Coca-Cola Org Structure: Popular Beverage Corporation
1892 දී ඇමරිකානු ගෝලීය බීම සමාගමක් වන කොකා-කෝලා සමාගම පිහිටුවන ලදී. එය ප්රධාන වශයෙන් ලොව වැඩියෙන්ම පරිභෝජනය කරන මෘදු බීම වර්ගයක් වන Coca-Cola සොයා ගැනීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා ප්‍රසිද්ධය, රටවල් 200කට වඩා වැඩි ගණනක දිනකට servings බිලියන 1.8කට වඩා පරිභෝජනය කරයි. ඖෂධවේදියෙකු වන ජෝන් පෙම්බර්ටන් විසින් 1886 දී එම නමම දරන Coca-Cola පානය නිර්මාණය කරන ලදී. ඒ සඳහා සමාගම දැන් දැවැන්ත බව අපට පැවසිය හැකිය. එය ද මෙතෙක් ජනප්‍රිය බව සලකන විට. සමහරවිට ඔබ දැනටමත් කල්පනා කරනවා ඇති සමාගම කළමනාකරණය කරන්නේ කවුද කියලා. හොඳයි, අපි ඒ සියල්ල ගැන කතා කරමු Coca-Cola ආයතන ව්‍යුහය.
- 1 කොටස. කොකා-කෝලා භාවිතා කරන ආයතනික ව්යුහයේ වර්ගය
- 2 කොටස. Coca-Cola ආයතනික ව්‍යුහ සටහන
- 3 කොටස. ව්යුහයේ වාසි සහ අවාසි
- 4 කොටස. Coca-Cola ආයතනික ව්‍යුහ ප්‍රස්ථාර සෑදීම සඳහා හොඳම මෙවලම
- 5 කොටස. Coca-Cola හි ආයතනික ව්‍යුහය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස. කොකා-කෝලා භාවිතා කරන ආයතනික ව්යුහයේ වර්ගය
Coca-Cola ක්‍රියාකාරී සහ භූගෝලීය රාමු මිශ්‍ර කරන උසස් matrix ආයතනික ව්යුහයක් භාවිතා කරයි. මේ සියල්ල එහි ලෝක ව්‍යාප්ත මෙහෙයුම් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමයි. මෙම උපාය මාර්ගය සමඟ, ව්‍යාපාරයට එහි විවිධ ව්‍යාපාරික පරිසරයේ සංකීර්ණත්වය සාර්ථකව කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වේ.
The Coca-Cola සමාගමේ දෛනික මෙහෙයුම් අධීක්‍ෂණය කරන්නේ 1996 දී සම්බන්ධ වූ සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී සහ සභාපති James Quincey ගේ ප්‍රධානත්වයෙන් යුත් විධායක නායකත්ව කණ්ඩායමයි. Coca-Cola සමාගමේ නිල ප්‍රකාශය අනුව ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකත්ව කණ්ඩායම අරමුණු කරන්නේ සමාගමේ පරිවර්තනය සහ ගෝලීය ව්‍යාප්තිය මෙහෙයවන සාර්ථකත්වයේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීම, තිරසාරභාවය සහ තිරසාරත්වය සඳහා මුලපිරීම් මෙහෙයවීමයි. නවෝත්පාදනය.
කොකා-කෝලා සමාගම වැනි බොහෝ විශාල ව්‍යාපාර භාරව සිටින්නේ ද අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයකි. එහි කොටස් හිමියන් තෝරා ගන්නා සමාගමක අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය මෙයයි. සාමාජිකයින් සාමාන්යයෙන් තෝරාගනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත සබඳතා හෝ ප්‍රවීණතා ක්ෂේත්‍ර මත පදනම්වය.
වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට, ඔබට පරීක්ෂා කිරීමට ඊළඟ කොටස වෙත යා හැක සමාගමේ ආයතනික සටහන.
2 කොටස. Coca-Cola ආයතනික ව්‍යුහ සටහන
යුරෝපය, මැදපෙරදිග සහ අප්‍රිකාව, ලතින් ඇමරිකාව, උතුරු ඇමරිකාව සහ ආසියා පැසිෆික් ගෝලීය මෙහෙයුම් අංශ Coca-Cola සමාගමේ මෙහෙයුම් ව්‍යුහය සෑදී ඇත. ඊටත් වඩා, Global Ventures සහ Bottling Investments Group ව්‍යාපාර සමාගම් ව්යුහයට ඇතුළත් වේ. ඉන්පසුව, භූගෝලීය මෙහෙයුම් අංශ ආසියාන් සහ දකුණු පැසිෆික්, යුරෝපය, ජපානය සහ දකුණු කොරියාව වැනි කුඩා භූගෝලීය ප්‍රදේශ වලට තවදුරටත් බෙදා ඇත.
එහි ගෝලීය පිරිසැලසුම නිසා, ද Coca-Cola සමාගමේ ආයතනික ව්‍යුහය සාමාන්යයෙන් තරමක් විශාල හා පුළුල් වේ. ඒ සියල්ල සමඟින්, The Coca-Cola සමාගමේ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වයට පැවරේ. සරල වචන වලින් කිවහොත්, එය සිරස් ඉහළ-පහළ ධුරාවලියක් තුළ සංවිධානාත්මක ධුරාවලියේ පහළට ගලා යයි.
3 කොටස. ව්යුහයේ වාසි සහ අවාසි
PROS
- විමධ්‍යගත මෙහෙයුම්: දේශීය තීරණ ගැනීම සහ නම්‍යශීලී බව සපයයි.
- ගෝලීය ප්‍රවේශය: ලොව පුරා කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් සඳහා පහසුකම් සපයයි.
- විශේෂිත කළමනාකරණය: නිෂ්පාදන- හෝ කලාපයට විශේෂිත වූ නාභිගත දැනුම.
- ප්රතික්රියාශීලී: වෙළඳපල ප්‍රතික්‍රියාශීලීත්වය ඉක්මන් වන අතර එය කලාපීය රටා වලට වේගයෙන් ගැලපේ.
- සමමුහුර්ත කරන්න ශක්තිමත් සන්නාම සමමුහුර්තකරණය ඒකාකාර ලෝක ව්‍යාප්ත සන්නාමයක් සහතික කරයි.
- නවෝත්පාදනය ප්රවර්ධනය කරයි: වර්ධනය සඳහා අත්හදා බැලීම් කිරීමට සේවකයින් අපේක්ෂා කරන අතර දිරිගන්වනු ලැබේ.
අවාසි
- සංකීර්ණත්වය: සංකීර්ණ ධුරාවලියන් සංවිධානය මන්දගාමී ගෝලීය තීරණ ගැනීමට හේතු වේ.
- සන්නිවේදනයේ දැඩි බව: ජාත්‍යන්තර සහ දේශීය කණ්ඩායම් අතර විෂමතා.
- ඉහළ මෙහෙයුම් පිරිවැය: සැලකිය යුතු ආයතනයක් කළමනාකරණය කිරීම මිල අධිකය.
- සම්බන්ධීකරණ ගැටළු: ආයතනික ප්‍රස්ථාරය ඔවුන්ගේ දේශීය සහ ගෝලීය උපාය මාර්ග කරා ළඟා වීමට අභියෝග කරයි.
- සම්පත් බෙදා හැරීමේ ගැටළු: දේශීය සහ ගෝලීය ප්‍රමුඛතා පෙළගැසී නැත.
4 කොටස. Coca-Cola ආයතනික ව්‍යුහ ප්‍රස්ථාර සෑදීම සඳහා හොඳම මෙවලම
Coca-Cola හි ව්‍යුහය කෙතරම් සිත් ඇදගන්නාසුළු, සංකීර්ණ සහ සංකීර්ණද යන්න දැකීමෙන් එකක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ තුළ උනන්දුවක් ඇති කළ හැකිය. ඒ සඳහා, අපි ඔබ එය දැන ගැනීමට කැමතියි MindOnMap පරිශීලක-හිතකාමී අතුරුමුහුණතක්, වෙනස් කළ හැකි සැකිලි සහ තත්‍ය කාලීන සහයෝගීතා විශේෂාංග ඇත, එය Walmart සඳහා ආයතනික ව්‍යුහ සටහනක් උත්පාදනය කිරීමේදී ඔබට සුදුසු තේරීමක් කරයි. මෙවලම සෘජු ඇදගෙන යාමේ විශේෂාංගයක් ද ඉදිරිපත් කරයි. Walmart හි ආයතන ප්‍රස්ථාරය එහි ඇති සියලුම විධායකයින් සමඟ යෝග්‍ය ලෙස නිරූපණය කරන සංකීර්ණ ප්‍රස්ථාරයක් සෑදීමේ වේගවත් ක්‍රියාවලියක් කිරීමට මෙම ශ්‍රිතය ඔබට හැකියාව ලබා දෙයි.
ඊටත් වඩා, මෙවලම වලාකුළු මත පදනම් වූ වේදිකාවක් වන අතර එය උපාංග හරහා බාධාවකින් තොරව ප්‍රවේශ වීම සහතික කරන අතර එහි නම්‍යශීලී ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයට ස්තූතිවන්ත වන අතර දෙපාර්තමේන්තු සහ භූමිකාවන් අතර විවිධ දෘශ්‍ය බෙදීම් සඳහා ඉඩ සලසයි. තවද, ප්‍රස්ථාරය බෙදාගැනීම සහ ප්‍රදර්ශනය කිරීම PDF සහ PNG වැනි අපනයන විකල්ප භාවිතයෙන් පහසුවෙන් කළ හැකි තවත් විශිෂ්ට අංගයක් වන අතර එහි පරිමාණය වෝල්මාර්ට් හි විස්තීර්ණ හා සංකීර්ණ ව්‍යුහය ඵලදායි ලෙස කළමනාකරණය කළ හැකි බව සහතික කරයි. MindOnMap අන් කිසිවකට වඩා ඔබේ සංවිධානය සඳහා ප්‍රස්ථාරයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි පුදුමයක් නොවේ.
Coca-Cola සමාගම විවිධ කලාපීය මෙහෙයුම් අංශ හරහා රටවල් 200ක පුද්ගලයන් 700,000කට වඩා සේවය කරන බව සලකන විට ඉහත විස්තර අර්ථවත් කරයි. එහි ලෝක ව්‍යාප්ත මෙහෙයුම් පාලනය පවත්වා ගැනීමට, එයට සාමාන්‍ය මඟ පෙන්වීමක් ලබා දීමට සහ එහි කලාපීය මෙහෙයුම් සඳහා සහාය වීමට, සංස්ථාවට ඉහළ මට්ටමේ අධීක්ෂණ සහ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය අවශ්ය වේ.
5 කොටස. Coca-Cola හි ආයතනික ව්‍යුහය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
Coca-Cola හි ආයතනික ව්‍යුහය උසද පැතලිද?
එහි සංකීර්ණත්වය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, කොකා-කෝලා හි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය උසයි. ඒ ව්‍යුහය සිරස් ධුරාවලියක් හරහා පාලනය වන බැවිනි. ඒ කියන්නේ සියලුම තීරණ ගැනීම සිදුවන්නේ අධිකාරියෙන් හෝ සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වයෙන්. තවද, තීරණ ගැනීම ආයතනික ව්යුහයේ මධ්‍යම මට්ටමේ රේඛීය කළමනාකරුවන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ.
Coca-Cola හට matrix ව්යුහයක් ඇත්තේ ඇයි?
Coca-Cola විසින් ඇදහිය නොහැකි matrix ආයතනික ව්යුහයක් භාවිතා කරන බව නිවැරදිය. මෙම අනුකෘතිය භූගෝලීය හා ගෝලීය මෙහෙයුම් සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. සමාගම matrix භාවිතා කිරීමට හේතුව එහි ගෝලීය මෙහෙයුම් ඵලදායීව සහ කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය නිසාය. න්‍යාසය ඔවුන් සතු ව්‍යාපාරික භූ දර්ශනයේ සංකීර්ණතා සැරිසැරීමට සුදුසු වේ.
Coca-Cola හි සංවිධානාත්මක න්‍යාය කුමක්ද?
දළ විශ්ලේෂණයක් ලෙස, Coca-Cola නවීන කළමනාකරණ න්‍යාය භාවිතා කරයි. මෙම න්‍යාය මඟින් අපව කාර්යක්ෂම කාර්ය සාධනයක් කරා ගෙන යා හැකි ඒකාබද්ධ තාර්කික ආර්ථික සහ සමාජ පුද්ගල අදහස් ගම්‍ය වේ.
කොකා-කෝලා සංවිධානයට ඇති සංස්කෘතිය කුමක්ද?
සංස්කෘතිය අනුව කොකාකෝලා සතුව ඇති කරුණු තුනක්. පළමුව, එය සහයෝගී ස්වභාවයක් මෙන්ම ඇතුළත් සේවා ස්ථානයක් ප්රවර්ධනය කරයි. මෙම මූලද්‍රව්‍ය දෙක සේවකයාට තම කාර්යයේ සමෘද්ධිමත් වීමට බල ගැන්වීමට හේතු විය.
Coca-Cola සපයන්නේ කුමන ආකාරයේ සංවිධානයක්ද?
Coca-Cola සමාගම nix කළමනාකරණ විලාසයක් භාවිතා කරයි. Coca-Cola බොහෝ දෙපාර්තමේන්තු වලින් සමන්විත වන බැවින්, මෙම දෙපාර්තමේන්තු සමඟ, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් උපදේශන ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලියක් භාවිතා කරති. කළමනාකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට අවසාන තීරණ ගැන කියන්න ඇත්තේ මෙම ශෛලියයි.
නිගමනය
එබැවින්, Coca-Cola හි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය ලොව පුරා අත්‍යවශ්‍ය සාර්ථක ලක්ෂ්‍යයක් බව අපට පැවසිය හැකිය, මන්ද එය වෙළඳපල තීරණය කිරීම, සිතීම සහ ප්‍රතික්‍රියා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව සඳහා ව්‍යුහගත රාමුවක් සපයන බැවිනි. මෙම කාර්යය සමඟ, සමාගමේ විමධ්‍යගත ස්වරූපය සමජාතීය භාවය පවත්වා ගනිමින් විවිධ වෙළඳපල මත පදනම්ව එහි උපාය වෙනස් කිරීමට එය බල ගන්වයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ ව්‍යුහය එහි සන්නාමයට සමබරතාවය, කාර්යක්ෂමතාව සහ අනුකූලතාව ලබා දෙන විශාල සාධකයකි. ඒ සඳහා, MindOnMap වැනි මෙවලම් ඔබට Coca-Cola සමඟ ඇති ආකාරයේ සංකීර්ණ ප්‍රස්ථාරයක් සෑදීමට අවශ්ය ඕනෑම අවස්ථාවක භාවිතා කිරීමට හොඳ තේරීමක් බව අපි ඉගෙන ගත්තෙමු.
