Analiza 6M Fishbone: Definiție diagramă, explicație și șabloane

Există avantaje ale utilizării instrumentelor de calitate, cum ar fi analiza 6M, pentru o persoană sau o organizație. Scopul principal al unei analize 6M este de a identifica cauza și efectul de ce se întâmplă un eveniment printr-o diagramă. Managerii, organizațiile sau chiar indivizii tipici folosesc acest instrument pentru a vedea situația. Cu el, puteți privi problemele în mai multe moduri pentru a obține claritate și pentru a lua decizii înțelepte.

Rețineți că o singură cauză se poate încadra în mai multe categorii. Vorbind de categorii, vă permite să clasați și să separați cauzele specifice pentru o imagine de ansamblu aprofundată a efectelor și problemelor. În acest caz, 6M os de pește abordarea este de mare ajutor. În această postare, veți avea o înțelegere profundă a ce este analiza 6M, cât de valoroasă este aceasta și cum puteți face una pentru luarea deciziilor. Continuați să citiți pentru a obține informațiile necesare.

• Partea 1. Ce este analiza 6M/6M?
• Partea 2. Utilizarea 6M în analiza cauzei și efectului
• Partea 3: Exemple de analiză 6Ms
• Partea 4. Cum să faci harta minții cu analiza 6M
• Partea 5. Întrebări frecvente despre analiza 6M

Partea 1. Ce este analiza 6M/6M?

6M/6M este un instrument mnemonic care vă ajută să găsiți cauzele principale ale unei probleme sau unui eveniment. Este de obicei observată în brainstorming-ul despre rezolvarea problemelor și luarea deciziilor. Pentru a descoperi cauza principală a unei probleme sau variații, analiza 6M vă ajută să evaluați toate intrările posibile ale procesului și să le evaluați corect. Mai mult, aderă la abordarea Fishbone Diagram, cunoscută și sub numele de diagramă Cauză și Efect.

De fapt, metoda 6M este benefică în disecția oricăror probleme industriale. Veți afla ce este 6M în management pe baza următorilor parametri.

Metodă: Procesele de producție și de asistență necesare pentru a genera un rezultat sau livrarea unui serviciu. Aici, puteți lua în considerare procesele dvs. care fac prea mulți pași care nu contribuie la sistem.

Material: Acestea includ componentele, materiile prime și consumabilele de care aveți nevoie pentru a furniza un serviciu sau pentru a genera un produs. Scopul său este de a verifica dacă materialele produsului au specificații corecte, utilizarea ulterioară, etichetarea și depozitarea corespunzătoare.

Măsurare: Dacă întrebați ce măsură este în diagrama cu os de pește, acesta este parametrul pentru evaluare, inspecție și măsuri fizice, inclusiv automate și manuale. Acest lucru ajută organizația să păstreze consecvența în generarea de produse prin păstrarea atenției erorilor de calibrare.

Utilaje: Acest parametru abordează mașinile și uneltele necesare pentru a produce ieșirea sau livrarea de servicii. Aici, va trebui să luați în considerare dacă mașinile actuale pot oferi rezultatele de producție de 6 milioane dorite. Sunt mașinile bine gestionate pentru a obține cele mai bune abilități?

Mama Natura: Sunt luate în considerare atât condițiile de mediu controlabile, cât și cele imprevizibile în procesul de producere a rezultatelor scontate? Cu alte cuvinte, acest parametru ajută organizația să reflecteze asupra influențelor controlabile și aleatorii ale mediului atât în factorii externi, cât și interni ai procesului lor.

Manopera: Un alt parametru pentru 6M de management este Manpower. Aceasta se concentrează pe oamenii sau forța de muncă implicată, acoperind munca lor operațională și funcțională. De asemenea, verifică competența personalului dacă este în conformitate cu standardele procesului.

Partea 2. Utilizarea 6M în analiza cauzei și efectului

În metoda 6M, analiza se concentrează pe problemă. Acesta explorează cauzele posibile pentru a le aborda și a genera operațiuni de contramăsuri. Această metodă creează o reprezentare mnemonică a diferitelor categorii și dimensiuni pentru a stimula brainstormingul. Formarea unui model de os de pește, prin urmare, este cunoscută și sub numele de diagramă de os de pește. Ar trebui să acopere și să capteze toate cele 6 milioane de management menționate mai devreme.

După clasificarea cauzelor, ar trebui să identificați toate cauzele și să planificați îmbunătățirea și dezvoltarea. Pe de altă parte, acest model nu ar trebui să te arunce în nehotărâre, ci să aibă claritate cu procesul.

Partea 3: Exemple de analiză 6Ms

1. Instrucțiuni de îngrijire cu dren chirurgical

Acest model descrie cauza unui dren chirurgical, descoperind cauzele probabile când vine vorba de metode, mama natură, măsurători, materiale, forță de muncă și mașini.

2. Analiza producției

Această analiză ulterioară a osului de pește 6M se concentrează pe determinarea problemei în producție. Consideră cei 6M din management într-o manieră amănunțită pentru a rezolva problemele. De asemenea, acest model va încuraja sau încuraja operațiunile sănătoase pentru a aborda problemele.

Partea 4. Cum să faci harta minții cu analiza 6M

S-a dovedit că analiza 6M identifică în mod eficient cauza principală a unui proces sau a unei probleme. Această diagramă se aplică diferitelor domenii, inclusiv vânzări și marketing. De fapt, puteți crea această diagramă folosind un program adecvat. Să presupunem că doriți să aflați cum vă puteți crea propria analiză 6M sau diagramă cu os de pește. În acest caz, ar trebui să utilizați unul dintre cei mai buni creatori de diagrame disponibile. Nimeni altul decat MindOnMap.

O aplicație de cartografiere mentală și diagramă bazată pe browser vă permite să generați această reputație mnemonică cu efort minim și eficiență ridicată. Acest instrument oferă diverse opțiuni de editare pentru aspect, text, ramuri, forme și multe altele. În afară de asta, vine cu teme pe care le puteți aplica diagramei pentru a personaliza cu ușurință aspectul diagramei. Aflați cum să creați os de pește 6M folosind acest creator de diagrame.

Partea 5. Întrebări frecvente despre analiza 6M