Aflați totul despre instrumentul Six Sigma, împreună cu principiile și aplicarea acestuia

Ești dornic să înveți despre Instrumentul Six Sigma? Ei bine, este o tehnică de analiză a datelor și poate juca un rol în implementarea îmbunătățirilor pe un anumit proiect. Dar asta nu este tot. Are diverse principii care se concentrează pe rezolvarea problemei, găsirea de soluții, concentrarea pe clienți și multe altele. Deci, dacă doriți să aflați mai multe despre Instrument Six Sigma, cea mai bună alegere este să citiți întregul conținut al acestei postări.

• Partea 1. Ce este Six Sigma
• Partea 2. Instrumente Six Sigma
• Partea 3. Principiile Six Sigma
• Partea 4. Cum se aplică Six Sigma
• Partea 5. Întrebări frecvente despre Instrumentul Six Sigma

Partea 1. Ce este Six Sigma

Procesul Six Sigma este o tehnică și un instrument de îmbunătățire. Motorola a dezvoltat Six Sigma în anii 1980. Apoi, a devenit popular la unele companii precum General Electric. De asemenea, se referă la un concept statistic care măsoară modul în care un proces se abate de la perfecțiune. În procesul Six Sigma, erorile sau defectele apar cu o rată mai mică de 3,4 apariții la un milion de oportunități. În plus, scopul acestui proces este de a dezvolta și îmbunătăți eficiența. De asemenea, reduce defectele prin identificarea, analizarea și eliminarea cauzelor inconsecvenței și variațiilor în procesele de afaceri.

Faceți clic aici pentru a vedea detaliile Six Sigma.

Partea 2. Instrumente Six Sigma

Six Sigma folosește diverse instrumente și tehnici pentru a analiza informațiile. De asemenea, este de mare ajutor în implementarea îmbunătățirilor și identificarea cauzelor fundamentale. Deci, dacă doriți să descoperiți diverse instrumente Six Sigma, puteți vedea datele de mai jos.

1. DMAIC

DMAIC este un proces în 5 pași. DMAIC este primul și cel mai popular instrument din Six Sigma (Definiți, Măsurați, Analizați, Îmbunătățiți și Controlați). Acest proces ajută la îmbunătățirea metodelor de producție. Vine și cu ajutorul obiectivelor și datelor măsurate.

2. Cele 5 de ce

Pentru a identifica cauzele principale ale problemelor, este mai bine să folosiți instrumentul 5 Whys. Este implementat ca parte a fazei de analiză din primul instrument.

Cele 5 de ce funcționează astfel:

◆ Notați problema pe care să vă concentrați.

◆ Întrebați de ce a apărut problema sau orice provocări.

◆ Dacă primul răspuns este cauza principală, întrebați din nou de ce.

◆ Repetați întrebarea de cinci ori pentru a identifica sursa reală a problemei.

◆ Puteți cere mai mult de cinci ori. După aceea, veți avea claritate asupra problemei.

3. Sistemul 5S

Pentru o mai bună gestionare și acces instantaneu, materialele sunt organizate folosind Sistemul 5S.

Sistemele 5S sunt:

◆ Seiri (Sortează) - Toate articolele suplimentare trebuie eliminate din producție. Cel mai important lucru aici este lăsarea obiectelor esențiale.

◆ Seiton (Setat în ordine) - Este vorba despre aranjarea articolelor și etichetarea lor pe baza lor fără dezordine.

◆ Seiso (Strălucire) - Faceți întotdeauna zona curată. De asemenea, se recomandă să inspectați totul în mod regulat.

◆ Seiketsu (Standardizare) - Scrieți standardul. Apoi, sortați și puneți-le în ordine.

◆ Shitsuke (Sustain) - Executați standardele pe care le-ați stabilit pentru compania dvs. și urmați-le în mod regulat.

4. Maparea fluxului de valoare

Este utilizat în faza de analiză a DMAIC. Este util în optimizarea și îmbunătățirea fluxului în întreaga organizație. De asemenea, ajută la identificarea a trei lucruri. Acestea sunt activități care adaugă valoare, activități fără valoare adăugată și activități care permit valoare.

5. Analiza de regresie

Acesta definește relația matematică dintre variabilele de ieșire și de intrare. Este, de asemenea, o procedură statistică pentru înțelegerea și estimarea relației dintre variabile. În plus, este o metodă care poate determina măsura în care există o conexiune între variabile.

6. Diagrama Pareto

Diagrama Pareto arată importanța relativă a diferitelor probleme sau probleme. Evidențiază cei mai importanți contributori.

7. FMEA

FMEA este o metodă sistematică pentru prioritizarea și evaluarea modurilor potențiale de defecțiune într-un proces și evaluarea impactului acestora.

8. Kaizen

Kaizen înseamnă îmbunătățire continuă. Acesta încorporează o metodă care implică în mod constant observarea, recunoașterea și execuția îmbunătățirilor incrementale în cadrul proceselor dumneavoastră de producție.

9. Poka-Yoke

Ajută la rectificarea și identificarea erorilor angajatului pe parcursul procesului de producție și fabricație.

10. Sistemul Kanban

The Kanban sistemul adaugă eficiență și oferă mai multă concentrare afacerii prin activarea lanțului de aprovizionare atunci când necesită cerere. De asemenea, sistemul ajută procesele de afaceri oferind limite pentru păstrarea stocurilor.

Partea 3. Principiile Six Sigma

Orientarea către client

◆ Scopul principal este de a oferi diverse beneficii clienților. Astfel, o afacere trebuie să învețe nevoile clienților săi și factorii de vânzări.

Găsiți o problemă și evaluați lanțul valoric

◆ Definiți obiectivele pentru colectarea datelor, informațiile așteptate și scopurile pentru colectarea datelor. Asigurați-vă că datele ajută la atingerea obiectivului principal al proiectului. De asemenea, este important să aflați principala problemă și cauza principală a acesteia.

Eliminați defectele și valorile aberante

◆ După identificarea problemei, efectuați modificările corespunzătoare în proces pentru a elimina defectele. Eliminați toate defectele care nu contribuie la valoarea clientului. De asemenea, eliminarea valorii aberante și a defectelor șterge obstacolele din proces.

Implicați părțile interesate

◆ Ar trebui adoptată o abordare sistematică, încurajând colaborarea activă între toate părțile interesate pentru a aborda în mod colectiv problemele. Echipa trebuie să dobândească expertiză în metodologiile și principiile aplicate în timpul acestui proces.

Sistem flexibil și receptiv

◆ Un mediu flexibil și receptiv poate duce la implementarea eficientă a proiectelor.

Partea 4. Cum se aplică Six Sigma

Procesul Six Sigma folosește o abordare structurată. Se numește DMAIC (Definire, Măsurare, Analiza, Îmbunătățire, Control). Dacă doriți să aflați mai multe, vedeți mai jos pașii Six Sigma.

Defini

◆ Articulează problema clar. Este vorba și despre oportunitatea de îmbunătățire, definirea sferei de aplicare a proiectului și a scopului proiectului.

Măsura

◆ Echipa măsoară performanța principală a procesului. De asemenea, este vorba despre colectarea de informații relevante pentru a identifica cauzele fundamentale ale defectelor. Este inclusă și eficiența procesului.

A analiza

◆ Următoarea fază este Analiză. Este vorba despre analizarea procesului prin izolarea fiecărei intrări. Se discută, de asemenea, motivul potențial al oricăror eșecuri.

Îmbunătăţi

◆ Această fază sau pas se referă la implementarea modificărilor procesului. Scopul său este să elimine și să abordeze cauzele principale identificate în faza de analiză.

Control

◆ Stabiliți controale pentru a vă asigura că îmbunătățirile aduse sunt susținute în timp. Această fază presupune monitorizarea procesului și punerea în aplicare a măsurilor. În acest fel, poate preveni revenirea la starea anterioară.

Dacă doriți să creați o diagramă pentru proiectul dvs., utilizați MindOnMap. Crearea unei diagrame este ușoară atunci când utilizați instrumentul. Se datorează faptului că are o interfață de utilizator intuitivă care permite tuturor utilizatorilor să navigheze. De asemenea, instrumentul poate oferi diverse funcții de utilizat pentru a obține rezultatul dorit. Puteți utiliza diverse stiluri de font, linii, forme, culori și multe altele. Cu asta, puteți crea o diagramă simplă, dar colorată. Mai mult, puteți accesa MindOnMap atât pe platforme offline, cât și online. Deci, dacă doriți să utilizați instrumentul pe computer sau browser, acesta este instrumentul perfect de utilizat. Acum, dacă doriți să învățați modalitățile ușoare de a efectua Six Sigma, să vedem metodele de mai jos.

Partea 5. Întrebări frecvente despre Instrumentul Six Sigma