ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ ක්රියාවලිය පිළිබඳ ගැඹුරු සාකච්ඡාවක්
ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියක් යනු කුමක්ද?? හොඳයි, ව්‍යාපාරයකදී, සේවා ලබා ගැනීමේ සහ මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳව දැනුවත් වීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. එය ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයේ විශාල කොටසකි. එබැවින්, මෙම ක්රියාවලිය ගැන වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා, ඔබට මෙම ලිපියෙන් සියල්ල කියවිය හැකිය. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය, එහි අදියර සහ සාමාන්ය පියවර පිළිබඳ සම්පූර්ණ නිර්වචනය අපි ඔබට ලබා දෙන්නෙමු. ඒ සමඟින්, අපි ඔබට සාකච්ඡාව පිළිබඳව අවශ්ය සියලුම දත්ත ලබා දෙන බැවින් මෙහි එන්න.
- 1 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ වර්ග
- 3 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ අදියර
- 4 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය පියවර
- 5 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය යනු කුමක්ද?
ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය ප්‍රවාහය යනු සේවා මිලදී ගැනීමේ සහ ලබා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියකි. සාමාන්යයෙන්, එය ව්යාපාරික අරමුණු සඳහා වේ. ආයතන විසින් භාණ්ඩ හෝ සේවා මිලදී ගැනීම ඉල්ලා සිටිය යුතු නිසා එය ව්‍යාපාරය සමඟ වඩාත් සම්බන්ධ වේ. තවද, අවසාන සහ සියුම් මිලදී ගැනීමේ තීරණය දක්වා ප්‍රමුඛ වන ආයතන සඳහා වැදගත් වන සම්පූර්ණ ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය එයට ඇතුළත් වේ. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීමට සංවිධානයේ සම්පත් වලින් කොටසක් අවශ්ය විය හැක. ඊට අමතරව, ව්යාපාරයේ වර්ධනයට සහ සාර්ථකත්වයට ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය අවශ්ය විය හැකිය. ඔබ සේවා සහ භාණ්ඩ ලබා ගැනීම, මූල්‍ය කළමනාකරණය හෝ ඒවා සමාලෝචනය කිරීමේ තත්ත්වයක සිටී නම්, ඔබ ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ කොටසකි. ඒ ගැන හොඳ අවබෝධයක් තිබීම ඔබේ වෘත්තීය භූමිකාව සාර්ථක කර ගැනීමට මඟ පෙන්වයි. එපමණක් නොව, එය ව්‍යාපාරයට වැදගත් වන්නේ එය ලාභය, ඉතිරිකිරීම් සහ වියදම් කෙරෙහි බලපාන එක් සාධකයක් වන බැවිනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාර ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය තක්සේරු කරයි. එය ව්‍යාපාරයක ඉලක්කය හෝ අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය වෙනස්කම් සහ ගැලපීම් සිදු කිරීමයි. එහි මූලික අරමුණ වන්නේ සේවා සහ භාණ්ඩ සුරක්ෂිත කිරීමේදී කාර්යක්ෂමතාව සහ වටිනාකම ලබා ගැනීමයි.
2 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ වර්ග
1. සෘජු ප්රසම්පාදන
පළමු වර්ගයේ ප්රසම්පාදනය වන්නේ සෘජු ප්‍රසම්පාදනයයි. එය ආයතනයකට ලාභයක් ඇති කළ හැකි සේවා, ද්‍රව්‍ය සහ භාණ්ඩ ලබා ගැනීමයි. එය නැවත විකිණීම හෝ අවසන් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය හරහා ය. මෙම අයිතම ලබා ගැනීමේ ප්‍රධාන අරමුණ වන්නේ අනෙකුත් සැපයුම්කරුවන් සහ ව්යාපාර සමඟ පවතින සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීමයි. මේ ආකාරයෙන්, ඔවුන්ට දිගටම ඉගෙනීමට හා වර්ධනය වීමට හැකිය.
2. වක්‍ර ප්රසම්පාදන
වක්‍ර ප්‍රසම්පාදනයේදී, එය අභ්‍යන්තරව භාවිතා කරන ද්‍රව්‍ය, භාණ්ඩ සහ සේවා ලබා ගැනීමයි. එය දෛනික මෙහෙයුම් සඳහා සහාය වීම සඳහා ය. වක්‍ර ප්‍රසම්පාදනයට කාර්යාල සැපයුම්, දිරාපත් වන භාණ්ඩ, ගෘහ භාණ්ඩ සහ වාහන ඇතුළත් වේ. මීට අමතරව, මෙම වර්ගයේ ප්රසම්පාදනය එදිනෙදා මෙහෙයුම් සඳහා අවශ්ය භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම් ඇතුළත් වේ.
3. සේවා ප්රසම්පාදනය
මෙම වර්ගයේ ප්‍රසම්පාදනයේදී, එය පුද්ගලයන් පදනම් කරගත් සේවාවන් ලබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරයි. සංවිධානය මත පදනම්ව, එයට තනි කොන්ත්‍රාත්කරුවන්, නීති සමාගම්, අවිනිශ්චිත කම්කරුවන්, ආරක්ෂක සේවා සහ තවත් බොහෝ දේ ඇතුළත් විය හැකිය. මෙම සේවාවන් ලබා ගැනීමේ අරමුණට සේවා හිඩැස පිරවීම සහ පූර්ණ කාලීන කාර්ය මණ්ඩල කාලය ලබා දීම ද ඇතුළත් විය හැකිය.
4. භාණ්ඩ ප්රසම්පාදනය
හොඳ ප්රසම්පාදනය යනු භෞතික අයිතම ප්රසම්පාදනය කිරීමයි. කෙසේ වෙතත්, එයට මෘදුකාංග දායකත්වයන් වැනි අයිතම ද ඇතුළත් විය හැකිය. ඵලදායී භාණ්ඩ ප්‍රසම්පාදනයක් විශාල සැපයුම් දාම කළමනාකරණ පිළිවෙත් මත රඳා පවතී.
3 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ 3 අදියර
ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේ ප්‍රධාන අදියර තුනක් ඇත:
මූලාශ්ර අදියර
මෙම අදියරෙහි සේවාවන් හෝ නිෂ්පාදන සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. එය විභව සැපයුම්කරුවන් සෙවීම ද වේ.
අවශ්යතාවයක් හඳුනා ගන්න - සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයක් සඳහා අවශ්යතාවයක් හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යම් ව්යාපෘතියක් මගින් එය අවුලුවනු ලැබේ.
සැපයුම්කරුවන්ගේ යෝජනාවක් සොයන්න - කණ්ඩායම විභව සැපයුම්කරුවන් සොයනු ඇත. යෝජනාවට සැපයුම්කරුවන්ගේ අත්දැකීම්, නියමයන්, මිලකරණය සහ තවත් බොහෝ දේ පිළිබඳ දත්ත ඇතුළත් විය යුතුය.
සැපයුම්කරු තෝරන්න - ප්‍රසම්පාදනයේ කණ්ඩායම සුදුසුකම් ලත් සැපයුම්කරු තෝරා ගනු ඇත.
මිලදී ගැනීමේ අදියර
මෙම අදියරේදී, තෝරාගත් සැපයුම්කරු සමඟ ඇණවුමක් කිරීම ඇතුළත් වේ. එය කොන්ත්රාත්තුවේ කොන්දේසි පිළිබඳ සාකච්ඡා පැවැත්වීමයි.
නියමයන් සහ කොන්දේසි සාකච්ඡා කරන්න - කණ්ඩායම සහ සැපයුම්කරු නියමයන් සහ කොන්දේසි සාකච්ඡා කරනු ඇත. එයට මිලකරණය, ගෙවීම් නියමයන්, බෙදා හැරීම සහ තවත් වැදගත් තොරතුරු ඇතුළත් වේ.
මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම කළමනාකරණය කරන්න - සම්පූර්ණ කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය පුරාම කණ්ඩායම මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම හසුරුවනු ඇත. එය නැව්ගත කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම ඇතුළත් වේ. එය සේවාව සහ නිෂ්පාදනය පිරිවිතරයන් සපුරාලීම සහ ඕනෑම ගැටළුවක් විසඳීම සහතික කිරීමයි.
පිළිගැනීමේ අදියර
වේදිකාව යනු භාණ්ඩ හා සේවා ලැබීමයි. අදියරේ ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කිරීම සහ ගෙවීම් සැකසීම ද වේ.
සේවා සහ භාණ්ඩ ලබා ගන්න - නිෂ්පාදන නැව්ගත කර ඇති විට, එය මිලදී ගැනීමේ ඇණවුමේ දක්වා ඇති බව සහතික කිරීමට දෙපාර්තමේන්තුව ඒවා පරීක්ෂා කරනු ඇත.
ගෙවීම් සඳහා ක්රියාවලිය - භාණ්ඩ හා සේවා පරීක්ෂා කිරීමෙන් පසුව, ගෙවීම සකසනු ලැබේ.
වාර්තා තබා ගැනීම - සංවිධානය ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ සෑම දෙයක් ගැනම වාර්තාවක් තබා ගනී. මෙම වාර්තා විගණන කටයුතු සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වේ.
4 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය පියවර
1. අවශ්යතා තීරණය කරන්න
මෙම ක්රියාවලිය ආරම්භ වන්නේ සේවා සහ භාණ්ඩ සඳහා අවශ්යතාවයෙනි. එය ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය ද්‍රව්‍ය පිළිබඳ අභ්‍යන්තර අවශ්යතාවයක් විය හැකිය. එය බාහිර විය හැකිය, එය සංවිධානය විසින් විකුණනු ලබන ද්රව්යය වේ. මෙම පියවරට අයවැයක් සැකසීමද ඇතුළත් වේ.
2. විකුණුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම
මෙම අදියර වෙළෙන්දන් ලබා ගැනීමයි. හොඳම ගුණාත්මකභාවය සහ වටිනාකම පිරිනැමීමට ඔවුන්ගේ හැකියාව දැන ගැනීම එයට ඇතුළත් වේ. වෙළෙන්දෙකු තෝරාගැනීමේදී, එහි හොඳ තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනයක් ගැන නොවේ. සලකා බැලිය යුතු තවත් කරුණක් වන්නේ වෙළෙන්දාගේ කීර්තියයි.
මිලදී ගැනීමේ ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කරන්න
ඊළඟ පියවර වන්නේ මිලදී ගැනීමේ ඉල්ලීමක් ඉදිරිපත් කිරීමයි. එය මිලදී ගැනීමක් කිරීමට අභ්‍යන්තර අනුමැතිය ලබා ගැනීමයි. මෙයට මිලදී ගැනීමේ ඉල්ලුම් පත්‍රයක් සාදා එය මූල්‍ය කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු දෙපාර්තමේන්තුවට ලබා දීම ඇතුළත් වේ.
4. මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම කරන්න
මිලදී ගැනීමේ ඉල්ලීම දැනටමත් අනුමත කර ඇති විට, කණ්ඩායම විසින් PO විකුණුම්කරු වෙත ඉදිරිපත් කරනු ඇත. ගෙවීමේ නියමයන් සමඟ විකුණුම්කරුට ලබා දීමට සහ ඉටු කිරීමට අවශ්ය සියලුම දත්ත එහි අඩංගු වේ.
5. භාණ්ඩ හා සේවා ලබා ගැනීම
මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම තහවුරු කිරීමෙන් පසු, විකුණුම්කරුට ඇණවුම් කළ සේවාවන් සහ භාණ්ඩ ලබා දීමට හැකි වේ.
6. ක්‍රියාවලි ඉන්වොයිසිය
වෙළෙන්දා ඇණවුමේ අඩංගු දේ විස්තර කරන ඉන්වොයිසියක් ගැනුම්කරුට එවනු ඇත. එය විකිණීම සහ නියමිත ගෙවීම ද තහවුරු කරයි.
7. ගෙවීම
ඉන්වොයිසිය සහ ඇණවුම ලැබුණු පසු, ගෙවිය යුතු ගිණුම් කණ්ඩායම ගෙවීම සඳහා ඉන්වොයිසිය සකසනු ඇත.
8. විගණනය සඳහා වාර්තාව
සම්පූර්ණ ක්රියාවලියෙන් පසුව, විගණනය සඳහා සියල්ල වාර්තා කිරීම වැදගත් වේ. මේ ආකාරයෙන්, ඔබට අයවැය, ගෙවීම් සහ අනෙකුත් ක්‍රියාවලීන් ඇතුළුව සියල්ල නිරීක්ෂණය කළ හැක.
ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ ගැලීම් සටහනක් සිදු කරන විට, වැනි විශිෂ්ට මෙවලමක් භාවිතා කිරීම වැදගත් වේ MindOnMap. ක්රියාවලිය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ක්රියාවලිය විවිධ දෘශ්ය අංග අවශ්ය වේ. එහි හැඩතල, පෙළ, මෝස්තර සහ තවත් බොහෝ දේ ඇතුළත් වේ. ස්තුතියි, MindOnMap ඔබට අවශ්ය සියල්ල ලබා දිය හැක. එය ක්රියාවලිය නිර්මාණය කිරීමේ පහසු ක්රමයක් ද ඉදිරිපත් කළ හැකිය. එපමණක්ද නොව, මෙවලමට වඩාත්ම සරල පරිශීලක අතුරුමුහුණත සැපයිය හැකිය. මේ ආකාරයෙන්, ඕනෑම අරගලයකින් තොරව ඕනෑම කෙනෙකුට මෙවලම භාවිතා කළ හැකිය. එපමණක් නොව, ඔබට ඔබේ අවසාන ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය පුළුල් පරාසයක ආකෘතිවලින් සුරැකිය හැක. ඔබට ප්‍රතිදානය JPG, PNG, PDF වෙත සහ ඔබේ MindOnMap ගිණුමට සුරැකිය හැක. එබැවින්, ඔබ ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියක් පැවැත්වීම සඳහා විශ්වාසදායක මෙවලමක් සොයන්නේ නම්, MindOnMap භාවිතා කිරීම සලකා බැලීම වඩාත් සුදුසුය. වැඩි විස්තර සඳහා, පහත නිබන්ධන බලන්න.
ආරම්භ කිරීමට, වෙබ් අඩවියට යන්න MindOnMap සහ ඔබේ ගිණුම සාදන්න. ඉන්පසුව, ඔබ කැමති ආකාරය මත පදනම්ව ඔබට නොබැඳි සහ සබැඳි අනුවාද දෙකම භාවිතා කළ හැක.
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ඊට පසු, ඊළඟ ක්රියාවලිය වන්නේ ක්ලික් කිරීමයි අලුත් වම් අතුරුමුහුණතෙන් කොටස සහ තෝරන්න ගැලීම් සටහන කාර්යය. තත්පරයකට පසු, අතුරු මුහුණත ඔබගේ තිරය මත පටවනු ඇත.
ඊට පසු, ඔබට ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය ආරම්භ කළ හැකිය. තිරයේ ඇති හිස් කැන්වසයට ඇදගෙන යාමෙන් ඔබට වම් අතුරු මුහුණතෙන් විවිධ හැඩයන් සහ ඉහළ අතුරු මුහුණතෙන් සමහර කාර්යයන් භාවිතා කළ හැකිය.
ඔබ ක්රියාවලිය අවසන් කළ පසු, අවසාන ප්‍රතිඵලය සුරකින්න. ඉහළ දකුණු අතුරු මුහුණතේ, ඔබට පහර දිය හැකිය සුරකින්න ඔබගේ MindOnMap ගිණුමේ ප්‍රතිදානය තබා ගැනීමට බොත්තම. එබීමෙන් ඔබට එය ඔබේ පරිගණකයට බාගත කළ හැකිය අපනයන විකල්පය.
වැඩිදුර කීයවීම
5 කොටස. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ අවසාන පියවර කුමක්ද?
අවසාන පියවර වන්නේ විගණනය සඳහා පටිගත කිරීමයි. ව්යාපාරයේ සෑම කාර්යයක්ම නිරීක්ෂණය කිරීම වැදගත් වේ. මේ ආකාරයෙන්, ඔබට ක්රියාවලිය ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා සෑම දෙයක්ම නිරීක්ෂණය කළ හැකිය.
ප්රසම්පාදනය සහ මිලදී ගැනීම අතර වෙනස කුමක්ද?
ප්රසම්පාදනය යනු ව්‍යාපාරයක යමක් ලබා ගැනීමයි, විශේෂයෙන් නිෂ්පාදන සහ සේවා. මිලදී ගැනීම සම්බන්ධයෙන්. එය භාණ්ඩයක්, සේවා සහ ගෙවීම් සම්බන්ධ වෙනත් ක්‍රියාවලීන් සඳහා ගෙවීමයි.
ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ වැදගත්ම පියවර කුමක්ද?
ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේ වැදගත්ම පියවර වන්නේ අවශ්යතා නිර්ණය කිරීමයි. මෙය සමඟ, ඔබට සියල්ල සැලසුම් කළ හැකි අතර කාර්යය කළ යුතු දේ පැවසිය හැකිය. ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය සිදු කරන විට එය හොඳම පදනම ද වේ.
නිගමනය
දැන් ඔබ ඉගෙන ගෙන ඇත ප්රසම්පාදන ක්‍රියාවලියක් යනු කුමක්ද. එය සේවා ලබා ගැනීම සහ මිලදී ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ක්රියාවලිය සිදු කරන විට අපි එහි අදියර සහ සාමාන්ය පියවර ඇතුළත් කළා. එසේම, ඔබට ඔබේ ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය පහසුවෙන් සිදු කිරීමට අවශ්ය නම්, භාවිතා කරන්න MindOnMap. එය නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා ඔබට අවශ්ය සියල්ල සැපයිය හැකිය. එය භාවිතා කිරීමට වඩාත්ම ප්‍රවේශ විය හැකි දෘශ්ය නිරූපණ නිර්මාණය පවා වේ.
