ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ? ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ

ਇੱਕ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬਕਾਰੀ ਅਤੇ ਖਿਤਿਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤ ਸਕੋ? ਇਹ ਲੇਖ ਇਸਦੇ ਪੰਜ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ: ਅਰਥ, ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਫਾਇਦੇ, ਨੁਕਸਾਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਵੈ-ਬਣਾਇਆ ਚਾਰਟ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।

• ਭਾਗ 1. ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ
• ਭਾਗ 2. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਭਾਗ 3. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
• ਭਾਗ 4. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
• ਭਾਗ 5. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ
• ਭਾਗ 6. ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਦ
• ਭਾਗ 7. ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਭਾਗ 1. ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਰਿੱਡ-ਵਰਗੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਖਿਤਿਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਲੰਬਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਮੂਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਭਾਗ 2. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਲਾਸਿਕ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

• ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਦੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਈ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਾਲਾ ਹਸਪਤਾਲ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਸਰੋਤ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਏ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨ ਚਾਰਟ ਅਜਿਹੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ।

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਿਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ। ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

• ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਕਾਰਜ।

ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ, ਆਪਣੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਭਾਗ 3. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਸਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੂਪ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।

ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਵਿਭਾਗੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

• ਸਪੱਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਵੰਡ।

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਰਾਹੀਂ ਝਗੜਿਆਂ ਅਤੇ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭਾਗ 4. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਭਾਗ ਇਸਦੇ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ।

ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਧੀ ਕਮਾਂਡ ਟਕਰਾਅ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਦੋ ਨੇਤਾ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਲਝਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

• ਉੱਚ ਸੰਚਾਰ ਖਰਚੇ।

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਖਰਚੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉੱਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ।

• ਸਰੋਤ ਵੰਡਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ।

ਕਿਉਂਕਿ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਭਾਗ 5. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ

ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਨੱਥੀ ਕਰਾਂਗੇ ਸਾਡਾ ਸਵੈ-ਬਣਾਇਆ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।

ਇੱਥੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ।

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ, ਟੈਬਲੇਟ, ਅਤੇ ਸਮਾਰਟਵਾਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

• ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ:

ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ R&D (ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ), ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤ। ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਆਪੋ-ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

• ਉਤਪਾਦ ਸਮੂਹ:

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਸਮੂਹ ਬਣਾਏ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਤੱਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।

• ਦੋਹਰੀ ਅਗਵਾਈ:

ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਦੋਹਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਧੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਭਾਗ 6. ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਦ

MindOnMap ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਨ-ਮੈਪਿੰਗ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਮਲਟੀਪਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਜਾਂ ਮੈਕ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਯੋਗ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੋਟਸ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਲੇਖਾਂ ਜਾਂ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਲਈ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਢਾਂਚਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਾਥੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਟੈਂਪਲੇਟਸ, ਮਨ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਆਈਕਨ, ਚਿੱਤਰ ਜਾਂ ਲਿੰਕ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਦਿ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ org ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਹੋਰ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ MindOnMap ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੈ!

ਭਾਗ 7. ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ