Fiți informat despre metodologia Agile [Introducere amănunțită]

În managementul de proiect și dezvoltarea de software, veți auzi întotdeauna cuvântul Metodologie Agile. Cu toate acestea, unii oameni nu au idee despre ce este vorba. Ei bine, din fericire, vei primi toate informațiile de care ai nevoie atunci când te întorci în această postare. Vă vom oferi o definiție simplă a metodologiei Agile. De asemenea, veți descoperi principalele sale valori, principii și beneficii. Deci, pentru mai multe detalii, accesați acest articol și aflați mai multe despre Metodologie agilă.

• Partea 1. Ce este Metodologia Agile
• Partea 2. Principiile Metodologiei Agile
• Partea 3. Tipuri de Metodologie Agile
• Partea 4. Cum să conduci o metodologie agilă
• Partea 5. Beneficiile Metodologiei Agile
• Partea 6. Întrebări frecvente despre Ce este metodologia Agile

Partea 1. Ce este Metodologia Agile

Metodologia Agile este un proces de dezvoltare a software-ului și de gestionare a proiectelor. Prioritizează colaborarea, satisfacția clienților și flexibilitatea. Această abordare a fost realizată ca răspuns la modalitățile tradiționale de gestionare a proiectelor. În plus, Agile se bazează pe un set de principii și valori subliniate în Manifestul Agile. A fost dezvoltat de un grup de dezvoltatori de software în 2001. În plus, metodologia Agile este un cadru de management de proiect. Acesta descompune și împarte proiectele în diferite faze, de obicei ca sprinturi. În afară de asta, metodologia Agile aplică diferite valori în moduri diferite. Toate acestea se referă la dezvoltarea și furnizarea de software de lucru de înaltă calitate.

Faceți clic aici pentru a vedea metodologia Agile detaliată.

Patru Valori ale Metodologiei Agile

Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente

◆ Este important să se prioritizeze și să se acorde valoare oamenilor, mai degrabă decât proceselor și instrumentelor. Dezvoltarea procesului este condusă de oameni care răspund nevoilor afacerii. Este ușor de înțeles. Cel mai bun exemplu de proces versus indivizi este comunicarea. Comunicarea într-un proces are nevoie de conținut specific și trebuie planificată. La indivizi, comunicarea are loc atunci când apar nevoi.

Software de lucru peste documentație cuprinzătoare

◆ S-a petrecut mult timp pentru a documenta dezvoltarea produsului și livrarea finală a acestuia. Include documente de proiectare a interfeței, prospect tehnic, cerințe tehnice, planuri de testare, planuri de documentare și multe altele.

Colaborarea cu clienții peste negocierea contractului

◆ Negocierea este faza în care managerul de produs și clientul elaborează informațiile despre livrare. De asemenea, colaborarea are un rol important în afaceri sau proiecte. Cu modele de dezvoltare precum Waterfalls, clientul negociază nevoile pentru produse înainte de începerea oricărei lucrări.

Răspunsul la schimbare în urma unui plan

◆ Agile consideră că prioritățile și cerințele se pot schimba. Ea apreciază capacitatea de a răspunde la schimbări în mod adaptativ și flexibil. De asemenea, se reflectă în preferința pentru dezvoltarea incrementală și iterativă.

Partea 2. Principiile Metodologiei Agile

Cele 12 principii utilizate în metodologia Agile sunt:

1. Satisfacția clientului prin livrarea continuă de software valoros

Principala prioritate este satisfacerea clientului. Se poate întâmpla prin livrarea consecventă de software valoros. De asemenea, echipele Agile se concentrează pe furnizarea de software de lucru în iterații scurte. Este de a oferi valoare tangibilă clientului țintă.

2. Bun venit cerințele în schimbare, chiar și întârzieri în dezvoltare

Procedura Agile valorifică schimbarea pentru avantajul competitiv al clientului. Echipele Agile sunt deschise la orice modificare a cerințelor. În ciuda faptului că au întârziat dezvoltarea, ei îl consideră o oportunitate de a îmbunătăți produsele.

3. Furnizați frecvent software funcțional

Agil Subliniază frecvent livrarea de software de lucru cu perioade de timp mai scurte. Acesta permite echipei să aibă un răspuns rapid la schimbări, feedback și cerințe în evoluție.

4. Colaborarea între oameni de afaceri și dezvoltatori

Una dintre cele mai bune modalități de a realiza și de a reuși într-un anumit proiect este colaborarea. Este important să fii pe aceeași pagină. Oamenii de afaceri și dezvoltatorii trebuie să aibă un singur obiectiv și să lucreze împreună.

5. Construiți proiecte cu persoane motivate

Este recomandat să ai o persoană motivată într-o echipă. Cu aceasta, poate oferi un mediu bun, resurse și încredere. De asemenea, cu o persoană sau o echipă motivată, va fi mai ușor să duci la bun sfârșit sarcina. Uneori, nu este vorba despre produse sau clienți.

6. Interacțiune față în față

Cel mai eficient mod de a comunica și de a transmite informații este comunicarea/interacțiunea față în față. Comunicarea directă cu echipa și cu alți oameni de afaceri îi poate ajuta să înțeleagă mai bine obiectivul principal. De asemenea, cu acest tip de interacțiune, există o mare posibilitate de a obține un software care funcționează.

7. Software-ul de lucru este măsura progresului

Echipele agile se concentrează mai mult pe furnizarea de creșteri funcționale și valoroase ale produsului. Este de a sublinia rezultatul tangibil asupra documentației.

8. Procese agile pentru a sprijini dezvoltarea consecventă

Agile stabilește dezvoltarea durabilă prin menținerea unui ritm constant de lucru. Acest tip de principiu se concentrează pe importanța prevenirii burnout-ului și a menținerii unui volum de muncă durabil pe termen lung.

9. Atenția acordată unui design bun sporește agilitatea și excelența tehnică

Pentru agilitate sunt necesare abilități tehnice și design bun. Echipa Agile se poate concentra asupra acestor lucruri pentru a se asigura că produsul se poate adapta, rezista și poate fi bun.

10. Simplitate

Simplitatea este, de asemenea, importantă în Agile. Scopul său principal este de a maximiza cantitatea de muncă și de a reduce complexitatea inutilă.

11. Echipa de auto-organizare pentru cea mai bună arhitectură, design și cerințe

Echipele auto-organizate sunt încurajate să ia decizii legate de arhitectură, cerințe și design. Împuternicirea echipelor să se organizeze duce adesea la soluții și rezultate mai bune.

12. Reflecții despre cum să devii eficient

Pentru a lucra eficient, există diverse lucruri de luat în considerare. Acestea sunt auto-îmbunătățirea, tehnicile, abilitățile avansate și îmbunătățirea proceselor.

Partea 3. Tipuri de Metodologie Agile

Vino aici pentru a învăța tipurile de metodologie Agile cu propriul set de practici.

1. Scrum

Este unul dintre cele mai populare cadre Agile. Se bazează pe principiile inspecției, adaptării și transparenței. Acesta împarte procesul de dezvoltare în iterații în casete de timp, care se numesc „sprinturi”. Are roluri precum echipa de dezvoltare, Scrum Master și Product owner.

2. Kanban

Este o metodă de management vizual care pune accent pe livrarea continuă. Folosește o tablă Kanban pentru a arăta fluxul elementelor de lucru prin diferite etape ale procesului de dezvoltare. De asemenea, se concentrează pe optimizarea eficienței fluxului de lucru Agile.

3. Programare extremă (XP)

XP este un cadru Agile care pune accent pe excelența tehnică și lansările frecvente. Include dezvoltarea bazată pe teste, programarea perechilor și integrarea continuă. Acesta își propune să îmbunătățească calitatea software-ului și capacitatea de răspuns.

4. Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)

Metodologia FDD Agile este o metodologie de dezvoltare software incrementală și iterativă. Este vorba despre construirea și proiectarea caracteristicilor într-un interval de timp scurt. Se pune un accent puternic pe modelarea domeniului.

5. Cristal

Alistair Cockburn l-a dezvoltat. Este o familie de metodologii Agile mici. Include Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear și multe altele. Scopul este de a echilibra flexibilitatea proiectului și formalitatea procesului.

Partea 4. Cum să conduci o metodologie agilă

1. Definiți obiectivul

Când desfășurați o metodologie agilă, trebuie să vă conturați obiectivele principale. Include obiectivele pe care doriți să le atingeți, cum ar fi livrarea rapidă, colaborarea îmbunătățită și satisfacția clienților.

2. Alegeți un cadru Agile

Trebuie să selectați un cadru existent care are o aliniere la obiectivul organizației. Unele cadre sunt Kanban, XP și Scrum.

3. Stabiliți responsabilități

Este important să se definească responsabilitățile și rolurile membrilor echipei, proprietarilor și altor părți interesate. De asemenea, este necesar să existe o legătură puternică în ceea ce privește procesul decizional în cadrul echipelor agile.

4. Dezvoltați practici și procese

În acest pas, este esențial să proiectăm procesele. Include planificarea, managementul, execuția și revizuirea sprintului.

5. Pilot

Cel mai bine este să pilotați metodologia agilă la o scară mai mică. Permite echipei să aibă o experiență și să determine anumite domenii de îmbunătățire. Dacă procesul reușește, acesta va fi gata pentru implementarea la scară completă.

Doriți să vă conduceți metodologia Agile pentru proiectul dvs. cât mai eficient? În acest caz, utilizați MindOnMap. Este un instrument online și offline capabil să creeze diverse ilustrații, diagrame și multe altele. Instrumentul are, de asemenea, o interfață simplă care permite utilizatorilor să înțeleagă cu ușurință fiecare funcție. În plus, are o funcție de diagramă de flux care vă permite să utilizați diverse elemente. Include forme, săgeți, text, linii, culori, stiluri de font, tabele și multe altele. În afară de asta, MindOnMap este disponibil pentru aproape toate platformele. Instrumentul este disponibil pe Google, Edge, Explorers, Safari și multe altele. De asemenea, oferă un program descărcabil, care este mai convenabil pentru utilizatorii de Windows și Mac. Dacă doriți să știți cum să vă conduceți metodologia Agile, puteți vedea pașii de mai jos.

Partea 5. Beneficiile Metodologiei Agile

Managementul Agile de Proiect oferă diverse beneficii care pot contribui la dezvoltarea software-ului mai eficientă și eficientă.

Satisfacția clientului

Agile pune un accent deosebit pe colaborarea cu clienții pe parcursul procedurii de dezvoltare. Feedback-ul bun din partea clienților asigură că produsele corespund așteptărilor acestora. Poate duce la satisfacția clientului.

Imbunatatire continua

Agile încurajează îmbunătățirea continuă. Echipa trebuie să reflecteze în mod regulat asupra performanței și proceselor lor. Este de a căuta modalități de a îmbunătăți colaborarea și calitatea.

Colaborare și comunicare

Promovează colaborarea și comunicarea între membrii echipei, clienții și părțile interesate. Ajută la o mai bună înțelegere a obiectivului proiectului. De asemenea, asigură că toată lumea este pe aceeași pagină. Este mai bine să ai aceleași discuții despre priorități, progres și obiective.

Controlul costurilor

Agile permite un control mai bun asupra costurilor proiectului prin furnizarea de funcționalități în mod progresiv. Permite organizațiilor să se concentreze pe caracteristici bazate pe valoare.

Partea 6. Întrebări frecvente despre Ce este metodologia Agile