Узнайте все об инструменте «Шесть сигм», а также о его принципах и применении.
Хотите узнать об инструменте «Шесть сигм»? Что ж, это метод анализа данных, который может сыграть роль во внедрении улучшений в определенный проект. Но это не все. Он имеет различные принципы, направленные на решение проблемы, поиск решений, ориентацию на клиентов и многое другое. Итак, если вы хотите узнать больше о Инструмент шести сигм, лучший выбор — прочитать все содержание этого поста.
- Часть 1. Что такое шесть сигм
- Часть 2. Инструменты шести сигм
- Часть 3. Принципы шести сигм
- Часть 4. Как применять шесть сигм
- Часть 5. Часто задаваемые вопросы об инструменте «Шесть сигм»
Часть 1. Что такое шесть сигм
Процесс «Шесть сигм» — это метод и инструмент улучшения. Motorola разработала «шесть сигм» в 1980-х годах. Затем он стал популярен среди некоторых компаний, таких как General Electric. Это также относится к статистической концепции, которая измеряет, насколько процесс отклоняется от совершенства. В процессе «шесть сигм» ошибки или дефекты происходят с частотой менее 3,4 на миллион возможностей. Плюс, цель этого процесса – развитие и повышение эффективности. Это также уменьшает дефекты за счет выявления, анализа и устранения причин несогласованности и изменений в бизнес-процессах.
Нажмите здесь, чтобы увидеть подробную информацию о Шести Сигмах.
Часть 2. Инструменты шести сигм
«Шесть сигм» использует различные инструменты и методы для анализа информации. Это также большая помощь в реализации улучшений и выявлении коренных причин. Итак, если вы хотите познакомиться с различными инструментами шести сигм, вы можете увидеть данные ниже.
1. ДМАИК
DMAIC представляет собой пятиэтапный процесс. DMAIC — первый и самый популярный инструмент Шести Сигм (Определение, Измерение, Анализ, Улучшение и Контроль). Этот процесс помогает улучшить методы производства. Это также происходит с помощью измеренных целей и данных.
2. 5 «почему»
Чтобы выявить коренные причины проблем, лучше использовать инструмент «5 почему». Он развертывается как часть этапа анализа в первом инструменте.
«5 почему» работают следующим образом:
◆ Запишите проблему, на которой необходимо сосредоточиться.
◆ Спросите, почему возникла проблема или какие-либо трудности.
◆ Если первый ответ является основной причиной, еще раз спросите, почему.
◆ Повторите вопрос пять раз, чтобы определить реальный источник проблемы.
◆ Вы можете спрашивать более пяти раз. После этого у вас появится ясность в вопросе.
3. Система 5S
Для лучшего управления и мгновенного доступа материалы организованы с использованием системы 5S.
Система 5S – это:
◆ Сейри (Сортировка) - Все лишние позиции должны быть сняты с производства. Самое главное здесь – оставить предметы первой необходимости.
◆ Сейтон (Привести в порядок) - Речь идет о расстановке предметов и маркировке их с учетом отсутствия беспорядка.
◆ Сейсо (Сияние) - Всегда держите территорию в чистоте. Также рекомендуется регулярно все проверять.
◆ Сэйкетсу (Стандартизация) - Напишите стандарт. Затем отсортируйте и расставьте их по порядку.
◆ Сицуке (Сустейн) - Соблюдайте стандарты, которые вы установили для своей компании, и регулярно соблюдайте их.
4. Картирование потока создания ценности
Он используется на этапе анализа DMAIC. Это полезно для оптимизации и улучшения потока во всей организации. Это также помогает определить три вещи. Это деятельность, добавляющая ценность, деятельность, не добавляющая ценность, и деятельность, создающая ценность.
5. Регрессионный анализ
Он определяет математическую связь выходных и входных переменных. Это также статистическая процедура для понимания и оценки взаимосвязи между переменными. Кроме того, это метод, который может определить степень связи между переменными.
6. Диаграмма Парето
Диаграмма Парето показывает относительную важность различных проблем или вопросов. Он выделяет наиболее значимых участников.
7. FMEA
FMEA представляет собой систематический метод определения приоритетов и оценки потенциальных видов отказов в процессе, а также оценки их воздействия.
8. Кайдзен
Кайдзен означает постоянное совершенствование. Он воплощает в себе метод, который последовательно влечет за собой наблюдение, признание и внедрение постепенных улучшений в ваших производственных процессах.
9. Пока-Йоке
Это помогает исправлять и выявлять ошибки сотрудника на протяжении всего производственного и производственного процесса.
10. Система Канбан
The Канбан Система повышает эффективность и уделяет больше внимания бизнесу, активируя цепочку поставок, когда это требует спроса. Кроме того, система помогает бизнес-процессам, устанавливая лимиты на хранение запасов.
Часть 3. Принципы шести сигм
Ориентация на клиента
◆ Основная цель — предложить клиентам различные преимущества. Таким образом, бизнес должен изучить потребности своих клиентов и драйверы продаж.
Найдите проблему и оцените цепочку создания стоимости
◆ Определить цели сбора данных, ожидаемые результаты и цели сбора данных. Убедитесь, что данные помогают достичь основной цели проекта. Также важно выяснить основную проблему и ее первопричину.
Удалить дефекты и выбросы
◆ После выявления проблемы внесите необходимые изменения в процесс для устранения дефектов. Устраните все дефекты, которые не влияют на потребительскую ценность. Кроме того, устранение отклонений и дефектов устраняет препятствия в процессе.
Вовлекайте заинтересованных сторон
◆ Следует использовать системный подход, поощряя активное сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами для коллективного решения проблем. Команда должна накопить знания в методологиях и принципах, применяемых в этом процессе.
Гибкая и отзывчивая система
◆ Гибкая и отзывчивая среда может привести к эффективной реализации проектов.
Часть 4. Как применять шесть сигм
Процесс «Шесть сигм» использует структурированный подход. Это называется DMAIC (Определить, Измерить, Анализировать, Улучшить, Контролировать). Если вы хотите узнать больше, см. ниже шаги «Шесть сигм».
Определять
◆ Он четко формулирует проблему. Речь также идет о возможности улучшения, определении масштаба проекта и цели проекта.
Мера
◆ Команда измеряет основную производительность процесса. Кроме того, речь идет о сборе соответствующей информации для выявления коренных причин дефектов. Также учитывается эффективность процесса.
Анализировать
◆ Следующий этап – анализ. Речь идет об анализе процесса путем изоляции каждого входа. Также обсуждаются потенциальные причины любых сбоев.
Улучшать
◆ Этот этап или шаг касается внесения изменений в процесс. Его цель — устранить и устранить коренные причины, выявленные на этапе анализа.
Контроль
◆ Установите средства контроля, чтобы гарантировать, что достигнутые улучшения сохранятся с течением времени. Этот этап включает в себя мониторинг процесса и принятие мер. Таким образом, он может предотвратить возврат к предыдущему состоянию.
Если вы хотите создать диаграмму для своего проекта, используйте MindOnMap. При использовании этого инструмента создать диаграмму легко. Это потому, что он имеет интуитивно понятный пользовательский интерфейс, который позволяет всем пользователям ориентироваться. Кроме того, инструмент может предлагать различные функции, которые можно использовать для достижения желаемого результата. Вы можете использовать различные стили шрифтов, линии, формы, цвета и многое другое. Благодаря этому вы можете создать простую, но красочную диаграмму. Более того, вы можете получить доступ к MindOnMap как на оффлайн, так и на онлайн-платформах. Итак, если вы хотите использовать этот инструмент на своем компьютере или в браузере, это идеальный инструмент. Теперь, если вы хотите научиться простым способам проведения «Шести сигм», давайте рассмотрим методы, приведенные ниже.
Создайте свой MindOnMap аккаунт из вашего браузера. После этого подождите немного, чтобы загрузить главную веб-страницу.
Безопасная загрузка
Безопасная загрузка
На веб-странице на экране есть различные разделы. Перейдите на левый экран и выберите Новый кнопка. После нажатия вы увидите различные функции и шаблоны для использования. Чтобы увидеть интерфейс инструмента, выберите значок Блок-схема функция.
На этот раз вы можете приступить к созданию потрясающей диаграммы. Что ж, если вы хотите начать вставлять фигуры, перейдите к опции «Общие» на левом экране. Вы также можете использовать расширенные фигуры из других разделов, например Блок-схема, Передовой, Разное, Базовыйи т. д. Чтобы добавить больше изюминки, вы можете использовать некоторые функции из верхнего интерфейса.
После процесса создания можно приступить к процедуре Сохранения. Для этого вы можете просто нажать кнопку Сохранять кнопка из верхнего интерфейса. После этого окончательный результат будет сохранен в вашей учетной записи MindOnMap.
Часть 5. Часто задаваемые вопросы об инструменте «Шесть сигм»
Каковы 6 пунктов Шести Сигм?
Шесть пунктов отражают важность шести сигм. Это ориентация на клиента, принятие решений на основе данных, улучшение процессов, упреждающее управление, вовлечение сотрудников и стремление к достижению высокого уровня качества и эффективности.
Что такое шесть сигм простыми словами?
Проще говоря, «Шесть Сигм» — это инструмент и методика улучшения процессов. Его основная цель — устранить дефекты или ошибки в процессе.
Стоит ли Сигма Шесть своих денег?
Да, это. Но это также зависит от конкретного содержания и цели компании или организации. Это выгодно для бизнеса, поскольку приводит к повышению эффективности, удовлетворенности клиентов, качества и общей производительности.
Вывод
Эти 10 Инструменты шести сигм Представленное выше может помочь вам улучшить бизнес-процессы. Именно по этой причине этот пост дает вам достаточно информации о шести сигмах, включая ее принципы и другую информацию. В дополнение к этому, применение метода «шести сигм» очень просто, если использовать правильный инструмент, например MindOnMap. Итак, не стесняйтесь использовать программное обеспечение и начните свой путь к созданию лучшей диаграммы онлайн и оффлайн.
