Struktura organizacyjna firmy Starbucks Coffee Company
Starbucks jest w dużej mierze odpowiedzialny za pojawienie się tzw. wielkiej fali kultury kawy na całym świecie, ponieważ z czasem rozszerzył zakres oferowanych klientom doświadczeń kawowych, w tym popularne Pumpkin Spiced Latte i asortyment Frappuccino i wiele innych. W tym celu z pewnością zapragniesz herbaty lub kawy. Cóż, możesz ją teraz kupić, ponieważ jest idealna, podczas gdy my zamierzamy dokonać przeglądu zespołu stojącego za sukcesem Starbucks. W tym poście przyjrzymy się szczegółowo szczegółom Schemat organizacyjny Starbucks i zobacz personel, który tak dobrze zarządza firmą. Ponadto przedstawimy Ci świetne narzędzie, którego możesz użyć do stworzenia niesamowitego schematu organizacyjnego.
- Część 1. Jaka jest struktura organizacyjna Starbucks
- Część 2. Zalety i wady
- Część 3. Cechy struktury organizacyjnej Starbucks
- Część 4. Wykres wizualizujący strukturę organizacyjną Starbucks
- Część 5. Najlepsze narzędzie do tworzenia schematów struktury organizacyjnej Starbucks
- Część 6. Najczęściej zadawane pytania dotyczące struktury organizacyjnej Starbucks
Część 1. Jaka jest struktura organizacyjna Starbucks
Starbucks ma stosunkowo duży zespół wyższej kadry kierowniczej w porównaniu do większości innych firm w tej samej branży. Obecnym CEO jest Howard Schultz, który zastąpił Kevina Johnsona po jego rezygnacji. Do tej pory około 47 osób objęło stanowiska kierownicze w firmie. Stanowiska te obejmowały między innymi CEO i prezesów w regionalnych oddziałach Starbucks, a także inne różnorodne role, takie jak marketing, działalność operacyjna i pozyskiwanie surowców.
W związku z tym Starbucks ma macierzową strukturę organizacyjną, która jest zintegrowana na podstawie funkcji zespołowych i szczegółów produktu. Ten typ wykresu pokazuje, że ta firma ma wiele działów i systemów raportowania, które się nakładają; ma to sens, ponieważ jest duża i globalna. Ogólnie rzecz biorąc, ogólna struktura Starbucks ma trzy kluczowe komponenty. Jedną częścią jest typowa hierarchia funkcjonalna zarządu; pozostałe dwie części opierają się na geografii i produktach.
Część 2. Zalety i wady
W Starbucks istnieje struktura organizacyjna typu macierzowego, która opiera swój podział na linii produktu, lokalizacji i funkcji. To zarządzanie organizacyjne pomaga firmie zaspokoić potrzeby lokalnego rynku, jednocześnie osiągając spójność globalnej marki. Podczas gdy wspiera kreatywność i pracę zespołową, wiąże się to z wadami w postaci możliwego nakładania się regionalnych podziałów i wolniejszej komunikacji. Zobacz ten krótki przegląd jego zalet i wad:
Zalety
• Podejmowanie dobrych decyzji dzięki jasno określonej hierarchii.
• Elastyczność na rynkach dzięki podziałowi geograficznemu.
• Wysoki poziom spójności marki regionalnej.
• Wspieranie innowacyjności dzięki zdecentralizowanym zespołom.
• Zaangażowanie pracowników na rzecz wspólnego środowiska pracy.
• Wady struktury organizacyjnej Starbucks
Niedogodności
• Wolniejsza komunikacja kadry zarządzającej.
• Problemy z nakładaniem się decyzji.
• Niebezpieczeństwo upadku nadmiernie scentralizowanej firmy.
Część 3. Cechy struktury organizacyjnej Starbucks
W miarę jak będziemy rozwijać jego funkcje, zajmijmy się trzema głównymi punktami dotyczącymi wykresu Starbucks, głównie Hierarchią Funkcjonalną, Działami Produktów i Działami Geograficznymi. Są to trzy cechy wykresu organizacyjnego Starbucks, które równoważą zarządzanie, prowadząc je do sukcesu. Oto opisy każdego punktu.
Zalety
Działy są zorganizowane w hierarchii funkcjonalnej na podstawie pełnionych przez nie funkcji biznesowych. Marketing, operacje i produkt to kilka przykładów funkcji firmy. Dyrektor generalny Starbucks kieruje tą hierarchią funkcjonalną, która składa się z szefów działów funkcjonalnych firmy, działów opartych na produktach i działów geograficznych. Liderzy ci mają władzę odgórną nad działami i pracownikami podległymi im. Ta hierarchia jest miejscem, w którym koncentruje się większość codziennych decyzji w Starbucks.
Podziały geograficzne
Korporacja taka jak Starbucks, która prowadzi działalność w 88 krajach, musi zoptymalizować swoją strukturę organizacyjną, aby uwzględnić wiele obszarów, w których działa. Jednak w 2011 r. działalność Starbucks Coffee International i Starbucks US została rozwiązana. Scenariusz ten pozwolił zespołowi na utworzenie nowego działu w różnych miejscach, takich jak Ameryka, Azja i Pacyfik, Chiny, Afryka, Europa i Bliski Wschód.
Produkty Działy
Wiele osób wie, że Starbucks ma różne rodzaje działalności, takie jak sprzedaż produktów, wypieków i kupowanie składników. Mają również działy dla marek innych niż Starbucks, takich jak Teavana i Evolution Fresh, które są częścią grupy Starbucks.
Część 4. Wykres wizualizujący strukturę organizacyjną Starbucks
Dużo rozmawialiśmy o schemat organizacyjny firmy Starbucks, jego definicja, cechy i funkcje. Teraz zbudujemy wizualizację, czyniąc ją bardziej przejrzystą i łatwą do zrozumienia. W tym celu przygotowaliśmy dla Ciebie strukturę organizacyjną Strabucks. Jeśli chcesz ją odwiedzić, kliknij powyższy hiperłącze.
Część 5. Najlepsze narzędzie do tworzenia schematów struktury organizacyjnej Starbucks
Jeśli więc jesteś zainteresowany stworzeniem swojego schematu organizacyjnego, takiego jak przejrzysty i niesamowity schemat powyżej, to MindOnMap jest elastyczną aplikacją, która oferuje łatwe mapowanie myśli i zarządzanie zespołem w celu tworzenia lepszych, obszernych, złożonych diagramów, takich jak schemat organizacyjny podobny do Starbucks. Pomimo trudnego celu bycia aplikacją przyjazną dla użytkownika, MindOnMap oferuje wiele funkcji, które można wykorzystać z wykresem. Aplikacja zapewnia, że użytkownicy mogą mieć przejrzyste i skuteczne schematy organizacyjne, ułatwiając proces i umożliwiając łatwość użytkowania.
Jedną z najlepszych cech MindOnMap jest możliwość tworzenia diagramów, która tworzy bardzo szczegółowy rodzaj schematu organizacyjnego, taki jak struktura korporacyjna Starbucks. Ta aplikacja oferuje kilka przydatnych funkcji do wspólnej edycji, dostosowywania opcji, przeciągania i upuszczania elementów i wiele więcej, aby tworzyć najdokładniejsze i najpełniejsze schematy organizacyjne zgodnie ze skomplikowanymi systemami umieszczonymi w Starbucks.
Część 6. Najczęściej zadawane pytania dotyczące struktury organizacyjnej Starbucks
Dlaczego Starbucks zmienił swoją strukturę organizacyjną?
Firma nieustannie doskonali swoje decyzje, rozwija się globalnie i przyjmuje lokalne produkty. Jak wszyscy wiemy, firma Starbucks zawsze dbała o spójność swojej marki. Jednak na przestrzeni lat firma przechodzi różne zmiany, aby przetrwać w głównym nurcie
Jaka jest struktura działów w Starbucks?
Jeśli chodzi o strukturę dywizji Starbucks, mogą być dwie rzeczy. Pierwsza to podział produktów na całym świecie. Oferowali warianty produktów w zależności od regionu. Ponadto mają również dywizje regionalne, które mają różne zespoły za zarządzaniem firmą. Ogólnie rzecz biorąc, są to regiony Ameryki, Azji i Bliskiego Wschodu.
Czy Starbucks jest scentralizowany czy zdecentralizowany?
Starbucks może być jednym i drugim. Generalnie jest scentralizowany ze względu na swój globalny sukces w tej dziedzinie. Jednak firma łączy również zdecentralizowane uprawnienia dla menedżerów regionalnych, aby mogli dostosować się do lokalnych wymagań rynkowych, z centralnym podejmowaniem decyzji w zakresie strategii korporacyjnej.
Jak działa struktura macierzowa w Starbucks?
Struktura macierzowa Starbucks integruje linie produktów, działy geograficzne i jednostki funkcjonalne, w tym marketing i HR, aby ułatwić współpracę między obszarami biznesowymi, gwarantując jednocześnie dostosowanie do lokalnego rynku.
Jakie są wady struktury organizacyjnej w Starbucks?
Do trudności można zaliczyć potencjalne opóźnienia w komunikacji między działami, możliwość dublowania operacji w biurach regionalnych oraz trudność w zachowaniu równowagi między elastycznością lokalną a spójnością globalną.
Wniosek
Można wyraźnie zobaczyć, jak Starbucks jest zorganizowany i jaki system działa na rzecz jego sukcesu na całym świecie. Dlatego struktura organizacyjna Starbucks jest silna i stanowi dobrą podstawę dla jego przyszłego sukcesu na całym świecie, ponieważ skutecznie równoważy funkcje, potrzeby geograficzne i zespoły operacyjne. W związku z tym możemy również zobaczyć powyżej, że MindOnMao jest bardzo przydatnym narzędziem dla osób, które są zmotywowane do tworzenia swoich schematów organizacyjnych. Procedurę tę ułatwia intuicyjny interfejs użytkownika i narzędzie Organization Chart Maker. Użyj MindOnMap, aby utworzyć skuteczny i przejrzysty schemat organizacyjny.
