Lean Six Sigma අයදුම් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සරල මාර්ගෝපදේශය

ව්‍යාපාරයක, ව්‍යාපාරයක් නොතකා, ඔබ කාර්යක්ෂමතාව, දෝෂ සහ නාස්තියට මුහුණ දෙන අවස්ථා තිබේ. එය පාරිභෝගික අතෘප්තියට, ඵලදායිතාව අඩුවීමට සහ තවත් බොහෝ දේවලට හේතු විය හැක. එබැවින්, ඔබට ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, Lean Six Sigma භාවිතා කිරීම වැනි වඩා හොඳ ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීමට ඔබට ඵලදායී ක්‍රමවේදයක් අවශ්‍ය වනු ඇත. හොඳයි, ඔබට ඔබේ සිතියම නිර්මාණය කිරීමේ මූලික පියවර ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ නිවැරදි මාර්ගයේ ය. මාර්ගෝපදේශක සටහන ඔබට Lean Six Sigma පැවැත්වීමේ සාමාන්‍ය සහ මූලික පියවර උගන්වයි. මේ ආකාරයෙන්, ඔබ නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා භාවිතා කිරීමට මෙවලමක් ඇත. මෙහි පැමිණ හොඳම මාර්ගය සොයා ගන්න Lean Six Sigma අයදුම් කරන්නේ කෙසේද? ඵලදායී ලෙස.

• 1 කොටස. Lean Six Sigma යනු කුමක්ද?
• 2 කොටස. Lean Six Sigma ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය අයදුම් කරන්නේ කෙසේද
• 3 කොටස. Lean Six Sigma ක්‍රියාවලි සිතියම්කරණය කරන්නේ කෙසේද
• 4 කොටස. Lean Six Sigma අයදුම් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිතර අසන ප්‍රශ්න

1 කොටස. Lean Six Sigma යනු කුමක්ද?

Lean Six Sigma යනු ගැටළු ඉවත් කිරීම, සේවා තත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීම සහ නාස්තිය සහ අකාර්යක්ෂමතාව ඉවත් කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ක්‍රමයක් හෝ ක්‍රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීමකි. එය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සඳහා වඩා හොඳ ප්‍රතිචාරයක් ලබා දීමයි. Lean Six Sigma, Six Sigma සහ Lean හි ක්‍රම, මෙවලම් සහ මූලධර්ම එක් ප්‍රබල සහ ඵලදායී ක්‍රමවේදයකට ඒකාබද්ධ කරයි. මේ ආකාරයෙන්, එය වැඩිදියුණු කළ සංවිධානයක මෙහෙයුමක් සැපයිය හැකිය. අමතර තොරතුරු සඳහා, එය ජනප්‍රිය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රමවේද දෙකක එකතුවක් වන බැවින්, එය මෙහෙයුම් සාර්ථකත්වයට මග පෑදිය හැක. මෙම ප්‍රවේශයන් ආයතනවලට හැකිතාක් කාර්යක්ෂමව සහ වේගයෙන් තම මෙහෙවර ලබා ගැනීමට සහ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට පැහැදිලි මාර්ගයක් ලබා දෙයි. එපමනක් නොව, Lean Six Sigma හි ප්රධාන අංග තුනක් අඩංගු වේ. ව්‍යාපාර දියුණුව සඳහා මෙම අංග වැදගත් වේ.

මෙවලම් සහ තාක්ෂණය

පළමු අංගය විස්තීරණ මෙවලම් සහ විශ්ලේෂණ ශිල්පීය ක්‍රම වේ. ගැටළු විසඳීමට සහ හඳුනා ගැනීමට මේවා භාවිතා වේ.

ක්රියාවලි ක්රමවේදය

එය ගැටළු විසඳීමේ මෙවලම් භාවිතය සංවිධානය කරන අදියර මාලාවකි. එය සැබෑ මූල හේතු සොයා ගැනීම සහතික කිරීමයි. විසඳුමක් සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියාත්මක කිරීම ද වැදගත් වේ.

සංස්කෘතිය සහ මානසිකත්වය

එය ක්‍රියාවලි සහ දත්ත මත රඳා පවතින චින්තන ආකාරය ගැන ය. මේ ආකාරයෙන්, එය මෙහෙයුම් කාර්ය සාධන ඉලක්ක සපුරා ගත හැකි අතර අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

2 කොටස. Lean Six Sigma ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය අයදුම් කරන්නේ කෙසේද

Lean Six Sigma යනු යම් ගැටළුවක් විසඳීමේ ක්‍රියාවලියකි. එය අදියර පහකින් සමන්විත වේ. ඒවා නම් නිර්වචනය, මැනීම, විශ්ලේෂණය, වැඩිදියුණු කිරීම සහ අවසාන එක පාලනයයි. නොදන්නා හේතූන් සමඟ පවතින ක්‍රියාවලි ගැටළු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන පියවර පහ හෝ ක්‍රම මේවාය.

1. නිර්වචනය කරන්න

පළමු අදියර හෝ පියවර වන්නේ ගැටලුව නිර්වචනය කිරීමයි. ඔබ විසඳා ගැනීමට කැමති කුමන ආකාරයේ ගැටලුවක් ගැන සිතා බැලිය යුතුය. Lean Six Sigma වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී Define විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. මෙම පියවරේදී, කණ්ඩායම ව්‍යාපෘති ප්‍රඥප්තියක් සාදයි. එය ක්‍රියාවලියේ ඉහළ මට්ටමේ සිතියමක් හෝ නිදර්ශනයක් වන අතර පාරිභෝගික ක්‍රියාවලියේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගැනීමට පටන් ගනී. ව්‍යාපාරයේ හෝ සංවිධානයේ නායකත්වය සඳහා කණ්ඩායම් ව්‍යාපෘති අවධානය යොමු කරන තීරණාත්මක පියවරකි. පළමු පියවර ගැන පහත මාර්ගෝපදේශ බලන්න.

◆ ගැටලු ප්‍රකාශයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ගැටලුව නිර්වචනය කරන්න.

◆ ඉලක්කයක් නිර්වචනය කිරීම සඳහා ඉලක්ක ප්රකාශයක් සකස් කරන්න.

◆ ක්‍රියාවලි සිතියමක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ක්‍රියාවලිය නිර්වචනය කරන්න.

◆ ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව කණ්ඩායමට දන්වන්න.

2. මැනීම

මිනුම යනු ගැටලුව ප්‍රමාණනය කිරීමයි. ක්‍රියාවලිය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය හෝ ගැටලුවේ විශාලත්වය ඔබ දැන සිටිය යුතුය. ව්‍යාපෘතියේ ජීවිතය තුළ, මිනුම් ඉතා වැදගත් වේ. කණ්ඩායම දත්ත රැස් කරන විට, ඔවුන් පාරිභෝගිකයින් සැලකිලිමත් වන දේ සහ ක්‍රියාවලිය මැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. එයින් අදහස් වන්නේ අවධානය යොමු දෙකක් ඇති බවයි. මේවා ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ඉදිරි කාලය අඩු කිරීමයි. තවද, මිනුම් අදියරේදී, කණ්ඩායම වත්මන් කාර්ය සාධනය නිර්වචනය කරන අතර ක්‍රියාවලියේ මිනුම පිරිපහදු කරයි.

◆ ක්රියාවලිය සිදු කරන ආකාරය හඳුනා ගන්න.

◆ දත්ත රැස් කිරීමට සැලැස්මක් සාදන්න.

◆ තොරතුරු විශ්වාසදායක බවට වග බලා ගන්න.

◆ මූලික දත්ත එකතු කරන්න.

3. විශ්ලේෂණය කරන්න

විශ්ලේෂණ අදියර යනු ගැටලුවට හේතුව හඳුනා ගැනීමයි. ප්රමාණවත් අවධානයක් ලබා දීම සඳහා මෙම අදියර වැදගත් වේ. විශ්ලේෂණ අදියරකින් තොරව, ගැටලුවේ සැබෑ මූල හේතු සොයා නොගෙන කණ්ඩායමට විසඳුම් වෙත පැන යා හැකිය. එය කාලය නාස්ති කිරීම, වැඩි වෙනස්කම් ඇති කිරීම, සම්පත් පරිභෝජනය කිරීම සහ නව ගැටළු ඇති කළ හැකිය. අදියර පිළිබඳ අදහස වන්නේ කණ්ඩායමට මූලික හේතු පිළිබඳව මොළය සැකසීමයි. යම් ගැටළුවක් පවතින්නේ මන්දැයි උපකල්පනයක් වර්ධනය කිරීමයි.

◆ ක්රියාවලිය පරීක්ෂා කරන්න.

◆ තොරතුරු ප්‍රස්ථාරයක පෙන්වන්න.

◆ ගැටලුවට හේතුව හඳුනා ගන්න.

4. වැඩිදියුණු කරන්න

වැඩිදියුණු කිරීමේ අදියර යනු කණ්ඩායම විසඳුම් සොයා ගැනීමට, නියමු ක්‍රියාවලි වෙනස් කිරීමට සහ දත්ත රැස් කිරීමට සහයෝගීව කටයුතු කරන පියවරයි. එය මැනිය හැකි දියුණුවක් තිබේදැයි තහවුරු කිරීම සඳහා ය. සංවිධානාත්මක වැඩිදියුණු කිරීමකට මූලික මිනුම සහ පාරිභෝගික අත්දැකීම වැඩිදියුණු කරන නව්‍ය සහ අලංකාර විසඳුම් බවට පත් විය හැක.

◆ ගැටළු නිරාකරණය සඳහා මොළ කුණාටු විසඳුම්.

◆ ප්‍රායෝගික විසඳුම් තෝරන්න.

◆ සිතියමක් සකස් කරන්න.

◆ වැඩිදියුණු කිරීම සහතික කිරීමට පියවර.

5. පාලනය

පාලන අදියරේදී, කණ්ඩායම අධීක්ෂණ සැලැස්මක් සැකසීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මේ ආකාරයෙන්, එය යාවත්කාලීන ක්‍රියාවලියේ සාර්ථකත්වය මැනීම දිගටම කරගෙන යා හැක.

◆ ක්‍රියාවලිය අධීක්ෂණය සහ කළමනාකරණය කිරීම සහතික කර ගන්න.

◆ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමෙන් පසුව, ඒවා ලේඛනගත කරන්න.

◆ අනෙකුත් ප්‍රදේශවලට වැඩිදියුණු කිරීම් යොදන්න.

◆ කෙට්ටු මූලධර්ම භාවිතා කරන විට ක්‍රියාවලිය අඛණ්ඩව වැඩි දියුණු කරන්න.

3 කොටස. Lean Six Sigma ක්‍රියාවලි සිතියම්කරණය කරන්නේ කෙසේද

MindOnMap Lean Six Sigma ක්‍රියාවලි සිතියම්කරණය කිරීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි ප්‍රයෝජනවත් මෙවලමකි. සිතියම්ගත කිරීම සම්බන්ධයෙන්, ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල ඇති බැවින් මෙවලම පරිපූර්ණයි. ඔබට විවිධ හැඩතල, මෝස්තර සහ වර්ණ සහිත පෙළ, වගු, තේමා සහ තවත් කාර්යයන් යෙදිය හැක. ඊට අමතරව, සෑම කෙනෙකුටම මෙවලම භාවිතා කළ හැකිය. එයට හේතුව MindOnMap වඩාත්ම සරල පරිශීලක අතුරුමුහුණත සහිත මෙවලම් අතර වේ. එහි සැලසුම තේරුම් ගත හැකි අතර, සියලු පරිශීලකයින් සඳහා සැරිසැරීමට පහසු වේ. තව දෙයක්, MindOnMap ඔබට භුක්ති විඳිය හැකි ස්වයංක්‍රීය සුරැකීමේ විශේෂාංගයක් ඇත. මෙම විශේෂාංගය සමඟ, ඔබට දත්ත නැතිවීම ගැන කරදර නොවී ඔබේ හොඳම සිතියම නිර්මාණය කළ හැකිය. වෙනස්කම් ඇති සෑම අවස්ථාවකදීම මෙවලම ඔබගේ කාර්යය සුරැකිය හැක. ඊට අමතරව, ඔබට විවිධ ප්රතිදාන ආකෘතිවලින් ඔබේ සිතියම සුරැකිය හැක. ඔබට එය PDF, PNG, JPG, සහ තවත් ආකෘතිවලින් සුරැකිය හැක. ඔබට Lean Six Sigma ව්‍යාපෘති සිතියම්ගත කිරීමක් කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, පහත විස්තර බලන්න.

4 කොටස. Lean Six Sigma අයදුම් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිතර අසන ප්‍රශ්න