Struktura organizacyjna Coca-Coli: Popular Beverage Corporation
W 1892 roku powstała amerykańska globalna firma produkująca napoje The Coca-Cola Company. Jest ona znana przede wszystkim z wynalezienia i wyprodukowania Coca-Coli, jednego z najczęściej spożywanych napojów bezalkoholowych na świecie, z ponad 1,8 miliarda porcji spożywanych każdego dnia w ponad 200 krajach. John Pemberton, farmaceuta, stworzył napój Coca-Cola, który nosi tę samą nazwę w 1886 roku. Z tego powodu możemy powiedzieć, że firma jest teraz ogromna. Biorąc pod uwagę, że jest również popularna do tej pory. Być może zastanawiasz się już, kto zarządza firmą. Cóż, omówimy ich wszystkich w Struktura organizacyjna Coca-Coli.
- Część 1. Jakiego typu struktury organizacyjnej używa Coca-Cola?
- Część 2. Schemat struktury organizacyjnej Coca-Coli
- Część 3. Zalety i wady konstrukcji
- Część 4. Najlepsze narzędzie do tworzenia schematów struktury organizacyjnej Coca-Coli
- Część 5. Najczęściej zadawane pytania dotyczące struktury organizacyjnej Coca-Coli
Część 1. Jakiego typu struktury organizacyjnej używa Coca-Cola?
Coca-Cola wykorzystuje zaawansowaną macierzową strukturę organizacyjną, która łączy ramy funkcjonalne i geograficzne. Wszystkie te elementy mają na celu skuteczne zarządzanie operacjami na całym świecie. Dzięki tej strategii firma jest w stanie skutecznie zarządzać złożonością swojego zróżnicowanego środowiska biznesowego.
Codzienną działalność The Coca-Cola Company nadzoruje zespół Executive Leadership, na którego czele stoi James Quincey, dyrektor generalny i prezes firmy, który dołączył do firmy w 1996 roku. Zgodnie z oficjalnym oświadczeniem Coca-Cola Company, zespół wyższej kadry kierowniczej ma na celu promowanie kultury sukcesu, która napędza transformację firmy i globalną ekspansję, jednocześnie przewodząc inicjatywom na rzecz zrównoważonego rozwoju i innowacji.
Rada dyrektorów jest również odpowiedzialna za wiele dużych przedsiębiorstw, takich jak Coca-Cola Company. Jest to rada dyrektorów firmy, którą wybierają jej udziałowcy. Członkowie są zazwyczaj wybierani na podstawie ich powiązań branżowych lub obszarów specjalizacji.
Aby dowiedzieć się więcej szczegółów, możesz przejść do następnej części, aby sprawdzić schemat organizacyjny firmy.
Część 2. Schemat struktury organizacyjnej Coca-Coli
Globalne segmenty operacyjne Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki, Ameryki Łacińskiej, Ameryki Północnej i Azji i Pacyfiku tworzą strukturę operacyjną The Coca-Cola Company. Ponadto Global Ventures i Bottling Investments Group są również uwzględnione w strukturze firmy. Następnie geograficzne sektory operacyjne są dalej dzielone na mniejsze obszary geograficzne, takie jak ASEAN i Południowy Pacyfik, Europa, Japonia i Korea Południowa itd.
Ze względu na globalny układ, Struktura organizacyjna firmy Coca-Cola jest generalnie dość duży i szeroki. Przy tym wszystkim, władza decyzyjna w The Coca-Cola Company jest powierzona wyższemu kierownictwu firmy. Mówiąc prościej, spływa w dół hierarchii organizacyjnej w pionowej hierarchii odgórnej.
Część 3. Zalety i wady konstrukcji
ZALETY
- Operacje zdecentralizowane:Zapewnia lokalne podejmowanie decyzji i elastyczność.
- Zasięg globalny:Ułatwia efektywne działanie na całym świecie.
- Zarządzanie specjalistyczne: Wiedza skoncentrowana na produkcie lub regionie.
- Reaktywny:Reakcja rynku jest szybka i szybko dostosowuje się do wzorców regionalnych.
- Synchronizować Solidna synchronizacja marek gwarantuje spójność marki na całym świecie.
- Promuje innowacyjność:Oczekuje się i zachęca pracowników do eksperymentowania w celu rozwoju.
CONS
- Złożoność:Złożone hierarchie sprawiają, że organizacja podejmuje powolne decyzje na skalę globalną.
- Sztywność w komunikacji:Różnice pomiędzy zespołami międzynarodowymi i lokalnymi.
- Wysokie koszty operacyjneZarządzanie dużą organizacją jest kosztowne.
- Problemy z koordynacją:Schemat organizacyjny utrudnia realizację strategii lokalnych i globalnych.
- Problemy z alokacją zasobów:Priorytety lokalne i globalne nie są zbieżne.
Część 4. Najlepsze narzędzie do tworzenia schematów struktury organizacyjnej Coca-Coli
Widząc, jak fascynująca, skomplikowana i złożona jest struktura Coca-Coli, może wzbudzić w Tobie zainteresowanie, aby ją stworzyć. W tym celu chcielibyśmy, abyś wiedział, że MindOnMap posiada przyjazny dla użytkownika interfejs, regulowane szablony i funkcje współpracy w czasie rzeczywistym, co czyni go odpowiednim wyborem dla Ciebie przy generowaniu schematu struktury organizacyjnej dla Walmart. Narzędzie oferuje również prostą funkcję przeciągania i upuszczania. Ta funkcja umożliwia Ci szybki proces tworzenia skomplikowanego schematu, który odpowiednio przedstawia schemat organizacyjny Walmart ze wszystkimi posiadanymi przez niego dyrektorami.
Co więcej, narzędzie jest również platformą opartą na chmurze, która gwarantuje bezproblemową dostępność na różnych urządzeniach i umożliwia różne podziały wizualne między działami i rolami, dzięki swojej elastycznej architekturze. Ponadto udostępnianie i wyświetlanie wykresu to kolejna świetna funkcja, którą można łatwo wykonać za pomocą opcji eksportu, takich jak PDF i PNG, a jego skalowalność gwarantuje, że może skutecznie zarządzać rozległą i skomplikowaną strukturą Walmart. Nic dziwnego, że MindOnMap to wszystko, czego potrzebujesz, aby utworzyć wykres dla swojej organizacji, jak żaden inny.
Powyższe szczegóły mają sens, biorąc pod uwagę, że Coca-Cola Company zatrudnia ponad 700 000 osób w 200 krajach w wielu regionalnych segmentach operacyjnych. Aby zachować kontrolę nad swoimi światowymi operacjami, nadać im ogólny kierunek i pomóc w ich regionalnych operacjach, korporacja potrzebuje nadzoru na wysokim szczeblu i uprawnień decyzyjnych.
Część 5. Najczęściej zadawane pytania dotyczące struktury organizacyjnej Coca-Coli
Czy struktura organizacyjna Coca-Coli jest wysoka czy płaska?
Struktura organizacyjna Coca-Coli jest wysoka, jeśli chodzi o jej złożoność. Dzieje się tak, ponieważ struktura jest kontrolowana za pośrednictwem pionowej hierarchii. Oznacza to, że wszystkie decyzje są podejmowane przez władzę lub wyższą kadrę zarządzającą firmy. Ponadto decyzje są podejmowane przez kierowników liniowych na średnim szczeblu struktury organizacyjnej.
Dlaczego Coca-Cola ma strukturę macierzową?
Słusznie, że Coca-Cola używa niesamowitej struktury organizacyjnej opartej na matrycy. Ta matryca jest połączona z operacjami geograficznymi i globalnymi. Powodem, dla którego firma używa matrycy, jest chęć skutecznego i wydajnego zarządzania swoimi globalnymi operacjami. Matryca nadaje się do poruszania się po zawiłościach krajobrazu biznesowego, który mają.
Jaka jest teoria organizacji Coca-Coli?
Podsumowując, Coca-Cola stosuje nowoczesną teorię zarządzania. Teoria ta zakłada połączenie racjonalnych poglądów ekonomicznych i społecznych, które mogą prowadzić nas do wydajnej wydajności.
Jaką kulturę ma organizacja Coca-Cola?
Trzy rzeczy, które Coca-Cola ma pod względem kultury. Po pierwsze, promuje naturę współpracy, a także inkluzywne miejsce pracy. Te dwa elementy prowadziły do wzmocnienia pozycji pracownika, aby mógł się rozwijać w swojej pracy.
Jakiego rodzaju organizacja dostarcza Coca-Colę?
Firma Coca-Cola stosuje styl zarządzania nix. Ponieważ Coca-Cola składa się z wielu działów, większość z nich stosuje konsultacyjny styl demokratyczny. W tym stylu kierownicy i pracownicy mają głos w podejmowaniu ostatecznych decyzji.
Wniosek
Dlatego możemy powiedzieć, że struktura organizacyjna Coca-Coli jest kluczowym punktem sukcesu na całym świecie, ponieważ oferuje ustrukturyzowane ramy dla efektywności w podejmowaniu decyzji, myśleniu i reagowaniu na rynek. Dzięki tej funkcji zdecentralizowana forma firmy umożliwia jej zmianę strategii w oparciu o zróżnicowane rynki, przy jednoczesnym zachowaniu jednorodności. Rzeczywiście, struktura firmy jest ogromnym czynnikiem, który zapewnia równowagę, skuteczność i spójność jej marce. W związku z tym dowiedzieliśmy się również, że narzędzia takie jak MindOnMap są doskonałym wyborem, gdy trzeba utworzyć skomplikowany wykres, taki jak ten w przypadku Coca-Coli.
