Tenha conhecimento sobre a metodologia ágil [introdução completa]
Em gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software, você sempre ouvirá a palavra metodologia Ágil. No entanto, algumas pessoas não têm ideia do que se trata. Bem, felizmente, você obterá todas as informações de que precisa ao se entregar neste post. Daremos a você uma definição simples de metodologia Agile. Além disso, você descobrirá seus principais valores, princípios e benefícios. Então, para mais detalhes, acesse este artigo e saiba mais sobre Metodologia ágil.
- Parte 1. O que é Metodologia Ágil
- Parte 2. Princípios da Metodologia Ágil
- Parte 3. Tipos de Metodologia Ágil
- Parte 4. Como Conduzir Metodologia Ágil
- Parte 5. Benefícios da Metodologia Ágil
- Parte 6. Perguntas frequentes sobre o que é metodologia ágil
Parte 1. O que é Metodologia Ágil
A metodologia Ágil é um processo para desenvolver software e gerenciar projetos. Ele prioriza colaboração, satisfação do cliente e flexibilidade. Esta abordagem foi feita como uma resposta às formas tradicionais de gestão de projetos. Além disso, o Agile é baseado em um conjunto de princípios e valores descritos no Manifesto Ágil. Foi desenvolvido por um grupo de desenvolvedores de software em 2001. Além disso, a metodologia Agile é uma estrutura de gerenciamento de projetos. Ele divide e divide os projetos em várias fases, geralmente como sprints. Além disso, a metodologia Agile aplica vários valores de maneiras diferentes. Todos eles tratam do desenvolvimento e do fornecimento de software funcional de alta qualidade.
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Quatro Valores da Metodologia Ágil
Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
◆ É importante priorizar e dar valor às pessoas em vez de processos e ferramentas. O desenvolvimento do processo é conduzido por pessoas que respondem às necessidades do negócio. É fácil de entender. O melhor exemplo de processo versus indivíduos é a comunicação. A comunicação em um processo necessita de conteúdo específico e deve ser planejada. Nos indivíduos, a comunicação acontece quando ocorrem necessidades.
Software que trabalha sobre uma documentação completa
◆ Muito tempo foi gasto documentando o desenvolvimento do produto e sua entrega final. Inclui documentos de design de interface, prospecto técnico, requisitos técnicos, planos de teste, planos de documentação e muito mais.
Colaboração do cliente sobre negociação de contrato
◆ A negociação é a fase em que o gerente de produto e o cliente elaboram as informações sobre a entrega. Além disso, a colaboração tem um grande papel nos negócios ou projetos. Com modelos de desenvolvimento como o Waterfall, o cliente negocia as necessidades dos produtos antes do início de qualquer obra.
Respondendo à mudança em vez de seguir um plano
◆ A Agile acredita que as prioridades e os requisitos podem mudar. Valoriza a capacidade de responder às mudanças de forma adaptativa e flexível. Além disso, reflete-se na preferência pelo desenvolvimento incremental e iterativo.
Parte 2. Princípios da Metodologia Ágil
Os 12 princípios usados na metodologia Agile são:
1. Satisfação do cliente por meio da entrega contínua de software valioso
A principal prioridade é ir ao encontro da satisfação do cliente. Isso pode acontecer através da entrega consistente de software valioso. Além disso, as equipes Agile se concentram em entregar software funcional em iterações curtas. É fornecer valor tangível ao cliente-alvo.
2. Bem-vindo à mudança de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento
O procedimento Ágil aproveita a mudança para obter vantagem competitiva do cliente. As equipes Agile estão abertas a quaisquer mudanças nos requisitos. Apesar do atraso no desenvolvimento, eles veem isso como uma oportunidade para melhorar os produtos.
3. Entregue software funcional com frequência
Ágil Enfatiza a entrega de software funcional frequentemente em prazos mais curtos. Ele permite que a equipe tenha uma resposta rápida às mudanças, feedback e evolução dos requisitos.
4. Colaboração entre empresários e desenvolvedores
Uma das melhores maneiras de alcançar e ter sucesso em um determinado projeto é a colaboração. É importante estar na mesma página. Empresários e desenvolvedores devem ter um único objetivo e trabalhar juntos.
5. Construa projetos com indivíduos motivados
É recomendável ter um indivíduo motivado em uma equipe. Com isso, pode proporcionar um bom ambiente, recursos e confiança. Além disso, com um indivíduo ou equipe motivada, será mais fácil realizar a tarefa com facilidade. Às vezes, não se trata de produtos ou clientes.
6. Interação cara a cara
A maneira mais eficaz de comunicar e transmitir informações é a comunicação/interação face a face. Ter comunicação direta com a equipe e outros empresários pode ajudá-los a entender melhor o objetivo principal. Além disso, com esse tipo de interação, existe uma grande possibilidade de obter um bom software funcional.
7. Software funcional é a medida do progresso
As equipes ágeis se concentram mais em entregar incrementos funcionais e valiosos do produto. É para enfatizar o resultado tangível sobre a documentação.
8. Processos Ágeis para Apoiar o Desenvolvimento Consistente
Agile estabelece o desenvolvimento sustentável mantendo um ritmo constante de trabalho. Este tipo de princípio centra-se na importância de prevenir o esgotamento e manter uma carga de trabalho sustentável a longo prazo.
9. Atenção ao bom design aumenta a agilidade e a excelência técnica
Ter habilidades técnicas e um bom design são necessários para ter agilidade. A equipe Agile pode se concentrar nessas coisas para garantir que o produto possa se adaptar, durar e ser bom.
10. Simplicidade
A simplicidade também é importante no Agile. Seu principal objetivo é maximizar a quantidade de trabalho e reduzir a complexidade desnecessária.
11. Equipe auto-organizada para melhor arquitetura, projetos e requisitos
Equipes auto-organizadas são incentivadas a tomar decisões relacionadas à arquitetura, aos requisitos e ao design. Capacitar as equipes para que se organizem geralmente leva a melhores soluções e resultados.
12. Reflexões sobre como se tornar eficaz
Para trabalhar com eficiência, há vários aspectos a serem considerados. São autoaperfeiçoamento, técnicas, avanço de habilidades e melhoria de processos.
Parte 3. Tipos de Metodologia Ágil
Venha aqui para aprender os tipos de metodologia Ágil com seu próprio conjunto de práticas.
1. Scrum
É uma das estruturas Agile mais populares. Baseia-se nos princípios de fiscalização, adaptação e transparência. Ele divide o processo de desenvolvimento em iterações com limite de tempo, chamadas de “sprints”. Possui funções como equipe de desenvolvimento, Scrum Master e proprietário do produto.
2. Kanban
É um método de gestão visual que enfatiza a entrega contínua. Ele usa um quadro Kanban para mostrar o fluxo de itens de trabalho através de vários estágios do processo de desenvolvimento. Também se concentra na otimização da eficiência do fluxo de trabalho Agile.
3. Programação Extrema (XP)
XP é uma estrutura Agile que enfatiza a excelência técnica e lançamentos frequentes. Inclui desenvolvimento orientado a testes, programação em pares e integração contínua. Seu objetivo é melhorar a qualidade e a capacidade de resposta do software.
4. Desenvolvimento Orientado a Recursos (FDD)
A metodologia FDD Agile é uma metodologia de desenvolvimento de software incremental e iterativa. Trata-se de construir e projetar recursos em um curto espaço de tempo. Ele coloca uma forte ênfase na modelagem de domínio.
5. Cristal
Alistair Cockburn o desenvolveu. É uma família de pequenas metodologias Agile. Inclui Amarelo Cristal, Vermelho Cristal, Transparente e muito mais. O objetivo é equilibrar a flexibilidade do projeto e a formalidade do processo.
Parte 4. Como Conduzir Metodologia Ágil
1. Defina o objetivo
Ao conduzir a metodologia ágil, você deve delinear seus principais objetivos. Inclui as metas que você deseja alcançar, como entrega rápida, colaboração aprimorada e satisfação do cliente.
2. Escolha uma estrutura ágil
Você deve selecionar uma estrutura existente que esteja alinhada com o objetivo da organização. Algumas estruturas são Kanban, XP e Scrum.
3. Estabeleça responsabilidades
É importante definir as responsabilidades e funções dos membros da equipe, proprietários e outras partes interessadas. Também é necessário ter um vínculo forte no processo de tomada de decisão dentro das equipes ágeis.
4. Desenvolva Práticas e Processos
Nesta etapa, é crucial projetar processos. Inclui planejamento, gerenciamento, execução e revisão do sprint.
5. Piloto
É melhor testar a metodologia ágil em menor escala. Permite que a equipe tenha experiência e determine algumas áreas de melhoria. Se o processo for bem sucedido, estará pronto para a implementação em grande escala.
Você deseja conduzir a metodologia Ágil para o seu projeto de maneira mais eficaz? Nesse caso, use MindOnMap. É uma ferramenta online e offline capaz de criar diversas ilustrações, diagramas e muito mais. A ferramenta também possui uma interface simples que permite ao usuário entender facilmente cada função. Além disso, possui um recurso de fluxograma que permite usar vários elementos. Inclui formas, setas, texto, linhas, cores, estilos de fonte, tabelas e muito mais. Além disso, MindOnMap está disponível para quase todas as plataformas. A ferramenta está disponível no Google, Edge, Explorers, Safari e muito mais. Ele também oferece um programa para download, que é mais conveniente para usuários de Windows e Mac. Se você quiser saber como conduzir sua metodologia Ágil, veja os passos abaixo.
Acesse o site principal da MindOnMap. Em seguida, escolha se deseja baixar a versão offline ou usar a versão online.
Download seguro
Download seguro
Em seguida, vá para o Novo opção e clique no botão Fluxograma função. Depois disso, você verá a interface principal da ferramenta.
Você pode usar as formas do Em geral seção. Para inserir o texto, você pode clicar duas vezes na forma e começar a inserir o conteúdo. Além disso, se quiser alterar a cor das formas, você pode ir para o Cor de preenchimento opção na interface superior.
Por último, você pode começar a salvar seu resultado final. Vá para a interface superior e clique no botão Salvar. Depois disso, você já poderá visualizar sua metodologia Agile.
Parte 5. Benefícios da Metodologia Ágil
O Agile Project Management oferece vários benefícios que podem contribuir para um desenvolvimento de software mais eficiente e eficaz.
Satisfação do cliente
Agile dá grande ênfase à colaboração do cliente durante todo o procedimento de desenvolvimento. Um bom feedback dos clientes garante que os produtos atendam às suas expectativas. Isso pode levar à satisfação do cliente.
Melhoria continua
Agile incentiva a melhoria contínua. A equipe deve refletir regularmente sobre seu desempenho e processos. É procurar maneiras de melhorar a colaboração e a qualidade.
Colaboração e Comunicação
Promove a colaboração e a comunicação entre os membros da equipe, clientes e partes interessadas. Ajuda a construir uma melhor compreensão do objetivo do projeto. Também garante que todos estejam na mesma página. É melhor ter as mesmas discussões sobre prioridades, progresso e metas.
Controle de custo
O Agile permite um melhor controle sobre os custos do projeto, fornecendo funcionalidades de forma incremental. Ele permite que as organizações se concentrem em recursos baseados em valor.
Leitura adicional
Parte 6. Perguntas frequentes sobre o que é metodologia ágil
Quais são as 5 etapas da metodologia Agile?
A primeira etapa/etapa é a Iniciação do Projeto. É conhecida como fase de visão ou fase inicial. A segunda é a fase de Planejamento. Trata-se de criar e planejar um roteiro que possa atingir o objetivo do projeto. O terceiro é Desenvolvimento. Trata-se de testar, codificar e implementar as soluções necessárias. A quarta é a Produção, que é a parte emocionante de qualquer projeto. A última etapa é a aposentadoria. Trata-se do final de um projeto, também conhecido como etapa importante.
O que é Ágil vs Scrum?
Ágil é um gerenciamento de projetos que emprega um conjunto de valores e princípios. É uma grande ajuda para a equipe responder a uma mudança. Scrum é uma estrutura Ágil que orienta as equipes na estruturação do trabalho em ciclos curtos de desenvolvimento.
Quais são os 3 C's do Agile?
Os 3 C's do AGile são Cartão, Conversa e Confirmação. Um Cartão é uma forma de dividir histórias em tarefas menores e mais gerenciáveis. Dessa forma, ele pode ser identificado e monitorado. A conversa enfatiza a comunicação frequente entre os membros da equipe. É para identificar possíveis mudanças ou problemas. A Confirmação permite que os usuários testem recursos antes de colocá-los em um ambiente de produção.
O que são tecnologias Agilent?
Agilent Technologies é uma empresa global na Califórnia. Seu objetivo é oferecer diversos instrumentos, serviços, softwares e consumíveis para laboratórios.
Conclusão
Neste post você descobriu que Metodologia ágil representa uma mudança fundamental em direção ao gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software. Além disso, fornece mais informações sobre seus tipos, princípios e valores principais. Além disso, se você deseja conduzir uma metodologia Ágil para o seu projeto, use MindOnMap. Está entre as melhores ferramentas online e offline que podem ajudá-lo a criar o resultado final desejado.
