Ce este planificarea strategică: definiție, importanță, utilizări și instrumente

Planificarea strategică este un proces popular utilizat de multe companii. Este o metodă de a informa obiectivele, echipa și creșterea organizației dvs. Cu toate acestea, dacă sunteți nou în acest domeniu, s-ar putea să vi se pară dificil de început. Prin urmare, trebuie să înțelegeți planificare strategica mai întâi definiția. În afară de asta, ar trebui să o faci știind importanța și utilizările sale. În acest fel, puteți alege instrumentul potrivit de utilizat. Deci, în acest articol, vă vom prezenta detaliile pe care trebuie să le cunoașteți înainte de a dezvolta procesul. În plus, am oferit și un creator de diagrame de top pentru planificarea strategică.

• Partea 1. Ce este planificarea strategică
• Partea 2. De ce este importantă planificarea strategică
• Partea 3. Utilizări ale Planificării Strategice
• Partea 4. Instrumente de planificare strategică
• Partea 5. Cel mai bun instrument pentru a realiza o diagramă pentru planificarea strategică
• Partea 6. Întrebări frecvente despre ce este planificarea strategică

Partea 1. Ce este planificarea strategică

Ce este un plan strategic? După cum sugerează și numele, este un plan pe care îl poți folosi ca strategie pentru creșterea afacerii tale. Planificarea strategică produce un plan strategic. Deci, planificarea strategică este un proces care definește viitorul, scopurile și obiectivele. Implica identificarea obiectivelor astfel incat afacerea sa isi atinga viziunea dorita. De obicei, se uită la obiectivele pentru următorii trei până la cinci ani, dar poate fi chiar mai lung. Spre deosebire de un plan de afaceri, acesta se concentrează mai mult pe obiective pe termen scurt. Companiile execută planificarea strategică în fiecare perioadă. O fac pentru a vedea efectul schimbării industriei lor de afaceri sau a legilor care i-ar putea afecta. În acest fel, își pot actualiza planul pentru a se potrivi acestor schimbări și pot rămâne pe calea cea bună.

Partea 2. De ce este importantă planificarea strategică

Acum că am definit planificarea strategică, să trecem la importanța acesteia. Afacerile trebuie să aibă o direcție clară și obiective definite spre care să depună eforturi. Cu aceasta, planificarea strategică oferă această îndrumare esențială. De asemenea, un plan strategic servește ca foaie de parcurs pentru atingerea obiectivelor de afaceri. Fără el, nu există nicio modalitate de a urmări dacă afacerea își atinge obiectivele. Deci, planificarea strategică este crucială din cauza următoarelor:

◆ Oferă o direcție clară și conturează obiective măsurabile.

◆ Vă ajută să vă așteptați și să răspundeți la schimbări într-un mod rapid.

◆ Reduce potențiala risipă de resurse.

◆ Vă permite să luați decizii, astfel încât să rămâneți în fruntea concurenței.

Partea 3. Utilizări ale Planificării Strategice

1. Stabilirea obiectivelor clare

Oferă un sentiment clar de direcție și scop pentru o organizație. Fără un plan strategic, o organizație poate să nu aibă o viziune coerentă. Prin urmare, este mai ușor să vă pierdeți atenția asupra scopurilor și obiectivelor sale.

2. Alocarea resurselor

Planificarea strategică ajută la alocarea eficientă a resurselor. Alocarea include timp, bani și personal. Asigură resurse pentru activități care pot atinge obiective pe termen lung.

3. Adaptarea la Schimbare

De asemenea, vă permite să vă așteptați și să vă adaptați la tendințe, provocări și oportunități. În plus, echipa ta sau organizația ta va putea rămâne rapidă și receptivă.

4. Comunicare și aliniere

Se asigură că toți membrii unei organizații sunt pe aceeași pagină. Crearea unei viziuni și obiective comune aliniază eforturile tuturor. Astfel, promovează colaborarea și munca în echipă.

5. Măsurarea performanței

Un cadru de planificare strategică măsoară progresul și succesul. Acesta stabilește standarde clare și indicatori cheie de performanță (KPI). Astfel, organizația își poate scala realizările și poate face ajustările necesare.

Partea 4. Instrumente de planificare strategică

În această parte, aflați câteva dintre instrumentele comune de planificare strategică:

1. Analiza SWOT

Analiza SWOT este un instrument fundamental de planificare strategică. SWOT înseamnă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Îl puteți folosi pentru a identifica fiecare dintre aceste elemente în timp ce îl raportați la afacerea dvs. De asemenea, te ajută să înveți noi oportunități și să știi ce trebuie îmbunătățit. De asemenea, vei identifica amenințările care pot afecta succesul afacerii tale.

2. Analiza PEST

În planificarea strategică, există un instrument numit analiză PEST. Ajută echipele să ia în considerare aspectele politice, economice, culturale și tehnologice atunci când planifică afaceri. În cele mai multe cazuri, ei adaugă factori juridici și de mediu, făcând din aceasta o analiză PESTLE. Pentru a utiliza bine analiza PEST, aveți nevoie de oameni care cunosc acești factori diferiți. În acest fel, ei pot oferi informații valoroase și pot ajuta la realizarea unor planuri mai bune.

3. Balanced Scorecard

Tabloul de bord echilibrat este ca un tablou de bord pentru organizația dvs. Este un alt instrument util de planificare strategică. Vă ajută să urmăriți diferite aspecte ale performanței dvs. Măsoară succesul financiar, satisfacția clienților, procesele interne și învățarea și creșterea. Acest instrument oferă o imagine echilibrată a cât de bine se descurcă organizația dvs. în diferite domenii. În același timp, vă îndrumă în a face îmbunătățiri acolo unde este necesar.

4. Cele cinci forțe ale lui Porter

Cele cinci forțe ale lui Porter este, de asemenea, un instrument crucial de planificare strategică. Ajută organizațiile să înțeleagă și să evalueze forțele competitive din industria lor. Acesta examinează cinci factori cheie. Include rivalitatea competitivă, amenințarea noilor intrați și înlocuitori și puterea furnizorilor și cumpărătorilor. Analizând aceste forțe, organizațiile pot obține informații despre competitivitatea industriei lor. De asemenea, vă ajută să determinați potențialele riscuri și oportunități. Astfel, permițându-vă să dezvoltați strategii pentru a prospera pe piață.

5. Cadrul VRIO

Cadrul VRIO este un alt instrument puternic de planificare strategică. Evaluează resursele și capacitățile interne pentru a-și determina avantajul competitiv. De asemenea, evaluează resursele pentru valoarea, raritatea, imitabilitatea și suportul organizațional. Dacă o resursă sau o capacitate are aceste calități, poate oferi un avantaj competitiv. Cadrul VRIO ajută organizațiile să recunoască ceea ce le face unice. În cele din urmă, identificați ce le oferă un avantaj față de concurenți.

Partea 5. Cel mai bun instrument pentru a realiza o diagramă pentru planificarea strategică

Ești în căutarea unui creator de diagrame pentru planificarea ta strategică? Bine, MindOnMap te poate ajuta cu asta. De asemenea, puteți consulta un exemplu de diagramă de planificare strategică de mai jos realizată în acest instrument. Apoi, continuați să citiți pentru a afla mai multe despre MindOnMap.

Obțineți o diagramă de planificare strategică detaliată.

MindOnMap este un instrument excepțional pentru realizarea oricărui tip de diagramă. Este o platformă web pe care o puteți accesa pe Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari și multe altele. Cu el, puteți face diagrame de planificare strategică. Oferă o modalitate intuitivă care vă permite să vă desenați ideile strategice, obiectivele și planurile de acțiune. În plus, puteți crea diagrame clare, interconectate, care arată diferitele componente ale strategiei dvs. Astfel, este ușor să înțelegeți și să comunicați cu echipa dvs. În afară de diagramele de planificare strategică, puteți crea mai multe diagrame aici. De asemenea, oferă diverse șabloane pe care le puteți alege și utiliza pentru nevoile dvs. Puteți crea hărți arbore, diagrame organizatorice, diagrame flux, diagrame fishbone și multe altele.

Nu numai atât, MindOnMap vă permite să vă personalizați diagramele. Acesta oferă un set cuprinzător de elemente și pictograme pe care le puteți utiliza pentru diagramă. Puteți adăuga forme, casete de text, linii, umpleri de culoare și așa mai departe. Un alt lucru vă permite, de asemenea, să adăugați imagini și link-uri pentru a vă face munca de înțeles. Una dintre cele mai bune caracteristici ale acestuia este funcția de salvare automată. Instrumentul salvează toate modificările pe care le-ați făcut după ce încetați să-l mai utilizați pentru câteva secunde. În acest fel, veți preveni orice pierdere de date. În plus, oferă o opțiune de colaborare. Înseamnă că vă puteți împărtăși munca cu colegii, echipele sau colegii. Având în vedere acestea, MindOnMap este un instrument perfect pentru echipe și organizații.

Partea 6. Întrebări frecvente despre ce este planificarea strategică