ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ: ਪੂਰੇ ਵੇਰਵੇ ਸਿੱਖੋ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ? ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋਗੇ. ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਆਓ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇਸ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੀਏ।
- ਭਾਗ 1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ
- ਭਾਗ 2. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
- ਭਾਗ 3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ
- ਭਾਗ 4. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਮ ਪੜਾਅ
- ਭਾਗ 5. MindOnMap ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
- ਭਾਗ 6. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
ਭਾਗ 1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ
ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਲੱਖਣ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਮਾਨਤ ਦੇਖਭਾਲ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਨਤਕ ਰਾਜਮਾਰਗਾਂ ਵਾਂਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਹੁਨਰ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕੀਮਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲਾਭ
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਨਘੜਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
◆ ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਕੇ ਇਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦੇਖੇਗਾ।
◆ ਸੰਗਠਨ ਦੂਜਾ ਕਾਰਕ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।
◆ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਦੇਖਣਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਤੱਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਕਾਫੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਨਿਰਮਾਤਾ, ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਜਾਂ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਭਾਗ 2. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਢੰਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋਗੇ।
ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਾਟਰਫਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵਾਟਰਫਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇਗਾ।
ਕਨਬਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਫਿਰ ਉੱਥੇ ਹੈ ਕਨਬਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਘੱਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਕ੍ਰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਦ ਸਕ੍ਰਮ ਤਕਨੀਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਰੂਪ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਰ ਮਹੀਨੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮਾਮੂਲੀ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਰੋਜ਼, ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕਿਸੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋਏ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਦ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਵਿਧੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰੇਗੀ। ਹੋਰ ਰੱਦੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਇਰਾਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਨਤੀਜਾ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੋਚ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਹੁੰਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
Prince2 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
PRINCE2 ਅੰਤਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। PRINCE2 ਵਿਧੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਕਾਰਜ ਸਹੀ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗਲਤੀ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਭਾਗ 3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ
ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖੋਗੇ।
ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ, ਬਜਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਬਜਟ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਹੈਂਡਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਪੜ੍ਹਨਾ ਅਤੇ ਲਿਖਣਾ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਲਿਖਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਜਟ, ਲੋਕ, ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਫੈਸਲਾ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਵਾਲਾ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੁਹਾਡੀ ਤਾਕਤ ਜਾਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਪਲ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋਗੇ।
ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੋਚ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ
ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਸੰਚਾਰ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ, ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।
ਭਾਗ 4. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਮ ਪੜਾਅ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੇਗਾ।
ਯੋਜਨਾ ਪੜਾਅ
ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪੜਾਅ
ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿੱਥੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਗਰਾਨੀ ਪੜਾਅ
ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ।
ਸਮਾਪਤੀ ਪੜਾਅ
ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਮਿਆਰ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਭਾਗ 5. MindOnMap ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਟੂਲ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਵਾਂਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, MindOnMap ਸੰਪੂਰਣ ਸੰਦ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਕਾਰ, ਟੈਕਸਟ, ਰੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, MindOnMap ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਹੈ। ਇਹ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਟੂਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਐਜ, ਕਰੋਮ, ਮੋਜ਼ੀਲਾ, ਐਕਸਪਲੋਰਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਡਾਊਨਲੋਡ
ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਡਾਊਨਲੋਡ
ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਖੋਲ੍ਹੋ ਅਤੇ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰੋ MindOnMap. ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਮਨ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ ਮੱਧ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਬਟਨ.
ਜਦੋਂ ਨਵਾਂ ਵੈਬਪੇਜ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਨਵਾਂ > ਫਲੋਚਾਰਟ ਵਿਕਲਪ।
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਟੂਲ ਦਾ ਮੁੱਖ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੇਖੋਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਖੱਬੇ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਕਾਰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਸੇਵਿੰਗ ਵਿਕਲਪ, ਥੀਮ, ਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰਲੇ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਹੋਰ ਸੰਪਾਦਨ ਟੂਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਿਲ ਕਲਰ ਵਿਕਲਪ, ਫੌਂਟ ਸਟਾਈਲ, ਟੇਬਲ, ਬੁਰਸ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ।
ਸਹੀ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਪਸੰਦੀਦਾ ਥੀਮ ਚੁਣੋ। ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਖੱਬੇ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਆਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੈਕਸਟ ਜੋੜਨ ਲਈ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਡਬਲ-ਖੱਬੇ-ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰੰਗ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉੱਪਰਲੇ ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਫਿਲ ਕਲਰ ਵਿਕਲਪ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਅੰਤਮ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਸੇਵ ਕਰੋ MindOnMap ਖਾਤੇ 'ਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਟਨ. ਤੁਸੀਂ ਐਕਸਪੋਰਟ ਬਟਨ ਨੂੰ ਵੀ ਕਲਿੱਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਨਿਰਯਾਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ 'ਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ। ਇਸ ਵਿੱਚ PDF, JPG, PNG, DOC, SVG, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨਾ
ਭਾਗ 6. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
1. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਮਿਲੀਆਂ ਅਤੇ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
2. ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?
ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਿਆਨ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਘਟਨਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਮਾੜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੋਖਮ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਕ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ
ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਦਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਗਾਈਡਪੋਸਟ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸਮਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਸਮੇਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਵੇਰਵੇ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ MindOnMap. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
