Kanban vs. Agile vs. Scrum [pełne szczegóły i porównanie]
Agile, Kanban i Scrum to trzy najpopularniejsze platformy zarządzania projektami. W trakcie całego projektu musisz podjąć mnóstwo decyzji. Jednym z nich jest wybór właściwej metodologii zarządzania projektem dla Ciebie i Twoich kolegów z zespołu. Jeśli dopiero zaczynasz zarządzać projektem, może to być trudne. Jeśli nadal nie jesteś pewien i nie posiadasz jeszcze wiedzy, nie martw się. W tym artykule pomożemy Ci zrozumieć te metodologie. Nie przegap także poznania różnic między nimi Agile vs Scrum vs Kanban. Zatem bez zbędnych ceregieli przejdźmy do szczegółów.
- Część 1. Przegląd Kanbana, Scruma i Agile
- Część 2. Kanban kontra Scrum
- Część 3. Kanban kontra Agile
- Część 4. Najlepsze narzędzie do tworzenia Kanbanów
- Część 5. Często zadawane pytania dotyczące Agile, Scrum i Kanban
Część 1. Przegląd Kanbana, Scruma i Agile
Co to jest Agile
Agile to nie tylko metodologia zarządzania projektami. Jest to raczej sposób myślenia. W swojej istocie Agile koncentruje się na elastyczności, zdolności adaptacji i współpracy z klientem. Jest to podejście, które dzieli duże projekty na mniejsze elementy. Następnie przydziel zespołom określone zadania lub te mniejsze elementy do obsługi i pracy. W ten sposób promuje pracę zespołową w firmie lub organizacji. Agile ma także na celu udoskonalenie i przyspieszenie procesu realizacji projektów. Jest również otwarty na zmiany i zachęca do ciągłego przekazywania informacji zwrotnych od użytkowników końcowych.
Czym jest Scrum
Teraz Scrum jest frameworkiem, a nie metodologią. Jest to forma zwinnego zarządzania projektami. Podkreśla ustrukturyzowane ramy rozwoju produktu. Aby z niego skorzystać, cały zespół musi głęboko rozumieć i cenić zasady zwinności. Scrum wprowadza określone role, ceremonie i artefakty. Charakteryzuje się krótkimi cyklami rozwojowymi zwanymi sprintami. Jest również znana ze swojego zaangażowania w dostarczanie potencjalnie nadających się do wysyłki przyrostów.
Czym jest Kanban
Kanban natomiast oferuje wizualne i przepływowe podejście do zarządzania projektami. Kanban wykorzystuje tablice z kolumnami i kartami do wizualizacji zadań i ich postępu. W przeciwieństwie do Agile i Scruma, Kanban nie narzuca konkretnych ról, ceremonii ani iteracji ograniczonych czasowo. Zamiast tego chodzi o utrzymanie stałego przepływu pracy. Jednocześnie skupienie się na ograniczaniu produkcji w toku (WIP). Zespoły wykonują pracę na tyle, na ile pozwalają im możliwości, i skupiają się na wykonywaniu zadań jedno po drugim. Kanban jest popularny ze względu na swoje możliwości adaptacji i przydatność.
Wybór pomiędzy Kanbanem, Scrumem i Agile zależy od celów Twojego zespołu. Zależy to również od charakteru Twoich projektów i preferowanego stylu zarządzania. Przejdźmy teraz do różnicy pomiędzy Agile a Kanbanem, a także Scrumem i Kanbanem.
Część 2. Kanban kontra Scrum
Zarówno Kanban, jak i Scrum są częścią Agile. Celem tych dwóch ram jest zmniejszenie ilości odpadów poprzez działanie etapowe. Podążają za procesem, a także działają w taki sposób, że kończysz jedną rzecz, zanim zaczniesz coś nowego.
Struktura pracy
Kanban: Praca jest stale pobierana z zaległości i nie ma określonych ram czasowych. Praca jest wykonywana na tyle, na ile pozwala pojemność, a nowe zadania można dodawać w dowolnym momencie.
Scrum: Praca jest zorganizowana w iteracje o stałej długości zwane sprintami. Podczas sprintu zespół angażuje się w zestaw funkcji lub historii użytkowników. Co więcej, po jego rozpoczęciu do rejestru sprintu nie są dodawane żadne nowe prace.
Zarządzanie wizualne
Kanban: W dużym stopniu opiera się na tablicach wizualnych, które przedstawiają przepływ pracy, limity WIP i wąskie gardła. Zarządzanie wizualne jest kluczowym aspektem Kanbana.
Scrum: Podczas gdy Scrum wykorzystuje również tablice wizualne. Nacisk na zarządzanie wizualne nie jest tak duży jak w Kanbanie.
Role
Kanban: Kanban nie zapewnia konkretnych ról. Członkowie zespołu są zazwyczaj wielofunkcyjni i mogą nie mieć zdefiniowanych ról, jak w Scrumie.
Scrum: Scrum definiuje odrębne role, w tym Właściciela Produktu, Scrum Mastera i Zespół Deweloperski. Mają swoje specyficzne obowiązki.
Wybór pomiędzy Kanbanem a Scrumem należy do Ciebie. Pamiętaj jednak, że nie musisz używać wyłącznie jednego do zarządzania projektami.
Część 3. Kanban kontra Agile
Agile i Kanban mają wspólny cel, jakim są elastyczne metody zarządzania projektami. Obydwa kładą nacisk na zdolność adaptacji, przejrzystość i skupienie się na dostarczaniu wartości klientom. Kanban i Agile również mogą łatwo dostosować się do zmian. Jednocześnie upewniając się, że wszyscy w zespole wiedzą, co się dzieje. Jednak ich główne różnice polegają na ich realizacji.
Agile to szersza filozofia zachęcająca do ciągłego zarządzania projektami. Nie zapewnia konkretnych narzędzi ani procesów. Zatem Agile można w dużym stopniu dostosować do różnych sytuacji. Ponadto kładzie nacisk na zdolność adaptacji zamiast trzymania się ustalonego planu. Jest to również zarządzanie projektami, zwykle stosowane w przypadku projektów, które zawsze podlegają zmianom.
Kanban natomiast jest specyficzną metodologią Agile. Kanban oferuje praktyczne narzędzia i procesy umożliwiające wdrożenie zasad Agile. Zapewnia także wizualne i oparte na przepływie podejście do pracy. Pomaga więc zespołom efektywnie zarządzać zadaniami, zachowując przejrzysty i zrównoważony przepływ pracy. Kanban oferuje bardziej uporządkowane zastosowanie zasad Agile do zarządzania przepływem pracy.
Część 4. Najlepsze narzędzie do tworzenia Kanbanów
Planujesz stworzyć Kanban dla swojego zespołu, ale nie wiesz, jakiego narzędzia użyć? W związku z tym zalecamy użycie MindOnMap. Oto wizualna prezentacja Kanbana wykonana przy użyciu tego narzędzia.
Uzyskaj szczegółową prezentację wizualną Kanban.
MindOnMap to darmowy kreator diagramów online, który umożliwia również tworzenie Kanban. Możesz uzyskać do niego dostęp w różnych przeglądarkach, takich jak Google Chrome, Microsoft Edge, Safari i innych. Oprócz tego, że jest najlepszym narzędziem do tworzenia Kanbanów, pozwala na utworzenie kilku wykresów. Obejmuje układy, takie jak schematy organizacyjne, diagramy rybiej ości, mapy drzew, schematy blokowe i tak dalej. Co więcej, zapewnia kształty, linie, pola tekstowe, wypełnienia kolorami itp., których możesz używać. MindOnMap umożliwia także wstawianie linków i obrazów, dzięki czemu diagram będzie bardziej zrozumiały.
Ponadto możesz używać MindOnMap w różnych scenariuszach. Zawiera mapy relacji, robienie notatek, przewodniki turystyczne i wiele innych. Narzędzie posiada także funkcję automatycznego zapisywania. Oznacza to, że jeśli przestaniesz działać po kilku sekundach, wszystkie wprowadzone zmiany zostaną zapisane. Ponadto oferuje funkcję współpracy. W ten sposób łatwiej jest dzielić się swoją pracą ze współpracownikami i współpracownikami. MindOnMap jest idealny do Twoich potrzeb w zakresie zarządzania projektami. Zacznij więc tworzyć swój Kanban!
Bezpieczne pobieranie
Bezpieczne pobieranie
Dalsza lektura
Część 5. Często zadawane pytania dotyczące Agile, Scrum i Kanban
Dlaczego warto używać Kanbana zamiast Scruma?
Jeśli wolisz bardziej elastyczne i mniej ustrukturyzowane ramy czasowe, możesz użyć Kanbana zamiast Kruma. Kanban doskonale radzi sobie również z różnymi projektami i obciążeniami. Ponadto nie ma ustalonych ról, co ułatwia wdrożenie.
Co jest lepsze, Kanban czy Scrum?
Ani Kanban, ani Scrum nie są naturalnie lepsze od drugiego. Wybór pomiędzy tymi dwoma zależy od Twoich konkretnych potrzeb i preferencji. Jeśli szukasz narzędzia, które oferuje elastyczność i sprawdza się w różnych sytuacjach, wybierz Kanban. Jeśli jednak wolisz ustrukturyzowane ramy czasowe i określone role, rozważ Scrum.
Dlaczego Kanban jest lepszy od Agile?
Jednym z głównych powodów, dla których Kanban jest lepszy od Agile, jest to, że oferuje wizualne śledzenie pracy w toku. Z drugiej strony Agile nie obsługuje wizualnej kontroli projektów w toku.
Wniosek
Biorąc pod uwagę te punkty, nauczyłeś się różnicy między Tablica Kanban vs Scrum vs Agile. Niezależnie od tego, z jakiego narzędzia do zarządzania projektami korzystasz, upewnij się, że będzie ono zgodne z celami i przepływami pracy Twojego zespołu. Każdy z nich może służyć jako potężny partner w osiąganiu skutecznego i wydajnego zarządzania projektami. Ponadto, jeśli szukasz niezawodnego narzędzia do tworzenia Kanbanów, MindOnMap jest tu dla Ciebie. Oferuje prosty sposób przeglądu procesu zarządzania projektami. Ponadto możesz tworzyć z nim dowolne diagramy. Wreszcie pasuje zarówno do potrzeb profesjonalistów, jak i początkujących.
