Aflați mai multe despre structura organizatorică verticală
Înțelegerea structurii organizaționale este una dintre cele mai bune modalități de a îmbunătăți performanța și de a facilita creșterea în domeniul în continuă schimbare al managementului afacerilor. O structura organizatorica verticala are o influență importantă asupra modului în care funcționează întreprinderile și asupra naturii deciziilor, deoarece se concentrează pe rolurile sale distincte și pe ierarhia nivelurilor.
În conformitate cu aceasta, acest articol definește structurile organizaționale verticale, discută beneficiile și dezavantajele acestora și oferă exemple din lumea reală pentru a arăta cum ar putea fi utilizate. De asemenea, oferim o reprezentare grafică atractivă pentru a vă ajuta mai bine în înțelegerea unora dintre subtilitățile acestei structuri și pentru a vă ajuta să determinați dacă este alegerea perfectă pentru compania dumneavoastră. Să ne plimbăm prin lumea organizării verticale și ce face aceasta în ceea ce privește efectele asupra succesului în afaceri.
- Partea 1. Ce este o structură organizațională verticală
- Partea 2. Avantajele structurii organizatorice verticale
- Partea 3. Dezavantajele structurii organizatorice verticale
- Partea 4. Exemple de structură organizatorică verticală
- Partea 5. Cel mai bun instrument pentru crearea diagramei de structură organizațională verticală
- Partea 6. Întrebări frecvente despre structura organizațională verticală
Partea 1. Ce este o structură organizațională verticală
Într-o structură organizatorică verticală, puterea și comunicarea se deplasează în mod normal pe o scară ierarhică de la managerii și supervizorii de rang înalt până la lucrătorii de rangul cel mai jos. Un lanț de comandă bine definit, luarea deciziilor centralizată și linii distincte de autoritate sunt caracteristicile acestei structuri organizaționale. Această formă de structură organizațională este destul de răspândită, în special în rândul corporațiilor importante. Companii precum Apple, Tesco și Amazon folosesc acest tip de structură.
Linii clare de autoritate: Autoritatea curge de sus în jos de la niveluri superioare la niveluri inferioare, producând o ierarhie recunoscută în care fiecare membru are un supervizor direct.
Luare centralizată a deciziilor: Există un stil puternic de luare a deciziilor bazat pe ierarhie și o concentrare a autorității de luare a deciziilor la cele mai înalte niveluri ale organizației.
Departamentalizarea: Similar structurilor altor companii, acest tip de diagramă este, de asemenea, împărțit pe poziție. Operațiuni, finanțe și resurse umane Suchintos, fiecare fiind specializată într-o anumită zonă funcțională.
Autonomie limitată pentru nivelurile inferioare: Nivelurile inferioare ale ierarhiei au autonomie redusă în luarea deciziilor.
Roluri și sarcini definite: Fiecare post are responsabilități precise, reducând incertitudinea și conturând în mod clar activitatea în cadrul organizației.
Partea 2. Avantajele structurii organizatorice verticale
• Luare eficientă a deciziilor: Deoarece autoritatea este consolidată și delegată de sus în jos într-o organizație verticală, deciziile pot fi luate rapid și eficient.
• Simplificarea supravegherii: Deoarece fiecare manager este responsabil de un anumit grup de indivizi, ierarhia clară facilitează o gestionare și o monitorizare mai fluidă a personalului.
• Uniformitate și consecvență: Politicile și procedurile sunt de obicei standardizate pe verticală în întreaga organizație.
• Cariera bine organizată: Lucrătorii sunt motivați și își pot continua cariera atunci când văd o cale clară de avansare în cadrul organizației.
Partea 3. Dezavantajele structurii organizatorice verticale
• Scăderea flexibilității: Deoarece structurile verticale sunt adesea inflexibile, este o provocare pentru companii să se adapteze rapid la schimbările din piață sau industrie.
• Posibilitatea silozurilor de informații: Silozurile de informații pot rezulta din restricțiile privind schimbul de informații între departamente și niveluri.
• Scăderea moralului în rândul personalului: Lucrătorii de la niveluri inferioare s-ar putea simți separați de conducerea superioară și de procesul de luare a deciziilor.
• Dependență de un lider mare: Eficacitatea liderilor unei structuri verticale este esențială pentru succesul acesteia. Orice nivel de conducere slabă are un impact mare asupra organizației în ansamblu.
Partea 4. Exemple de structură organizatorică verticală
PepsiCo este un astfel de exemplu. PepsiCo are o structură organizatorică extrem de verticală, cu o linie distinctă de comandă și activități ierarhice. CEO-ul PepsiCo, Ramon Laguarta, are o autoritate imensă în cadrul organizației și menține controlul de sus în jos. Președintele, CEO-ul sau vicepreședintele executiv supraveghează fiecare dintre diviziile și departamentele care compun operațiunile PepsiCo. Următoarea este o reprezentare a structurii organizaționale a PepsiCo.
PepsiCo este capabilă să-și gestioneze operațiunile internaționale cu mai mult succes datorită structurii sale organizaționale verticale, care prezintă un lanț clar de comandă și luare a deciziilor ierarhice. Facilitează monitorizarea și gestionarea clară a tuturor aspectelor activităților unei organizații, de sus până jos. În plus, structura organizațională verticală a PepsiCo aduce beneficii capacității companiei de a implementa toate politicile, alegerile și planurile cu eficiență.
Partea 5. Cel mai bun instrument pentru crearea diagramei de structură organizațională verticală
Vederea diferitelor descrieri ale unei organigrame verticală ne poate face să credem că este și un mediu eficient pentru a face echipa funcțională și organizată. Prin urmare, dacă credeți că aveți nevoie de o structură organizatorică verticală, atunci aveți un instrument fantastic ca MindOnMap îl face foarte ușor de realizat. Acesta este un instrument de cartografiere foarte apreciat care oferă o platformă fantastică pentru mulți utilizatori pentru a-și realiza hărțile unice. În plus, instrumentul oferă o gamă largă de forme și componente pentru a îmbunătăți aura diagramei dvs. Astfel, utilizarea MindOnMap pentru a crea o organigramă verticală este, fără îndoială, o alegere înțeleaptă.
Caracteristica cheie
• Șabloane enorme de diagrame.
• Interfață ușor de utilizat.
• Caracteristica colaborativă.
• Partajare link.
• Teme și stiluri încorporate.
Partea 6. Întrebări frecvente despre structura organizațională verticală
Structura organizatorică orizontală vs. verticală, care este mai bună?
În funcție de obiective, structurile orizontale încurajează cooperarea, în timp ce structurile verticale oferă ierarhii distincte. Într-o analiză mai profundă, Vertical are o limită tipică cu intrarea angajaților. Pe de altă parte, o organigramă orizontală este activă în promovarea participării angajaților.
Ce companie are o structură verticală?
Firmele tradiționale precum General Electric și Ford Motor Company adoptă de obicei structuri verticale. Aceste organizații sunt structurate cu niveluri distincte de autoritate și datorie.
Ce dificultăți apar în a avea o structură verticală?
Obstacolele de comunicare pot rezulta din arhitecturile verticale, deoarece informațiile pot fi întârziate sau interpretate greșit în timpul trecerii lor prin mai multe niveluri de management. În plus, această ierarhie poate duce la rigiditate, ceea ce împiedică capacitatea unei organizații de a adopta rapid idei noi sau de a se adapta la schimbări.
Lucrezi mai bine într-o organizare orizontală sau verticală?
Depinde de persoană; unii apreciază mediile orizontale pentru colaborare, în timp ce alții consideră că structurile verticale sunt mai clare. Asta înseamnă că dacă munca ta este pentru lucrul în echipă, atunci trebuie să folosești o organigramă orizontală. Dar dacă munca ta necesită luarea deciziilor de către un singur om, cum ar fi managerul, atunci verticală este cea mai potrivită pentru tine.
Pot întreprinderile să aibă componente verticale și orizontale?
Într-adevăr, multe companii folosesc structuri organizaționale hibride care îmbină aspecte ale modelelor verticale și orizontale. Această metodă permite afacerilor să exploateze beneficiile colaborării și flexibilității oferite de structurile orizontale, păstrând în același timp claritatea și controlul oferite de ierarhiile verticale.
Concluzie
Pe măsură ce ajungem la concluzie, putem spune acum că structurile verticale sunt într-adevăr utile în gestionarea unei companii sau a unei organizații. Oferă un proces armonios pentru echipă, plus că dă autoritate oamenilor din vârf. Mai mult decât atât, dacă aveți nevoie de acest tip de structură, atunci putem vedea că MindOnMap este o alegere excelentă pentru dvs. Oferă toate funcțiile de care aveți nevoie pentru a crea cele mai bune organigrame Pentru dumneavoastră. Deci ce mai aștepți? Folosiți-l și obțineți cu ușurință diagrama dvs. ideală.
