Análise Espinha de Peixe 6M: Definição, Explicação e Modelos de Diagramas

Há benefícios em usar ferramentas de qualidade, como a análise 6M, para um indivíduo ou organização. O objetivo principal de ter uma análise 6M é identificar a causa e o efeito de por que um evento está acontecendo por meio de um diagrama. Gerentes, organizações ou até mesmo indivíduos comuns utilizam esta ferramenta para ter uma visão geral da situação. Com ele, você pode analisar os problemas de várias maneiras para obter clareza e tomar decisões sábias.

Tenha em mente que uma única causa pode se enquadrar em várias categorias. Falando em categorias, permite classificar e separar as causas específicas para uma visão geral aprofundada dos efeitos e problemas. Neste caso, o 6M espinha de peixe abordagem é de grande ajuda. Neste post, você terá uma compreensão profunda do que é a análise 6M, como ela é valiosa e como você pode fazer uma para sua tomada de decisão. Continue lendo para obter as informações necessárias.

• Parte 1. O que é a Análise 6M/6M?
• Parte 2. O uso de 6M na Análise de Causa e Efeito
• Parte 3: Exemplos de Análise 6Ms
• Parte 4. Como criar mapas mentais com análise 6M
• Parte 5. Perguntas frequentes sobre análise 6M

Parte 1. O que é a Análise 6M/6M?

O 6M/6M's é uma ferramenta mnemônica que ajuda você a encontrar as causas básicas de um problema ou evento. Geralmente é visto em brainstorming sobre resolução de problemas e tomada de decisões. Para descobrir a causa raiz de um problema ou variação, a análise 6M ajuda você a avaliar todas as possíveis entradas do processo e avaliá-las adequadamente. Além disso, ele segue a abordagem do Diagrama Espinha de Peixe, também conhecido como diagrama de Causa e Efeito.

Na verdade, o método 6M é benéfico para dissecar quaisquer problemas industriais. Você aprenderá o que é 6M em gerenciamento com base nos seguintes parâmetros.

Método: Os processos de produção e suporte necessários para gerar uma saída ou prestação de serviço. Aqui, você pode considerar seus processos que levam muitas etapas que não contribuem para o sistema.

Material: Isso inclui os componentes, matérias-primas e consumíveis necessários para fornecer um serviço ou gerar um produto. Sua finalidade é verificar se os materiais do produto possuem especificações corretas, uso posterior, rotulagem e armazenamento adequado.

Medição: Se você está perguntando o que é uma medida no diagrama de espinha de peixe, este é o parâmetro para avaliação, inspeção e medidas físicas, incluindo automáticas e manuais. Isso ajuda a organização a preservar a consistência na geração de produtos, mantendo-se atento aos erros de calibração.

Máquinas: Este parâmetro aborda as máquinas e ferramentas necessárias para produzir a saída ou a entrega do serviço. Aqui, você precisará considerar se as máquinas atuais podem fornecer os 6 milhões de resultados de produção desejados. As máquinas são bem gerenciadas para obter o melhor de suas habilidades?

Mãe natureza: As condições ambientais controláveis e imprevisíveis são consideradas no processo de produção dos resultados pretendidos? Em outras palavras, este parâmetro ajuda a organização a ponderar as influências ambientais controláveis e aleatórias em fatores externos e internos ao seu processo.

Mão de obra: Outro parâmetro para 6M's de gestão é a mão de obra. Isso se concentra nas pessoas ou força de trabalho envolvida, abrangendo seu trabalho operacional e funcional. Também verifica se a proficiência do pessoal está de acordo com os padrões do processo.

Parte 2. O uso de 6M na Análise de Causa e Efeito

No método 6M, a análise se concentra no problema. Ele explora as possíveis causas para resolvê-las e gerar operações de contramedidas. Este método cria uma representação mnemônica de diferentes categorias e dimensões para promover o brainstorming. Formar um modelo de espinha de peixe, portanto, também é conhecido como diagrama de espinha de peixe. Deve abranger e capturar todos os 6Ms de gerenciamento mencionados anteriormente.

Depois de classificar as causas, você deve identificar todas as causas e planejar melhorias e desenvolvimento. Por outro lado, este modelo não deve mergulhar você na indecisão, mas ter clareza com o processo.

Parte 3: Exemplos de Análise 6Ms

1. Instruções de cuidados com dreno cirúrgico

Este modelo retrata a causa de um dreno cirúrgico, descobrindo as prováveis causas quando se trata de métodos, mãe natureza, medidas, materiais, mão de obra e máquinas.

2. Análise de Manufatura

Essa análise subseqüente da espinha de peixe da 6M se concentra na determinação do problema na fabricação. Considera os 6Ms na gestão de forma criteriosa para solucionar os problemas. Além disso, esse modelo promoverá ou incentivará operações saudáveis para resolver problemas.

Parte 4. Como criar mapas mentais com análise 6M

A análise 6M comprovadamente identifica efetivamente a causa raiz de um processo ou problema. Este diagrama se aplica a vários campos, incluindo vendas e marketing. Na verdade, você pode criar esse diagrama usando um programa adequado. Suponha que você queira aprender como criar sua própria análise 6M ou diagrama espinha de peixe. Nesse caso, você deve usar um dos melhores criadores de diagramas disponíveis. Ninguém menos que MindOnMap.

Um aplicativo de diagramação e mapeamento mental baseado em navegador permite que você gere essa reputação mnemônica com o mínimo de esforço e alta eficiência. Essa ferramenta oferece várias opções de edição para layout, texto, ramificações, formas e muito mais. Além disso, ele vem com temas que você pode aplicar ao seu diagrama para personalizar facilmente a aparência do seu diagrama. Aprenda a criar espinha de peixe de 6M usando este criador de diagramas.

Parte 5. Perguntas frequentes sobre análise 6M