Štruktúra organizácie Coca-Cola: Popular Beverage Corporation
V roku 1892 bola založená americká globálna nápojová spoločnosť The Coca-Cola Company. Známa je predovšetkým tým, že vynašla a vyrobila Coca-Colu, jeden z najkonzumovanejších nealkoholických nápojov na svete, s viac ako 1,8 miliardami porcií zjedených denne vo viac ako 200 krajinách. John Pemberton, lekárnik, vytvoril nápoj Coca-Cola, ktorý nesie rovnaké meno v roku 1886. Preto môžeme povedať, že spoločnosť je teraz obrovská. Vzhľadom na to, že je doteraz tiež populárny. Možno sa už pýtate, kto firmu riadi. No, budeme diskutovať o všetkých z nich v Organizačná štruktúra Coca-Coly.
- Časť 1. Aký typ organizačnej štruktúry používa Coca-Cola
- Časť 2. Tabuľka organizačnej štruktúry Coca-Coly
- Časť 3. Výhody a nevýhody štruktúry
- Časť 4. Najlepší nástroj na vytváranie organizačnej štruktúry Coca-Coly
- Časť 5. Časté otázky o organizačnej štruktúre Coca-Coly
Časť 1. Aký typ organizačnej štruktúry používa Coca-Cola
Coca-Cola využíva pokročilú maticovú organizačnú štruktúru, ktorá kombinuje funkčné a geografické rámce. Všetky tieto činnosti slúžia na efektívne riadenie jej celosvetových operácií. S touto stratégiou je podnik schopný úspešne zvládnuť zložitosť svojho rôznorodého podnikateľského prostredia.
Na každodennú prevádzku spoločnosti The Coca-Cola Company dohliada tím výkonného vedenia, na čele ktorého stojí James Quincey, generálny riaditeľ a predseda predstavenstva spoločnosti, ktorý nastúpil v roku 1996. Podľa oficiálneho vyhlásenia spoločnosti Coca-Cola je vedúci Vedúci tím si kladie za cieľ podporovať kultúru úspechu, ktorá poháňa transformáciu spoločnosti a globálnu expanziu, pričom zároveň vedie iniciatívy smerom k udržateľnosti a inováciám.
Správna rada má na starosti aj mnohé veľké podniky, ako napríklad Coca-Cola Company. Toto je správna rada firmy, ktorú si vyberajú jej akcionári. Členovia sa zvyčajne vyberajú na základe ich odvetvových väzieb alebo oblastí odbornosti.
Ak sa chcete dozvedieť viac podrobností, môžete prejsť na ďalšiu časť a skontrolovať organizačná schéma spoločnosti.
Časť 2. Tabuľka organizačnej štruktúry Coca-Coly
Globálne prevádzkové segmenty Európa, Stredný východ a Afrika, Latinská Amerika, Severná Amerika a Ázia a Tichomorie tvoria prevádzkovú štruktúru spoločnosti The Coca-Cola Company. Okrem toho sú v štruktúre obchodnej spoločnosti zahrnuté aj skupiny Global Ventures and Bottleing Investments. Potom sa geografické prevádzkové sektory ďalej delia na menšie geografické oblasti, ako sú ASEAN a južný Pacifik, Európa, Japonsko a Južná Kórea atď.
Vďaka svojmu globálnemu usporiadaniu je Organizačná štruktúra spoločnosti Coca-Cola je vo všeobecnosti dosť veľký a široký. Napriek tomu je rozhodovacia právomoc spoločnosti The Coca-Cola Company zverená najvyššiemu manažmentu spoločnosti. Jednoducho povedané, prúdi nadol organizačnou hierarchiou vo vertikálnej hierarchii zhora nadol.
Časť 3. Výhody a nevýhody štruktúry
PROS
- Decentralizované operácie: Poskytuje lokalizované rozhodovanie a flexibilitu.
- Globálny dosah: Uľahčuje efektívne operácie po celom svete.
- Špecializovaný manažment: Znalosti zamerané na konkrétny produkt alebo región.
- Reaktívny: Reaktivita trhu je rýchla a rýchlo sa prispôsobuje regionálnym modelom.
- Synchronizovať Robustná synchronizácia značky zaručuje jednotný celosvetový branding.
- Podporuje inovácie: Od zamestnancov sa očakáva a povzbudzuje sa, aby experimentovali s cieľom rastu.
ZÁPORY
- Zložitosť: Komplexné hierarchie spôsobujú, že organizácia robí pomalé globálne rozhodovanie.
- Rigidita v komunikácii: Rozdiely medzi medzinárodnými a lokálnymi tímami.
- Vysoké prevádzkové náklady: Riadenie veľkej organizácie je nákladné.
- Otázky koordinácie: Organizačná schéma je náročná na dosiahnutie ich miestnych a globálnych stratégií.
- Problémy s alokáciou zdrojov: Miestne a globálne priority nie sú zosúladené.
Časť 4. Najlepší nástroj na vytváranie organizačnej štruktúry Coca-Coly
Vidieť, aká fascinujúca, zložitá a zložitá môže štruktúra Coca-Coly vzbudiť vo vás záujem vytvoriť si ju. Preto by sme chceli, aby ste to vedeli MindOnMap má užívateľsky prívetivé rozhranie, nastaviteľné šablóny a funkcie spolupráce v reálnom čase, vďaka čomu je pre vás vhodnou voľbou pri vytváraní tabuľky organizačnej štruktúry pre Walmart. Nástroj tiež ponúka priamu funkciu drag-and-drop. Táto funkcia vám umožňuje rýchly proces vytvárania zložitého grafu, ktorý vhodne zobrazuje organizačnú schému Walmartu so všetkými vedúcimi pracovníkmi, ktorých má.
Okrem toho je tento nástroj tiež cloudovou platformou, ktorá vďaka svojej flexibilnej architektúre zaručuje bezproblémovú dostupnosť naprieč zariadeniami a umožňuje rôzne vizuálne rozdelenie medzi oddeleniami a rolami. Okrem toho je zdieľanie a zobrazovanie grafu ďalšou skvelou funkciou, ktorú možno ľahko vykonať pomocou možností exportu, ako sú PDF a PNG, a jeho škálovateľnosť zaručuje, že dokáže efektívne spravovať rozsiahlu a zložitú štruktúru Walmartu. Niet divu, prečo je MindOnMap všetko, čo potrebujete na vytvorenie grafu pre vašu organizáciu ako žiadny iný.
Vyššie uvedené podrobnosti dávajú zmysel, ak vezmeme do úvahy, že spoločnosť Coca-Cola zamestnáva viac ako 700 000 ľudí v 200 krajinách vo viacerých regionálnych prevádzkových segmentoch. Aby si korporácia udržala kontrolu nad svojimi celosvetovými operáciami, dala jej všeobecné smerovanie a pomohla jej regionálnym operáciám, potrebuje dohľad a rozhodovacie právomoci na vysokej úrovni.
Časť 5. Časté otázky o organizačnej štruktúre Coca-Coly
Je organizačná štruktúra Coca-Coly vysoká alebo plochá?
Organizačná štruktúra Coca-Coly je vysoká, pokiaľ ide o jej zložitosť. Je to preto, že štruktúra je riadená prostredníctvom vertikálnej hierarchie. To znamená, že celé rozhodovanie sa deje z úradu alebo z vrcholového manažmentu spoločnosti. Ďalej rozhodujú línioví manažéri na strednej úrovni organizačnej štruktúry.
Prečo má Coca-Cola maticovú štruktúru?
Je správne, že Coca-Cola používa neuveriteľnú maticovú organizačnú štruktúru. Táto matica je kombinovaná s geografickými a globálnymi operáciami. Dôvodom, prečo spoločnosť používa maticu, je to, že chce efektívne a efektívne riadiť svoje globálne operácie. Matica je vhodná na navigáciu v zložitosti podnikateľského prostredia, ktoré majú.
Aká je organizačná teória Coca-Coly?
Ako prehľad, Coca-Cola uplatňuje modernú teóriu manažmentu. Táto teória predpokladá kombinované racionálne ekonomické a sociálne názory človeka, ktoré nás môžu viesť k efektívnemu výkonu.
Akú kultúru má organizácia Coca-Cola?
Tri veci, ktoré má Coca-Cola z hľadiska kultúry. Po prvé, podporuje kolaboratívny charakter, ako aj inkluzívne pracovisko. Tieto dva prvky viedli k tomu, že zamestnancovi umožnili prosperovať vo svojej práci.
Aký typ organizácie poskytuje Coca-Colu?
Spoločnosť Coca-Cola používa štýl riadenia nix. Keďže Coca-Cola sa skladá z mnohých oddelení, väčšina z nich používa poradný demokratický štýl. V tomto štýle majú manažéri a zamestnanci slovo pri konečných rozhodnutiach.
Záver
Preto môžeme povedať, že organizačná štruktúra Coca-Coly je životne dôležitým bodom úspechu na celom svete, pretože ponúka štruktúrovaný rámec pre efektívnosť rozhodovania, myslenia a reagovania na trh. Decentralizovaná forma spoločnosti touto funkciou umožňuje meniť stratégiu založenú na rôznorodých trhoch pri zachovaní homogenity. Štruktúra spoločnosti je skutočne obrovským faktorom, ktorý dodáva značke rovnováhu, efektivitu a konzistentnosť. Z tohto dôvodu sme sa tiež dozvedeli, že nástroje ako MindOnMap sú skvelou voľbou na použitie vždy, keď potrebujete vytvoriť zložitý graf, ako je ten s Coca-Colou.
Vytvorte si myšlienkovú mapu, ako sa vám páči
