Structura organizațională a companiei Starbucks Coffee
Starbucks este în mare măsură responsabil pentru apariția așa-numitului mare val al culturii cafelei din întreaga lume, deoarece a extins gama de experiențe de cafea pe care le oferă clienților de-a lungul timpului, inclusiv popularul său Pumpkin Spiced Latte și un sortiment de Frappuccinos și multe altele. Pentru asta, cu siguranță îți poftești niște ceai sau cafea. Ei bine, s-ar putea să-l iei pe al tău acum, deoarece este perfect în timp ce vom analiza echipa din spatele succesului Starbucks. În această postare, vom analiza în profunzime detaliile Organigrama Starbucks și vezi personalul care gestionează atât de bine compania. În plus, vă vom prezenta un instrument grozav pe care îl puteți utiliza pentru a crea o organigramă incredibilă.
- Partea 1. Ce este structura organizațională a Starbucks
- Partea 2. Avantaje și dezavantaje
- Partea 3. Caracteristicile structurii organizației Starbucks
- Partea 4. Diagramă pentru a vizualiza structura organizațională Starbucks
- Partea 5. Cel mai bun instrument pentru realizarea diagramei de structură organizațională Starbucks
- Partea 6. Întrebări frecvente despre structura organizațională a Starbucks
Partea 1. Ce este structura organizațională a Starbucks
Starbucks are o echipă de conducere relativ mare în comparație cu majoritatea altor afaceri din același domeniu. Actualul CEO este Howard Schultz, care l-a înlocuit pe Kevin Johnson în urma demisiei sale. Până în prezent, aproximativ 47 de persoane au ocupat funcții de directori în companie. Aceste poziții au încorporat, printre alții, directori generali și președinți din diviziile regionale ale Starbucks, precum și alte roluri diverse, cum ar fi marketing, operare și achiziție de materii prime.
În legătură cu asta, Starbucks are o structură organizatorică matrice care este integrată pe baza funcțiilor echipei și a detaliilor produsului. Acest tip de diagramă demonstrează că această companie are multe divizii și sisteme de raportare care se suprapun; acest lucru are sens pentru că este mare și global. În general, structura generală a Starbucks are trei componente cheie. O parte este ierarhia funcțională tipică a consiliului de administrație; celelalte două părți se bazează pe geografie și produse.
Partea 2. Avantaje și dezavantaje
La Starbucks, există o structură organizațională tip matrice care își bazează divizarea pe liniile de produs, locație și funcție. Acest management organizațional ajută o afacere să răspundă nevoilor pieței locale, obținând în același timp consistență în brandul global. Deși susține creativitatea și munca în echipă, acest lucru vine cu dezavantaje în posibila suprapunere în diviziile regionale și comunicare mai lentă. Vedeți această prezentare rapidă a avantajelor și dezavantajelor sale:
Avantaje
• Bună luare a deciziilor datorită ierarhiei bine definite.
• Flexibilitate pe piețe prin separare geografică.
• Un nivel puternic de consecvență regională a mărcii.
• Stimularea inovației cu echipe descentralizate.
• Implicarea angajaților pentru mediul de lucru colaborativ.
• Contra structurii organizaționale a Starbucks
Dezavantaje
• Comunicarea mai lentă a managementului.
• Probleme cu luarea deciziilor care se suprapun.
• Pericol de eșec al companiei supracentralizate.
Partea 3. Caracteristicile structurii organizației Starbucks
Pe măsură ce avansăm cu caracteristicile sale, să abordăm trei puncte principale despre diagrama Starbucks, în principal ierarhia funcțională, diviziile de produse și diviziile geografice. Acestea sunt cele trei caracteristici ale organigramei Starbucks care echilibrează managementul, conducându-le către succes. Iată descrierile pentru fiecare punct.
Avantaje
Departamentele sunt aranjate într-o ierarhie funcțională în funcție de funcțiile de afaceri pe care le îndeplinesc. Marketingul, operațiunile și produsul sunt câteva exemple de funcții ale companiei. CEO-ul Starbucks conduce această ierarhie funcțională, care constă din șefii departamentelor funcționale ale companiei, diviziile bazate pe produse și diviziile geografice. Acești lideri au autoritate de sus în jos asupra departamentelor și angajaților de sub ei. Această ierarhie este locul în care este concentrată cea mai mare parte a deciziilor de zi cu zi la Starbucks.
Divizii geografice
O corporație precum Starbucks, care are operațiuni în 88 de țări, trebuie să își optimizeze structura organizațională pentru a lua în considerare numeroasele domenii în care își desfășoară activitatea. Cu toate acestea, în 2011, afacerea Starbucks Coffee International și Starbucks US a fost dizolvată. Scenariul a permis echipei să creeze o nouă divizie în diferite locuri, cum ar fi America, Asia-Pacific, China, Africa, Europa și Orientul Mijlociu.
Divizii de produse
Mulți oameni știu că Starbucks are diferite tipuri de afaceri, cum ar fi vânzarea de produse, produse de patiserie și cumpărarea de ingrediente. De asemenea, au departamente pentru mărcile non-Starbucks, precum Teavana și Evolution Fresh, care fac parte din grupul Starbucks.
Partea 4. Diagramă pentru a vizualiza structura organizațională Starbucks
Am vorbit mult despre organigrama companiei Starbucks, definiția, caracteristicile și caracteristicile sale. Acum vom construi imaginea pe măsură ce o facem mai clară și mai ușor de înțeles. Pentru asta, am pregătit o Structură Organizațională a Strabucks doar pentru tine. Dacă sunteți interesat să îl vizitați, faceți clic pe hyperlinkul de mai sus.
Partea 5. Cel mai bun instrument pentru realizarea diagramei de structură organizațională Starbucks
Astfel, dacă acum sunteți interesat să vă creați organigrama la fel ca diagrama clară și incredibilă de mai sus, atunci MindOnMap este o aplicație flexibilă care oferă hărți mentale și management de echipă ușor pentru a crea diagrame mai vaste și complexe, cum ar fi o organigramă similară cu Starbucks. În ciuda scopului său provocator de a fi o aplicație extrem de ușor de utilizat, MindOnMap oferă multe caracteristici care sunt funcționale cu diagrama. Aplicația asigură că utilizatorii pot avea diagrame de organizare clare și eficiente prin realizarea procesului și permițând ușurința în utilizare.
Una dintre cele mai bune caracteristici ale MindOnMap este facilitatea de creare a diagramelor, care produce un tip de organigramă foarte detaliat ca cel al structurii corporative a Starbucks. Această aplicație oferă mai multe funcții utile pentru editarea împreună, ajustarea opțiunilor, elementele drag-and-drop și multe altele pentru a realiza cele mai precise și complete organigrame conform sistemelor complicate plasate în Starbucks.
Partea 6. Întrebări frecvente despre structura organizațională a Starbucks
De ce și-a schimbat Starbucks structura organizatorică?
Compania se îmbunătățește continuu în procesul de luare a deciziilor, crește la nivel global și adoptă produse locale. După cum știm cu toții, companiei Starbucks i-a pasat întotdeauna de consistența mărcii sale. Cu toate acestea, de-a lungul anilor, compania suferă diferite schimbări pentru a supraviețui curentului principal
Care este structura divizională a Starbucks?
În ceea ce privește structura divizională a Starbucks, ar putea exista două lucruri. Prima este împărțirea produselor în întreaga lume. Au oferit variante de produse în funcție de regiune. În plus, au și divizii regionale care au diferite echipe în spatele managementului companiei. În general, acestea sunt regiunile America, Asia și Orientul Mijlociu.
Starbucks este centralizat sau descentralizat?
Starbucks poate fi ambele. În general, este centralizat datorită succesului său global în domeniu. Cu toate acestea, compania îmbină, de asemenea, autoritatea descentralizată pentru managerii regionali pentru a se adapta la cerințele pieței locale cu luarea centralizată a deciziilor pentru strategia corporativă.
Cum funcționează structura matriceală la Starbucks?
Structura matriceală a Starbucks integrează linii de produse, divizii geografice și unități funcționale, inclusiv marketing și HR, pentru a facilita colaborarea între zonele de afaceri, garantând în același timp adaptarea pieței locale.
Care sunt deficiențele structurii organizatorice la Starbucks?
Potențialele decalaje de comunicare între divizii, posibilitatea de duplicare a operațiunilor în birourile regionale și dificultatea de a găsi un echilibru între flexibilitatea locală și consistența globală se numără printre dificultăți.
Concluzie
Se poate vedea clar cum este structurat Starbucks și sistemul care funcționează pentru succesul său pe tot globul. Prin urmare, structura organizațională a Starbucks este puternică și o bază bună pentru succesul său viitor la nivel global, deoarece echilibrează eficient funcțiile, nevoile geografice și echipele operaționale. Pentru asta, putem vedea, de asemenea, mai sus că MindOnMao este un instrument foarte util pentru persoanele care sunt motivate să-și facă organigramele. Procedura este simplificată de interfața sa intuitivă și instrumentul Organization Chart Maker. Utilizați MindOnMap pentru a crea o organigramă eficientă și clară.
