Structura organizațională a personalului de linie: Gestionați un drept de companie
Companiile sau organizațiile mai mari trebuie să aibă o structură excelentă de administrat. Cu asta, a Structura organizatorică a personalului de linie este o diagramă uimitoare pe care o putem folosi pentru a gestiona angajați uriași și largi. Pentru asta, vom ști acum toate detaliile de care avem nevoie despre el. În plus, vă vom oferi un instrument de cartografiere uimitor care vă poate ajuta să vă creați harta.
- Partea 1. Ce este organizarea liniei și a personalului
- Partea 2. Cum funcționează organizația de linie și de personal
- Partea 3. Avantajele organizării liniei și a personalului
- Partea 4. Exemple de organizare de linie și personal
- Partea 5. Cel mai bun instrument pentru linie și organigrama personalului
- Partea 6. Întrebări frecvente despre organizarea liniei și a personalului
Partea 1. Ce este organizarea liniei și a personalului
O organizație cu o structură de personal de linie este un echilibru mare de distribuție a muncii și sarcinilor de la conducerea superioară la angajații de nivel inferior. În acest tip de management, managerul are un control uriaș în stabilirea standardelor pentru muncă. Este posibil ca aceștia să stabilească termene limită pentru angajați pentru a se asigura că își termină sarcinile la timp. Asta înseamnă că echipa de la nivelul inferior este responsabilă pentru realizarea tuturor sarcinilor la timp.
Mai mult, structura linie-personal este diferită de structura liniei. Personalul de linie este mult mai flexibil. Acest lucru este posibil deoarece conducerea de mai sus este o echipă complet nouă care conduce întreaga organizație. Superșeful angajează supraveghetori pentru tranzacții și procese de gestionare mult mai rapide. În general, structura organizatorică a personalului de linie este sugerată pentru organizațiile sau companiile mijlocii și mari. Într-adevăr, o structură care poate face gestionarea comenzilor cu ușurință.
Pentru a afla mai multe informații despre organizarea personalului, an Organigrama este clar să arate asta.
Partea 2. Cum funcționează organizația de linie și de personal
Organizarea liniei și a personalului integrează puterea directă a liniei cu ajutorul consultativ din partea personalului. Aici, managerii de linie gestionează activitățile de rutină și iau decizii majore, în timp ce sarcinile sunt întotdeauna aliniate cu obiectivul organizației. Experții de personal oferă sfaturi profesionale, direcție sau servicii, cum ar fi servicii de resurse umane, juridice sau alte servicii de asistență profesională, care ajută și nu controlează funcționarea liniei. Această structură permite eficiență combinând puterea de decizie cu sfatul experților; prin urmare, coordonarea și rezolvarea problemelor sunt ușoare și eficiente între departamente.
Partea 3. Avantajele organizării liniei și a personalului
Încurajează independența în muncă
Toți profesioniștii din companie cu o structură de personal de linie sunt în mare parte autosuficienți în mediul lor de lucru. Ei își pot gestiona sarcina în timp ce gestionează nivelul inferior. Mai mult decât atât, acest tip de structură posedă expertiza oamenilor care poate îmbunătăți operațiunile industriei. Este ca și cum ai depune un micro efort pentru a produce microrezultate.
Pune expertiza sarcinii ocupaționale
Prezența unei expertize diferite în acest tip de organizație este un alt avantaj al acesteia. Asta înseamnă că ori de câte ori acești experți angajează un asociat, abilitățile pe care le au pot fi predate noilor asociați. În legătură cu primul avantaj, tot acum ne conduce la dezvoltarea și creșterea companiei.
Concentrați-vă pe responsabilitatea de bază
Deoarece structura personalului de linie este compusă dintr-o structură mare a managementului către angajat, aceasta înseamnă că volumul de muncă este redus datorită diseminării fără probleme a fiecărei sarcini. Fiecare are propriul set de abilități și expertiză pe care le folosește în sarcina sau în sarcina sa.
Partea 4. Exemple de organizare de linie și personal
Instituţiile de învăţământ
Structura organizatorică a personalului de linie este utilizată în mod obișnuit în diferite instituții academice. Știm cu toții că aceste instituții de învățământ sunt compuse din personal diferit. Pentru asta, spunem că Linia poate fi plecarea de predare. Cel care face toate prelegerile și discuțiile. Mai mult decât atât, personalul este personal nedidactic. Aceștia sunt persoanele însărcinate cu sarcini administrative și munca de birou. Toate aceste două expertize sunt necesare pentru ca o organizație educațională să supraviețuiască.
Biroul Corporativ
O altă utilizare populară a structurii Staff-line este biroul corporativ. În acest caz, Line este managerul și șeful companiei. În cea mai mare parte, ei sunt cei care fac comenzile și sarcinile. Pe de altă parte, angajații sunt personalul. Acești oameni fac operațiunile și toată munca.
Firma producatoare
Următorul exemplu este destul de similar cu Biroul corporativ. În industria de producție, există, de asemenea, un supervizor și Resurse Umane care conduc și fac toate lucrurile de luare a deciziilor. Mai mult decât atât, operatorii, experții în controlul calității și întreținerea sunt personalul care conduce întreaga producție.
Partea 5. Cel mai bun instrument pentru linie și organigrama personalului
Acum am terminat de revizuit și de discutat toate aspectele importante despre organigrama personalului de linie. În această parte următoare, vă vom oferi acum cel mai uimitor instrument pe care îl puteți folosi pentru a crea cu ușurință una dintre cele mai bune diagrame. Fără alte prelungiri, iată MindOnMap pentru tine.
MindOnMap este cunoscut a fi un instrument excelent de cartografiere în zilele noastre. Acest instrument este super versatil, oferindu-ne diferite caracteristici pentru crearea oricărui tip de hartă sau diagramă. Aceasta înseamnă că acest instrument este potrivit pentru crearea organigramei dvs. de personal de linie fără complicații. Acest lucru este sigur, deoarece instrumentul are atât de multe elemente și teme care sunt la un clic distanță de utilizat. Chiar și un proces de glisare și plasare se poate face cu acest instrument. Prin urmare, un proces instantaneu de a avea o diagramă cu personal de linie este într-adevăr posibil cu MindOnMap.
Partea 6. Întrebări frecvente despre organizarea liniei și a personalului
Care este diferența dintre o linie și o poziție de personal?
După cum putem vedea din diferitele exemple de mai sus, diferența dintre o linie și o poziție de personal se referă în principal la expertiză. Pozițiile de linie sunt cel mai probabil la vârful organizației. Aceștia sunt cei care conduc organizația sau compania. Pe de altă parte, personalul lucrează pentru a sprijini munca. Au consiliere specializată din linie și oferă mari funcții de suport companiei.
Care este alt nume pentru organizarea de linie?
Organizarea liniei este cunoscută și sub denumirea de flux vertical. Asta înseamnă că, în acest tip de structură, autoritatea va veni întotdeauna mai presus de coborâre. De aceea este descris și ca lanț de comandă sau principiu scalar.
Care sunt dezavantajele organizării liniilor?
Chiar dacă organizația de personal de linie are avantaje diferite, are și unele dezavantaje. În primul rând, o problemă cu autoritatea care se suprapune. Deoarece structura are atât de multă autoritate deasupra, personalul s-ar putea deruta cu privire la cine să asculte. În al doilea rând, atunci când o organizație folosește o organizație cu personal de linie, așteptați-vă la un salariu costisitor atât pentru personal, cât și pentru posturile de linie.
De ce alții numesc organizațiile de linie o organizație militară?
Unii numesc, de asemenea, organizația Line o organizație militară din cauza fluxului de autoritate. În ambele câmpuri, acestea sunt persoane de deasupra care creează comenzi. Persoanele de mai sus vor fi respectate și urmate. De aceea, organizarea de linie este asociată cu organizarea militară.
Care este obiectivul principal al structurii organizaționale Line-Staff?
Accentul structurii personalului este simplu. Acest tip de organizație își propune să aducă transparență organizației și oamenilor săi. Ei trebuie să aibă ilustrații vii ale fluxului de comandă.
Concluzie
Mai sunt multe de învățat despre structura personalului. Bine că acest articol ne oferă toate detaliile pe care trebuie să le cunoaștem. Din definiția sa, exemple, scop și chiar un instrument grozav care ne poate ajuta să creăm o diagramă uimitoare a personalului de linie. Acesta este MindOnMap și îl puteți folosi acum oricând și oriunde.
