A estrutura organizacional da Starbucks Coffee Company
A Starbucks é amplamente responsável pelo surgimento da chamada grande onda da cultura do café ao redor do mundo, pois expandiu a gama de experiências de café que oferece aos clientes ao longo do tempo, incluindo seu popular Pumpkin Spiced Latte e uma variedade de Frappuccinos e muito mais. Para isso, com certeza você deseja um chá ou café. Bem, você pode obter o seu agora, pois é perfeito enquanto vamos revisar a equipe por trás do sucesso da Starbucks. Nesta postagem, examinaremos profundamente os detalhes de Organograma da Starbucks e veja o pessoal que administra tão bem a empresa. Além disso, apresentaremos a você uma ótima ferramenta que você pode usar para criar um organograma incrível.
- Parte 1. Qual é a estrutura organizacional da Starbucks
- Parte 2. Vantagens e Desvantagens
- Parte 3. Características da estrutura organizacional da Starbucks
- Parte 4. Gráfico para visualizar a estrutura organizacional da Starbucks
- Parte 5. Melhor ferramenta para fazer o organograma da Starbucks
- Parte 6. Perguntas frequentes sobre a estrutura organizacional da Starbucks
Parte 1. Qual é a estrutura organizacional da Starbucks
A Starbucks tem uma equipe de liderança sênior relativamente grande em comparação com a maioria das outras empresas do mesmo setor. O atual CEO é Howard Schultz, que substituiu Kevin Johnson após sua renúncia. Até agora, cerca de 47 pessoas assumiram cargos de executivos na empresa. Esses cargos incorporaram, entre outros, CEOs e presidentes nas divisões regionais da Starbucks, bem como outras funções diversas, como marketing, operação e aquisição de matérias-primas.
Em conexão com isso, a Starbucks tem uma estrutura organizacional matricial que é integrada com base nas funções da equipe e detalhes do produto. Este tipo de gráfico demonstra que esta empresa tem muitas divisões e sistemas de relatórios que se sobrepõem; isso faz sentido porque ela é grande e global. No geral, a estrutura geral da Starbucks tem três componentes principais. Uma parte é a hierarquia funcional típica pelo conselho de diretores; as outras duas partes são baseadas em geografia e produtos.
Parte 2. Vantagens e Desvantagens
Na Starbucks, há um tipo de estrutura organizacional matricial que baseia sua divisão ao longo das linhas de produto, localização e função. Essa gestão organizacional ajuda uma empresa a atender às necessidades do mercado local enquanto alcança consistência na marca global. Embora apoie a criatividade e o trabalho em equipe, isso traz desvantagens em possível sobreposição em divisões regionais e comunicação mais lenta. Veja esta rápida visão geral de suas vantagens e desvantagens:
Vantagens
• Boa tomada de decisão devido à hierarquia bem definida.
• Flexibilidade nos mercados por meio de separações geográficas.
• Um forte nível de consistência de marca regional.
• Promover a inovação com equipes descentralizadas.
• Engajamento dos funcionários para o ambiente de trabalho colaborativo.
• Contras da estrutura organizacional da Starbucks
Desvantagens
• Comunicação mais lenta da gerência.
• Problemas com sobreposição de tomada de decisão.
• O perigo de falência de uma empresa excessivamente centralizada.
Parte 3. Características da estrutura organizacional da Starbucks
À medida que avançamos com seus recursos, vamos abordar três pontos principais sobre o gráfico da Starbucks, principalmente a Hierarquia Funcional, Divisões de Produtos e Divisões Geográficas. Esses são os três recursos do organograma da Starbucks que equilibram a gestão, levando-os ao sucesso. Aqui estão as descrições para cada ponto.
Vantagens
Os departamentos são organizados em uma hierarquia funcional com base nas funções comerciais que desempenham. Marketing, operações e produto são alguns exemplos de funções da empresa. O CEO da Starbucks lidera essa hierarquia funcional, que consiste nos chefes dos departamentos funcionais da empresa, divisões baseadas em produtos e divisões geográficas. Esses líderes têm autoridade de cima para baixo sobre os departamentos e funcionários abaixo deles. Essa hierarquia é onde a maioria das tomadas de decisão do dia a dia na Starbucks está concentrada.
Divisões geográficas
Uma corporação como a Starbucks, que tem operações em 88 países, precisa otimizar sua estrutura organizacional para levar em consideração as muitas áreas em que opera. No entanto, em 2011, os negócios da Starbucks Coffee International e Starbucks US foram dissolvidos. O cenário permitiu que a equipe criasse uma nova divisão em diferentes lugares, como Américas, Ásia-Pacífico, China, África, Europa e Oriente Médio.
Divisões de Produtos
Muitas pessoas sabem que a Starbucks tem diferentes tipos de negócios, como vender produtos, assados e comprar ingredientes. Eles também têm departamentos para marcas que não são da Starbucks, como Teavana e Evolution Fresh, que fazem parte do grupo Starbucks.
Parte 4. Gráfico para visualizar a estrutura organizacional da Starbucks
Nós conversamos muito sobre o organograma da empresa Starbucks, sua definição, características e recursos. Agora construiremos o visual à medida que o tornamos mais claro e simples de entender. Para isso, preparamos uma Estrutura Organizacional Strabucks só para você. Se você estiver interessado em visitá-la, clique no hiperlink acima.
Parte 5. Melhor ferramenta para fazer o organograma da Starbucks
Portanto, se você está interessado em criar seu organograma exatamente como o organograma claro e incrível acima, então MindOnMap é um aplicativo flexível que oferece mapeamento mental fácil e gerenciamento de equipe para criar diagramas mais vastos e complexos, como um organograma semelhante ao Starbucks. Apesar de seu propósito desafiador de ser um aplicativo altamente amigável, o MindOnMap fornece muitos recursos que são viáveis com o gráfico. O aplicativo garante que os usuários possam ter organogramas claros e eficazes, facilitando o processo e permitindo facilidade de uso.
Um dos melhores recursos do MindOnMap é sua facilidade de criação de diagramas, que produz um tipo muito detalhado de organograma como o da estrutura corporativa da Starbucks. Este aplicativo oferece vários recursos úteis para edição em conjunto, ajuste de opções, itens de arrastar e soltar e muito mais para fazer os organogramas mais precisos e completos de acordo com os sistemas complicados colocados na Starbucks.
Parte 6. Perguntas frequentes sobre a estrutura organizacional da Starbucks
Por que a Starbucks mudou sua estrutura organizacional?
A empresa está continuamente melhorando sua tomada de decisão, crescendo globalmente e adotando produtos locais. Como todos sabemos, a empresa Starbucks sempre se importou com a consistência de sua marca. No entanto, ao longo dos anos, a empresa passa por diferentes mudanças para sobreviver ao mainstream
Qual é a estrutura divisional da Starbucks?
Em termos da estrutura divisional da Starbucks, pode haver duas coisas sobre ela. A primeira é a divisão de produtos ao redor do mundo. Eles ofereciam variantes de produtos dependendo da região. Além disso, eles também têm divisões regionais que têm diferentes equipes por trás da gestão da empresa. Em termos gerais, essas são as regiões da América, Ásia e Oriente Médio.
O Starbucks é centralizado ou descentralizado?
A Starbucks pode ser ambos. Em geral, é centralizada por causa de seu sucesso global no campo. No entanto, a empresa também mistura autoridade descentralizada para gerentes regionais se ajustarem às demandas do mercado local com tomada de decisão centralizada para estratégia corporativa.
Como funciona a estrutura matricial na Starbucks?
A estrutura matricial da Starbucks integra linhas de produtos, divisões geográficas e unidades funcionais, incluindo marketing e RH, para facilitar a colaboração entre áreas de negócios e, ao mesmo tempo, garantir a adaptação ao mercado local.
Quais são as deficiências da estrutura organizacional da Starbucks?
Possíveis atrasos na comunicação entre divisões, a possibilidade de duplicação de operações em escritórios regionais e a dificuldade de encontrar um equilíbrio entre flexibilidade local e consistência global estão entre as dificuldades.
Conclusão
Pode-se ver claramente como a Starbucks é estruturada e o sistema que funciona para seu sucesso em todo o mundo. Portanto, a estrutura organizacional da Starbucks é forte e uma boa base para seu sucesso futuro globalmente porque equilibra efetivamente funções, necessidades geográficas e equipes operacionais. Para isso, também podemos ver acima que o MindOnMao é uma ferramenta muito útil para indivíduos que estão motivados a fazer seus organogramas. O procedimento é simplificado por sua interface de usuário intuitiva e pela ferramenta Organization Chart Maker. Use o MindOnMap para criar um organograma eficaz e claro.
