Čo je Porterových 5 síl? Vysvetlenie modelu, Príklad, Alternatívy a ďalšie

Porter's Five Forces je nástroj, ktorý mnohé odvetvia používajú na určenie koreňa konkurencie. Vytvoril ho Michael Porter, profesor inteligentného podnikania z Harvard Business School. Teraz je dôležité vedieť, čo ovplyvňuje vaše odvetvie. Týmto spôsobom môžete zmeniť svoj plán, dosiahnuť vyšší zisk a vyniknúť v konkurencii. Tu preskúmame túto analýzu, jej šablónu, príklad, alternatívy, výhody a nevýhody. Tiež spoznajte najlepšieho tvorcu diagramov na vytvorenie Porterových päť síl analýza.

• Časť 1. Čo je Porterových päť síl
• Časť 2. Porterova šablóna piatich síl
• Časť 3. Príklad Porterových piatich síl
• Časť 4. Výhody a nevýhody Porterových piatich síl
• Časť 5. Alternatívy k Porterovým piatim silám
• Časť 6. Najlepší nástroj na vytvorenie Porterovho diagramu piatich síl
• Časť 7. Často kladené otázky o Porterových piatich silách

Časť 1. Čo je Porterových päť síl

1. Konkurenčná rivalita

Porterova prvá sila je o vašej konkurencii. Zamyslite sa nad tým, koľko máte konkurentov, kto sú a aké dobré sú ich služby. V ostrej rivalite spoločnosti znižujú ceny a využívajú veľký marketing na získanie zákazníkov. To uľahčuje prechod dodávateľov a nákupcov. Ak máte málo konkurentov a robíte niečo jedinečné, pravdepodobne budete mať veľa kontroly a zarobíte dobré peniaze.

2. Sila dodávateľa

Dodávatelia majú väčšiu moc, keď môžu zvýšiť ceny alebo znížiť kvalitu. Ak sú jediní, ktorí poskytujú službu, ktorú potrebujete, majú dodávateľskú silu. Aj keď môžete zmeniť dodávateľa, môže to stáť veľa. Viac dodávateľských možností uľahčuje prechod na lacnejšiu možnosť. Ak je však dodávateľov menej a ste na nich závislí, môžu vám účtovať viac. Preto to môže poškodiť vaše zisky, najmä ak ste uviazli v nákladných zmluvách.

3. Sila kupujúceho

Kúpna sila je tiež jednou z Porterových piatich síl, ktorá je nevyhnutná. Ak je v odvetví viac dodávateľov ako kupujúcich, vedie to k kúpnej sile. Znamená to len, že kupujúci môžu ľahšie prejsť na lacnejšie možnosti alebo nižšie ceny. Rozhodujúci je počet kupujúcich, veľkosť ich objednávky a náklady na presun. Ak máte niekoľko šikovných zákazníkov, majú väčšiu moc. Ale ak máte veľa zákazníkov a málo konkurentov, ich sila klesá.

4. Hrozba substitúcie

To znamená, aká je pravdepodobnosť, že vaši zákazníci nájdu iný, lacnejší alebo lepší spôsob, ako získať to, čo ponúkate. Hrozba zámeny stúpa, keď je pre zákazníkov ľahké prejsť na niečo iné. Taktiež, keď sa na trhu objaví nová, atraktívna možnosť, majú tendenciu si ju vybrať.

5. Hrozba nového vstupu

Je to sila, ktorá zvažuje, aké ľahké alebo ťažké je pre nové spoločnosti vstúpiť na trh. Ak je to jednoduché, existujúce podniky čelia väčšej konkurencii, čo môže ovplyvniť ich zisky. Ak však nie je veľká konkurencia a ponúkate niečo jedinečné, budete mať veľkú kontrolu. Zároveň budete mať dobré zisky.

Časť 2. Porterova šablóna piatich síl

Plánujete vytvoriť Porterov diagram piatich síl, ale neviete ako? No a v tejto časti vám ukážeme šablónu, ktorú môžete použiť na jej vytvorenie. Ako je uvedené vyššie, existuje 5 síl, ktoré musíte analyzovať. Ide o konkurenčnú rivalitu, dodávateľskú a kúpnu silu, substitúciu a nové hrozby vstupu.

Získajte podrobnú šablónu Porter's Five Forces.

Časť 3. Príklad Porterových piatich síl

Teraz, keď máte šablónu, bude jednoduchšie vytvoriť diagram pre vašu analýzu. Tu použijeme Porterov príklad piatich síl Starbucks. Zároveň si pre referenciu pozrite príklad grafu.

Starbucks je populárny americký reťazec kaviarní. Začalo to v roku 1971 v Seattli v USA a založili ju Jerry Baldwin, Zev Siegl a Gordon Browker. Teraz je to najväčší reťazec kaviarní na svete s viac ako 35 000 obchodmi. V Starbucks dostanete všetky druhy nápojov, od kávy až po horúcu čokoládu. Môžete si tiež kúpiť ich zrnkovú alebo instantnú kávu na použitie doma. Vo svojich kaviarňach predávajú aj potraviny ako pečivo, sendviče, ovocie a sladkosti. Pozrime sa nižšie na Porterov graf 5 Forces Starbucks.

Získajte podrobnú hru Starbucks Porter's Five Forces.

Časť 4. Výhody a nevýhody Porterových piatich síl

Výhody Porterových piatich síl

◆ Poskytuje štruktúrovaný rámec na pochopenie konkurenčného prostredia spoločnosti. Zároveň pomáha podnikom identifikovať ich silné a slabé stránky.

◆ Zohľadnením niekoľkých aspektov ponúka komplexný pohľad na odvetvie. Tiež vám to lepšie pomáha pri rozhodovaní.

◆ Pomáha podnikom vytvárať stratégie pri zohľadnení konkurenčných síl. Vďaka tomu budete mať náskok pred svojimi súpermi.

◆ Umožňuje organizáciám posúdiť riziká spojené s ich odvetvím. Zahŕňa hrozbu nových účastníkov alebo náhradných produktov.

◆ Nakoniec usmerňuje prideľovanie zdrojov. Je to prostredníctvom identifikácie oblastí, v ktorých môžu byť potrebné investície alebo znižovanie nákladov.

Nevýhody Porterových piatich síl

◆ Môže to príliš zjednodušiť komplexnú dynamiku trhu. Zohľadňuje len konkrétne faktory.

◆ Model predpokladá, že konkurenčné sily zostávajú stabilné v priebehu času. V rýchlo sa rozvíjajúcich odvetviach to však nemusí byť vždy tak.

◆ Neposkytuje jasnú metódu na meranie akýchkoľvek vonkajších faktorov. Neexistuje spôsob, ako zoradiť alebo rozhodnúť, ktorá z piatich síl je pre spoločnosť najdôležitejšia.

◆ Porterova analýza piatich síl funguje dobre pre niektoré odvetvia, ale nie pre všetky. Napríklad to nepomôže neziskovým organizáciám.

◆ Hodnotenie sily každej sily je do istej miery subjektívne. Tiež sa môže líšiť od osoby k osobe, čím je analýza menej presná.

Časť 5. Alternatívy k Porterovým piatim silám

1. SWOT analýza

SWOT analýza pomáha spoločnostiam lepšie porozumieť samým sebe. Pozerá sa na to, aké sú silné a slabé stránky spoločnosti, čo sú veci vo vnútri spoločnosti. Zohľadňuje aj príležitosti) a hrozby, čo sú vonkajšie veci. Pri pohľade na tieto štyri aspekty môže spoločnosť robiť lepšie plány a rozhodnutia.

2. Analýza PESTEL

Analýza PESTEL pomáha spoločnostiam vidieť, ako ich ovplyvňujú veci mimo ich kontroly. Zameriava sa na šesť dôležitých faktorov: politické, ekonomické, sociálne, technologické, environmentálne a právne. Táto analýza skúma, ako tieto vonkajšie faktory ovplyvňujú podnikanie. Je to užitočné na pochopenie širšieho prostredia, v ktorom spoločnosť pôsobí.

3. Analýza hodnotového reťazca

Analýza hodnotového reťazca rozdeľuje všetky veci, ktoré spoločnosť robí, do dvoch kategórií. Toto sú Primárne a Podporné aktivity. Primárne činnosti zahŕňajú výrobu produktu, jeho predaj a dodanie zákazníkom. Podporné aktivity zahŕňajú riadenie zamestnancov, nákup materiálov a technológií. Táto analýza pomáha spoločnostiam identifikovať, kde môžu vytvárať hodnotu a znižovať náklady.

4. Stratégia modrého oceánu

Blue Ocean Strategy je posledná alternatíva Porter's Five Forces, ktorú môžete použiť. Je to stratégia, ktorá sa zameriava na vytváranie nových príležitostí. Niektoré odvetvia ho používajú namiesto toho, aby konkurovali preplneným trhom (Červené oceány). Podporuje vytváranie jedinečných produktov alebo služieb, ktoré nemajú priamych konkurentov. Vďaka tomu sa môžu plaviť v neprebádaných vodách (Blue Oceans) a nájsť úspech tým, že budú iní.

Časť 6. Najlepší nástroj na vytvorenie Porterovho diagramu piatich síl

MindOnMap je výnimočný nástroj, ktorý môžete použiť na generovanie grafov Porter's Five Forces. Je to najlepšia voľba pre podniky a jednotlivcov na vykonávanie priemyselnej analýzy. Ide teda o online tvorcu diagramov, ku ktorému máte prístup v rôznych prehliadačoch. Ponúka tiež verziu aplikácie, ktorú si môžete stiahnuť do počítača so systémom Windows/Mac. Na prispôsobenie diagramu môžete použiť ponúkané tvary, čiary, šablóny a ďalšie. Okrem toho vám umožňuje pridávať text, obrázky a odkazy. Navyše má funkciu automatického ukladania, ktorá ukladá všetky zmeny, ktoré ste vykonali. V neposlednom rade je k dispozícii funkcia spolupráce. To vám umožní pracovať so svojimi kolegami a kolegami a zdieľať a zrážať viac nápadov. V skutočnosti je to perfektný nástroj na vytvorenie Porterovho modelu piatich síl.

Časť 7. Často kladené otázky o Porterových piatich silách