Organizačná štruktúra Starbucks Coffee Company

Starbucks je z veľkej časti zodpovedný za vznik takzvanej veľkej vlny kávovej kultúry na celom svete, pretože postupom času rozšíril škálu kávových zážitkov, ktoré zákazníkom ponúka, vrátane obľúbeného Pumpkin Spiced Latte a sortimentu Frappuccina a ďalších. Na to určite zatúžite po čaji alebo káve. Teraz môžete získať svoje, pretože je perfektné, zatiaľ čo sa chystáme preskúmať tím, ktorý stojí za úspechom Starbucks. V tomto príspevku sa podrobne pozrieme na podrobnosti Organizačná schéma Starbucks a vidieť zamestnancov, ktorí tak dobre riadia spoločnosť. Okrem toho vám predstavíme skvelý nástroj, ktorý môžete použiť na vytvorenie neuveriteľnej organizačnej schémy.

• Časť 1. Čo je organizačná štruktúra Starbucks
• Časť 2. Výhody a nevýhody
• Časť 3. Vlastnosti organizačnej štruktúry Starbucks
• Časť 4. Graf na vizualizáciu organizačnej štruktúry Starbucks
• Časť 5. Najlepší nástroj na vytváranie organizačnej štruktúry Starbucks
• Časť 6. Časté otázky o organizačnej štruktúre Starbucks

Časť 1. Čo je organizačná štruktúra Starbucks

Starbucks má v porovnaní s väčšinou iných firiem v rovnakej oblasti relatívne veľký tím vedúcich pracovníkov. Súčasným generálnym riaditeľom je Howard Schultz, ktorý nahradil Kevina Johnsona po jeho rezignácii. Na posty konateľov v spoločnosti doteraz nastúpilo približne 47 ľudí. Tieto pozície zahŕňali okrem iného generálnych riaditeľov a prezidentov regionálnych divízií Starbucks, ako aj ďalšie rôzne úlohy, ako je marketing, prevádzka a získavanie surovín.

V súvislosti s tým má Starbucks maticovú organizačnú štruktúru, ktorá je integrovaná na základe tímových funkcií a detailov produktov. Tento typ grafu ukazuje, že táto spoločnosť má mnoho divízií a systémov vykazovania, ktoré sa prekrývajú; to dáva zmysel, pretože je to veľké a globálne. Celkovo má celková štruktúra Starbucks tri kľúčové komponenty. Jednou časťou je typická funkčná hierarchia podľa predstavenstva; ďalšie dve časti sú založené na geografii a produktoch.

Časť 2. Výhody a nevýhody

V Starbucks existuje maticový druh organizačnej štruktúry, ktorý zakladá jej rozdelenie podľa produktov, miest a funkcií. Toto organizačné riadenie pomáha podniku uspokojiť potreby miestneho trhu a zároveň dosiahnuť konzistentnosť globálnej značky. Podporuje to kreativitu a tímovú prácu, no prináša to nevýhody v možnom prekrývaní v regionálnych divíziách a pomalšej komunikácii. Pozrite si tento rýchly prehľad jeho výhod a nevýhod:

Výhody

• Dobré rozhodovanie vďaka dobre definovanej hierarchii.

• Flexibilita na trhoch prostredníctvom geografických oddelení.

• Vysoká úroveň konzistentnosti regionálnej značky.

• Podpora inovácií s decentralizovanými tímami.

• Zapojenie zamestnancov do pracovného prostredia na spoluprácu.

• Nevýhody organizačnej štruktúry Starbucks

Nevýhody

• Pomalšia komunikácia manažmentu.

• Problémy s prekrývajúcim sa rozhodovaním.

• Nebezpečenstvo úpadku príliš centralizovanej spoločnosti.

Časť 3. Vlastnosti organizačnej štruktúry Starbucks

Keď sa posunieme vpred s jeho funkciami, poďme sa zaoberať tromi hlavnými bodmi o tabuľke Starbucks, najmä funkčnou hierarchiou, divíziami produktov a geografickými divíziami. Toto sú tri vlastnosti organizačnej schémy Starbucks, ktoré vyvažujú manažment a vedú ho k úspechu. Tu sú popisy jednotlivých bodov.

Výhody

Oddelenia sú usporiadané do funkčnej hierarchie na základe obchodných funkcií, ktoré vykonávajú. Marketing, operácie a produkt sú niekoľko príkladov funkcií spoločnosti. Generálny riaditeľ spoločnosti Starbucks vedie túto funkčnú hierarchiu, ktorá pozostáva z vedúcich funkčných oddelení spoločnosti, produktových divízií a geografických divízií. Títo vedúci majú právomoc zhora nadol nad oddeleniami a zamestnancami pod nimi. Táto hierarchia je miestom, kde sa sústreďuje väčšina každodenného rozhodovania v Starbucks.

Geografické členenia

Korporácia ako Starbucks, ktorá pôsobí v 88 krajinách, potrebuje optimalizovať svoju organizačnú štruktúru, aby zohľadnila mnohé oblasti, v ktorých pôsobí. V roku 2011 však došlo k zrušeniu podnikania spoločností Starbucks Coffee International a Starbucks US. Scenár umožnil tímu vytvoriť novú divíziu na rôznych miestach, ako sú Amerika, Ázia a Tichomorie, Čína, Afrika, Európa a Stredný východ.

Divízie produktov

Mnoho ľudí vie, že Starbucks má rôzne druhy podnikania, ako je predaj produktov, pečiva a nákup prísad. Majú tiež oddelenia pre značky mimo Starbucks, ako sú Teavana a Evolution Fresh, ktoré sú súčasťou skupiny Starbucks.

Časť 4. Graf na vizualizáciu organizačnej štruktúry Starbucks

Veľa sme hovorili o organizačná schéma spoločnosti Starbucks, jeho definícia, vlastnosti a vlastnosti. Teraz vytvoríme vizuál tak, aby bol jasnejší a zrozumiteľnejší. Na tento účel sme pre vás pripravili organizačnú štruktúru Strabucks. Ak máte záujem ho navštíviť, kliknite na hypertextový odkaz vyššie.

Časť 5. Najlepší nástroj na vytváranie organizačnej štruktúry Starbucks

Ak teda máte záujem vytvoriť si organizačnú schému rovnako ako tú jasnú a neuveriteľnú vyššie, potom MindOnMap je flexibilná aplikácia, ktorá ponúka jednoduché mapovanie mysle a správu tímu na vytváranie lepších rozsiahlych a komplexných diagramov, ako je organizačná schéma podobná Starbucks. Napriek svojmu náročnému účelu byť vysoko užívateľsky prívetivou aplikáciou, MindOnMap poskytuje mnoho funkcií, ktoré sú použiteľné s grafom. Aplikácia zaisťuje, že používatelia môžu mať jasné a efektívne organizačné grafy tým, že proces a umožňujú jednoduché použitie.

Jednou z najlepších funkcií MindOnMap je jeho zariadenie na vytváranie diagramov, ktoré vytvára veľmi podrobnú organizačnú schému, akú má podniková štruktúra Starbucks. Táto aplikácia ponúka niekoľko užitočných funkcií na spoločné úpravy, možnosti úpravy, presúvanie položiek a ďalšie na vytváranie čo najpresnejších a najkompletnejších organizačných schém podľa komplikovaných systémov umiestnených v Starbucks.

Časť 6. Časté otázky o organizačnej štruktúre Starbucks