Modelul lanțului valoric - Semnificație, Cum se face, șablon (cu exemplu)
Valoarea este subiectivă în viață, dar obiectivă în afaceri. Fiecare afacere își propune să obțină un avantaj competitiv. Companiile de succes știu că fiecare decizie are o valoare înnăscută. Cu toate acestea, elaborarea unei strategii și utilizarea acestor oportunități nu este o sarcină simplă de făcut. Prin urmare, aici intervine analiza lanțului valoric. În acest articol, vom discuta ce anume Analiza lanțului valoric este. Am oferit, de asemenea, un exemplu de analiză a lanțului valoric, un șablon și pași pentru a face acest lucru. În plus, vă prezentăm un instrument care vă va ajuta să realizați o diagramă. Cu asta, continuă să citești pentru a obține detaliile esențiale despre el.
- Partea 1. Ce este analiza lanțului valoric
- Partea 2. Exemplu și șablon de analiză a lanțului valoric
- Partea 3. Cum se face o analiză a lanțului valoric
- Partea 4. Întrebări frecvente despre analiza lanțului valoric
Partea 1. Ce este analiza lanțului valoric
Analiza lanțului valoric ajută companiile să își îmbunătățească fiecare pas în producția de produse sau servicii. Implică realizarea produsului sau livrarea unui serviciu de la început până la sfârșit. Afacerile îl împart în două moduri: activități primare și activități secundare (sau de sprijin). Astfel, este o modalitate de a examina fiecare dintre aceste activități. Analiza verifică costul, valoarea și modul de optimizare a acestora pentru a respecta planul companiei. De asemenea, studiază modul în care aceste activități se conectează.
Profesorul Michael E. Porter de la Harvard Business School este cunoscut pentru introducerea conceptului de lanț valoric. A făcut acest lucru în cartea sa din 1985, The Competitive Advantage. Acum, aveți o idee despre această analiză. În secțiunea următoare, să avem un exemplu și un șablon de analiză a lanțului valoric.
Partea 2. Exemplu și șablon de analiză a lanțului valoric
Luați în considerare McDonald's, care își propune să ofere alimente la prețuri accesibile. Analiza lanțului valoric îi ajută să găsească modalități de a îmbunătăți și de a adăuga valoare la ceea ce oferă. Iată o privire asupra strategiei sale de conducere a costurilor.
Activități primare
Logistica de intrare
McDonald's alege furnizori low-cost pentru materialele lor alimentare, cum ar fi legumele, carnea și cafeaua.
Operațiuni
McDonald's nu este doar o companie mare. Dar o grămadă de altele mai mici sunt deținute de oameni diferiți. Există peste 39.000 de restaurante McDonald's peste tot.
Logistică de ieșire
În loc de restaurante de lux, McDonald's se referă la servicii rapide. Comandați la ghișeu, serviți singur sau treceți prin drive-thru.
Marketing si vanzari
McDonald's le spune oamenilor despre mâncarea lor prin reclame. Ar putea fi în reviste, pe rețelele de socializare și semne mari de lângă drum.
Servicii
McDonald's dorește să obțină servicii de înaltă calitate pentru clienți. Astfel, își formează bine lucrătorii și le oferă lucruri bune precum beneficii. În acest fel, clienții se vor distra când vizitează.
Activități secundare (de asistență).
Infrastructura rezistenta
McDonald's are șefi de top și manageri regionali. Ei sunt cei care au grijă de companie și se ocupă de chestiunile legale.
Resurse umane
Ei angajează oameni atât pentru locuri de muncă de birou, cât și pentru restaurante. Le plătesc la oră sau cu un salariu. În timp ce oferă ajutor cu costurile educației pentru a atrage lucrători buni.
Dezvoltarea tehnologiei
Ei folosesc chioșcuri cu ecran tactil pentru a face comenzile și a lucra mai rapid.
Achiziții
McDonald's folosește o companie digitală numită Jaggaer pentru a se conecta cu furnizori importanți din întreaga lume.
Asta este. Ai analiza lanțului valoric McDonald's. Acum, aruncați o privire la exemplul de diagramă de mai jos pentru a o înțelege cu ușurință.
Obțineți o analiză completă a lanțului valoric McDonald's.
De asemenea, iată un șablon de analiză a lanțului valoric pe care îl puteți folosi pentru a vă crea propriul dvs.
Obțineți un șablon detaliat de analiză a lanțului valoric.
Partea 3. Cum se face o analiză a lanțului valoric
Iată pașii generali pentru a face o analiză a lanțului valoric:
Pasul #1. Determinați toate activitățile lanțului valoric.
După cum sa menționat mai sus, lanțul valoric constă din activități primare și secundare. Așadar, enumerați toți pașii implicați în realizarea produsului dvs. Începi cu cele principale și apoi te uiți la cele de susținere. Asigurați-vă că explicați în detaliu fiecare pas.
Pasul #2. Analizați costul și valoarea fiecărei activități.
Echipa care efectuează analiza lanțului valoric ar trebui să se gândească la modul în care fiecare pas ajută clienții și afacerea. Verificați dacă vă ajută să vă atingeți obiectivul de a fi mai bun decât concurenții dvs. Apoi, uită-te la costuri. Activitatea este laborioasă? Cât costă materialele? Punerea acestor întrebări va arăta ce pași merită și care nu. Așa găsim unde să îmbunătățim lucrurile.
Pasul #3. Verificați lanțul valoric al concurentului dvs.
Uită-te la ceea ce face concurența în pașii lor pentru a face lucruri. O analiză a lanțului valoric te face mai bun decât ei. Deci, păstrați aceste informații secrete. Probabil că nu veți găsi o imagine detaliată a ceea ce fac concurenții dvs. în toți pașii lor.
Pasul #4. Recunoașteți percepția clientului dvs. despre valoare.
Percepția clientului asupra produsului sau serviciului tău este cel mai important factor pentru avantajul tău competitiv. Astfel, trebuie să recunoașteți ce cred ei despre ceea ce vă oferă afacerea. De asemenea, rețineți că clienții au întotdeauna dreptate. Pentru a face o analiză completă, efectuați metode pentru a afla percepțiile clientului dvs. Puteți face sondaje care vă vor permite să întrebați și să știți ce cred ei.
Pasul #5. Identificați oportunitățile de a decide asupra unui avantaj competitiv.
Când analiza este completă, părțile interesate primare pot vedea o privire de ansamblu asupra afacerii lor. Ei pot analiza unde pot excela și ce îmbunătățiri pot fi aduse. Apoi, începeți cu micile schimbări care fac o mare diferență. Odată ce le-ai dat seama, poți lucra la problemele mai mari care încetinesc lucrurile. Această analiză ajută companiile să înțeleagă cum să facă lucrurile mai bine. Scopul principal este de a face clienții mulțumiți și de a câștiga mai multe profituri.
Cum se realizează diagrama lanțului valoric cu MindOnMap
În realizarea oricărui tip de diagramă, MindOnMap este un instrument de încredere pe care îl puteți folosi. Cu siguranță, puteți crea și o diagramă de analiză a lanțului valoric cu acesta. Deci, MindOnMap este un creator de diagrame cuprinzător și gratuit bazat pe web. Îl puteți accesa pe diverse browsere populare, cum ar fi Google Chrome, Edge, Safari și multe altele. De asemenea, oferă mai multe șabloane de diagramă din care puteți selecta. Cu acesta, puteți crea o organigramă, o hartă arborescentă, o diagramă de tip fishbone și așa mai departe.
În plus, oferă diverse forme și teme pentru a crea o diagramă personalizată. Una dintre cele mai bune caracteristici ale instrumentului este că vă salvează automat munca. Înseamnă că orice modificări ai face, instrumentul le va salva pentru tine. Un alt lucru este că oferă o funcție de colaborare. Vă permite să lucrați cu colegii și colegii dvs. simultan. Nu în ultimul rând, MindOnMap este disponibil offline. De asemenea, are o versiune de aplicație pe care o puteți descărca pe computerul dvs. Windows sau Mac. Începeți să creați diagrama de analiză a lanțului valoric urmând ghidul de mai jos.
În primul rând, navigați pe site-ul oficial al MindOnMap. Odată ajuns acolo, alege dintre Descărcare gratuită sau Creați online butoane. După ce ați selectat, creați un cont pentru a accesa complet instrumentul.
Descărcare sigură
Descărcare sigură
După aceea, veți vedea un aspect diferit de interfața principală. În acest tutorial, vom folosi Diagramă opțiune. Deoarece este cea mai bună modalitate de a afișa o analiză a lanțului valoric.
Apoi, personalizați diagrama de analiză a lanțului valoric. Puteți începe prin a alege formele pe care doriți să le utilizați. Apoi, adăugați textele de care aveți nevoie. Opțional, puteți selecta și o temă pentru diagramă.
Partajarea diagramei cu colegii tăi pentru a lucra cu ei este opțională. Pentru a face acest lucru, faceți clic pe Acțiune butonul din colțul din dreapta sus al interfeței instrumentului. Apoi, puteți seta Perioada valida și Parola pentru a spori securitatea. Acum, lovește Copiază legătură buton.
Când sunteți mulțumit, începeți să exportați diagrama de analiză a lanțului valoric. Execută-l făcând clic pe Export butonul și alegerea unui format de ieșire. În cele din urmă, așteptați până când procesul este terminat.
Lectură suplimentară
Partea 4. Întrebări frecvente despre analiza lanțului valoric
Ce este o analiză a lanțului valoric în termeni simpli?
În termeni simpli, analiza lanțului valoric ajută la găsirea zonelor de îmbunătățit în cadrul activităților unei companii. Este o modalitate prin care companiile pot înțelege și îmbunătăți întregul proces de la început până la sfârșit.
Care sunt cele 5 activități principale ale unui lanț valoric?
Un lanț valoric constă din 5 activități principale. Acestea sunt operațiunile de intrare, operațiunile, logistica de ieșire, marketing și vânzări și servicii.
Ce ne spune lanțul valoric?
Lanțul valoric ne spune cum o companie își creează și își livrează produsele sau serviciile. Ne ajută să înțelegem unde se poate îmbunătăți compania și să fie mai eficienți.
Concluzie
Toate lucrurile luate în considerare, ați învățat Analiza lanțului valoric și cum să o faci. Nu numai că, maparea lanțului valoric este, de asemenea, simplificată prin cel mai bun instrument. O diagramă este într-adevăr o modalitate esențială de a înțelege mai bine analiza. Cu toate acestea, șablonul și exemplul nu ar fi posibil fără MindOnMap. Oferă o modalitate simplă de a crea diagrama dorită. În același timp, este potrivit atât pentru începători, cât și pentru profesioniști.
