Care sunt cele 5 forțe ale lui Porter? Model explicat, exemplu, alternative și altele

Cele cinci forțe ale lui Porter sunt un instrument pe care multe industrii îl folosesc pentru a determina rădăcina concurenței. Michael Porter, un profesor de afaceri inteligent de la Harvard Business School, l-a creat. Acum, este important să știți ce vă influențează industria. În acest fel, vă puteți schimba planul, puteți obține mai mult profit și puteți excela în competiție. Aici, vom explora această analiză, șablonul său, exemplul, alternativele, avantajele și dezavantajele. De asemenea, cunoașteți cel mai bun creator de diagrame de creat Cele cinci forțe ale lui Porter analiză.

• Partea 1. Care sunt cele cinci forțe ale lui Porter
• Partea 2. Şablonul celor cinci forţe ale lui Porter
• Partea 3. Exemplul celor cinci forțe ale lui Porter
• Partea 4. Avantajele și dezavantajele celor cinci forțe ale lui Porter
• Partea 5. Alternative la cele cinci forțe ale lui Porter
• Partea 6. Cel mai bun instrument pentru a realiza diagrama celor cinci forțe a lui Porter
• Partea 7. Întrebări frecvente despre cele cinci forțe ale lui Porter

Partea 1. Care sunt cele cinci forțe ale lui Porter

1. Rivalitatea competitivă

Prima forță a lui Porter este legată de concurența ta. Gândiți-vă la câți concurenți aveți, cine sunt aceștia și cât de bun sunt serviciile lor. Într-o rivalitate acerbă, companiile scad prețurile și folosesc marketingul mare pentru a obține clienți. Acest lucru facilitează schimbarea furnizorilor și cumpărătorilor. Dacă ai puțini concurenți și faci ceva unic, probabil vei avea mult control și vei câștiga bani buni.

2. Puterea furnizorului

Furnizorii au mai multă putere atunci când pot crește prețurile sau pot scădea calitatea. Dacă sunt singurii care oferă serviciul de care aveți nevoie, ei au puterea furnizorului. Chiar dacă poți schimba furnizorii, ar putea costa mult. Având mai multe opțiuni de furnizori, este mai ușor să treceți la o opțiune mai ieftină. Dar dacă sunt mai puțini furnizori și depinzi de ei, ei te pot taxa mai mult. Astfel, vă poate afecta profiturile, mai ales dacă sunteți blocat în contracte costisitoare.

3. Puterea cumpărătorului

Puterea cumpărătorului este, de asemenea, una dintre cele cinci forțe ale lui Porter, care este esențială. Când există mai mulți furnizori decât cumpărători într-o industrie, aceasta duce la puterea cumpărătorului. Înseamnă doar că cumpărătorilor le este mai ușor să treacă la opțiuni mai ieftine sau la prețuri mai mici. Numărul de cumpărători, dimensiunea comenzii lor și costurile de schimbare contează. Dacă aveți câțiva clienți inteligenți, aceștia dețin mai multă putere. Dar dacă ai mulți clienți și puțini concurenți, puterea lor scade.

4. Amenințarea de înlocuire

Aceasta înseamnă cât de probabil este ca clienții dvs. să găsească o modalitate diferită, mai ieftină sau mai bună de a obține ceea ce oferiți. Amenințarea cu înlocuirea crește atunci când clienților le este ușor să treacă la altceva. De asemenea, atunci când pe piață apare o opțiune nouă, atractivă, ei tind să o aleagă.

5. Amenințarea unei noi intrări

Este o forță care ia în considerare cât de ușor sau greu este pentru noi companii să intre pe piață. Dacă este ușor, afacerile existente se confruntă cu mai multă concurență, ceea ce le poate afecta profiturile. Cu toate acestea, dacă nu există prea multă concurență și oferiți ceva unic, veți avea mult control. În același timp, veți obține profituri bune.

Partea 2. Şablonul celor cinci forţe ale lui Porter

Intenționați să faceți diagrama celor cinci forțe a lui Porter, dar nu știți cum? Ei bine, în această parte, vă vom arăta un șablon pe care îl puteți utiliza pentru a crea unul. După cum am menționat mai sus, există 5 forțe pe care trebuie să le analizați. Acestea sunt rivalitatea competitivă, puterea furnizorilor și cumpărătorilor, înlocuirea și amenințările cu intrarea nouă.

Obțineți un șablon detaliat Cele cinci forțe ale lui Porter.

Partea 3. Exemplul celor cinci forțe ale lui Porter

Acum că aveți un șablon, va fi mai ușor să creați o diagramă pentru analiza dvs. Aici, vom folosi exemplul Starbucks al celor cinci forțe ale lui Porter. În același timp, consultați exemplul de diagramă pentru referință.

Starbucks este un popular lanț american de cafenele. A început în 1971 în Seattle, SUA, și a fost fondată de Jerry Baldwin, Zev Siegl și Gordon Browker. Acum, este cel mai mare lanț de cafea din lume, cu peste 35.000 de magazine. La Starbucks, poți obține tot felul de băuturi, de la cafea la ciocolată caldă. De asemenea, le puteți cumpăra boabe de cafea sau cafea instant pentru a le folosi acasă. De asemenea, vând alimente precum produse de patiserie, sandvișuri, fructe și dulciuri în cafenelele lor. Să aruncăm o privire la graficul Starbucks de la Porter cu 5 forțe de mai jos.

Obțineți un Starbucks Porter's Five Forces detaliat.

Partea 4. Avantajele și dezavantajele celor cinci forțe ale lui Porter

Avantajele celor cinci forțe ale lui Porter

◆ Oferă un cadru structurat pentru înțelegerea mediului competitiv al unei companii. În același timp, ajută companiile să-și identifice punctele forte și punctele slabe.

◆ Luând în considerare mai multe aspecte, oferă o viziune cuprinzătoare asupra unei industrii. De asemenea, vă ajută mai bine în luarea deciziilor.

◆ Ajută companiile să creeze strategii ținând cont de forțele competitive. Permițându-vă astfel să vă mențineți înaintea rivalilor.

◆ Permite organizațiilor să evalueze riscurile asociate cu industria lor. Include amenințarea noilor intrați sau a produselor înlocuitoare.

◆ În cele din urmă, ghidează alocarea resurselor. Este prin identificarea domeniilor în care ar putea fi necesare investiții sau reducerea costurilor.

Dezavantajele celor cinci forțe ale lui Porter

◆ Poate simplifica excesiv dinamica complexă a pieței. Ia în considerare doar factori specifici.

◆ Modelul presupune că forțele competitive rămân stabile în timp. Cu toate acestea, s-ar putea să nu fie întotdeauna cazul în industriile cu ritm rapid.

◆ Nu oferă o metodă clară de măsurare a oricăror factori externi. Nu există nicio modalitate de a clasifica sau de a decide care dintre cele cinci forțe este cea mai importantă pentru o companie.

◆ Analiza celor cinci forțe a lui Porter funcționează bine pentru unele industrii, dar nu pentru toate. De exemplu, nu ajută organizațiile non-profit.

◆ Evaluarea puterii fiecărei forțe este oarecum subiectivă. De asemenea, poate varia de la persoană la persoană, făcând analiza mai puțin precisă.

Partea 5. Alternative la cele cinci forțe ale lui Porter

1. Analiza SWOT

Analiza SWOT ajută companiile să se înțeleagă mai bine. Se analizează care sunt punctele forte și punctele slabe ale companiei, care sunt lucruri din interiorul companiei. De asemenea, ia în considerare oportunitățile) și amenințările, care sunt lucruri externe. Privind aceste patru aspecte, o companie poate lua planuri și decizii mai bune.

2. Analiza PESTEL

Analiza PESTEL ajută companiile să vadă cum le afectează lucrurile în afara controlului lor. Se analizează șase factori importanți: politici, economici, sociali, tehnologici, de mediu și juridici. Această analiză examinează modul în care acești factori externi influențează o afacere. Este util pentru înțelegerea mediului mai larg în care operează o companie.

3. Analiza lanțului valoric

Analiza lanțului valoric descompune toate lucrurile pe care le face o companie în două categorii. Acestea sunt activitățile primare și de sprijin. Activitățile principale includ fabricarea produsului, vânzarea acestuia și livrarea acestuia către clienți. Activitățile de asistență includ gestionarea angajaților, achiziționarea de materiale și tehnologie. Această analiză ajută companiile să identifice unde pot crea valoare și pot reduce costurile.

4. Strategia Oceanului Albastru

Blue Ocean Strategy este ultima alternativă a celor cinci forțe ale lui Porter pe care o puteți folosi. Este o strategie care se concentrează pe crearea de noi oportunități. Unele industrii îl folosesc în loc să concureze cu piețele aglomerate (Oceane Roșii). Încurajează crearea de produse sau servicii unice care nu au concurenți direcți. Cu aceasta, ei pot naviga în ape neexplorate (Oceane Albastre) și pot găsi succesul fiind diferiți.

Partea 6. Cel mai bun instrument pentru a realiza diagrama celor cinci forțe a lui Porter

MindOnMap este un instrument excepțional pe care îl puteți folosi pentru a genera diagramele celor cinci forțe ale lui Porter. Este o alegere de top pentru companii și persoane fizice pentru a efectua analize din industrie. Deci, este un creator de diagrame online pe care îl puteți accesa în diferite browsere. De asemenea, oferă o versiune de aplicație pe care o puteți descărca pe un computer Windows/Mac. Pentru a vă personaliza diagrama, puteți utiliza formele, liniile, șabloanele și multe altele. În afară de asta, vă permite să adăugați text, imagini și link-uri. Mai mult, are o funcție de salvare automată care salvează toate modificările pe care le-ați făcut. Nu în ultimul rând, este disponibilă o funcție de colaborare. Astfel, vă permite să lucrați cu colegii și colegii tăi pentru a împărtăși și a ciocni mai multe idei. Într-adevăr, este un instrument perfect pentru a crea modelul celor cinci forțe ale lui Porter.

Partea 7. Întrebări frecvente despre cele cinci forțe ale lui Porter