Starbucks හි PESTLE විශ්ලේෂණය පිළිබඳ සම්පූර්ණ ගවේෂණය

Starbucks යනු ඔබට ගෝලීය වශයෙන් සොයා ගත හැකි වඩාත්ම ජනප්‍රිය කෝපිහල් අතර වේ. නමුත්, අප නිරීක්ෂණය කරන පරිදි, සෑම තැනකම තවත් කෝපිහල් පෙන්වයි. ඒ සමඟ, Starbucks හි PESTEL විශ්ලේෂණය බැලීම හොඳය. මේ ආකාරයෙන්, ඔවුන් වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය ව්යාපාරය දැන ගනු ඇත. මෙම ලිපියේ ඇති සාකච්ඡාව ඔබට අවශ්‍ය එකක් බැවින් ඔබ වාසනාවන්තයි. පෝස්ට් එක ඔබට සම්පූර්ණ තොරතුරු ලබා දෙනු ඇත Starbucks PESTLE විශ්ලේෂණය. ඊට අමතරව, රූප සටහන නිර්මාණය කිරීම සඳහා භාවිතා කළ යුතු විශිෂ්ට සබැඳි මෙවලම ද ඔබ දැන ගනු ඇත.

• 1 කොටස. Starbucks PESTEL විශ්ලේෂණය කිරීමට හොඳම මෙවලම
• 2 කොටස. Starbucks වෙත හැඳින්වීම
• 3 කොටස. Starbucks PESTEL විශ්ලේෂණය
• 4 කොටස. Starbucks PESTEL විශ්ලේෂණය පිළිබඳ නිතර අසන ප්‍රශ්න

1 කොටස. Starbucks PESTEL විශ්ලේෂණය කිරීමට හොඳම මෙවලම

Starbucks හි PESTEL විශ්ලේෂණය සමාගමට වැදගත් වේ. රූප සටහනේ ආධාරයෙන්, ආරම්භකයින්ට අවස්ථා සහ තර්ජන හඳුනාගත හැකිය. එසේම, සමාගම තම නිෂ්පාදන සහ සේවා සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගනු ඇත. PESTEL විශ්ලේෂණය කිරීමට, භාවිතා කරන්න MindOnMap. සබැඳි මෙවලම ඔබට සරල ක්‍රම සමඟ රූප සටහන නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. සබැඳි මෙවලමට බුද්ධිමය අතුරු මුහුණතක් ඇත, එය ආරම්භකයින් සඳහා පරිපූර්ණ කරයි. කාර්යයන් තේරුම් ගැනීමට පහසු සහ භාවිතා කිරීමට පහසුය. PESTEL විශ්ලේෂණය නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්‍ය සියලුම දේ එහි ඇත. ඔබට විවිධ අකුරු, ප්‍රමාණ සහ වර්ණ සමඟ විවිධ හැඩයන් සහ පෙළ භාවිතා කළ හැකිය. මෙම මෙවලම පරිශීලකයින්ට වර්ණවත් PESTEL විශ්ලේෂණයක් කිරීමට ඉඩ සලසන තේමා විශේෂාංගයක් ඉදිරිපත් කරයි.

එපමනක් නොව, MindOnMap හි රූප සටහන් සෑදීමේ ක්‍රියාවලියේදී සැපයීමට තවත් විශේෂාංග ඇත. එය සබැඳි මෙවලමක් බැවින්, ඔබට එහි සහයෝගීතා විශේෂාංගය භුක්ති විඳිය හැකිය. සබැඳිය බෙදාගැනීමෙන්, අනෙකුත් පරිශීලකයින්ට රූප සටහන නැරඹිය හැක. එසේම, ඔබට අවශ්‍ය නම් ඔවුන්ට ප්‍රතිදානය සංස්කරණය කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබට අවසාන ප්‍රතිදානය විවිධ ගොනු ආකෘති වෙත සුරැකිය හැක. PESTEL විශ්ලේෂණය PDF, PNG, JPG, DOC සහ තවත් ආකෘති වෙත සුරැකීමට මෙවලම ඔබට ඉඩ සලසයි. MindOnMap සියලුම වෙබ් වේදිකා වෙත ප්‍රවේශ විය හැකි අතර, එය සියලු පරිශීලකයින්ට පහසු කරයි.

2 කොටස. Starbucks වෙත හැඳින්වීම

Starbucks යනු ලෝකයේ වඩාත්ම සාර්ථක කෝපිහල් ජාලයකි. සමාගම 1971 දී සියැටල් හි පයික් ප්ලේස් වෙළඳපොලේ ආරම්භ විය. එහි ඇත්තේ තනි ගබඩාවක් සහ බිම් කෝපි, කුළුබඩු, තේ සහ සම්පූර්ණ බෝංචි වෙළෙන්දෙක් පමණි. ස්ටාර්බක්ස් හි සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් ය. පසුව, ඔහු ස්ටාර්බක්ස් හැර ගොස් ඔහුගේ කෝපිහල් ආරම්භ කළේය. එහෙත්, 1987 දී ඔහු වෙනත් ආයෝජකයින්ගේ සහාය ඇතිව Starbucks මිලදී ගත්තේය. 2021 වන විට, Starbucks සතුව වෙළඳසැල් 17,000+ ඇත. ඔවුන්ට කැනඩාව, තායිවානය, පිලිපීනය, ඕස්ට්‍රේලියාව සහ තවත් බොහෝ රටවල ගබඩා ඇත. බිම කෝපි, තේ සහ කුළුබඩු හැරුණු විට ගබඩාවට තවත් බොහෝ දේ ලබා දිය හැකිය. ඔවුන් එස්ප්‍රෙසෝ (උණුසුම් සහ අයිස්), මග්, සැන්ඩ්විච්, ෆ්‍රැප්පුචිනෝ සහ තවත් පාන වර්ග පිරිනමයි.

3 කොටස. Starbucks PESTEL විශ්ලේෂණය

මෙම කොටසේදී, PESTEL විශ්ලේෂණය භාවිතයෙන් Starbucks හට බලපාන සියලුම සාධක ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත.

Starbucks හි සවිස්තරාත්මක PESTEL විශ්ලේෂණය ලබා ගන්න.

දේශපාලන සාධක

මෙම සාධකය තුළ, ඔබ Starbucks මත රජයේ සහ ප්‍රතිපත්තිවල බලපෑම දකිනු ඇත. එහි පරිසරයේ පහත සාධක බලන්න.

◆ වෙළෙඳපොළ ඒකාබද්ධ කිරීම.

◆ රජයේ සහයෝගය.

◆ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල්.

දේශපාලන ඒකාබද්ධතාවය කෝපිහවුස් ව්‍යාපාරයට හොඳ අවස්ථාවක් වනු ඇත. මෙම සාධකය ගබඩාව වර්ධනය වීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ. තවත් කාරණයක් තමයි රජයෙන් ලැබෙන සහයෝගය. ස්ටාර්බක්ස් සංවර්ධනය සඳහා රජය විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. හොඳම මාර්ගය යටිතල පහසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම සහ වැඩි පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් බවට පත් කිරීමයි. සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටක් ඔබ සලකා බැලිය යුතු තවත් සාධකයකි. ස්ථාවර රටක් ගබඩාවට වැඩි පාරිභෝගිකයින් සහ ගබඩා ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

ආර්ථික සාධකය

මෙම සාධකය ව්‍යාපාරයට බලපාන ආර්ථික ප්‍රවනතාවය සහ තත්වයන් ගැන සැලකිලිමත් වේ. Starbucks මුහුණ දෙන ආර්ථික සාධක පහතින් බලන්න.

◆ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල වර්ධනය.

◆ විරැකියා අනුපාත.

◆ ශ්‍රම පිරිවැය ඉහළ යාම.

සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල වර්ධනය කෝපිහවුස් ව්‍යාපාරයට අවස්ථාවක්. වෙළඳසැලට ලොව පුරා විවිධ වෙළඳපලවලින් වැඩි ආදායමක් ලැබිය හැකිය. මීට අමතරව, අඩුවන විරැකියා අනුපාතය ද හොඳ සාධකයකි. එයින් අදහස් වන්නේ ගබඩාවෙන් භාණ්ඩ හා සේවා මිලදී ගත හැකි පාරිභෝගිකයින් වැඩි පිරිසක් සිටින බවයි. එසේම, Starbucks මුහුණ දිය හැකි තර්ජනය වන්නේ ඉහල යන ශ්රම පිරිවැයයි. එය ගබඩාවේ අමුද්‍රව්‍ය සඳහා වියදම් වැඩි කළ හැකි බැවිනි. මෙම සාධකය තුළ, ඉහළ යන ශ්රම පිරිවැය, අනුපාත සහ රටවල් සලකා බැලීම වැදගත් වේ.

සමාජ සාධකය

මෙම කොටසේදී, ව්‍යාපාරයට බලපාන සමාජ ප්‍රවණතා සහ තත්වයන් ඔබට පෙනෙනු ඇත. ව්‍යාපාරය පහත බාහිර සාධක සලකා බැලිය යුතුය.

◆ වර්ධනය වන මධ්‍යම පන්තිය.

◆ වර්ධනය වන කෝපි සංස්කෘතිය.

◆ සෞඛ්‍ය විඥානය.

වර්ධනය වන මධ්‍යම පන්තිය සහ කෝපි සංස්කෘතිය හේතුවෙන් එය ස්ටාර්බක්ස් සඳහා අවස්ථාවක් වනු ඇත. කෝපි සඳහා ඉහළ යන ඉල්ලුම මත ගබඩාවට වැඩි ආදායමක් ලබා ගත හැකිය. අපි කවුරුත් දන්නා පරිදි වර්තමානයේ මිනිසුන් කෝපි වලට කැමතියි. මේ සමඟ, වෙළඳසැලට වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් ලැබෙනු ඇත, එය ඔවුන්ට හොඳ බලපෑමක් ඇති කරයි. තවත් සාධකයක් වන්නේ සෞඛ්‍ය පිළිබඳ දැනුවත්භාවයයි. Starbucks හට සෞඛ්‍ය සම්පන්න නිෂ්පාදන සහ සේවා ලබා දිය හැක. මේ ආකාරයෙන්, ඔවුන්ට වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය, විශේෂයෙන් සෞඛ්‍යය ගැන සැලකිලිමත් වන පාරිභෝගිකයින්.

තාක්ෂණික සාධකය

මෙම කොටසේදී, ඔබ Starbucks වෙත තාක්ෂණය බලපාන ආකාරය දැන ගනු ඇත. ව්‍යාපාරයේ දියුණුව සඳහා තාක්‍ෂණයට වැදගත් කාර්යභාරයක් ඇත. පහත බාහිර සාධක බලන්න.

◆ මාර්ගගත මිලදී ගැනීම් (ජංගම).

◆ කෝපි සෑදීමේ තාක්ෂණය.

◆ නිවසේ භාවිතය සඳහා කෝපි යන්ත්රය.

වැඩි ආදායමක් ලබා ගැනීම සඳහා ගබඩාව එහි සබැඳි යෙදුම නිර්මාණය කර වැඩිදියුණු කළ යුතුය. ජංගම උපාංග ආධාරයෙන්, පාරිභෝගිකයින්ට අන්තර්ජාලය හරහා භාණ්ඩ සහ සේවා මිලදී ගත හැකිය. තවත් සාධකයක් වන්නේ කෝපි සෑදීමේ තාක්ෂණයයි. මෙම කොටසෙහි ගොවීන්ට වැදගත් කාර්යභාරයක් ඇත. ව්‍යාපාරයේ ආරම්භකයින් හෝ කළමනාකරුවන් ගොවීන් භාවිතා කරන තාක්ෂණය පරීක්ෂා කළ යුතුය. එබැවින් තාක්ෂණය ක්රියා කළ හැකි ආකාරය ඔවුන් දැන ගනු ඇත. නමුත් තර්ජනයක් ද තිබේ: නිවසේ භාවිතය සඳහා කෝපි යන්ත්රය. මෙය ව්‍යාපාරයට බලපාන අතර පාරිභෝගිකයින් සංඛ්‍යාව අඩු විය හැක. Starbucks මෙම සාධකය සඳහා විසඳුමක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ.

පාරිසරික සාධකය

පරිසරය ව්‍යාපාරයට බලපෑම් කළ හැකිය. Starbucks එහි ද්රව්ය නිසි ලෙස භාවිතා කිරීම සලකා බැලිය යුතුය. සමාගමට බලපෑම් කළ හැකි පහත සාධක පරීක්ෂා කරන්න.

◆ මූලාශ්‍ර ද්‍රව්‍ය වෙත ප්‍රවේශය.

◆ පරිසර හිතකාමී නිෂ්පාදන සඳහා සහාය.

බෝංචි ගොවිපලවල් වලින් වන බැවින්, Starbucks එහි පරිසරය ආරක්ෂා කළ යුතුය. මේ ආකාරයෙන්, ඔවුන්ට කෝපිහවුස් ව්‍යාපාරය සඳහා තවත් ද්‍රව්‍ය වෙත ප්‍රවේශ විය හැකිය. එය වැඩිපුර සැපයුම් ඇති අවස්ථාවකි. තවත් සාධකයක් වන්නේ පරිසර හිතකාමී නිෂ්පාදන සඳහා සහාය වීමයි. හොඳම උදාහරණය නම් ව්‍යාපාරයට වැඩිපුර ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කළ හැකි ද්‍රව්‍ය භාවිතා කළ හැකි වීමයි. එය වෙළඳ භාණ්ඩ සහ නිෂ්පාදන සඳහා වේ.

නීතිමය සාධකය

නීතිමය සාධකය වන්නේ ව්‍යාපාරය අනුගමනය කළ යුතු රෙගුලාසි සහ නීති පිළිබඳව ය. Starbucks වලට බලපාන බාහිර සාධක පහතින් බලන්න.

◆ නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ නියාමනය.

◆ රැකියා රෙගුලාසි වැඩි කිරීම.

නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ රෙගුලාසි තෘප්තිමත් කිරීමෙන්, ව්යාපාරයට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත. මේ සමඟ, ව්‍යාපාරය තවත් දියුණු වීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩිය. රැකියා රෙගුලාසි වැඩි කිරීම ව්යාපාරයට අවස්ථාවක් සහ තර්ජනයක් විය හැකිය. සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල, එය කෝපිහවුස් ව්‍යාපාරයට ශ්‍රම වෙළඳපොළට ප්‍රවේශ වීමට තර්ජනය කරයි. කෝපි බෝංචි වල මිල ද එයට ඇතුළත් ය. මීට අමතරව, මෙම සාධකය මානව සම්පත් සඳහා වියදම් කිරීම හරහා ව්යාපාරයට බලපෑම් කළ හැකිය.

4 කොටස. Starbucks PESTEL විශ්ලේෂණය පිළිබඳ නිතර අසන ප්‍රශ්න