Простое руководство о том, как применять Бережливое производство Шесть Сигм
В бизнесе, независимо от бизнеса, бывают моменты, когда вы сталкиваетесь с эффективностью, ошибками и растратами. Это может привести к неудовлетворенности клиентов, снижению производительности и многому другому. Итак, если вы хотите улучшить бизнес-операции, вам понадобится эффективная методология для достижения лучших результатов, например, использование Lean Six Sigma. Что ж, если вы хотите изучить основные этапы создания карты, вы на правильном пути. Путеводитель научит вас общим и основным шагам внедрения метода «бережливое производство + шесть сигм». Таким образом, у вас будет инструмент для процесса создания. Приходите сюда и откройте для себя лучший путь как применять бережливое производство шесть сигм эффективно.
- Часть 1. Что такое Бережливое производство и шесть сигм
- Часть 2. Как применять бережливое управление проектами шесть сигм
- Часть 3. Как составить карту процессов Бережливого производства и Шести Сигм
- Часть 4. Часто задаваемые вопросы о том, как применять метод «бережливое производство шесть сигм»
Часть 1. Что такое Бережливое производство и шесть сигм
Lean Six Sigma — это метод или усовершенствование процесса, предназначенное для устранения проблем, улучшения условий труда и устранения потерь и неэффективности. Это значит предложить лучший ответ на потребности клиентов или заказчиков. Lean Six Sigma объединяет методы, инструменты и принципы Six Sigma и Lean в одну мощную и эффективную методологию. Таким образом, это может обеспечить улучшение работы организации. Дополнительная информация: поскольку это сочетание двух популярных методологий улучшения, оно может проложить путь к успеху в эксплуатации. Эти подходы предлагают организациям четкий путь к максимально эффективному и быстрому достижению своих целей. Более того, «бережливое производство и шесть сигм» содержит три ключевых элемента. Эти элементы важны для улучшения бизнеса.
Инструменты и техника
Первый элемент – это комплексные инструменты и аналитические методы. Они используются для решения и выявления проблем.
Методология процесса
Это серия этапов, которые организуют использование инструментов решения проблем. Это делается для того, чтобы обеспечить обнаружение реальных коренных причин. Также важно полностью реализовать решение.
Культура и мышление
Речь идет о образе мышления, который зависит от процессов и данных. Таким образом, он может достичь целей операционной эффективности и постоянно совершенствоваться.
Часть 2. Как применять бережливое управление проектами шесть сигм
Lean Six Sigma — это процесс решения определенной проблемы. Он состоит из пяти этапов. Это определение, измерение, анализ, улучшение и последнее — контроль. Это пять шагов или методов решения существующих проблем процесса с неизвестными причинами.
1. Определить
Первым этапом или шагом является определение проблемы. Вы должны подумать о том, какую проблему вы хотели бы решить. Define играет большую роль в процессе усовершенствования Lean Six Sigma. На этом этапе команда составляет Устав проекта. Это высокоуровневая карта или иллюстрация процесса, позволяющая понять потребности процесса клиента. Это важный шаг, на котором команды определяют фокус проекта для руководства бизнеса или организации. См. руководства ниже о первом шаге.
◆ Определите проблему, создав формулировку проблемы.
◆ Разработайте формулировку цели, чтобы определить цель.
◆ Определите процесс, создав карту процесса.
◆ Информировать команду о ходе проекта.
2. Измерьте
Целью этой меры является количественная оценка проблемы. Вы должны знать, как проходит процесс или масштаб проблемы. В жизни проекта измерение имеет решающее значение. Когда команда собирает данные, она должна сосредоточиться на измерении того, что волнует клиентов, и самого процесса. Это означает, что есть два фокуса. Они улучшают качество и сокращают время выполнения заказа. Кроме того, на этапе измерения команда определяет текущую производительность и уточняет измерение процесса.
◆ Определите, как выполняется процесс.
◆ Составьте план сбора данных.
◆ Убедитесь, что информация достоверна.
◆ Соберите исходные данные.
3. Анализируйте
Этап анализа направлен на выявление причины проблемы. Этому этапу важно уделять достаточно внимания. Без этапа анализа команда может сразу перейти к решению, не обнаружив реальных коренных причин проблемы. Это может привести к потере времени, созданию новых вариаций, потреблению ресурсов и возникновению новых проблем. Идея этого этапа заключается в том, чтобы команда провела мозговой штурм по поводу коренных причин. Это разработка гипотезы о том, почему существует определенная проблема.
◆ Изучите процесс.
◆ Отображение информации в виде графика.
◆ Определите причину проблемы.
4. Улучшить
Фаза улучшения — это этап, на котором команда будет сотрудничать для поиска решений, пилотного изменения процессов и сбора данных. Это необходимо для подтверждения наличия измеримого улучшения. Организованное улучшение может превратиться в инновационные и элегантные решения, которые улучшат базовые показатели и качество обслуживания клиентов.
◆ Мозговой штурм решений для устранения проблем.
◆ Выбирайте практические решения.
◆ Разработать карту.
◆ Меры по обеспечению улучшения.
5. Контроль
На этапе контроля команда сосредотачивается на составлении плана мониторинга. Таким образом, он может продолжать измерять успех обновленного процесса.
◆ Обеспечить мониторинг и управление процессом.
◆ После улучшения процесса задокументируйте их.
◆ Применить улучшения к другим областям.
◆ Постоянно совершенствуйте процесс, используя принципы бережливого производства.
Часть 3. Как составить карту процессов Бережливого производства и Шести Сигм
MindOnMap — это полезный инструмент, который поможет вам составить карту процессов «бережливого производства и шести сигм». С точки зрения картографии инструмент идеален, поскольку в нем есть все необходимое. Вы можете применять различные формы, текст со стилями и цветами, таблицы, темы и другие функции. Кроме того, каждый может использовать этот инструмент. Это потому, что MindOnMap входит в число инструментов с самым простым пользовательским интерфейсом. Его дизайн понятен, что позволяет легко ориентироваться всем пользователям. Более того, MindOnMap имеет функцию автоматического сохранения, которой вы можете наслаждаться. Благодаря этой функции вы можете создать свою лучшую карту, не беспокоясь о потере данных. Инструмент может сохранять вашу работу каждый раз, когда происходят изменения. Кроме того, вы можете сохранить карту в различных выходных форматах. Вы можете сохранить его в PDF, PNG, JPG и других форматах. Если вы хотите узнать, как составить карту проекта «бережливое производство + шесть сигм», см. подробности ниже.
Создайте свою учетную запись MindOnMap из MindOnMap Веб-сайт. После этого используйте онлайн- или оффлайн-версию инструмента.
Безопасная загрузка
Безопасная загрузка
Для второго процесса нажмите кнопку Новый раздел в левом верхнем углу экрана. Затем выберите Блок-схема функционировать как ваш основной инструмент в процессе картирования.
Теперь вы можете приступить к созданию карты. Для начала зайдите в Общий раздел и перетащите фигуры на простой холст. Вы также можете использовать приведенные выше функции, чтобы придать вашей карте больше изюминки. Вы можете добавить цвет, стиль шрифта, таблицы и многое другое. Чтобы добавить текст внутри фигуры, дважды щелкните фигуру левой кнопкой мыши и начните вводить содержимое.
Когда вы закончите создание карты Бережливого производства и шести сигм, самое время сохранить ее. Используйте кнопку «Сохранить», чтобы сохранить карту в своей учетной записи. Кроме того, вы можете загрузить его на свое устройство, нажав кнопку Экспорт кнопка.
Дальнейшее чтение
Часть 4. Часто задаваемые вопросы о том, как применять метод «бережливое производство шесть сигм»
Чем отличаются шесть сигм и бережливое производство?
Шесть сигм считается методологией или стратегией улучшения процессов. Улучшает качество продукции за счет устранения дефектов. С другой стороны, методология Lean считается набором инструментов для улучшения процессов. Речь идет об оптимизации транзакционных и производственных процессов.
Стоит ли того «бережливое производство шесть сигм»?
Определенно да. Шесть сигм того стоят, поскольку могут стать лучшим поводом для выявления проблем и улучшения определенного бизнеса или организации.
Каковы шаги метода «бережливое производство шесть сигм»?
Эти шаги известны как DMAIC. Это определение, измерение, анализ, улучшение и последнее — контроль.
В чем заключаются принципы «бережливого производства и шести сигм»?
Существует пять принципов «бережливого производства и шести сигм». Они работают на клиентов, находят проблемы, устраняют отклонения, четко общаются, проявляют гибкость и оперативность.
Вывод
Пост научил вас всему как применять бережливое производство шесть сигм. И вы можете использовать MindOnMap для удобного картирования процессов Lean Six Sigma. Этот инструмент способен отображать процессы создания карт благодаря своим полезным функциям и функциям, которые подходят для всех пользователей.
