Tabuľka organizačnej štruktúry Nike: Charakteristika manuálu
Bezpochyby vedie svet v oblasti športového vybavenia, oblečenia a obuvi. Podnik si zachoval svoju vnútornú hierarchiu a funkčnú štruktúru riadenia a zároveň dosiahol uznanie v globálnom meradle.
V reakcii na geografickú expanziu spoločnosť Nike postupom času zabudovala do svojej organizačnej štruktúry flexibilitu. V súčasnosti sa vyskytuje v rôznych národoch, v rámci regiónov aj medzi nimi. Preto chce každý startup a podnikateľ napodobniť svoju organizačnú kultúru. Chcete sa dozvedieť viac? Preto si teraz v recenzii tohto článku zopakujme organizačnú štruktúru spoločnosti Nike.
- Časť 1. Aký typ organizačnej štruktúry používa Nike
- Časť 2. Tabuľka organizačnej štruktúry Nike
- Časť 3. Výhody a nevýhody štruktúry
- Časť 4. Bonus: Najlepší nástroj na vytvorenie tabuľky organizačnej štruktúry Nike
- Časť 5. Často kladené otázky o organizačnej štruktúre Nike
Časť 1. Aký typ organizačnej štruktúry používa Nike
Mnoho veľkých firiem používa maticové podnikové štruktúry, ktoré rozdeľujú autoritu horizontálne aj vertikálne. Organizačná štruktúra Nike je založená na tejto metóde. Odlišuje sa od konvenčného hierarchického rámca. Pracovníci môžu byť zodpovední viac ako jednému supervízorovi, zvyčajne projektovému manažérovi a funkčnému supervízorovi. Znižuje problémy s riadením a je efektívnejší.
Podnik má regionalizovaný podnikateľský plán. Zameriava sa na uspokojenie dopytu po vybavení, oblečení a obuvi, ktoré sú jedinečné pre každý trh. Pomáha tiež spoločnosti Nike pri podpore byrokracie medzi zamestnancami a regionálnymi divíziami a pri maximalizácii otvorenosti. V súlade s tým všetkým sa teraz poďme zaoberať organizačnou štruktúrou spoločnosti Nike v ďalšej časti tohto článku.
Časť 2. Tabuľka organizačnej štruktúry Nike
The Organizačná štruktúra spoločnosti Nike je odrazom rozmanitej ponuky produktov a globálneho dosahu. Toto sú hlavné funkcie, ktoré spoločnosť Nike použila na efektívne riešenie dynamiky trhu.
Vedenie spoločnosti
Výkonný vedúci tím na vrchole organizácie Nike tvorí základ organizačnej štruktúry. Táto skupina má na starosti riadenie celosvetových operácií spoločnosti a strategické smerovanie.
Segmentácia podnikania Nike
Nike rozdelila svoje podnikanie do niekoľkých hlavných kategórií. Každá kategória má kontrolu nad výrobou, distribúciou, marketingom a inými príslušnými produktmi. Hlavné obchodné kategórie spoločnosti sú uvedené nižšie:
• Dizajn značky Nike. Distribuuje a predáva obuv, oblečenie a vybavenie Nike.
• konverzovať. Toto je dcérska spoločnosť Nike a má kontrolu nad dizajnom a marketingom obuvi a odevov Converse.
• Jordan. Tá je zodpovedná za globálny marketing, dizajn a distribúciu športovej obuvi Air Jordan, ktorá je však prevažne basketbalová.
Fungovať globálne
Značka Nike, korporátne a regionálne divízie sú podporované centrálou spoločnosti v Oregone, ktorá tiež dohliada na globálne operácie. Globálny manažment dodávateľského reťazca, globálny marketing, globálne financie a globálna správa sú niekoľko dôležitých úloh. Globálny riaditeľ vedie každú funkčnú jednotku.
Trh v regionálnej oblasti
Nike je špecialista na regionálny trh, ako už bolo spomenuté. Senior manažér dohliada na tri riadiace funkcie vybavenia, obuvi a oblečenia v každej regionálnej kancelárii. Pre každú funkciu existuje viacero oddelení. Nike dokázala prispôsobiť svoju divíznu štruktúru tak, aby zodpovedala požiadavkám rôznych trhov.
Licencovanie značky
Nike udržiava samostatnú celosvetovú prevádzku na licencovanie značiek napriek svojej malej veľkosti. Pri globálnej distribúcii svojich produktov spoločnosť spolupracuje s miestnymi podnikmi a licencuje svoje produkty. Maximalizuje výhody iných značiek a globálnych operácií Nike tým, že sprístupňuje produkty spotrebiteľom v miestnej oblasti.
Časť 3. Výhody a nevýhody štruktúry
Matricová organizácia Nike bola navrhnutá tak, aby zvýšila globálnu flexibilitu a umožnila oveľa väčšiu spoluprácu. Funkčné a projektové riadenie tejto spoločnosti v rámci tejto štruktúry zabezpečuje najlepší možný výkon a inovácie, pretože sú kombinované. To má veľa výhod, ale prichádza aj s niektorými nevýhodami, ktoré môžu ovplyvniť produktivitu a skúsenosti zamestnancov. Tu je súhrn výhod a nevýhod organizačnej štruktúry Nike:
PROS
- Vylepšená spolupráca Podporuje tímovú prácu medzi funkciami.
- Flexibilnejšie Reaguje na akékoľvek výkyvy trhu.
- Efektívne zdroje Rozumne využíva všetky zdroje.
- Vylepšená komunikácia Eliminuje oddelené silá.
- Generovanie nápadov Generuje viacero nápadov.
ZÁPORY
- Chaotická správa Ohromujúca s množstvom manažérov.
- Konfliktná moc Má prekrývajúce sa povinnosti.
- Zvýšená manažérska záťaž Vytvára stres medzi manažérmi
- Zvyšuje náklady Zvýšená koordinácia by teda zvýšila náklady.
- Nejednoznačnosť úloh Ľudia majú nejasné úlohy.
Časť 4. Bonus: Najlepší nástroj na vytvorenie tabuľky organizačnej štruktúry Nike
MindOnMap
Ak už bolo povedané, potrebujete vytvoriť organizačnú štruktúru pre váš podnik alebo projekt? Pozrite sa na neuveriteľný nástroj MindOnMap. Tento nástroj je skvelý na vytváranie organizačných schém, ako aj mnohých iných druhov máp a máp. Okrem toho je to neuveriteľne užívateľsky prívetivý nástroj.
Okrem toho MindOnMap obsahuje všetky nástroje a prvky, ktoré potrebujete, či už potrebujete myšlienkovú mapu alebo graf pre firmu ako Nike. Nástroj má všetko pre vás; všetko, čo musíte urobiť, je pozrieť sa cez jeho hlavné rozhranie a hneď ho uvidíte. A oveľa viac, úžasné tvary a predmety sa dajú aplikovať naraz. A oveľa viac, nástroj je úplne zadarmo a prístupný pre každého. Potrebujeme iba prístup na jeho oficiálnu webovú stránku alebo si stiahnuť úžasný softvér pre pokročilejšie funkcie. S MindOnMaps sa skutočne môžeme tešiť z neuveriteľného výstupu organizačnej schémy pre dobre plynúce správanie spoločnosti.
Kľúčové vlastnosti
• Existujú šablóny pre šablóny organizácií MindMaps.
• Môžete vkladať odkazy a obrázky.
• Proces automatického ukladania
• Výstup mediálnych súborov v širokých formátoch.
Časť 5. Často kladené otázky o organizačnej štruktúre Nike
Je Nike plochá konštrukcia?
Nie je to plochá konštrukcia. Nike sa riadi maticovou formou organizácie, čo znamená, že zamestnanci budú podriadení nie jednému, ale niekoľkým manažérom pracujúcim na rôznych funkciách a projektoch, či už ide o vertikálne alebo horizontálne divízie.
Aká je organizačná kultúra Nike?
Stručne povedané, organizačná kultúra spoločnosti Nike je inovatívna, rôznorodá a konkurencieschopná. Oceňuje tímovú prácu, začlenenie, osobnú zodpovednosť, podporu kreativity, ako aj rast myslenia zamestnancov.
Aká je vlastnícka štruktúra Nike?
Spoločnosť Nike Inc. je verejne obchodovaná a je kótovaná na NYSE, kde majú akcie inštitucionálni investori, individuálni akcionári a rodina Knightovcov. Phil Knight vlastní obrovský individuálny podiel.
Čo predáva Nike?
V atletickej aréne sa produkty pre Nike pohybujú od obuvi po oblečenie, ako aj vybavenie. Väčšina produktov slúži na šport a cvičenie, od behu a basketbalu až po tréning a životný štýl.
Aké je poslanie Nike?
Poslaním Nike je „prinášať inšpiráciu a inovácie každému športovcovi na svete“. Spoločnosť verí, že ak máte telo, ste športovec a chcú zlepšiť výkon pre všetkých.
Záver
Jedna vec, ktorá sa dá naučiť z organizačnú štruktúru spoločnosti Nike odráža jej schopnosť dobre sa prispôsobiť miestnemu trhu pri zachovaní podnikovej štruktúry. To umožnilo spoločnosti vstúpiť na regionálne trhy s garantovaným ziskom. Jednoduchosť, flexibilita a dobré spojenie to všetko zhŕňa. Ste študentom biznisu a chcete vedieť o trhových gigantoch a ich firemnej kultúre? MindOnMap je určite lepším spoločníkom. Má množstvo organizačných schém na rôzne účely. Môžete dokonca brainstormovať nápady na ďalší projekt, ktorý máte, s priestorom na mapovanie mysle. Navštívte jej webovú stránku alebo si nainštalujte softvér do počítača a nájdite niečo užitočné pre vašu spoločnosť.
Vytvorte si myšlienkovú mapu, ako sa vám páči
