Leer alles over de Six Sigma Tool, samen met de principes en toepassing ervan

Wilt u meer weten over de Six Sigma Tool? Welnu, het is een techniek om gegevens te analyseren en kan een rol spelen bij het doorvoeren van verbeteringen in een bepaald project. Maar dat is niet alles. Het heeft verschillende principes die zich richten op het oplossen van het probleem, het vinden van oplossingen, het centraal stellen van klanten en meer. Dus als je meer wilt weten over de Six Sigma-tool, de beste keuze is om de volledige inhoud van dit bericht te lezen.

• Deel 1. Wat is Six Sigma
• Deel 2. Six Sigma-tools
• Deel 3. Six Sigma-principes
• Deel 4. Six Sigma toepassen
• Deel 5. Veelgestelde vragen over de Six Sigma Tool

Deel 1. Wat is Six Sigma

Het Six Sigma-proces is een techniek en hulpmiddel voor verbetering. Motorola ontwikkelde Six Sigma in de jaren tachtig. Vervolgens werd het populair bij sommige bedrijven, zoals General Electric. Het verwijst ook naar een statistisch concept dat meet hoe een proces afwijkt van perfectie. In het Six Sigma-proces komen fouten of defecten voor met een snelheid van minder dan 3,4 keer per miljoen kansen. Bovendien is het doel van dit proces het ontwikkelen en verbeteren van de efficiëntie. Het vermindert ook defecten door de oorzaken van inconsistentie en variatie in bedrijfsprocessen te identificeren, analyseren en wegnemen.

Klik hier om de gedetailleerde Six Sigma te bekijken.

Deel 2. Six Sigma-tools

De Six Sigma maakt gebruik van verschillende hulpmiddelen en technieken om informatie te analyseren. Het helpt ook enorm bij het doorvoeren van verbeteringen en het identificeren van de grondoorzaken. Dus als u verschillende Six Sigma-tools wilt ontdekken, kunt u de onderstaande gegevens bekijken.

1. DMAIC

De DMAIC is een proces in 5 stappen. DMAIC is het eerste en meest populaire hulpmiddel in Six Sigma (Define, Measure, Analyse, Improvement en Control). Dit proces helpt de productiemethoden te verbeteren. Het wordt ook geleverd met behulp van gemeten doelstellingen en gegevens.

2. De 5 waaroms

Om de grondoorzaken van problemen te identificeren, is het gebruik van de 5 Whys-tool beter. Het wordt geïmplementeerd als onderdeel van de analysefase in de eerste tool.

De 5 Waarom’s werken als volgt:

◆ Schrijf het probleem op waarop u zich moet concentreren.

◆ Vraag waarom het probleem of eventuele uitdagingen zich hebben voorgedaan.

◆ Als het eerste antwoord de hoofdoorzaak is, vraag dan nogmaals waarom.

◆ Herhaal de vraag vijf keer om de werkelijke oorzaak van het probleem te achterhalen.

◆ Je kunt meer dan vijf keer vragen. Daarna heeft u duidelijkheid over het probleem.

3. Het 5S-systeem

Voor een beter beheer en directe toegang zijn de materialen georganiseerd met behulp van het 5S-systeem.

Het 5S-systeem is:

◆ Seiri (Sorteren) - Alle extra items moeten uit de productie worden verwijderd. Het belangrijkste hier is het achterlaten van essentiële spullen.

◆ Seiton (in volgorde gezet) - Het gaat over het ordenen van de items en het labelen ervan op basis van hun rommelvrijheid.

◆ Seiso (glans) - Maak de ruimte altijd schoon. Ook is het aan te raden om alles regelmatig te inspecteren.

◆ Seiketsu (standaardiseren) - Schrijf de standaard. Sorteer ze vervolgens en zet ze op volgorde.

◆ Shitsuke (in stand houden) - Voer de normen uit die u voor uw bedrijf heeft gesteld en volg deze regelmatig.

4. Waardestromen in kaart brengen

Het wordt gebruikt in de analysefase van DMAIC. Het is nuttig bij het optimaliseren en verbeteren van de stroom door de organisatie. Het helpt ook om drie dingen te identificeren. Dit zijn activiteiten die waarde toevoegen, activiteiten die geen waarde toevoegen en activiteiten die waarde mogelijk maken.

5. Regressieanalyse

Het definieert de wiskundige relatie tussen uitvoer- en invoervariabelen. Het is ook een statistische procedure voor het begrijpen en schatten van de relatie tussen de variabelen. Daarnaast is het een methode die kan bepalen in hoeverre er een verband bestaat tussen de variabelen.

6. Pareto-diagram

De Pareto-grafiek toont het relatieve belang van verschillende problemen of kwesties. Het belicht de belangrijkste bijdragers.

7. FMEA

FMEA is een systematische methode voor het prioriteren en evalueren van mogelijke faalwijzen in een proces en het beoordelen van hun impact.

8. Kaizen

Kaizen betekent voortdurende verbetering. Het belichaamt een methode die consequent de observatie, herkenning en uitvoering van stapsgewijze verbeteringen binnen uw productieprocessen omvat.

9. Poka-Yoke

Het helpt bij het corrigeren en identificeren van de fouten van de werknemer tijdens het productie- en productieproces.

10. Kanban-systeem

De Kanban systeem voegt efficiëntie toe en biedt meer focus aan het bedrijf door de supply chain te activeren wanneer er vraag naar is. Ook helpt het systeem de bedrijfsprocessen door limieten op te geven voor het aanhouden van voorraden.

Deel 3. Six Sigma-principes

Klantgerichtheid

◆ Het belangrijkste doel is om klanten verschillende voordelen te bieden. Een bedrijf moet dus de behoeften van zijn klanten en verkoopdrijfveren leren kennen.

Zoek een probleem en beoordeel de waardeketen

◆ Definieer doelen voor gegevensverzameling, verwachte inzichten en doeleinden voor gegevensverzameling. Zorg ervoor dat de gegevens bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling van het project. Het is ook belangrijk om het hoofdprobleem en de oorzaak ervan te achterhalen.

Verwijder defecten en uitschieters

◆ Nadat u het probleem heeft geïdentificeerd, brengt u de juiste wijzigingen aan in het proces om defecten te verwijderen. Elimineer alle defecten die geen bijdrage leveren aan de klantwaarde. Bovendien worden door het elimineren van de uitschieters en defecten de hindernissen in het proces weggenomen.

Betrek belanghebbenden

◆ Er moet een systematische aanpak worden omarmd, waarbij actieve samenwerking tussen alle belanghebbenden wordt aangemoedigd om problemen collectief aan te pakken. Het team moet expertise verwerven in de methodologieën en principes die tijdens dit proces worden toegepast.

Flexibel en responsief systeem

◆ Een flexibele en responsieve omgeving kan leiden tot een efficiënte uitvoering van de projecten.

Deel 4. Six Sigma toepassen

Het Six Sigma-proces hanteert een gestructureerde aanpak. Het wordt DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improvement, Control) genoemd. Wil je meer weten, kijk dan hieronder bij de Six Sigma stappen.

Definiëren

◆ Het verwoordt het probleem duidelijk. Het gaat ook om de mogelijkheden voor verbetering, waarbij de reikwijdte van het project en het doel van het project worden gedefinieerd.

Meeteenheid

◆ Het team meet de primaire prestatie van het proces. Het gaat ook om het verzamelen van relevante informatie om de grondoorzaken van defecten te identificeren. Ook de efficiëntie van het proces wordt meegenomen.

Analyseren

◆ De volgende fase is Analyseren. Het gaat over het analyseren van het proces door elke invoer te isoleren. Ook wordt de mogelijke reden voor eventuele mislukkingen besproken.

Verbeteren

◆ Deze fase of stap gaat over het doorvoeren van veranderingen in het proces. Het doel is om de hoofdoorzaken die in de analysefase zijn geïdentificeerd, te elimineren en aan te pakken.

Controle

◆ Zorg voor controles om ervoor te zorgen dat de aangebrachte verbeteringen in de loop van de tijd behouden blijven. In deze fase wordt het proces gemonitord en maatregelen getroffen. Op deze manier kan het een terugkeer naar de vorige toestand voorkomen.

Als u een diagram voor uw project wilt maken, gebruikt u de MindOnMap. Het maken van een diagram is eenvoudig als u de tool gebruikt. Het is omdat het een intuïtieve gebruikersinterface heeft waarmee alle gebruikers kunnen navigeren. De tool kan ook verschillende functies bieden die u kunt gebruiken om het gewenste resultaat te bereiken. U kunt verschillende lettertypestijlen, lijnen, vormen, kleuren en meer gebruiken. Daarmee kunt u een eenvoudig maar kleurrijk diagram maken. Bovendien heeft u toegang tot MindOnMap op zowel offline als online platforms. Dus als u de tool op uw computer of browser wilt gebruiken, is dit de perfecte tool om te gebruiken. Als je nu de eenvoudige manieren wilt leren om Six Sigma uit te voeren, laten we dan de onderstaande methoden bekijken.

Deel 5. Veelgestelde vragen over de Six Sigma Tool