Struktura organizacyjna personelu liniowego: właściwe zarządzanie firmą
Większe firmy lub organizacje muszą mieć świetną strukturę do zarządzania. Dzięki temu Struktura organizacyjna sztabu liniowego jest niesamowitym wykresem, którego możemy użyć do zarządzania ogromnymi i szerokimi pracownikami. W tym celu poznamy teraz wszystkie szczegóły, których potrzebujemy. Ponadto damy ci niesamowite narzędzie do mapowania, które pomoże ci stworzyć twoją mapę.
- Część 1. Czym jest organizacja liniowa i sztabowa
- Część 2. Jak działa organizacja liniowa i sztabowa
- Część 3. Zalety organizacji liniowej i sztabowej
- Część 4. Przykłady organizacji liniowej i sztabowej
- Część 5. Najlepsze narzędzie do tworzenia schematów organizacji linii i personelu
- Część 6. Najczęściej zadawane pytania dotyczące organizacji liniowej i sztabowej
Część 1. Czym jest organizacja liniowa i sztabowa
Organizacja ze strukturą liniowo-sztabową to świetna równowaga w podziale pracy i zadań od kierownictwa wyższego szczebla do pracowników niższego szczebla. W tym typie zarządzania kierownik ma ogromną kontrolę nad ustalaniem standardów pracy. Prawdopodobnie ustalają oni terminy dla pracowników, aby upewnić się, że ukończą swoje zadania na czas. Oznacza to, że zespół na niższym szczeblu jest odpowiedzialny za wykonanie wszystkich zadań na czas.
Ponadto struktura personelu liniowego różni się od struktury liniowej. Personel liniowy jest o wiele bardziej elastyczny. Jest to możliwe, ponieważ kierownictwo powyżej to zupełnie nowy zespół, który kieruje całą organizacją. Superhead zatrudnia przełożonych w celu znacznie szybszych transakcji i zarządzania procesami. Ogólnie rzecz biorąc, struktura organizacyjna personelu liniowego jest sugerowana dla średnich i dużych organizacji lub firm. Rzeczywiście, struktura, która może ułatwić zarządzanie poleceniami.
Aby uzyskać więcej informacji na temat organizacji personelu, schemat organizacyjny jasno to pokazuje.
Część 2. Jak działa organizacja liniowa i sztabowa
Organizacja liniowa i kadrowa integruje bezpośrednią władzę linii z doradczą pomocą personelu. Tutaj kierownicy liniowi zarządzają rutynowymi działaniami i podejmują główne decyzje, podczas gdy zadania są zawsze zgodne z celem organizacji. Eksperci kadrowi zapewniają profesjonalne doradztwo, wskazówki lub usługi, takie jak zasoby ludzkie, usługi prawne lub inne profesjonalne usługi wsparcia, które pomagają, a nie zarządzają pracą linii. Taka struktura umożliwia wydajność poprzez połączenie władzy decyzyjnej z poradami ekspertów; stąd koordynacja i rozwiązywanie problemów są łatwe i skuteczne w różnych działach.
Część 3. Zalety organizacji liniowej i sztabowej
Zachęcaj do niezależności w pracy
Wszyscy profesjonaliści w firmie o strukturze liniowej są w większości samowystarczalni w swoim środowisku pracy. Potrafią zarządzać swoimi zadaniami, jednocześnie zarządzając niższym szczeblem. Co więcej, ten typ struktury posiada wiedzę specjalistyczną ludzi, która może usprawnić działanie branży. To tak, jakby wkładać mikro wysiłki w produkcję mikro wyników.
Wykorzystaj wiedzę specjalistyczną w zadaniach zawodowych
Obecność różnych ekspertów w tego typu organizacji jest kolejną zaletą. Oznacza to, że kiedykolwiek ci eksperci zatrudniają współpracownika, umiejętności, które posiadają, mogą być przekazywane nowym współpracownikom. W związku z pierwszą zaletą, prowadzi nas to teraz również do rozwoju i wzrostu firmy.
Skup się na podstawowej odpowiedzialności
Ponieważ struktura personelu liniowego składa się z dużej struktury zarządzania pracownikiem, oznacza to, że obciążenie pracą jest zmniejszone dzięki płynnemu rozprowadzaniu każdego zadania. Każdy ma swój własny zestaw umiejętności i wiedzy, których używa w swoim zadaniu lub obciążeniu pracą.
Część 4. Przykłady organizacji liniowej i sztabowej
Placówki edukacyjne
Struktura organizacyjna personelu liniowego jest powszechnie stosowana w różnych instytucjach akademickich. Wszyscy wiemy, że te instytucje edukacyjne składają się z różnych pracowników. Dlatego mówimy, że personel liniowy może być personelem dydaktycznym. Tym, który prowadzi wszystkie wykłady i dyskusje. Ponadto personel to personel niepedagogiczny. Są to osoby, którym powierzono zadania administracyjne i pracę biurową. Wszystkie te dwie umiejętności są potrzebne, aby organizacja edukacyjna przetrwała.
Biuro korporacyjne
Innym popularnym zastosowaniem struktury Staff-line jest biuro korporacyjne. W tym przypadku Line jest menedżerem i szefem firmy. Przeważnie to oni wydają polecenia i zadania. Z drugiej strony, pracownicy są personelem. Ci ludzie wykonują operacje i całą pracę.
Firma produkcyjna
Następny przykład jest dość podobny do Corporate Office. W przemyśle wytwórczym jest również nadzorca i Human Resources, którzy zarządzają i podejmują wszystkie decyzje. Ponadto operatorzy, eksperci ds. kontroli jakości i konserwacji to personel zarządzający całą produkcją.
Część 5. Najlepsze narzędzie do tworzenia schematów organizacji linii i personelu
Skończyliśmy już przeglądać i omawiać wszystkie ważne kwestie dotyczące schematu organizacyjnego personelu liniowego. W tej kolejnej części damy Ci teraz najbardziej niesamowite narzędzie, którego możesz użyć, aby z łatwością stworzyć jeden z najlepszych schematów. Bez zbędnych ceregieli, oto MindOnMap dla Ciebie.
MindOnMap jest obecnie znane jako świetne narzędzie do mapowania. To narzędzie jest super wszechstronne, ponieważ daje nam różne funkcje do tworzenia dowolnego rodzaju mapy lub wykresu. Oznacza to, że to narzędzie nadaje się do tworzenia wykresu organizacyjnego Line-staff bez komplikacji. To na pewno dlatego, że narzędzie ma tak wiele elementów i motywów, które są dostępne za jednym kliknięciem. Nawet proces przeciągania i upuszczania może być wykonany za pomocą tego narzędzia. Dlatego też natychmiastowy proces tworzenia wykresu Line-staff jest rzeczywiście możliwy dzięki MindOnMap.
Część 6. Najczęściej zadawane pytania dotyczące organizacji liniowej i sztabowej
Jaka jest różnica między stanowiskiem liniowym a sztabowym?
Jak widać z różnych przykładów powyżej, różnica między stanowiskiem liniowym a stanowiskiem sztabowym polega głównie na wiedzy specjalistycznej. Stanowiska liniowe są najprawdopodobniej na szczycie organizacji. To osoby, które przewodzą organizacji lub firmie. Z drugiej strony, pracownicy wykonują pracę, aby wesprzeć pracę. Mają specjalistyczne doradztwo z linii i zapewniają firmie świetne funkcje wsparcia.
Jak inaczej można nazwać organizację liniową?
Organizacja liniowa jest również znana jako przepływ pionowy. Oznacza to, że w tego typu strukturze autorytet zawsze będzie wyższy niż schodzący w dół. Dlatego jest również opisywany jako łańcuch dowodzenia lub zasada skalarna.
Jakie są wady organizacji liniowej?
Mimo że organizacja Line-staff ma różne zalety, ma też pewne wady. Po pierwsze, problem z nakładającym się autorytetem. Ponieważ struktura ma tak wiele autorytetu, personel może być zdezorientowany, kogo słuchać. Po drugie, gdy organizacja korzysta z organizacji Line-staff, spodziewaj się kosztownej pensji zarówno dla personelu, jak i stanowisk liniowych.
Dlaczego inni nazywają organizacje liniowe organizacją wojskową?
Niektórzy nazywają organizację liniową organizacją wojskową ze względu na przepływ autorytetu. W obu dziedzinach są to osoby stojące wyżej, które tworzą polecenia. Osoby stojące wyżej powinny być szanowane i śledzone. Dlatego organizacja liniowa jest kojarzona z organizacją wojskową.
Jakie jest główne założenie struktury organizacyjnej Line-Staff?
Skupienie się na strukturze personelu jest proste. Ten typ organizacji ma na celu zapewnienie przejrzystości swojej organizacji i swoim ludziom. Muszą mieć żywe ilustracje przepływu poleceń.
Wniosek
Jest jeszcze wiele do nauczenia się o strukturze personelu. Dobrze, że ten artykuł dostarcza nam wszystkich szczegółów, które musimy znać. Od definicji, przykładów, celu, a nawet świetnego narzędzia, które może pomóc nam stworzyć niesamowity wykres liniowo-personelowy. To jest MindOnMap i możesz go używać teraz w dowolnym czasie i miejscu.
