Naučte sa všetko o nástroji Six Sigma spolu s jeho princípmi a aplikáciou

Chcete sa dozvedieť viac o nástroji Six Sigma? Je to technika na analýzu údajov a môže hrať úlohu pri implementácii vylepšení na určitom projekte. To však nie je všetko. Má rôzne princípy, ktoré sa zameriavajú na riešenie problému, hľadanie riešení, zameranie sa na zákazníkov a ďalšie. Takže, ak sa chcete dozvedieť viac o Nástroj Six Sigma, najlepšou voľbou je prečítať si celý obsah tohto príspevku.

• Časť 1. Čo je Six Sigma
• Časť 2. Nástroje Six Sigma
• Časť 3. Princípy Six Sigma
• Časť 4. Ako aplikovať Six Sigma
• Časť 5. Často kladené otázky o nástroji Six Sigma

Časť 1. Čo je Six Sigma

Proces Six Sigma je technika a nástroj na zlepšenie. Motorola vyvinula Six Sigma v osemdesiatych rokoch. Potom sa stal populárnym u niektorých spoločností, ako je General Electric. Vzťahuje sa tiež na štatistický koncept, ktorý meria, ako sa proces odchyľuje od dokonalosti. V procese Six Sigma sa chyby alebo defekty vyskytujú s rýchlosťou menšou ako 3,4 výskytov na milión príležitostí. Navyše, cieľom tohto procesu je rozvíjať a zlepšovať efektivitu. Znižuje tiež chyby identifikáciou, analýzou a odstránením príčin nekonzistentnosti a variácií v obchodných procesoch.

Kliknutím sem zobrazíte podrobnú Six Sigma.

Časť 2. Nástroje Six Sigma

Six Sigma používa rôzne nástroje a techniky na analýzu informácií. Je to tiež veľká pomoc pri implementácii zlepšení a identifikácii základných príčin. Ak teda chcete objaviť rôzne nástroje Six Sigma, môžete si pozrieť údaje nižšie.

1. DMAIC

DMAIC je 5-krokový proces. DMAIC je prvý a najpopulárnejší nástroj v Six Sigma (definovať, merať, analyzovať, zlepšovať a kontrolovať). Tento proces pomáha zlepšovať výrobné metódy. Tiež prichádza s pomocou nameraných cieľov a údajov.

2. 5 dôvodov

Na identifikáciu základných príčin problémov je lepšie použiť nástroj 5 Whys. Je nasadený ako súčasť fázy analýzy v prvom nástroji.

5 dôvodov funguje takto:

◆ Zapíšte si problém, na ktorý sa treba zamerať.

◆ Opýtajte sa, prečo sa vyskytol problém alebo problémy.

◆ Ak je hlavnou príčinou prvá odpoveď, znova sa opýtajte prečo.

◆ Zopakujte otázku päťkrát, aby ste identifikovali skutočný zdroj problému.

◆ Môžete sa opýtať viac ako päťkrát. Potom budete mať v probléme jasno.

3. Systém 5S

Pre lepšiu správu a okamžitý prístup sú materiály organizované pomocou systému 5S.

Systém 5S je:

◆ Seiri (Zoradiť) - Všetky nadbytočné položky musia byť odstránené z výroby. Najdôležitejšou vecou je ponechať základné položky.

◆ Seiton (Nastaviť v poradí) - Ide o usporiadanie položiek a ich označovanie podľa toho, či sú neprehľadné.

◆ Seiso (Shine) - Vždy dbajte na to, aby bola oblasť čistá. Odporúča sa tiež všetko pravidelne kontrolovať.

◆ Seiketsu (štandardizovať) - Napíšte štandard. Potom ich zoraďte a usporiadajte.

◆ Shitsuke (Sustain) - Vykonávajte štandardy, ktoré ste nastavili pre svoju spoločnosť, a pravidelne ich dodržiavajte.

4. Mapovanie toku hodnôt

Používa sa vo fáze analýzy DMAIC. Pomáha pri optimalizácii a zlepšovaní toku v celej organizácii. Pomáha tiež identifikovať tri veci. Sú to činnosti prinášajúce hodnotu, činnosti nepridávajúce hodnotu a činnosti umožňujúce pridávanie hodnoty.

5. Regresná analýza

Definuje matematický vzťah výstupných a vstupných premenných. Je to aj štatistický postup na pochopenie a odhad vzťahu medzi premennými. Okrem toho je to metóda, ktorá dokáže určiť, do akej miery existuje spojenie medzi premennými.

6. Paretova tabuľka

Paretov diagram ukazuje relatívnu dôležitosť rôznych problémov alebo problémov. Vyzdvihuje najvýznamnejších prispievateľov.

7. FMEA

FMEA je systematická metóda na uprednostňovanie a hodnotenie možných spôsobov zlyhania v procese a hodnotenie ich vplyvu.

8. Kaizen

Kaizen znamená neustále zlepšovanie. Stelesňuje metódu, ktorá dôsledne zahŕňa pozorovanie, rozpoznávanie a vykonávanie postupných zlepšení vo vašich výrobných procesoch.

9. Poka-Yoke

Pomáha naprávať a identifikovať chyby zamestnanca počas celého výrobného a výrobného procesu.

10. Systém Kanban

The Kanban systém zvyšuje efektivitu a poskytuje podnikom väčšiu pozornosť aktiváciou dodávateľského reťazca, keď to vyžaduje dopyt. Systém tiež pomáha obchodným procesom tým, že poskytuje limity pre skladovanie zásob.

Časť 3. Princípy Six Sigma

Zameranie sa na zákazníka

◆ Hlavným cieľom je ponúknuť zákazníkom rôzne výhody. Podnik sa teda musí naučiť potrebám svojich zákazníkov a motorov predaja.

Nájdite problém a posúďte hodnotový reťazec

◆ Definujte ciele zberu údajov, očakávané poznatky a účely zberu údajov. Uistite sa, že údaje pomáhajú dosiahnuť hlavný cieľ projektu. Je tiež dôležité zistiť hlavný problém a jeho hlavnú príčinu.

Odstráňte defekty a odľahlé hodnoty

◆ Po identifikácii problému vykonajte príslušné úpravy v procese na odstránenie chýb. Odstráňte všetky chyby, ktoré nemajú vplyv na hodnotu pre zákazníka. Tiež odstránenie odľahlých hodnôt a defektov odstraňuje prekážky v procese.

Zapojte zainteresovanú stranu

◆ Mal by sa prijať systematický prístup, ktorý by podporoval aktívnu spoluprácu medzi všetkými zainteresovanými stranami pri kolektívnom riešení problémov. Tím musí získať odbornosť v metodológiách a princípoch uplatňovaných počas tohto procesu.

Flexibilný a citlivý systém

◆ Flexibilné a citlivé prostredie môže viesť k efektívnej implementácii projektov.

Časť 4. Ako aplikovať Six Sigma

Proces Six Sigma využíva štruktúrovaný prístup. Označuje sa ako DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Ak chcete vedieť viac, pozrite si kroky Six Sigma nižšie.

Definujte

◆ Jasne formuluje problém. Ide aj o príležitosť na zlepšenie, definovanie rozsahu projektu a cieľa projektu.

Zmerajte

◆ Tím meria primárnu výkonnosť procesu. Ide tiež o zhromažďovanie relevantných informácií na identifikáciu základných príčin porúch. Zahrnutá je aj účinnosť procesu.

Analyzovať

◆ Ďalšou fázou je analýza. Ide o analýzu procesu izoláciou každého vstupu. Diskutuje tiež o potenciálnych príčinách akýchkoľvek porúch.

Zlepšiť sa

◆ Táto fáza alebo krok sa týka implementácie zmien v procese. Jeho cieľom je odstrániť a riešiť základné príčiny identifikované vo fáze analýzy.

Kontrola

◆ Vytvorte kontroly, aby ste sa uistili, že vykonané vylepšenia budú pretrvávať v priebehu času. Táto fáza zahŕňa monitorovanie procesu a zavádzanie opatrení. Týmto spôsobom môže zabrániť návratu do predchádzajúceho stavu.

Ak chcete vytvoriť diagram pre svoj projekt, použite MindOnMap. Vytvorenie diagramu je pri použití nástroja jednoduché. Je to preto, že má intuitívne používateľské rozhranie, ktoré umožňuje všetkým používateľom navigáciu. Nástroj môže tiež ponúkať rôzne funkcie, ktoré môžete použiť na dosiahnutie požadovaného výsledku. Môžete použiť rôzne štýly písma, čiary, tvary, farby a ďalšie. Pomocou toho môžete vytvoriť jednoduchý, ale farebný diagram. Okrem toho máte prístup k MindOnMap na offline aj online platformách. Ak teda chcete nástroj používať vo svojom počítači alebo prehliadači, je to ideálny nástroj na použitie. Teraz, ak sa chcete naučiť jednoduché spôsoby vedenia Six Sigma, pozrime sa na metódy nižšie.

Časť 5. Často kladené otázky o nástroji Six Sigma