Dowiedz się wszystkiego o narzędziu Six Sigma, jego zasadach i zastosowaniu

Czy chcesz dowiedzieć się więcej o narzędziu Six Sigma? Cóż, jest to technika analizy danych, która może odegrać rolę we wdrażaniu ulepszeń w określonym projekcie. Ale to nie wszystko. Ma różne zasady, które koncentrują się na rozwiązywaniu problemu, znajdowaniu rozwiązań, skupianiu się na klientach i nie tylko. Jeśli więc chcesz dowiedzieć się więcej na temat Narzędzie Six Sigma, najlepiej będzie przeczytać całą treść tego wpisu.

• Część 1. Czym jest Six Sigma
• Część 2. Narzędzia Six Sigma
• Część 3. Zasady Six Sigma
• Część 4. Jak zastosować Six Sigma
• Część 5. Często zadawane pytania dotyczące narzędzia Six Sigma

Część 1. Czym jest Six Sigma

Proces Six Sigma jest techniką i narzędziem doskonalenia. Motorola opracowała Six Sigma w latach 80. Następnie stał się popularny wśród niektórych firm, takich jak General Electric. Odnosi się również do koncepcji statystycznej, która mierzy, w jaki sposób proces odbiega od doskonałości. W procesie Six Sigma błędy lub defekty występują z częstotliwością mniejszą niż 3,4 wystąpienia na milion możliwości. Dodatkowo celem tego procesu jest rozwój i poprawa efektywności. Redukuje także defekty poprzez identyfikację, analizę i usuwanie przyczyn niespójności i zmienności procesów biznesowych.

Kliknij tutaj, aby zobaczyć szczegółowe informacje o Six Sigma.

Część 2. Narzędzia Six Sigma

Six Sigma wykorzystuje różne narzędzia i techniki do analizy informacji. Jest to także duża pomoc we wdrażaniu usprawnień i identyfikowaniu przyczyn źródłowych. Jeśli więc chcesz odkryć różne narzędzia Six Sigma, możesz zobaczyć dane poniżej.

1. DMAIC

DMAIC to proces składający się z 5 kroków. DMAIC to pierwsze i najpopularniejsze narzędzie w Six Sigma (definiowanie, mierzenie, analizowanie, doskonalenie i kontrola). Proces ten pomaga ulepszyć metody produkcji. Przychodzi także z pomocą mierzonych celów i danych.

2. 5 powodów

Aby zidentyfikować pierwotne przyczyny problemów, lepiej jest użyć narzędzia 5 powodów. Jest wdrażany w ramach fazy analizy w pierwszym narzędziu.

Zasada 5 powodów działa w ten sposób:

◆ Zapisz problem, na którym chcesz się skupić.

◆ Zapytaj, dlaczego pojawił się problem lub wystąpiły jakieś wyzwania.

◆ Jeśli pierwsza odpowiedź jest główną przyczyną, zapytaj ponownie dlaczego.

◆ Powtórz pytanie pięć razy, aby zidentyfikować prawdziwe źródło problemu.

◆ Możesz zapytać więcej niż pięć razy. Po tym będziesz miał jasność co do problemu.

3. System 5S

Dla lepszego zarządzania i natychmiastowego dostępu materiały uporządkowane są w systemie 5S.

System 5S to:

◆ Seiri (sortowanie) - Wszystkie dodatkowe elementy muszą zostać usunięte z produkcji. Najważniejszą rzeczą tutaj jest pozostawienie niezbędnych rzeczy.

◆ Seiton (Ustaw w kolejności) - Chodzi o to, żeby uporządkować przedmioty i oznaczyć je tak, aby były uporządkowane.

◆ Seiso (połysk) - Zawsze sprzątaj teren. Zaleca się również regularne sprawdzanie wszystkiego.

◆ Seiketsu (standaryzacja) - Napisz normę. Następnie posortuj i ułóż je w odpowiedniej kolejności.

◆ Shitsuke (podtrzymanie) - Realizuj standardy, które wyznaczyłeś swojej firmie i regularnie ich przestrzegaj.

4. Mapowanie strumienia wartości

Jest używany w fazie analizy DMAIC. Jest pomocny w optymalizacji i usprawnieniu przepływu w całej organizacji. Pomaga także zidentyfikować trzy rzeczy. Są to działania dodające wartość, działania niedające wartości i działania tworzące wartość.

5. Analiza regresji

Definiuje matematyczną zależność zmiennych wyjściowych i wejściowych. Jest to także procedura statystyczna służąca zrozumieniu i oszacowaniu zależności między zmiennymi. Dodatkowo jest to metoda pozwalająca określić stopień w jakim istnieje powiązanie pomiędzy zmiennymi.

6. Wykres Pareto

Wykres Pareto pokazuje względne znaczenie różnych problemów lub kwestii. Podkreśla najważniejszych autorów.

7. FMEA

FMEA to systematyczna metoda ustalania priorytetów i oceny potencjalnych trybów awarii w procesie oraz oceny ich wpływu.

8. Kaizen

Kaizen oznacza ciągłe doskonalenie. Ucieleśnia metodę, która konsekwentnie obejmuje obserwację, rozpoznawanie i wdrażanie stopniowych ulepszeń w procesach produkcyjnych.

9. Poka-Yoke

Pomaga skorygować i zidentyfikować błędy pracownika w całym procesie produkcyjnym i produkcyjnym.

10. System Kanban

The Kanban system zwiększa wydajność i zapewnia większą koncentrację na biznesie, aktywując łańcuch dostaw, gdy wymaga tego popyt. System wspomaga także procesy biznesowe, wyznaczając limity utrzymywania zapasów.

Część 3. Zasady Six Sigma

Orientacja na klienta

◆ Głównym celem jest oferowanie klientom różnych korzyści. Dlatego firma musi poznać potrzeby swoich klientów i czynniki napędzające sprzedaż.

Znajdź problem i oceń łańcuch wartości

◆ Zdefiniuj cele gromadzenia danych, oczekiwane spostrzeżenia i cele gromadzenia danych. Upewnij się, że dane pomagają osiągnąć główny cel projektu. Ważne jest również, aby znaleźć główny problem i jego pierwotną przyczynę.

Usuń wady i wartości odstające

◆ Po zidentyfikowaniu problemu dokonaj odpowiednich modyfikacji w procesie, aby usunąć defekty. Wyeliminuj wszystkie wady, które nie mają wpływu na wartość klienta. Ponadto eliminacja wartości odstających i defektów usuwa przeszkody w procesie.

Zaangażuj interesariuszy

◆ Należy przyjąć podejście systematyczne, zachęcając do aktywnej współpracy pomiędzy wszystkimi zainteresowanymi stronami w celu wspólnego rozwiązywania problemów. Zespół musi zdobyć wiedzę specjalistyczną w zakresie metodologii i zasad stosowanych w trakcie tego procesu.

Elastyczny i responsywny system

◆ Elastyczne i responsywne środowisko może prowadzić do skutecznej realizacji projektów.

Część 4. Jak zastosować Six Sigma

Proces Six Sigma wykorzystuje podejście strukturalne. Nazywa się to DMAIC (definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj, kontroluj). Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, zobacz poniżej kroki Six Sigma.

Definiować

◆ Jasno artykułuje problem. Chodzi także o możliwość doskonalenia, określenie zakresu projektu i celu projektu.

Mierzyć

◆ Zespół mierzy podstawową wydajność procesu. Chodzi także o zebranie odpowiednich informacji pozwalających zidentyfikować pierwotne przyczyny usterek. Uwzględniona jest także efektywność procesu.

Analizować

◆ Następną fazą jest Analiza. Chodzi o analizę procesu poprzez izolowanie każdego wejścia. Omówiono także potencjalną przyczynę ewentualnych niepowodzeń.

Poprawić

◆ Ta faza lub krok dotyczy wprowadzenia zmian w procesie. Jego celem jest wyeliminowanie i zajęcie się pierwotnymi przyczynami zidentyfikowanymi w fazie analizy.

Kontrola

◆ Wprowadź kontrole, aby upewnić się, że wprowadzone ulepszenia będą trwałe. Ta faza obejmuje monitorowanie procesu i wdrażanie odpowiednich środków. Można w ten sposób zapobiec powrotowi do stanu poprzedniego.

Jeśli chcesz utworzyć diagram dla swojego projektu, użyj MindOnMap. Tworzenie diagramu jest łatwe przy użyciu tego narzędzia. Dzieje się tak dlatego, że posiada intuicyjny interfejs użytkownika, który umożliwia wszystkim użytkownikom nawigację. Ponadto narzędzie może oferować różne funkcje, które można wykorzystać w celu uzyskania pożądanego rezultatu. Możesz używać różnych stylów czcionek, linii, kształtów, kolorów i innych. Dzięki temu możesz stworzyć prosty, ale kolorowy diagram. Co więcej, możesz uzyskać dostęp do MindOnMap zarówno na platformach offline, jak i online. Jeśli więc chcesz używać tego narzędzia na swoim komputerze lub w przeglądarce, jest to idealne narzędzie. Teraz, jeśli chcesz nauczyć się prostych sposobów przeprowadzenia Six Sigma, przyjrzyjmy się poniższym metodom.

Część 5. Często zadawane pytania dotyczące narzędzia Six Sigma