Узнайте больше о вертикальной организационной структуре
Понимание организационной структуры — один из лучших способов повысить производительность и способствовать росту в постоянно меняющейся сфере управления бизнесом. вертикальная организационная структура оказывает важное влияние на работу предприятий и характер принимаемых решений, поскольку фокусируется на отдельных ролях и иерархии уровней.
В соответствии с этим, эта статья определяет вертикальные организационные структуры, обсуждает их преимущества и недостатки и приводит примеры из реального мира, чтобы показать, как их можно использовать. Мы также предоставляем привлекательное графическое представление, чтобы лучше помочь вам понять некоторые тонкости этой структуры и помочь вам определить, является ли она идеальным выбором для вашей компании. Давайте пройдемся по миру вертикальной организации и того, что она делает с точки зрения влияния на успех бизнеса.
- Часть 1. Что такое вертикальная организационная структура
- Часть 2. Преимущества вертикальной организационной структуры
- Часть 3. Недостатки вертикальной организационной структуры
- Часть 4. Примеры вертикальной организационной структуры
- Часть 5. Лучший инструмент для создания вертикальной организационной структуры
- Часть 6. Часто задаваемые вопросы о вертикальной организационной структуре
Часть 1. Что такое вертикальная организационная структура
В вертикальной организационной структуре власть и коммуникация обычно спускаются по иерархической лестнице от самых высокопоставленных менеджеров и руководителей к самым низкопоставленным работникам. Четко определенная цепочка команд, централизованное принятие решений и четкие линии полномочий являются характеристиками этой организационной структуры. Эта форма организационной структуры довольно широко распространена, особенно среди крупных корпораций. Такие компании, как Apple, Tesco и Amazon, используют этот тип структуры.
Четкие границы полномочий: Полномочия передаются сверху вниз от высших уровней к низшим, создавая узнаваемую иерархию, в которой у каждого члена есть непосредственный руководитель.
Централизованное принятие решений: Существует строгий иерархический стиль принятия решений и концентрация полномочий по принятию решений на самых высоких уровнях организации.
Департаментализация: Подобно структурам других компаний, этот тип диаграммы также разделен по должностям. Например, операции, финансы и человеческие ресурсы, каждый из которых специализируется на определенной функциональной области.
Ограниченная автономия для нижних уровней: На более низких уровнях иерархии наблюдается снижение самостоятельности в принятии решений.
Определенные роли и обязанности: Каждая должность имеет четкие обязанности, что снижает неопределенность и четко определяет работу в организации.
Часть 2. Преимущества вертикальной организационной структуры
• Эффективное принятие решений: Поскольку в вертикальной организации полномочия консолидированы и делегированы сверху вниз, решения могут приниматься быстро и эффективно.
• Упрощение надзора: Поскольку каждый менеджер отвечает за определенную группу лиц, четкая иерархия способствует более плавному управлению персоналом и контролю.
• Однородность и консистенция: Политики и процедуры обычно вертикально стандартизированы во всей организации.
• Хорошо организованный карьерный путь: Работники мотивированы и могут продвигаться по карьерной лестнице, когда видят четкий путь продвижения внутри организации.
Часть 3. Недостатки вертикальной организационной структуры
• Снижение гибкости: Поскольку вертикальные структуры часто негибкие, компаниям сложно быстро приспосабливаться к изменениям на рынке или в отрасли.
• Возможность информационных бункеров: Информационные хранилища могут возникать из-за ограничений на обмен информацией между отделами и уровнями.
• Снижение морального духа среди сотрудников: Работники более низких уровней могут чувствовать себя оторванными от высшего руководства и процесса принятия решений.
• Зависимость от великого лидерства: Эффективность лидеров вертикальной структуры имеет решающее значение для ее успеха. Любой уровень плохого руководства оказывает большое влияние на организацию в целом.
Часть 4. Примеры вертикальной организационной структуры
PepsiCo — один из таких примеров. PepsiCo имеет чрезвычайно вертикальную организационную структуру с четкой линией подчинения и иерархической деятельностью. Генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта имеет огромную власть в организации и осуществляет контроль сверху вниз. Президент, генеральный директор или исполнительный вице-президент курирует каждое из подразделений и департаментов, составляющих операции PepsiCo. Ниже приведено представление организационной структуры PepsiCo.
PepsiCo способна более успешно управлять своими международными операциями благодаря вертикальной организационной структуре, которая характеризуется четкой цепочкой команд и иерархическим принятием решений. Это облегчает четкий мониторинг и управление всеми аспектами деятельности организации сверху донизу. Кроме того, вертикальная организационная структура PepsiCo способствует способности компании эффективно реализовывать все политики, выборы и планы.
Часть 5. Лучший инструмент для создания вертикальной организационной структуры
Различные описания вертикальной организационной схемы могут заставить нас думать, что это также эффективное средство для того, чтобы сделать команду функциональной и организованной. Поэтому, если вы считаете, что вам нужна вертикальная организационная структура, то наличие такого фантастического инструмента, как MindOnMap делает это очень простым в выполнении. Это популярный инструмент для картирования, который предоставляет фантастическую платформу для многих пользователей для создания их уникальных карт. Кроме того, инструмент предоставляет широкий спектр форм и компонентов для улучшения ауры вашей диаграммы. Таким образом, использование MindOnMap для создания вертикальной организационной диаграммы, несомненно, является мудрым выбором.
Ключевая особенность
• Огромное количество шаблонов диаграмм.
• Удобный интерфейс.
• Коллаборативная функция.
• Поделиться ссылкой.
• Встроенные темы и стили.
Часть 6. Часто задаваемые вопросы о вертикальной организационной структуре
Горизонтальная или вертикальная организационная структура — какая лучше?
В зависимости от целей горизонтальные структуры поощряют сотрудничество, в то время как вертикальные структуры обеспечивают четкие иерархии. При более глубоком анализе Vertical имеет типичное ограничение с вкладом сотрудников. С другой стороны, горизонтальная организационная структура активно содействует участию сотрудников.
Какая компания имеет вертикальную структуру?
Традиционные фирмы, такие как General Electric и Ford Motor Company, обычно используют вертикальные структуры. Эти организации структурированы с различными уровнями полномочий и обязанностей.
Какие трудности возникают при вертикальной структуре?
Коммуникационные барьеры могут быть результатом вертикальной архитектуры, поскольку информация может задерживаться или неправильно истолковываться во время прохождения через несколько уровней управления. Кроме того, эта иерархия может привести к жесткости, которая затрудняет способность организации быстро принимать новые идеи или адаптироваться к изменениям.
Вам лучше работается в горизонтальной или вертикальной организации?
Это зависит от человека; некоторые ценят горизонтальные среды для сотрудничества, в то время как другие считают вертикальные структуры более четкими. Это означает, что если ваша работа предполагает командную работу, то вы должны использовать горизонтальную организационную схему. Но если ваша работа требует принятия решений одним человеком, как менеджер, то вертикальная структура подойдет вам лучше всего.
Могут ли предприятия иметь вертикальные и горизонтальные компоненты?
Действительно, многие компании используют гибридные организационные структуры, которые сочетают аспекты вертикальных и горизонтальных моделей. Этот метод позволяет компаниям использовать преимущества сотрудничества и гибкости, предлагаемые горизонтальными структурами, сохраняя при этом ясность и контроль, предоставляемые вертикальными иерархиями.
Вывод
Подводя итог, мы можем сказать, что вертикальные структуры действительно полезны в управлении компанией или организацией. Они предлагают гармоничный процесс для команды, плюс они дают полномочия людям наверху. Более того, если вам нужна такая структура, то мы видим, что MindOnMap — отличный выбор для вас. Он предлагает все функции, необходимые для создания наилучшего организационные диаграммы для вас. Так чего же вы ждете? Используйте его и получите идеальную диаграмму с легкостью.
