Analiza ości 6M: definicja diagramu, wyjaśnienie i szablony

Korzyści płynące z używania narzędzi jakości, takich jak analiza 6M dla osoby lub organizacji. Podstawowym celem analizy 6M jest identyfikacja przyczyny i skutku zdarzenia za pomocą diagramu. Menedżerowie, organizacje, a nawet typowe osoby używają tego narzędzia do przeglądu sytuacji. Dzięki niemu możesz spojrzeć na problemy na wiele sposobów, aby uzyskać jasność i podejmować mądre decyzje.

Pamiętaj, że jedna przyczyna może należeć do różnych kategorii. Mówiąc o kategoriach, pozwala to uszeregować i oddzielić konkretne przyczyny, aby uzyskać dogłębny przegląd skutków i problemów. W tym przypadku 6 M ości; podejście jest bardzo pomocne. W tym poście dogłębnie zrozumiesz, czym jest analiza 6M, jak jest cenna i jak możesz ją wykonać dla potrzeb podejmowania decyzji. Czytaj dalej, aby uzyskać potrzebne informacje.

• Część 1. Co to jest analiza 6M/6M?
• Część 2. Wykorzystanie 6M w analizie przyczynowo-skutkowej
• Część 3: Przykłady analizy 6Ms
• Część 4. Jak tworzyć mapę myśli za pomocą analizy 6M
• Część 5. Często zadawane pytania dotyczące analizy 6M

Część 1. Co to jest analiza 6M/6M?

6M/6M to narzędzie mnemoniczne, które pomaga znaleźć przyczyny problemu lub zdarzenia. Zwykle widać to podczas burzy mózgów na temat rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Aby odkryć pierwotną przyczynę problemu lub zmiany, analiza 6M pomaga ocenić wszystkie możliwe dane wejściowe procesu i odpowiednio je ocenić. Co więcej, jest zgodny z podejściem Diagramu Fishbone, znanym również jako diagram przyczynowo-skutkowy.

W rzeczywistości metoda 6M jest korzystna w analizowaniu wszelkich problemów przemysłowych. Dowiesz się czym jest 6M w zarządzaniu na podstawie poniższych parametrów.

Metoda: Procesy produkcji i wsparcia niezbędne do wygenerowania produktu lub świadczenia usługi. Tutaj możesz rozważyć swoje procesy, które wykonują zbyt wiele kroków, które nie wpływają na system.

Materiał: Obejmuje to komponenty, surowce i materiały eksploatacyjne potrzebne do świadczenia usługi lub generowania produktu. Jego celem jest sprawdzenie, czy materiały produktu mają prawidłowe specyfikacje, późniejsze zastosowanie, oznakowanie i właściwe przechowywanie.

Pomiar: Jeśli pytasz, jaki jest pomiar na schemacie rybim, jest to parametr do oceny, kontroli i pomiarów fizycznych, w tym zarówno automatycznych, jak i ręcznych. Pomaga to organizacji zachować spójność w generowaniu produktów poprzez zwracanie uwagi na błędy kalibracji.

Maszyneria: Ten parametr dotyczy maszyn i narzędzi potrzebnych do wytworzenia danych wyjściowych lub świadczenia usług. Tutaj będziesz musiał zastanowić się, czy obecne maszyny są w stanie dostarczyć pożądanych 6 milionów wyników produkcyjnych. Czy maszyny są dobrze zarządzane, aby w pełni wykorzystać ich możliwości?

Matka Natura: Czy w procesie uzyskiwania zamierzonych rezultatów uwzględnia się zarówno dające się kontrolować, jak i nieprzewidywalne warunki środowiskowe? Innymi słowy, ten parametr pomaga organizacji rozważyć możliwe do kontrolowania i losowe wpływy środowiska na czynniki zewnętrzne i wewnętrzne procesu.

Siła robocza: Innym parametrem zarządzania 6M jest Manpower. Koncentruje się na zaangażowanych ludziach lub sile roboczej, obejmując ich pracę operacyjną i funkcjonalną. Sprawdza również biegłość personelu pod kątem zgodności ze standardami procesu.

Część 2. Wykorzystanie 6M w analizie przyczynowo-skutkowej

W metodzie 6M analiza skupia się na problemie. Bada możliwe przyczyny ich rozwiązania i generuje działania zaradcze. Ta metoda tworzy mnemoniczną reprezentację różnych kategorii i wymiarów, aby wspierać burzę mózgów. Dlatego tworzenie modelu rybiej kości jest również znane jako diagram rybiej kości. Powinien obejmować i uchwycić wszystkie 6Ms zarządzania, o których mowa wcześniej.

Po sklasyfikowaniu przyczyn powinieneś zidentyfikować wszystkie przyczyny i zaplanować poprawę i rozwój. Z drugiej strony ten model nie powinien pogrążyć Cię w niezdecydowaniu, ale zapewnić przejrzystość procesu.

Część 3: Przykłady analizy 6Ms

1. Instrukcje dotyczące pielęgnacji z drenażem chirurgicznym

Ten model przedstawia przyczynę drenażu chirurgicznego, odkrywając prawdopodobne przyczyny, jeśli chodzi o metody, matkę naturę, pomiary, materiały, siłę roboczą i maszyny.

2. Analiza produkcji

Ta kolejna analiza kości rybnych 6M koncentruje się na określeniu problemu w produkcji. Rozważa 6M w zarządzaniu w sposób dokładny, aby rozwiązać problemy. Ponadto model ten będzie sprzyjać lub zachęcać do zdrowych działań mających na celu rozwiązywanie problemów.

Część 4. Jak tworzyć mapę myśli za pomocą analizy 6M

Udowodniono, że analiza 6M skutecznie identyfikuje pierwotną przyczynę procesu lub problemu. Ten diagram dotyczy różnych dziedzin, w tym sprzedaży i marketingu. W rzeczywistości możesz stworzyć ten diagram za pomocą odpowiedniego programu. Załóżmy, że chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć własną analizę 6M lub diagram rybiej ości. W takim przypadku powinieneś skorzystać z jednego z najlepszych dostępnych kreatorów diagramów. Nikt inny niż MindOnMap.

Oparta na przeglądarce aplikacja do mapowania myśli i tworzenia diagramów umożliwia generowanie tej mnemonicznej reputacji przy minimalnym wysiłku i wysokiej wydajności. To narzędzie zapewnia różne opcje edycji układu, tekstu, gałęzi, kształtów i wielu innych. Poza tym zawiera motywy, które można zastosować do diagramu, aby łatwo dostosować wygląd diagramu. Dowiedz się, jak stworzyć kość 6M za pomocą tego kreatora diagramów.

Część 5. Często zadawane pytania dotyczące analizy 6M