රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන ව්යුහය: සමාගමක අයිතිය කළමනාකරණය කරන්න
විශාල සමාගම් හෝ සංවිධාන කළමනාකරණය කිරීමට විශිෂ්ට ව්යුහයක් තිබිය යුතුය. ඒ සමඟ, ඒ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන ව්යුහය විශාල සහ පුළුල් සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමට අපට භාවිතා කළ හැකි විස්මිත වගුවකි. ඒ සඳහා, අපි දැන් ඒ ගැන අවශ්ය සියලු විස්තර දැන ගනිමු. ඊට අමතරව, අපි ඔබට ඔබේ සිතියම නිර්මාණය කිරීමට උපකාර කළ හැකි විශ්මයජනක සිතියම්කරණ මෙවලමක් ලබා දෙන්නෙමු.
- 1 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද?
- 3 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානයේ වාසි
- 4 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානයේ උදාහරණ
- 5 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන සටහන සඳහා හොඳම මෙවලම
- 6 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය යනු කුමක්ද?
රේඛීය මාණ්ඩලික ව්යුහයක් සහිත සංවිධානයක් යනු ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ සිට පහළ මට්ටමේ සේවකයින් දක්වා වැඩ සහ කාර්යයන් බෙදා හැරීමේ විශාල ශේෂයකි. මෙම වර්ගයේ කළමනාකාරිත්වය තුළ, කාර්යය සඳහා ප්රමිතීන් සැකසීමේදී කළමනාකරුට විශාල පාලනයක් ඇත. ඔවුන් නියමිත වේලාවට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් අවසන් කිරීම සහතික කිරීම සඳහා සේවකයින්ට නියමිත කාලසීමාවන් නියම කිරීමට ඉඩ ඇත. ඒ කියන්නේ පහල මට්ටමේ ඉන්න කට්ටිය තමයි හැම ජොබ් එකක්ම වෙලාවට කරන එක.
තවද, රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහය රේඛීය ව්‍යුහයට වඩා වෙනස් වේ. රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය වඩාත් නම්‍යශීලී ය. එසේ කළ හැක්කේ ඉහත කළමනාකාරිත්වය මුළු සංවිධානයටම නායකත්වය දෙන නව කණ්ඩායමක් වන බැවිනි. සුපිරි ප්රධානියා වඩාත් වේගවත් ගනුදෙනු සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සඳහා අධීක්ෂකවරුන් බඳවා ගනී. සමස්තයක් වශයෙන්, මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සහ විශාල සංවිධාන හෝ සමාගම් සඳහා රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන ව්යුහය යෝජනා කෙරේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, විධාන කළමනාකරණය පහසුවෙන් කළ හැකි ව්‍යුහයකි.
කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට, a සංවිධානාත්මක සටහන බව පෙන්වීමට පැහැදිලිය.
2 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද?
රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය කාර්ය මණ්ඩලයේ උපදේශන සහාය ඇතිව රේඛාවේ සෘජු බලය ඒකාබද්ධ කරයි. මෙහිදී, රේඛීය කළමනාකරුවන් සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරකම් කළමනාකරණය කරන අතර ප්‍රධාන තීරණ ගනු ලබන අතර කාර්යයන් සැමවිටම සංවිධානයේ පරමාර්ථය සමඟ සමපාත වේ. මාණ්ඩලික ප්‍රවීණයන් වෘත්තීය උපදෙස්, මඟපෙන්වීම හෝ මානව සම්පත්, නීතිමය හෝ වෙනත් වෘත්තීය සහාය සේවා වැනි සේවා සපයනු ලබන අතර එය රේඛාවේ ක්‍රියාකාරිත්වයට සහාය වන සහ අණ නොකරනු ඇත. මෙම ව්යුහය ප්‍රවීණයන්ගේ උපදෙස් සමඟ තීරණය කිරීමට බලය මිශ්‍ර කිරීමෙන් කාර්යක්ෂමතාවයට ඉඩ සලසයි; එබැවින්, සම්බන්ධීකරණය සහ ගැටළු විසඳීම දෙපාර්තමේන්තු හරහා පහසු සහ ඵලදායී වේ.
3 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානයේ වාසි
වැඩ ස්වාධීනත්වය දිරිමත් කරන්න
රේඛීය මාණ්ඩලික ව්යුහයක් සහිත සමාගමේ සියලුම වෘත්තිකයන් බොහෝ දුරට ඔවුන්ගේ සේවා පරිසරය තුළ ස්වයංපෝෂිත වේ. පහළ මට්ටම කළමනාකරණය කරමින් ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ කාර්යය කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඊටත් වඩා, මෙම වර්ගයේ ව්යුහය කර්මාන්තයේ මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කළ හැකි පුද්ගල විශේෂඥතාව සතුය. එය ක්ෂුද්‍ර ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට ක්ෂුද්‍ර උත්සාහයක් දැරීම වැනිය.
වෘත්තීය කාර්යයට ප්‍රවීණත්වය යොදන්න
මෙවැනි සංවිධානයක විවිධ ප්‍රවීණයන් සිටීම එහි තවත් වාසියකි. ඒ කියන්නේ මේ ප්‍රවීණයන් ආශ්‍රිතයකු බඳවා ගන්නා සෑම විටම ඔවුන් සතු කුසලතා අලුත් ආශ්‍රිතයන්ට ඉගැන්විය හැකියි. පළමු වාසිය සම්බන්ධයෙන්, එය දැන් අපව සමාගමේ සංවර්ධනයට හා වර්ධනයට යොමු කරයි.
මූලික වගකීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
රේඛීය මාණ්ඩලික ව්යුහය සේවකයාට කළමනාකාරිත්වයේ විශිෂ්ට ව්‍යුහයකින් සමන්විත වන බැවින්, එයින් අදහස් වන්නේ එක් එක් කාර්යය සුමට ලෙස බෙදා හැරීම හේතුවෙන් කාර්ය භාරය අඩු වන බවයි. සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම කුසලතා සහ විශේෂ ise තාවක් ඇති අතර ඔවුන් තම කාර්යය හෝ වැඩ බරේදී භාවිතා කරයි.
4 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානයේ උදාහරණ
අධ්යාපන ආයතන
රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන ව්යුහය විවිධ අධ්‍යයන ආයතනවල බහුලව භාවිතා වේ. මෙම අධ්යාපන ආයතන විවිධ පුද්ගලයන්ගෙන් සමන්විත බව අපි කවුරුත් දනිමු. ඒ සඳහා අපි පවසන්නේ රේඛාව ඉගැන්වීමේ පිටවීම විය හැකි බවයි. දේශන, සාකච්ඡා ඔක්කොම කරන එකා. ඊටත් වඩා කාර්ය මණ්ඩලය යනු අනධ්‍යයන කාර්ය මණ්ඩලයයි. මේ අය තමයි පරිපාලන කටයුතු සහ කාර්යාල කටයුතු පැවරිලා තියෙන්නේ. අධ්‍යාපනික ආයතනයක පැවැත්ම සඳහා මේ සියලු විශේෂඥ දැනුම අවශ්ය වේ.
ආයතනික කාර්යාලය
කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහයේ තවත් ජනප්‍රිය භාවිතයක් වන්නේ ආයතනික කාර්යාලයයි. මෙම නඩුවේදී, Line යනු සමාගමේ කළමනාකරු සහ ප්රධානියා වේ. බොහෝ විට ඔවුන් විධාන සහ කාර්යයන් සිදු කරන අයයි. අනෙක් අතට, සේවකයින් යනු කාර්ය මණ්ඩලයයි. මේ අය තමයි ඔපරේෂන් එක කරන්නේ, වැඩ ඔක්කොම කරන්නේ.
නිෂ්පාදන සමාගම
ඊළඟ උදාහරණය ආයතනික කාර්යාලයට බෙහෙවින් සමාන ය. නිෂ්පාදන කර්මාන්තය තුළ, සියලු තීරණ ගැනීමේ දේවල් පවත්වාගෙන යන සහ කරන අධීක්ෂක සහ මානව සම්පත් ද ඇත. ඊටත් වඩා, මෙහෙයුම්කරුවන්, තත්ත්ව පාලනය සහ නඩත්තු විශේෂඥයින් සමස්ත නිෂ්පාදනයම මෙහෙයවන කාර්ය මණ්ඩලය වේ.
5 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන සටහන සඳහා හොඳම මෙවලම
අපි දැන් රේඛීය මාණ්ඩලික සංවිධාන ප්‍රස්ථාරය පිළිබඳ සියලු වැදගත් කරුණු සමාලෝචනය කර සාකච්ඡා කර අවසන්. මෙම මීළඟ කොටසේදී, අපි දැන් ඔබට හොඳම ප්‍රස්ථාරවලින් එකක් පහසුවෙන් නිර්මාණය කිරීමට භාවිතා කළ හැකි විශ්මිත මෙවලම ලබා දෙන්නෙමු. වැඩි කතා නැතුව, මෙන්න ඔබ වෙනුවෙන් MindOnMap.
MindOnMap වර්තමානයේ විශිෂ්ට සිතියම්කරණ මෙවලමක් ලෙස හැඳින්වේ. ඕනෑම ආකාරයක සිතියමක් හෝ ප්‍රස්ථාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අපට විවිධ විශේෂාංග ලබා දීමට මෙම මෙවලම අති බහුකාර්ය වේ. එයින් අදහස් වන්නේ මෙම මෙවලම සංකූලතාවයකින් තොරව ඔබේ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ආයතනික ප්‍රස්ථාරය නිර්මාණය කිරීම සඳහා සුදුසු බවයි. මෙවලම භාවිතා කිරීමට එක ක්ලික් කිරීමක් දුරින් ඇති බොහෝ මූලද්‍රව්‍ය සහ තේමා ඇති නිසා එය නිසැක ය. මෙම මෙවලම සමඟ ඇදගෙන යාමේ ක්‍රියාවලියක් පවා කළ හැකිය. එබැවින්, සහ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රස්ථාරයක් තිබීමේ ක්ෂණික ක්‍රියාවලිය MindOnMap සමඟ සැබවින්ම කළ හැකිය.
6 කොටස. රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
රේඛාවක් සහ කාර්ය මණ්ඩල තනතුරක් අතර වෙනස කුමක්ද?
ඉහත විවිධ උදාහරණ වලින් අපට දැකිය හැකි පරිදි, රේඛාවක් සහ කාර්ය මණ්ඩල තනතුරක් අතර වෙනස බොහෝ දුරට විශේෂඥතාව පිළිබඳ වේ. රේඛීය තනතුරු බොහෝ විට සංවිධානයේ ඉහළින්ම ඇත. සංවිධානය හෝ සමාගම මෙහෙයවන්නේ මොවුන්ය. අනෙක් අතට, කාර්ය මණ්ඩලය කාර්යයට සහාය වීම සඳහා කාර්යය ඉටු කරයි. ඔවුන් රේඛාවෙන් විශේෂිත උපදේශන ඇති අතර සමාගමට විශාල සහායක කාර්යයන් ලබා දෙයි.
රේඛීය සංවිධානය සඳහා තවත් නම කුමක්ද?
රේඛා සංවිධානය සිරස් ප්රවාහය ලෙසද හැඳින්වේ. එනම්, මෙවැනි ව්යුහයක් තුළ, අධිකාරිය සෑම විටම පහළට ඉහළින් පැමිණෙනු ඇත. එය විධාන දාමය හෙවත් අදිශ මූලධර්මය ලෙස ද විස්තර වන්නේ එබැවිනි.
රේඛීය සංවිධානයේ අවාසි මොනවාද?
රේඛීය මාණ්ඩලික සංවිධානයට විවිධ වාසි ඇතත්, එයට යම් අවාසි ද ඇත. පළමුව, අතිච්ඡාදනය වන අධිකාරිය පිළිබඳ ගැටළුවක්. ව්‍යුහයට ඉහළින් බොහෝ අධිකාරියක් ඇති බැවින්, කාර්ය මණ්ඩලයට සවන් දිය යුත්තේ කාටද යන්න පිළිබඳව ව්‍යාකූල විය හැකිය. දෙවනුව, සංවිධානයක් රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානයක් භාවිතා කරන විට, කාර්ය මණ්ඩලය සහ රේඛීය තනතුරු සඳහා මිල අධික වැටුපක් අපේක්ෂා කරන්න.
අන් අය රේඛීය සංවිධාන හමුදා සංවිධානයක් ලෙස හඳුන්වන්නේ ඇයි?
ඇතැමුන් ලයින් සංවිධානය මිලිටරි සංවිධානයක් ලෙස ද හඳුන්වන්නේ බලධාරී ප්රවාහය නිසාය. ක්ෂේත්‍ර දෙකෙහිම, ඔවුන් විධාන නිර්මාණය කරන ඉහළ පුද්ගලයින් වේ. ඉහත පුද්ගලයන්ට ගරු කළ යුතු අතර අනුගමනය කළ යුතුය. රේඛීය සංවිධානය හමුදා සංවිධානය සමඟ සම්බන්ධ වන්නේ එබැවිනි.
රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහයේ ප්‍රධාන අවධානය කුමක්ද?
කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහයේ අවධානය සරල ය. මෙම වර්ගයේ සංවිධානය එහි සංවිධානයට සහ එහි ජනතාවට විනිවිදභාවය ගෙන ඒම අරමුණු කරයි. ඔවුන්ට විධාන ප්‍රවාහයේ විචිත්‍රවත් නිදර්ශන තිබිය යුතුය.
නිගමනය
කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහය ගැන ඉගෙන ගැනීමට තවත් බොහෝ දේ ඇත. හොඳ දෙයක් මෙම ලිපිය අපට දැන ගැනීමට අවශ්ය සියලුම විස්තර සපයයි. එහි නිර්වචනය, උදාහරණ, අරමුණ සහ විශ්මයජනක රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රස්ථාරයක් නිර්මාණය කිරීමට අපට උපකාර කළ හැකි විශිෂ්ට මෙවලමකි. එය MindOnMap වන අතර, ඔබට එය දැන් ඕනෑම වේලාවක, ඕනෑම තැනක භාවිතා කළ හැක.
