ස්ටාර්බක්ස් කෝපි සමාගමේ සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය
ස්ටාර්බක්ස් ලොව පුරා ඊනියා කෝපි සංස්කෘතියේ විශාල රැල්ලක් පැන නැගීම සඳහා බොහෝ දුරට වගකිව යුතු ය, එය එහි ජනප්‍රිය වට්ටක්කා කුළුබඩු සහිත ලැටේ සහ ෆ්‍රැපුචිනෝස් සහ තවත් බොහෝ දේ ඇතුළුව කාලයත් සමඟ පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දෙන කෝපි අත්දැකීම් පරාසය පුළුල් කර ඇත. ඒ සඳහා, නිසැකවම ඔබ තේ හෝ කෝපි වලට ආශා කරයි. හොඳයි, අපි Starbucks හි සාර්ථකත්වය පිටුපස සිටින කණ්ඩායම සමාලෝචනය කිරීමට යන අතරම එය පරිපූර්ණ බැවින් ඔබට දැන් ඔබගේ දේ ලබා ගත හැක. මෙම ලිපියෙන් අපි විස්තර දෙස ගැඹුරින් බලමු Starbucks හි ආයතනික සටහන සහ සමාගම ඉතා හොඳින් කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයින් බලන්න. ඊට අමතරව, අපි ඔබට ඇදහිය නොහැකි org සටහනක් නිර්මාණය කිරීමට භාවිතා කළ හැකි විශිෂ්ට මෙවලමක් ඔබට ඉදිරිපත් කරන්නෙමු.
- 1 කොටස. Starbucks's Organizational Structure යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස. වාසි සහ අවාසි
- 3 කොටස. Starbucks's Org Structure හි විශේෂාංග
- 4 කොටස. Starbucks ආයතනික ව්‍යුහය දෘශ්‍යමාන කිරීමට ප්‍රස්ථාරය
- 5 කොටස. Starbucks ආයතනික ව්‍යුහ ප්‍රස්ථාර සෑදීම සඳහා හොඳම මෙවලම
- 6 කොටස. Starbucks හි ආයතනික ව්‍යුහය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස. Starbucks's Organizational Structure යනු කුමක්ද?
එකම ක්ෂේත්රයේ අනෙකුත් බොහෝ ව්‍යාපාරවලට සාපේක්ෂව Starbucks සතුව සාපේක්ෂ වශයෙන් විශාල ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකත්ව කණ්ඩායමක් ඇත. වත්මන් ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වන්නේ හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් වන අතර, ඔහු ඉල්ලා අස්වීමෙන් පසු කෙවින් ජොන්සන් වෙනුවට පත් විය. මේ වන විට 47 දෙනෙකු පමණ සමාගමේ විධායක තනතුරු ලබාගෙන ඇත. මෙම තනතුරු, අනෙකුත් අතර, Starbucks හි ප්‍රාදේශීය අංශවල ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් සහ සභාපතිවරුන් මෙන්ම, අලෙවිකරණය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ අමුද්‍රව්‍ය අත්පත් කර ගැනීම වැනි අනෙකුත් විවිධ භූමිකාවන් ඇතුළත් විය.
ඒ හා සම්බන්ධව, Starbucks සතුව කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් සහ නිෂ්පාදන විස්තර මත ඒකාබද්ධ වූ matrix ආයතනික ව්‍යුහයක් ඇත. මෙම වර්ගයේ ප්‍රස්ථාරයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ මෙම සමාගමට අතිච්ඡාදනය වන බොහෝ අංශ සහ වාර්තාකරණ පද්ධති ඇති බවයි; එය විශාල හා ගෝලීය බැවින් මෙය අර්ථවත් කරයි. සමස්තයක් වශයෙන්, Starbucks හි සමස්ත ව්‍යුහයට ප්රධාන කොටස් තුනක් ඇත. එක් කොටසක් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාන්‍ය ක්රියාකාරී ධුරාවලියයි; අනෙක් කොටස් දෙක භූගෝලය සහ නිෂ්පාදන මත පදනම් වේ.
2 කොටස. වාසි සහ අවාසි
ස්ටාර්බක්ස් හි, නිෂ්පාදන, ස්ථානය සහ ක්‍රියාකාරීත්වය යන රේඛා ඔස්සේ එහි බෙදීම පදනම් වන අනුකෘති ආකාරයේ ආයතනික ව්‍යුහයක් ඇත. මෙම ආයතනික කළමනාකාරිත්වය ව්‍යාපාරයකට ගෝලීය සන්නාමය තුළ අනුකූලතාවයක් ලබා ගනිමින් දේශීය වෙළෙඳපොළේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට උපකාරී වේ. එය නිර්මාණශීලීත්වයට සහ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වයට සහාය වන අතර, මෙය කලාපීය බෙදීම් සහ මන්දගාමී සන්නිවේදනයේ ඇති විය හැකි අතිච්ඡාදනයන්හි අවාසි සමඟ පැමිණේ. එහි වාසි සහ අවාසි පිළිබඳ මෙම ඉක්මන් දළ විශ්ලේෂණය බලන්න:
වාසි
• හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති ධුරාවලිය නිසා හොඳ තීරණ ගැනීම.
• භූගෝලීය වෙන්වීම් හරහා වෙළඳපලවල නම්‍යශීලී බව.
• කලාපීය සන්නාම අනුකූලතාවයේ ශක්තිමත් මට්ටමක්.
• විමධ්‍යගත කණ්ඩායම් සමඟ නවෝත්පාදනය පෝෂණය කිරීම.
• සහයෝගී වැඩ පරිසරය සඳහා සේවක නියැලීම.
• ස්ටාර්බක්ස් හි ආයතනික ව්යුහයේ අවාසි
අවාසි
• කළමනාකරණයේ මන්දගාමී සන්නිවේදනය.
• අධිෂ්ඨාන තීරණ ගැනීමේ ගැටළු.
• අධි-මධ්යගත සමාගමක් අසාර්ථක වීමේ අනතුර.
3 කොටස. Starbucks's Org Structure හි විශේෂාංග
අපි එහි විශේෂාංග සමඟ ඉදිරියට යන විට, අපි Starbucks හි ප්‍රස්ථාරය පිළිබඳ ප්රධාන කරුණු තුනක් සමඟ කටයුතු කරමු, ප්රධාන වශයෙන් ක්රියාකාරී ධුරාවලිය, නිෂ්පාදන අංශ සහ භූගෝලීය අංශ. මේවා ස්ටාර්බක්ස් හි ආයතන ප්‍රස්ථාරයේ කළමනාකාරීත්වය සමතුලිත කරමින් ඔවුන්ව සාර්ථකත්වය කරා ගෙන යන විශේෂාංග තුනයි. එක් එක් කරුණ සඳහා විස්තර මෙහි ඇත.
වාසි
දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන් විසින් ඉටු කරන ව්‍යාපාරික කාර්යයන් මත පදනම්ව ක්රියාකාරී ධුරාවලියක් තුළ සකස් කර ඇත. අලෙවිකරණය, මෙහෙයුම් සහ නිෂ්පාදන සමාගම් කාර්යයන් සඳහා උදාහරණ කිහිපයක් වේ. සමාගමේ ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු, නිෂ්පාදන මත පදනම් වූ අංශ සහ භූගෝලීය අංශවල ප්‍රධානීන්ගෙන් සමන්විත මෙම ක්රියාකාරී ධුරාවලියට Starbucks හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා නායකත්වය දෙයි. මෙම නායකයින්ට දෙපාර්තමේන්තු සහ ඔවුන්ට යටින් සිටින සේවකයින් කෙරෙහි ඉහළ සිට පහළට අධිකාරී බලය ඇත. ස්ටාර්බක්ස් හි බොහෝ එදිනෙදා තීරණ ගැනීම සංකේන්ද්‍රණය වී ඇත්තේ මෙම ධුරාවලියයි.
භූගෝලීය අංශ
රටවල් 88 ක මෙහෙයුම් ඇති Starbucks වැනි සංස්ථාවක්, එය ක්රියාත්මක වන බොහෝ ක්ෂේත්‍ර සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා එහි සංවිධාන ව්‍යුහය ප්‍රශස්ත කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, 2011 දී, Starbucks Coffee International සහ Starbucks US හි ව්‍යාපාරය විසුරුවා හරින ලදී. ඇමරිකාව, ආසියා පැසිෆික්, චීනය, අප්‍රිකාව, යුරෝපය සහ මැද පෙරදිග වැනි විවිධ ස්ථානවල නව අංශයක් නිර්මාණය කිරීමට මෙම තත්ත්වය කණ්ඩායමට ඉඩ ලබා දුන්නේය.
නිෂ්පාදන අංශ
නිෂ්පාදන විකිණීම, බේක් කළ භාණ්ඩ සහ අමුද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම වැනි විවිධ ආකාරයේ ව්‍යාපාර Starbucks සතුව පවතින බව බොහෝ අය දනිති. ඔවුන් Starbucks සමූහයේ කොටසක් වන Teavana සහ Evolution Fresh වැනි Starbucks නොවන සන්නාම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු ද ඇත.
4 කොටස. Starbucks ආයතනික ව්‍යුහය දෘශ්‍යමාන කිරීමට ප්‍රස්ථාරය
ගැන අපි බොහෝ දේ කතා කර ඇත්තෙමු Starbucks සමාගමේ org ප්‍රස්ථාරය, එහි නිර්වචනය, ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ. අපි දැන් එය වඩාත් පැහැදිලි සහ සරල ලෙස තේරුම් ගන්නා විට අපි දෘශ්‍ය නිර්මාණය කරමු. ඒ සඳහා අපි ඔබ වෙනුවෙන්ම ස්ට්‍රබක්ස්ගේ සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයක් සූදානම් කළෙමු. ඔබ එය නැරඹීමට කැමති නම්, ඉහත අධි සබැඳිය ක්ලික් කරන්න.
5 කොටස. Starbucks ආයතනික ව්‍යුහ ප්‍රස්ථාර සෑදීම සඳහා හොඳම මෙවලම
මේ අනුව, ඉහත පැහැදිලි සහ ඇදහිය නොහැකි ප්‍රස්ථාරය මෙන් ඔබේ ආයතන ප්‍රස්ථාරය නිර්මාණය කිරීමට ඔබ දැන් උනන්දු වන්නේ නම්, එසේ නම් MindOnMap ස්ටාර්බක්ස් හා සමාන ආයතනික ප්‍රස්ථාරයක් වැනි වඩා හොඳ විශාල, සංකීර්ණ රූප සටහන් නිර්මාණය කිරීමට පහසු මනස සිතියම්ගත කිරීම සහ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය ලබා දෙන නම්‍යශීලී යෙදුමකි. ඉතා-පරිශීලක-හිතකාමී යෙදුමක් වීම සඳහා එහි අභියෝගාත්මක අරමුණ තිබියදීත්, MindOnMap ප්‍රස්ථාරය සමඟ ක්‍රියා කළ හැකි බොහෝ විශේෂාංග සපයයි. ක්‍රියාවලිය සිදු කිරීමෙන් සහ භාවිතයේ පහසුව සඳහා පරිශීලකයින්ට පැහැදිලි සහ ඵලදායී සංවිධානාත්මක ප්‍රස්ථාර ලබා ගත හැකි බව යෙදුම සහතික කරයි.
MindOnMap හි ඇති හොඳම විශේෂාංගවලින් එකක් වන්නේ එහි රූප සටහන් නිර්මාණය කිරීමේ පහසුකමයි, එය Starbucks හි ආයතනික ව්‍යුහය මෙන් ඉතා සවිස්තරාත්මක ආකාරයේ ආයතනික ප්‍රස්ථාරයක් නිෂ්පාදනය කරයි. මෙම යෙදුම Starbucks හි තැන්පත් කර ඇති සංකීර්ණ පද්ධති අනුව වඩාත් නිවැරදි සහ සම්පූර්ණ ආයතනික ප්‍රස්ථාර සෑදීම සඳහා එකට සංස්කරණය කිරීම, විකල්ප ගැලපීම, ඇදගෙන යාම සහ අයිතමයන් සහ තවත් බොහෝ දේ සඳහා පහසු විශේෂාංග කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි.
6 කොටස. Starbucks හි ආයතනික ව්‍යුහය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
Starbucks එහි ආයතනික ව්‍යුහය වෙනස් කළේ ඇයි?
සමාගම සිය තීරණ ගැනීම, ගෝලීය වශයෙන් වර්ධනය වීම සහ දේශීය නිෂ්පාදන අනුගමනය කිරීම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරයි. අපි කවුරුත් දන්නා පරිදි, Starbucks සමාගම සැමවිටම එහි සන්නාමයේ අනුකූලතාව ගැන සැලකිලිමත් වේ. කෙසේ වෙතත්, වසර පුරා සමාගම ප්රධාන ධාරාවේ පැවැත්ම සඳහා විවිධ වෙනස්කම් වලට භාජනය වේ
Starbucks හි ප්‍රාදේශීය ව්‍යුහය කුමක්ද?
ස්ටාර්බක්ස් හි ප්‍රාදේශීය ව්‍යුහය අනුව, එහි කරුණු දෙකක් තිබිය හැකිය. පළමුවැන්න ලොව පුරා නිෂ්පාදන බෙදීමයි. ඔවුන් කලාපය අනුව නිෂ්පාදනවල ප්‍රභේද ඉදිරිපත් කළහ. මීට අමතරව, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය පිටුපස විවිධ කණ්ඩායම් සිටින කලාපීය අංශ ද ඔවුන් සතුව ඇත. පොදුවේ ගත් කල, මේවා ඇමරිකාව, ආසියාව සහ මැද පෙරදිග කලාප වේ.
Starbucks මධ්යගත හෝ විමධ්‍යගතද?
Starbucks දෙකම විය හැක. පොදුවේ ගත් කල, ක්ෂේත්රයේ ගෝලීය සාර්ථකත්වය නිසා එය මධ්යගත වේ. කෙසේ වෙතත්, ආයතනික උපාය මාර්ග සඳහා මධ්යගත තීරණ ගැනීම් සමඟ දේශීය වෙළඳපල ඉල්ලීම් වලට ගැලපීම සඳහා සමාගම ප්‍රාදේශීය කළමනාකරුවන්ට විමධ්‍යගත අධිකාරිය මුසු කරයි.
Starbucks හි matrix ව්‍යුහය ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේද?
Starbucks'matrix ව්‍යුහය දේශීය වෙළඳපල අනුවර්තනය සහතික කරන අතරම හරස් ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍ර සහයෝගීතාවයට පහසුකම් සැලසීම සඳහා අලෙවිකරණය සහ මානව සම්පත් ඇතුළු නිෂ්පාදන රේඛා, භූගෝලීය බෙදීම් සහ ක්රියාකාරී ඒකක ඒකාබද්ධ කරයි.
Starbucks හි ආයතනික ව්යුහයේ අඩුපාඩු මොනවාද?
බෙදීම් අතර විභව සන්නිවේදනය ප්‍රමාද වීම, ප්‍රාදේශීය කාර්යාලවල මෙහෙයුම් අනුපිටපත් කිරීමේ හැකියාව සහ දේශීය නම්‍යශීලීභාවය සහ ගෝලීය අනුකූලතාව අතර සමතුලිතතාවයක් ඇති කර ගැනීමේ දුෂ්කරතා අතර වේ.
නිගමනය
Starbucks ව්‍යුහගත වී ඇති ආකාරය සහ ලොව පුරා එහි සාර්ථකත්වය සඳහා ක්‍රියා කරන පද්ධතිය පැහැදිලිව දැකගත හැකිය. එබැවින්, ස්ටාර්බක්ස් හි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය ශක්තිමත් සහ ගෝලීය වශයෙන් එහි අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා හොඳ පදනමක් වන්නේ එය කාර්යයන්, භූගෝලීය අවශ්‍යතා සහ මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් ඵලදායී ලෙස සමතුලිත කරන බැවිනි. ඒ සඳහා, MindOnMao ඔවුන්ගේ ආයතනික ප්‍රස්ථාර සෑදීමට පෙළඹී සිටින පුද්ගලයින් සඳහා ඉතා ප්‍රයෝජනවත් මෙවලමක් බව අපට ඉහතින් ද දැක ගත හැකිය. ක්‍රියා පටිපාටිය එහි බුද්ධිමය UI සහ Organization Chart Maker මෙවලම මගින් සරල කර ඇත. ඵලදායී සහ පැහැදිලි සංවිධානාත්මක සටහනක් නිර්මාණය කිරීමට MindOnMap භාවිතා කරන්න.
