Estrutura organizacional da Coca-Cola: Popular Beverage Corporation
Em 1892, a empresa global de bebidas americana The Coca-Cola Company foi fundada. Ela é conhecida principalmente por ter inventado e produzido a Coca-Cola, um dos refrigerantes mais consumidos no mundo, com mais de 1,8 bilhão de porções consumidas todos os dias em mais de 200 países. John Pemberton, um farmacêutico, criou a bebida Coca-Cola que leva o mesmo nome em 1886. Por isso, podemos dizer que a empresa agora é enorme. Considerando que também é popular até agora. Talvez você já esteja se perguntando quem administra a empresa. Bem, discutiremos todos eles no Estrutura organizacional da Coca-Cola.
- Parte 1. Que tipo de estrutura organizacional a Coca-Cola usa
- Parte 2. Organograma da Coca-Cola
- Parte 3. Prós e contras da estrutura
- Parte 4. Melhor ferramenta para fazer o organograma da Coca-Cola
- Parte 5. Perguntas frequentes sobre a estrutura organizacional da Coca-Cola
Parte 1. Que tipo de estrutura organizacional a Coca-Cola usa
A Coca-Cola usa uma estrutura organizacional matricial avançada que mistura estruturas funcionais e geográficas. Tudo isso para gerenciar efetivamente suas operações mundiais. Com essa estratégia, o negócio é capaz de gerenciar com sucesso a complexidade de seu variado ambiente de negócios.
Supervisionando as operações diárias da The Coca-Cola Company está a equipe de liderança executiva, liderada por James Quincey, CEO e presidente da empresa, que ingressou em 1996. De acordo com a declaração oficial da The Coca-Cola Company, a equipe de liderança sênior visa promover uma cultura de sucesso que impulsione a transformação e a expansão global da empresa, ao mesmo tempo em que lidera iniciativas voltadas para a sustentabilidade e a inovação.
Um conselho de diretores também é responsável por muitas grandes empresas, como a Coca-Cola Company. Este é o conselho de diretores de uma empresa que seus acionistas escolhem. Os membros são normalmente escolhidos com base em seus laços com a indústria ou áreas de especialização.
Para saber mais detalhes, você pode passar para a próxima parte para verificar o organograma da empresa.
Parte 2. Organograma da Coca-Cola
Os segmentos operacionais globais Europa, Oriente Médio e África, América Latina, América do Norte e Ásia-Pacífico compõem a estrutura operacional da The Coca-Cola Company. Mais do que isso, o Global Ventures e o Bottling Investments Group também estão incluídos na estrutura da empresa de negócios. Então, os setores operacionais geográficos são subdivididos em áreas geográficas menores, como ASEAN e Pacífico Sul, Europa, Japão e Coreia do Sul, e assim por diante.
Devido ao seu layout global, o Estrutura organizacional da empresa Coca-Cola é geralmente muito grande e ampla. Com tudo isso, a autoridade de tomada de decisão da The Coca-Cola Company é investida na alta gerência da empresa. Em palavras simples, ela flui para baixo na hierarquia organizacional em uma hierarquia vertical de cima para baixo.
Parte 3. Prós e contras da estrutura
PRÓS
- Operações descentralizadas: Oferece tomada de decisão localizada e flexibilidade.
- Alcance global: Facilita operações eficientes em todo o mundo.
- Gestão especializada: Conhecimento focado em produto ou região específica.
- Reativo:A reatividade do mercado é rápida e se ajusta rapidamente aos padrões regionais.
- Sincronizar A sincronização robusta da marca garante uma marca uniforme em todo o mundo.
- Promove a inovação: Espera-se e incentiva-se que os funcionários experimentem para crescer.
CONTRAS
- Complexidade:As hierarquias complexas fazem com que a organização tome decisões globais lentas.
- Rigidez na comunicação: Disparidades entre equipes internacionais e locais.
- Altos custos operacionais:Gerenciar uma organização de grande porte é custoso.
- Problemas de coordenação: O organograma é desafiador para atingir suas estratégias locais e globais.
- Problemas com alocação de recursos: As prioridades locais e globais não estão alinhadas.
Parte 4. Melhor ferramenta para fazer o organograma da Coca-Cola
Vendo o quão fascinante, intrincada e complexa a estrutura da Coca-Cola pode despertar em você o interesse em criar uma. Para isso, gostaríamos que você soubesse que MindOnMap possui uma interface amigável, modelos ajustáveis e recursos de colaboração em tempo real, tornando-a a escolha adequada para você na geração de um organograma para o Walmart. A ferramenta também oferece um recurso simples de arrastar e soltar. Esta função permite que você tenha um processo rápido de criação de um organograma intrincado que descreva apropriadamente o organograma do Walmart com todos os executivos que ele possui.
Mais do que isso, a ferramenta também é uma plataforma baseada em nuvem que garante acessibilidade perfeita entre dispositivos e permite diferentes divisões visuais entre departamentos e funções, graças à sua arquitetura flexível. Além disso, compartilhar e exibir o gráfico é outro ótimo recurso que ele tem e que pode ser feito facilmente usando opções de exportação como PDF e PNG, e sua escalabilidade garante que ele pode gerenciar efetivamente a estrutura extensa e intrincada do Walmart. Não é de se admirar que o MindOnMap seja tudo o que você precisa para criar um gráfico para sua organização como nenhum outro.
Os detalhes acima fazem sentido, considerando que a Coca-Cola Company emprega mais de 700.000 pessoas em 200 países em vários segmentos operacionais regionais. Para manter o controle sobre suas operações mundiais, dar a ela uma direção geral e auxiliar suas operações regionais, a corporação precisa de supervisão de alto nível e autoridade para tomada de decisões.
Parte 5. Perguntas frequentes sobre a estrutura organizacional da Coca-Cola
A estrutura organizacional da Coca-Cola é alta ou plana?
A estrutura organizacional da Coca-Cola é alta quando se trata de sua complexidade. Isso ocorre porque a estrutura é controlada por meio de uma hierarquia vertical. Isso significa que toda a tomada de decisão está acontecendo a partir da autoridade ou da alta gerência da empresa. Além disso, a tomada de decisão é feita pelos gerentes de linha no nível médio da estrutura organizacional.
Por que a Coca-Cola tem uma estrutura matricial?
É certo que a Coca-Cola está usando uma incrível estrutura organizacional matricial. Essa matriz é combinada com operações geográficas e globais. A razão pela qual a empresa está usando a matriz é porque ela quer gerenciar suas operações globais de forma eficaz e eficiente. A matriz é adequada para navegar nas complexidades do cenário empresarial que eles têm.
Qual é a teoria organizacional da Coca-Cola?
Como uma visão geral, a Coca-Cola está aplicando a teoria da gestão moderna. Essa teoria implica as visões racionais econômicas e sociais combinadas da pessoa que podem nos levar ao desempenho eficiente.
Qual é a cultura da organização Coca-Cola?
Três coisas que a Coca-Cola tem em termos de cultura. Primeiro, ela promove uma natureza colaborativa, bem como um local de trabalho inclusivo. Esses dois elementos estavam levando ao empoderamento do funcionário para prosperar em seu trabalho.
Que tipo de organização está fornecendo Coca-Cola?
A empresa Coca-Cola está usando um estilo de gestão nix. Como a Coca-Cola é composta por muitos departamentos, com esses departamentos, a maioria deles usa um estilo democrático consultivo. Esse estilo é onde gerentes e funcionários têm voz nas decisões finais.
Conclusão
Portanto, podemos dizer que a estrutura organizacional da Coca-Cola é um ponto de sucesso vital em todo o mundo porque oferece uma estrutura para eficiência em decidir, pensar e reagir ao mercado. Com essa função, a forma descentralizada da empresa a capacita a mudar sua estratégia com base em mercados diversos, mantendo a homogeneidade. De fato, a estrutura da empresa é um fator enorme que dá equilíbrio, eficácia e consistência à sua marca. Para isso, também aprendemos que ferramentas como o MindOnMap são uma ótima escolha para usar sempre que você precisar criar um gráfico intrincado como o da Coca-Cola.
