ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿੱਖੋ, ਇਸਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹੋ? ਖੈਰ, ਇਹ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਹੱਲ ਲੱਭਣ, ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਇਸ ਪੋਸਟ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੈ।

• ਭਾਗ 1. ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਕੀ ਹੈ
• ਭਾਗ 2. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ
• ਭਾਗ 3. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਸਿਧਾਂਤ
• ਭਾਗ 4. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਭਾਗ 5. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਭਾਗ 1. ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਕੀ ਹੈ

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਮੋਟੋਰੋਲਾ ਨੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ, ਇਹ ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਭਟਕਦੀ ਹੈ। ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਨੁਕਸ ਪ੍ਰਤੀ ਮਿਲੀਅਨ ਮੌਕੇ 3.4 ਤੋਂ ਘੱਟ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਨੁਕਸ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।

ਭਾਗ 2. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਦਦ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।

1. DMAIC

DMAIC ਇੱਕ 5-ਪੜਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। DMAIC ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ (ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ) ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਟੂਲ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਪੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਵੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

2. 5 ਕਿਉਂ

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, 5 Whys ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਟੂਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੜਾਅ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

5 ਕਿਉਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ:

◆ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲਿਖੋ।

◆ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਕੋਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਿਉਂ ਆਈਆਂ।

◆ ਜੇਕਰ ਪਹਿਲਾ ਜਵਾਬ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕਿਉਂ ਪੁੱਛੋ।

◆ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਅਸਲ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੰਜ ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਓ।

◆ ਤੁਸੀਂ ਪੰਜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਹੋਵੇਗੀ.

3. 5S ਸਿਸਟਮ

ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਲਈ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ 5S ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

5S ਸਿਸਟਮ ਹਨ:

◆ ਸੇਰੀ (ਛਾਂਟ) - ਸਾਰੀਆਂ ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਹੈ.

◆ ਸੀਟਨ (ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ) - ਇਹ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਲਟਰ-ਮੁਕਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੇਬਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।

◆ ਸੀਸੋ (ਚਮਕ) - ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਫ਼ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਵੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

◆ ਸੀਕੇਤਸੂ (ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼) - ਮਿਆਰੀ ਲਿਖੋ. ਫਿਰ, ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕਰੋ.

◆ ਸ਼ਿਟਸੁਕੇ (ਸਸਟੇਨ) - ਉਹਨਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।

4. ਮੁੱਲ ਸਟ੍ਰੀਮ ਮੈਪਿੰਗ

ਇਹ DMAIC ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੜਾਅ ਅਧੀਨ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਨ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਗੈਰ-ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਮੁੱਲ-ਯੋਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ।

5. ਰਿਗਰੈਸ਼ਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਇਹ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟ ਵੇਰੀਏਬਲ ਦੇ ਗਣਿਤਿਕ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਵਿਧੀ ਵੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।

6. ਪੈਰੇਟੋ ਚਾਰਟ

ਪੈਰੇਟੋ ਚਾਰਟ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਸਾਪੇਖਿਕ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

7. FMEA

FMEA ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਹੈ।

8. ਕੈਜ਼ੇਨ

Kaizen ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਦਾ ਰੂਪ ਧਾਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

9. ਪੋਕਾ-ਯੋਕ

ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

10. ਕੰਬਨ ਸਿਸਟਮ

ਦ ਕੰਬਨ ਸਿਸਟਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸਿਸਟਮ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਲਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਕੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਭਾਗ 3. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਸਿਧਾਂਤ

ਗਾਹਕ ਫੋਕਸ

◆ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

◆ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸੂਝ, ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਓ

◆ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੁਕਸ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਸੋਧ ਕਰੋ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਨੁਕਸਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਆਊਟਲੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

◆ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਰਗਰਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸਿਸਟਮ

◆ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭਾਗ 4. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ DMAIC (ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਧਾਰ, ਨਿਯੰਤਰਣ) ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਸਟੈਪਸ ਹੇਠਾਂ ਦੇਖੋ।

ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ

◆ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ।

ਮਾਪ

◆ ਟੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਦੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਨੁਕਸ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

◆ ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ। ਇਹ ਹਰੇਕ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨ ਦੀ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

◆ ਇਹ ਪੜਾਅ ਜਾਂ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਟੀਚਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਕੰਟਰੋਲ

◆ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੁਧਾਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰਹਿਣ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਪਿਛਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ MindOnMap. ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਟੂਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੌਂਟ ਸਟਾਈਲ, ਲਾਈਨਾਂ, ਆਕਾਰ, ਰੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਰੰਗੀਨ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਔਫਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਦੋਵਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ MindOnMap ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ 'ਤੇ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਹੀ ਟੂਲ ਹੈ। ਹੁਣ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਓ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ।

ਭਾਗ 5. ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ