačné schémy pre vás. Tak na čo ešte čakáte? Použite to a získajte svoj ideálny graf s ľahkosťou.
Vytvorte si myšlienkovú mapu, ako sa vám páči
