Организационная структура кофейной компании Starbucks
Starbucks в значительной степени ответственен за возникновение так называемой большой волны кофейной культуры по всему миру, поскольку он расширил спектр кофейных впечатлений, которые он предлагает клиентам с течением времени, включая его популярный тыквенный пряный латте и ассортимент фраппучино и многое другое. Для этого, наверняка, вы жаждете чая или кофе. Что ж, вы можете получить свой сейчас, поскольку он идеален, пока мы собираемся рассмотреть команду, стоящую за успехом Starbucks. В этом посте мы подробно рассмотрим детали Организационная структура Starbucks и увидеть персонал, который так хорошо управляет компанией. Кроме того, мы представим вам отличный инструмент, который вы можете использовать для создания невероятной оргсхемы.
- Часть 1. Какова организационная структура Starbucks?
- Часть 2. Преимущества и недостатки
- Часть 3. Особенности организационной структуры Starbucks
- Часть 4. Схема для визуализации организационной структуры Starbucks
- Часть 5. Лучший инструмент для создания организационной структуры Starbucks
- Часть 6. Часто задаваемые вопросы об организационной структуре Starbucks
Часть 1. Какова организационная структура Starbucks?
Starbucks имеет относительно большую команду руководителей высшего звена по сравнению с большинством других компаний в той же области. Действующий генеральный директор — Говард Шульц, сменивший Кевина Джонсона после его отставки. На данный момент около 47 человек заняли должности руководителей в компании. Эти должности включают, среди прочего, должности генеральных директоров и президентов региональных подразделений Starbucks, а также другие разнообразные должности, такие как маркетинг, эксплуатация и приобретение сырья.
В связи с этим Starbucks имеет матричную организационную структуру, которая интегрирована на основе функций команды и деталей продукта. Этот тип диаграммы показывает, что эта компания имеет много подразделений и систем отчетности, которые пересекаются; это имеет смысл, поскольку она большая и глобальная. В целом, общая структура Starbucks состоит из трех ключевых компонентов. Одна часть — это типичная функциональная иерархия совета директоров; две другие части основаны на географии и продуктах.
Часть 2. Преимущества и недостатки
В Starbucks существует матричная организационная структура, которая основывает свое разделение по линиям продукта, местоположения и функции. Такое организационное управление помогает бизнесу удовлетворять потребности местного рынка, достигая при этом последовательности в глобальном бренде. Хотя это поддерживает креативность и командную работу, это имеет недостатки в виде возможного дублирования в региональных подразделениях и более медленной коммуникации. Ознакомьтесь с этим кратким обзором его преимуществ и недостатков:
Преимущества
• Правильное принятие решений благодаря четко определенной иерархии.
• Гибкость на рынках за счет географического разделения.
• Высокий уровень согласованности регионального бренда.
• Развитие инноваций с помощью децентрализованных команд.
• Вовлеченность сотрудников в совместную рабочую среду.
• Недостатки организационной структуры Starbucks
Недостатки
• Более медленная коммуникация руководства.
• Проблемы с наложением принятия решений.
• Опасность краха чрезмерно централизованной компании.
Часть 3. Особенности организационной структуры Starbucks
По мере продвижения вперед с ее особенностями давайте рассмотрим три основных пункта о схеме Starbucks, в основном Функциональную иерархию, Отделы продуктов и Географические подразделения. Это три элемента организационной схемы Starbucks, которые уравновешивают управление, приводя его к успеху. Вот описания для каждого пункта.
Преимущества
Отделы организованы в функциональную иерархию на основе выполняемых ими бизнес-функций. Маркетинг, операции и продукт — вот несколько примеров функций компании. Генеральный директор Starbucks возглавляет эту функциональную иерархию, которая состоит из руководителей функциональных отделов компании, продуктовых подразделений и географических подразделений. Эти руководители имеют нисходящие полномочия над отделами и сотрудниками, находящимися ниже их. Эта иерархия — то место, где сосредоточено большинство повседневных решений в Starbucks.
Географические подразделения
Корпорация вроде Starbucks, которая ведет деятельность в 88 странах, должна оптимизировать свою организационную структуру, чтобы учесть множество областей, в которых она работает. Однако в 2011 году бизнес Starbucks Coffee International и Starbucks US был распущен. Сценарий позволил команде создать новые подразделения в разных местах, таких как Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Китай, Африка, Европа и Ближний Восток.
Подразделения продуктов
Многие знают, что у Starbucks есть разные виды бизнеса, такие как продажа продуктов, выпечка и покупка ингредиентов. У них также есть отделы для брендов, не принадлежащих Starbucks, таких как Teavana и Evolution Fresh, которые являются частью группы Starbucks.
Часть 4. Схема для визуализации организационной структуры Starbucks
Мы много говорили о том, организационная структура компании Starbucks, его определение, характеристики и особенности. Теперь мы построим визуальную часть, сделав ее более понятной и простой для понимания. Для этого мы подготовили организационную структуру Strabucks специально для вас. Если вы заинтересованы в ее посещении, щелкните гиперссылку выше.
Часть 5. Лучший инструмент для создания организационной структуры Starbucks
Таким образом, если вы сейчас заинтересованы в создании своей организационной диаграммы, подобной наглядной и невероятной диаграмме выше, то MindOnMap это гибкое приложение, которое предлагает простое картирование связей и управление командой для создания более обширных, сложных диаграмм, таких как организационная диаграмма, похожая на Starbucks. Несмотря на свою сложную цель быть очень удобным для пользователя приложением, MindOnMap предоставляет множество функций, которые можно использовать с диаграммой. Приложение гарантирует, что пользователи смогут иметь понятные и эффективные организационные диаграммы, делая процесс и позволяя легко использовать.
Одной из лучших функций MindOnMap является его функция создания диаграмм, которая создает очень подробную организационную схему, как у корпоративной структуры Starbucks. Это приложение предлагает несколько удобных функций для совместного редактирования, настройки параметров, перетаскивания элементов и многого другого для создания наиболее точных и полных организационных схем в соответствии со сложными системами, размещенными в Starbucks.
Часть 6. Часто задаваемые вопросы об организационной структуре Starbucks
Почему Starbucks изменил свою организационную структуру?
Компания постоянно совершенствует свои решения, растет в глобальном масштабе и принимает местные продукты. Как мы все знаем, компания Starbucks всегда заботилась о постоянстве своего бренда. Однако на протяжении многих лет компания претерпевает различные изменения, чтобы выжить в мейнстриме
Какова структура подразделений Starbucks?
Что касается структуры подразделений Starbucks, то тут может быть две вещи. Первая — это разделение продуктов по всему миру. Они предлагали варианты продуктов в зависимости от региона. Кроме того, у них также есть региональные подразделения, в которых за руководством компании стоят разные команды. В общем, это регионы Америки, Азии и Ближнего Востока.
Starbucks — централизованная или децентрализованная компания?
Starbucks может быть и тем, и другим. В целом, он централизован из-за своего глобального успеха в этой области. Однако компания также сочетает децентрализованные полномочия региональных менеджеров для адаптации к требованиям местного рынка с централизованным принятием решений для корпоративной стратегии.
Как работает матричная структура в Starbucks?
Матричная структура Starbucks объединяет продуктовые линейки, географические подразделения и функциональные подразделения, включая отдел маркетинга и кадров, что способствует межотраслевому сотрудничеству и гарантирует адаптацию к местному рынку.
Каковы недостатки организационной структуры Starbucks?
К числу трудностей относятся потенциальные задержки в коммуникации между подразделениями, возможность дублирования операций в региональных офисах и сложность достижения баланса между локальной гибкостью и глобальной согласованностью.
Вывод
Можно ясно увидеть, как структурирована компания Starbucks и какая система работает для ее успеха по всему миру. Таким образом, организационная структура Starbucks является сильной и хорошей основой для ее будущего успеха во всем мире, поскольку она эффективно уравновешивает функции, географические потребности и операционные команды. Для этого мы также можем видеть выше, что MindOnMao является очень полезным инструментом для людей, которые мотивированы создавать свои организационные диаграммы. Процедура упрощается благодаря интуитивно понятному пользовательскому интерфейсу и инструменту Organization Chart Maker. Используйте MindOnMap для создания эффективной и понятной организационной диаграммы.
