Posiadaj wiedzę na temat metodologii zwinnej [dokładne wprowadzenie]

W zarządzaniu projektami i tworzeniu oprogramowania zawsze usłyszysz słowo metodologia Agile. Niektórzy jednak nie mają pojęcia, o co w tym chodzi. Cóż, na szczęście wszystkie potrzebne informacje uzyskasz, jeśli zwrócisz się do tego postu. Podamy Ci prostą definicję metodologii Agile. Poznasz także jego główne wartości, zasady i korzyści. Aby uzyskać więcej informacji, przejdź do tego artykułu i dowiedz się więcej na temat Metodologia zwinna.

• Część 1. Czym jest metodologia zwinna
• Część 2. Zasady metodologii zwinnej
• Część 3. Rodzaje metodyk zwinnych
• Część 4. Jak prowadzić metodykę zwinną
• Część 5. Korzyści z metodologii Agile
• Część 6. Często zadawane pytania na temat tego, czym jest metodologia zwinna

Część 1. Czym jest metodologia zwinna

Metodologia Agile to proces tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami. Priorytetem jest współpraca, zadowolenie klienta i elastyczność. Podejście to powstało jako odpowiedź na tradycyjne sposoby zarządzania projektami. Dodatkowo Agile opiera się na zbiorze zasad i wartości przedstawionych w Manifeście Agile. Została opracowana przez grupę programistów w 2001 roku. Ponadto metodologia Agile jest strukturą zarządzania projektami. Dzieli i dzieli projekty na różne fazy, zwykle jako sprinty. Poza tym metodologia Agile wykorzystuje różne wartości na różne sposoby. Wszystkie dotyczą rozwoju i dostarczania działającego oprogramowania wysokiej jakości.

Kliknij tutaj, aby zobaczyć szczegółową metodologię Agile.

Cztery wartości metodyki zwinnej

Osoby i interakcje ponad procesy i narzędzia

◆ Ważne jest, aby ustalać priorytety i dawać wartość ludziom, a nie procesom i narzędziom. Za rozwojem procesu stoją ludzie, którzy odpowiadają na potrzeby biznesowe. Łatwo to zrozumieć. Najlepszym przykładem konfrontacji procesu z jednostkami jest komunikacja. Komunikacja w procesie wymaga określonej treści i musi być zaplanowana. U jednostek komunikacja ma miejsce wtedy, gdy pojawiają się potrzeby.

Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację

◆ Dużo czasu poświęcono dokumentowaniu rozwoju produktu i jego ostatecznej dostawy. Zawiera dokumenty dotyczące projektu interfejsu, prospekt techniczny, wymagania techniczne, plany testów, plany dokumentacji i wiele innych.

Współpraca z klientem podczas negocjacji umowy

◆ Negocjacje to faza, w której menadżer produktu i klient ustalają informacje na temat dostawy. Współpraca odgrywa również dużą rolę w biznesie lub projektach. Dzięki modelom rozwoju, takim jak Waterfalls, klient negocjuje zapotrzebowanie na produkty przed rozpoczęciem jakichkolwiek prac.

Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem

◆ Agile wierzy, że priorytety i wymagania mogą się zmieniać. Ceni sobie zdolność adaptacyjnego i elastycznego reagowania na zmiany. Znajduje to również odzwierciedlenie w preferowaniu rozwoju przyrostowego i iteracyjnego.

Część 2. Zasady metodologii zwinnej

12 zasad stosowanych w metodyce Agile to:

1. Zadowolenie klienta poprzez ciągłe dostarczanie wartościowego oprogramowania

Priorytetem jest przede wszystkim zadowolenie klienta. Może się to zdarzyć poprzez konsekwentne dostarczanie wartościowego oprogramowania. Ponadto zespoły Agile skupiają się na dostarczaniu działającego oprogramowania w krótkich iteracjach. Ma dostarczać wymierną wartość docelowemu klientowi.

2. Z radością witaj zmiany wymagań, nawet na późnym etapie rozwoju

Procedura Agile wykorzystuje zmianę w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej klienta. Zespoły Agile są otwarte na wszelkie zmiany wymagań. Pomimo późnego rozwoju, postrzegają to jako szansę na ulepszenie produktów.

3. Często dostarczaj działające oprogramowanie

Agile Kładzie nacisk na częste dostarczanie działającego oprogramowania w krótszych ramach czasowych. Pozwala zespołowi szybko reagować na zmiany, opinie i zmieniające się wymagania.

4. Współpraca ludzi biznesu i programistów

Jednym z najlepszych sposobów na osiągnięcie określonego projektu i jego sukces jest współpraca. Ważne jest, aby być po tej samej stronie. Ludzie biznesu i programiści muszą mieć jeden cel i współpracować.

5. Twórz projekty ze zmotywowaną osobą

Zalecane jest posiadanie zmotywowanej osoby w zespole. Dzięki temu może zapewnić dobre środowisko, zasoby i zaufanie. Ponadto, mając zmotywowaną osobę lub zespół, łatwiej będzie wykonać zadanie. Czasami nie chodzi o produkty czy klientów.

6. Interakcja twarzą w twarz

Najskuteczniejszym sposobem komunikowania się i przekazywania informacji jest komunikacja/interakcja twarzą w twarz. Bezpośrednia komunikacja z zespołem i innymi ludźmi biznesu może pomóc im lepiej zrozumieć główny cel. Ponadto przy tego rodzaju interakcji istnieje duża szansa na uzyskanie dobrze działającego oprogramowania.

7. Działające oprogramowanie jest miarą postępu

Zwinne zespoły skupiają się bardziej na dostarczaniu funkcjonalnych i wartościowych przyrostów produktu. Ma to na celu podkreślenie wymiernego rezultatu ponad dokumentacją.

8. Zwinne procesy wspierające spójny rozwój

Agile zakłada zrównoważony rozwój poprzez utrzymanie stałego tempa pracy. Tego rodzaju zasada skupia się na znaczeniu zapobiegania wypaleniu zawodowemu i utrzymywania zrównoważonego obciążenia pracą w dłuższej perspektywie.

9. Dbałość o dobry projekt zwiększa zwinność i doskonałość techniczną

Aby uzyskać zwinność, niezbędne są umiejętności techniczne i dobry projekt. Zespół Agile może skoncentrować się na tych rzeczach, aby mieć pewność, że produkt będzie się dostosowywał, będzie trwały i będzie dobry.

10. Prostota

Prostota jest również ważna w Agile. Jego głównym celem jest maksymalizacja ilości pracy i ograniczenie niepotrzebnej złożoności.

11. Samoorganizujący się zespół ds. najlepszej architektury, projektów i wymagań

Zachęca się samoorganizujące się zespoły do podejmowania decyzji związanych z architekturą, wymaganiami i projektem. Umożliwianie zespołom samoorganizacji często prowadzi do lepszych rozwiązań i wyników.

12. Refleksje na temat tego, jak stać się skutecznym

Aby pracować wydajnie, należy wziąć pod uwagę różne rzeczy. Są to samodoskonalenie, techniki, doskonalenie umiejętności i doskonalenie procesów.

Część 3. Rodzaje metodyk zwinnych

Przyjdź tutaj, aby poznać rodzaje metodologii Agile z własnym zestawem praktyk.

1. Scrum

Jest to jeden z najpopularniejszych frameworków Agile. Opiera się na zasadach kontroli, adaptacji i przejrzystości. Dzieli proces programowania na iteracje ograniczone czasowo, zwane „sprintami”. Ma role takie jak zespół programistów, Scrum Master i właściciel produktu.

2. Kanban

Jest to metoda zarządzania wizualnego, która kładzie nacisk na ciągłe dostarczanie. Wykorzystuje tablicę Kanban do pokazania przepływu elementów pracy na różnych etapach procesu rozwoju. Koncentruje się również na optymalizacji wydajności przepływu pracy Agile.

3. Programowanie ekstremalne (XP)

XP to platforma Agile, która kładzie nacisk na doskonałość techniczną i częste aktualizacje. Obejmuje rozwój oparty na testach, programowanie w parach i ciągłą integrację. Ma na celu poprawę jakości i responsywności oprogramowania.

4. Rozwój oparty na funkcjach (FDD)

Metodologia FDD Agile jest przyrostową i iteracyjną metodologią tworzenia oprogramowania. Chodzi o budowanie i projektowanie funkcji w krótkim czasie. Kładzie duży nacisk na modelowanie domen.

5. Kryształ

Opracował go Alistair Cockburn. Jest to rodzina małych metodyk Agile. Obejmuje krystaliczną żółć, krystaliczną czerwień, krystaliczną czystość i inne. Celem jest zrównoważenie elastyczności projektu i formalności procesu.

Część 4. Jak prowadzić metodykę zwinną

1. Zdefiniuj cel

Prowadząc zwinną metodologię, musisz nakreślić swoje główne cele. Obejmuje cele, które chcesz osiągnąć, takie jak szybka dostawa, lepsza współpraca i zadowolenie klienta.

2. Wybierz zwinne środowisko

Musisz wybrać istniejące ramy, które są zgodne z celem organizacji. Niektóre frameworki to Kanban, XP i Scrum.

3. Ustal obowiązki

Ważne jest zdefiniowanie obowiązków i ról członków zespołu, właścicieli i innych interesariuszy. Konieczne jest również posiadanie silnej więzi w zakresie procesu decyzyjnego w zwinnych zespołach.

4. Opracuj praktyki i procesy

Na tym etapie kluczowe jest zaprojektowanie procesów. Obejmuje planowanie, zarządzanie, wykonanie i przegląd sprintu.

5. Pilot

Metodologię zwinną najlepiej pilotować na mniejszą skalę. Pozwala zespołowi zdobyć doświadczenie i określić obszary wymagające poprawy. Jeśli proces się powiedzie, będzie gotowy do wdrożenia na pełną skalę.

Chcesz najskuteczniej zastosować metodykę Agile w swoim projekcie? W takim razie użyj MindOnMap. Jest to narzędzie online i offline umożliwiające tworzenie różnych ilustracji, diagramów i nie tylko. Narzędzie posiada również prosty interfejs, który pozwala użytkownikom łatwo zrozumieć każdą funkcję. Ponadto posiada funkcję schematu blokowego, która umożliwia korzystanie z różnych elementów. Zawiera kształty, strzałki, tekst, linie, kolory, style czcionek, tabele i wiele innych. Poza tym MindOnMap jest dostępny na prawie wszystkie platformy. Narzędzie jest dostępne w Google, Edge, Explorers, Safari i nie tylko. Oferuje również program do pobrania, który jest wygodniejszy dla użytkowników systemów Windows i Mac. Jeśli chcesz wiedzieć, jak przeprowadzić swoją metodologię Agile, możesz zapoznać się z poniższymi krokami.

Część 5. Korzyści z metodologii Agile

Agile Project Management oferuje różne korzyści, które mogą przyczynić się do bardziej wydajnego i efektywnego tworzenia oprogramowania.

Satysfakcja konsumenta

Agile kładzie duży nacisk na współpracę z klientem podczas całej procedury rozwoju. Dobre opinie klientów dają pewność, że produkty spełniają ich oczekiwania. Może to prowadzić do zadowolenia klienta.

Ciągłe doskonalenie

Agile zachęca do ciągłego doskonalenia. Zespół musi regularnie zastanawiać się nad swoimi wynikami i procesami. Ma szukać sposobów na poprawę jakości współpracy i jakości.

Współpraca i komunikacja

Promuje współpracę i komunikację pomiędzy członkami zespołu, klientami i interesariuszami. Pomaga budować lepsze zrozumienie celu projektu. Zapewnia również, że wszyscy są na tej samej stronie. Lepiej jest prowadzić te same dyskusje na temat priorytetów, postępu i celów.

Kontrola kosztów

Agile pozwala na lepszą kontrolę nad kosztami projektu poprzez stopniowe dostarczanie funkcjonalności. Pozwala organizacjom skoncentrować się na funkcjach opartych na wartości.

Część 6. Często zadawane pytania na temat tego, czym jest metodologia zwinna