Struktura organizacyjna Nike: Charakterystyka ręczna
Bez wątpienia jest światowym liderem w dziedzinie sprzętu sportowego, odzieży i obuwia. Firma utrzymała swoją wewnętrzną hierarchię i funkcjonalną strukturę zarządzania, jednocześnie zdobywając uznanie na skalę globalną.
W odpowiedzi na ekspansję geograficzną Nike z czasem wbudowało elastyczność w swoją strukturę organizacyjną. Obecnie można ją znaleźć w różnych krajach, zarówno w obrębie regionów, jak i między nimi. Dlatego każdy startup i przedsiębiorca chce naśladować jej kulturę organizacyjną. Czy jesteś ciekawy, aby dowiedzieć się więcej? Dlatego przejrzyjmy teraz strukturę organizacyjną firmy Nike w tej recenzji artykułu.
- Część 1. Jakiego typu struktury organizacyjnej używa Nike?
- Część 2. Schemat struktury organizacyjnej Nike
- Część 3. Zalety i wady konstrukcji
- Część 4. Bonus: Najlepsze narzędzie do tworzenia schematu struktury organizacyjnej Nike
- Część 5. Najczęściej zadawane pytania dotyczące struktury organizacyjnej Nike
Część 1. Jakiego typu struktury organizacyjnej używa Nike?
Wiele dużych firm korzysta ze struktur macierzowych, które dzielą władzę zarówno poziomo, jak i pionowo. Struktura organizacyjna Nike opiera się na tej metodzie. Różni się ona od konwencjonalnych ram hierarchicznych. Pracownicy mogą odpowiadać przed więcej niż jednym przełożonym, zazwyczaj kierownikiem projektu i przełożonym funkcjonalnym. Zmniejsza to problemy z zarządzaniem i jest bardziej wydajne.
Firma ma regionalizowany plan biznesowy. Skupia się na zaspokajaniu popytu na sprzęt, odzież i obuwie, które są specyficzne dla każdego rynku. Pomagała również Nike w promowaniu biurokracji wśród pracowników i oddziałów regionalnych oraz maksymalizowaniu otwartości. Zgodnie z tym wszystkim omówmy teraz strukturę organizacyjną firmy Nike w następnej części tego artykułu.
Część 2. Schemat struktury organizacyjnej Nike
The Struktura organizacyjna firmy Nike jest odzwierciedleniem zróżnicowanej oferty produktów i globalnego zasięgu. Oto główne cechy, które Nike wykorzystało, aby skutecznie zająć się dynamiką rynku.
Przywództwo korporacyjne
Zespół kierownictwa wykonawczego na szczycie organizacji Nike tworzy fundament struktury organizacyjnej. Ta grupa jest odpowiedzialna za zarządzanie światowymi operacjami firmy i kierunkiem strategicznym.
Segmentacja działalności Nike
Nike podzieliło swoją działalność na kilka głównych kategorii. Każda kategoria ma kontrolę nad produkcją, dystrybucją, marketingiem i innymi, odpowiednio, w odniesieniu do odpowiednich produktów. Główne kategorie działalności firmy to:
• Projekty marki NikeZajmuje się dystrybucją i sprzedażą obuwia, odzieży i sprzętu marki Nike.
• Rozmawiać. Jest to spółka zależna Nike, która sprawuje kontrolę nad projektowaniem i marketingiem obuwia i odzieży Converse.
• Jordania. Odpowiada za globalny marketing, projektowanie i dystrybucję obuwia sportowego Air Jordan, które jednak jest głównie przeznaczone do koszykówki.
Funkcja globalna
Działy Nike Brand, korporacyjne i regionalne są wspierane przez główną siedzibę firmy w Oregonie, która nadzoruje również operacje globalne. Globalne zarządzanie łańcuchem dostaw, globalny marketing, globalne finanse i globalna administracja to kilka ważnych ról. Globalny dyrektor generalny kieruje każdą jednostką funkcjonalną.
Rynek w polu regionalnym
Nike jest specjalistą od rynków regionalnych, jak wspomniano wcześniej. Starszy menedżer nadzoruje trzy funkcje zarządzania: sprzęt, obuwie i odzież w każdym biurze regionalnym. Istnieje wiele działów dla każdej funkcji. Nike było w stanie dostosować swoją strukturę dywizji do wymagań różnych rynków.
Licencjonowanie marki
Nike utrzymuje odrębną światową działalność w zakresie licencjonowania marek, pomimo swoich niewielkich rozmiarów. Aby dystrybuować swoje produkty globalnie, korporacja współpracuje z lokalnymi firmami i udziela licencji na swoje produkty. Maksymalizuje zalety innych marek i globalnych operacji Nike, udostępniając produkty konsumentom w lokalnym obszarze.
Część 3. Zalety i wady konstrukcji
Organizacja macierzowa Nike została ukształtowana w celu zwiększenia globalnej elastyczności i umożliwienia znacznie większej współpracy. Funkcjonalne i oparte na projektach zarządzanie tą firmą w ramach tej struktury zapewnia najlepszą możliwą wydajność i innowacyjność, ponieważ są one połączone. Ma to wiele zalet, ale wiąże się również z pewnymi wadami, które mogą wpłynąć na produktywność i doświadczenie pracowników. Oto podsumowanie zalet i wad struktury organizacyjnej Nike:
ZALETY
- Ulepszona współpraca Zachęca do pracy zespołowej między funkcjami.
- Bardziej elastyczny Reaguje na wszelkie wahania rynkowe.
- Efektywne zasoby Mądrze wykorzystuje wszystkie zasoby.
- Ulepszona komunikacja Eliminuje podział na działy.
- Generowanie pomysłów Generuje wiele pomysłów.
CONS
- Chaotyczny raport Przytłaczająca liczba menadżerów.
- Sprzeczna władza Ma nakładające się obowiązki.
- Zwiększone obciążenie kadry zarządzającej Powoduje to stres wśród menedżerów
- Zwiększa koszty Większa koordynacja wiązałaby się zatem ze wzrostem kosztów.
- Niejednoznaczność roli Ludzie mają niejasne role.
Część 4. Bonus: Najlepsze narzędzie do tworzenia schematu struktury organizacyjnej Nike
MindOnMap
Mając to na uwadze, czy potrzebujesz stworzyć strukturę organizacyjną dla swojej firmy lub projektu? Sprawdź niesamowite narzędzie MindOnMap. To narzędzie jest świetne do tworzenia schematów organizacyjnych, a także wielu innych rodzajów wykresów i map. Co więcej, jest to niezwykle przyjazne dla użytkownika narzędzie.
Ponadto MindOnMap zawiera wszystkie potrzebne narzędzia i elementy, niezależnie od tego, czy potrzebujesz mapy myśli, czy wykresu dla firmy takiej jak Nike. Narzędzie ma wszystko dla Ciebie; wystarczy, że przejrzysz jego główny interfejs, a zobaczysz to od razu. I wiele więcej, wspaniałe kształty i obiekty można zastosować od razu. I wiele więcej, narzędzie jest całkowicie bezpłatne i dostępne dla każdego. Musimy tylko uzyskać dostęp do jego oficjalnej strony internetowej lub pobrać wspaniałe oprogramowanie, aby uzyskać bardziej zaawansowane funkcje. Rzeczywiście, dzięki MindOnMaps możemy cieszyć się niesamowitym wynikiem schematu organizacyjnego dla płynnego zachowania firmy.
Kluczowe cechy
• Dostępne są szablony dla organizacji MindMaps.
• Możesz wstawiać linki i obrazki.
• Automatyczny proces zapisywania
• Wyjście plików multimedialnych w szerokich formatach.
Część 5. Najczęściej zadawane pytania dotyczące struktury organizacyjnej Nike
Czy Nike ma płaską konstrukcję?
To nie jest płaska struktura. Nike stosuje macierzową formę organizacji, co oznacza, że pracownicy będą podlegać nie jednemu, ale kilku menedżerom pracującym nad różnymi funkcjami i projektami, zarówno w pionie, jak i poziomie.
Jaka jest kultura organizacyjna Nike?
Krótko mówiąc, kultura organizacyjna Nike jest innowacyjna, różnorodna i konkurencyjna. Ceni pracę zespołową, inkluzywność, osobistą odpowiedzialność, zachęcanie do kreatywności, a także nastawienie na rozwój pracowników.
Jaka jest struktura własnościowa Nike?
Nike Inc. jest spółką publiczną i jest notowana na NYSE, gdzie inwestorzy instytucjonalni, indywidualni udziałowcy i rodzina Knight posiadają akcje. Phil Knight posiada ogromny indywidualny pakiet akcji.
Co sprzedaje Nike?
W dziedzinie sportu produkty Nike obejmują obuwie, odzież i sprzęt. Większość produktów służy do uprawiania sportu i ćwiczeń, od biegania i koszykówki po treningi i styl życia.
Jaka jest misja firmy Nike?
Misją Nike jest „dostarczanie inspiracji i innowacji każdemu sportowcowi na świecie”. Firma wierzy, że jeśli masz ciało, jesteś sportowcem i chce poprawić wyniki wszystkich.
Wniosek
Jedna rzecz, której można się nauczyć od struktura organizacyjna firmy Nike odzwierciedla jej zdolność do dobrego dostosowania się do lokalnego rynku przy jednoczesnym zachowaniu struktury korporacyjnej. Pozwoliło to firmie na wejście na rynki regionalne z gwarantowanym zyskiem. Prostota, elastyczność i dobra organizacja podsumowują wszystko. Czy jesteś studentem biznesu, który chce dowiedzieć się o gigantach rynkowych i ich kulturze korporacyjnej? MindOnMap jest z pewnością lepszym towarzyszem. Posiada liczne schematy organizacyjne do różnych celów. Możesz nawet wymyślać pomysły na kolejny projekt, który masz, korzystając z przestrzeni mapowania myśli. Więc odwiedź jej stronę internetową lub zainstaluj oprogramowanie na swoim komputerze i znajdź coś przydatnego dla swojej firmy.
