Nike Organisatiestructuurdiagram: Handmatige kenmerken
Het is zonder twijfel de wereldleider op het gebied van sportuitrusting, kleding en schoenen. Het bedrijf heeft zijn interne hiërarchie en functionele managementstructuur behouden en tegelijkertijd erkenning op wereldschaal verworven.
Als reactie op de geografische uitbreiding heeft Nike in de loop der tijd flexibiliteit ingebouwd in zijn organisatiestructuur. Het is momenteel te vinden in verschillende landen, zowel binnen als tussen regio's. Daarom wil elke startup en ondernemer zijn organisatiecultuur nabootsen. Bent u nieuwsgierig om meer te weten te komen? Laten we daarom nu de organisatiestructuur van het bedrijf Nike in dit artikel bekijken.
- Deel 1. Welk type organisatiestructuur gebruikt Nike?
- Deel 2. Nike Organisatiestructuurdiagram
- Deel 3. Voor- en nadelen van de structuur
- Deel 4. Bonus: Beste hulpmiddel om een Nike-organisatiestructuurdiagram te maken
- Deel 5. Veelgestelde vragen over de organisatiestructuur van Nike
Deel 1. Welk type organisatiestructuur gebruikt Nike?
Veel grote bedrijven gebruiken matrixbedrijfsstructuren, die de autoriteit zowel horizontaal als verticaal verdelen. De organisatiestructuur van Nike is gebaseerd op deze methode. Het verschilt van het conventionele hiërarchische raamwerk. Werknemers kunnen verantwoording verschuldigd zijn aan meer dan één supervisor, meestal een projectmanager en een functionele supervisor. Het vermindert managementproblemen en is efficiënter.
Het bedrijf heeft een regionaal bedrijfsplan. Het richt zich op het voldoen aan de vraag naar apparatuur, kleding en schoenen die uniek zijn voor elke markt. Het heeft Nike ook geholpen bij het bevorderen van bureaucratie onder personeelsleden en regionale afdelingen en het maximaliseren van openheid. In lijn met dat alles, laten we nu de bedrijfsorganisatiestructuur van Nike bespreken in het volgende deel van dit artikel.
Deel 2. Nike Organisatiestructuurdiagram
De Organisatiestructuur van Nike Company is een weerspiegeling van zijn diverse productaanbod en wereldwijde bereik. Dit zijn de opvallende kenmerken die Nike heeft gebruikt om de dynamiek van de markt effectief aan te pakken.
Bedrijfsleiderschap
Het executive leadership team aan de top van de Nike organisatie vormt de basis van de organisatiestructuur. Deze groep is verantwoordelijk voor het managen van de wereldwijde activiteiten en strategische richting van het bedrijf.
Segmentatie van Nike Business
Nike heeft zijn bedrijf gesegmenteerd in verschillende hoofdcategorieën. Elke categorie heeft controle over de productie, distributie, marketing en andere, respectievelijk, van de betreffende producten. De belangrijkste bedrijfscategorieën van het bedrijf zijn de volgende:
• Nike-merkontwerpenHet bedrijf distribueert en verkoopt schoenen, kleding en uitrusting van Nike.
• ConverserenDit is een dochteronderneming van Nike en heeft de controle over het ontwerp en de marketing van Converse-schoenen en -kleding.
• Jordanië. Dit is verantwoordelijk voor de wereldwijde marketing, het ontwerp en de distributie van Air Jordan sportschoenen, die echter vooral basketbalschoenen zijn.
Functie wereldwijd
Het merk Nike, de corporate en regionale divisies worden allemaal ondersteund door het hoofdkantoor van het bedrijf in Oregon, dat ook toezicht houdt op de wereldwijde activiteiten. Wereldwijd supply chain management, wereldwijde marketing, wereldwijde financiën en wereldwijde administratie zijn een paar belangrijke rollen. Een wereldwijde chief officer leidt elke functionele eenheid.
Markt in regionaal gebied
Nike is een regionale marktspecialist, zoals eerder vermeld. Een senior manager houdt toezicht op de drie managementfuncties van apparatuur, schoeisel en kleding in elk regionaal kantoor. Er zijn meerdere afdelingen voor elke functie. Nike is in staat geweest om zijn divisiestructuur aan te passen aan de eisen van verschillende markten.
Merklicentie
Nike onderhoudt een aparte wereldwijde operatie voor merklicenties ondanks zijn kleine omvang. Om zijn producten wereldwijd te distribueren, werkt het bedrijf samen met lokale bedrijven en licentieert het zijn producten. Het maximaliseert de voordelen van andere merken en Nike's wereldwijde operaties door de producten beschikbaar te maken voor consumenten in het lokale gebied.
Deel 3. Voor- en nadelen van de structuur
De matrixorganisatie van Nike is ontworpen om de wereldwijde flexibiliteit te vergroten en veel meer samenwerking mogelijk te maken. Het functionele en projectgebaseerde management van dit bedrijf onder deze structuur zorgt voor de best mogelijke prestaties en innovatie omdat ze worden gecombineerd. Dat heeft veel voordelen, maar het brengt ook enkele nadelen met zich mee die de productiviteit en ervaring van werknemers kunnen beïnvloeden. Hier is een samenvatting van de voor- en nadelen van de organisatiestructuur van Nike:
PROS
- Verbeterde samenwerking Stimuleert teamwerk tussen functies.
- Flexibeler Het reageert op elke marktschommeling.
- Effectieve middelen Maakt verstandig gebruik van alle hulpbronnen.
- Verbeterde communicatie Maakt een einde aan de afdelingssilo's.
- Idee generatie Genereert meerdere ideeën.
CONS
- Chaotisch rapport Overweldigend met een aantal managers.
- Tegenstrijdige macht Heeft overlappende verantwoordelijkheden.
- Verhoogde managementlast Het creëert stress bij de managers
- Verhoogt de kosten Meer coördinatie zou dus de kosten verhogen.
- Rolambiguïteit Mensen hebben onduidelijke rollen.
Deel 4. Bonus: Beste hulpmiddel om een Nike-organisatiestructuurdiagram te maken
MindOnMap
Dat gezegd hebbende, moet u een organisatiestructuur voor uw bedrijf of project creëren? Bekijk de ongelooflijke tool van MindOnMap. Deze tool is geweldig voor het maken van organigrammen en vele andere soorten diagrammen en kaarten. Meer nog, het is een ongelooflijk gebruiksvriendelijke tool.
Bovendien bevat MindOnMap alle tools en elementen die u nodig hebt, of u nu een mindmap of een diagram nodig hebt voor een bedrijf als Nike. De tool heeft het allemaal voor u; u hoeft alleen maar door de hoofdinterface te kijken en u ziet het meteen. En nog veel meer, de prachtige vormen en objecten kunnen in één keer worden toegepast. En nog veel meer, de tool is volledig gratis en toegankelijk voor iedereen. We hoeven alleen maar naar de officiële website te gaan of de geweldige software te downloaden voor meer geavanceerde functies. Met MindOnMaps kunnen we inderdaad genieten van een ongelooflijke output van een organigram voor het vloeiende gedrag van het bedrijf.
Belangrijkste kenmerken
• Er zijn sjablonen voor MindMaps-organisatiesjablonen.
• U kunt links en afbeeldingen invoegen.
• Automatisch opslagproces
• Mediabestanden in brede formaten uitvoeren.
Deel 5. Veelgestelde vragen over de organisatiestructuur van Nike
Is Nike een platte structuur?
Het is geen platte structuur. Nike volgt de matrixvorm van organisatie, wat betekent dat werknemers niet aan één maar aan meerdere managers rapporteren die aan verschillende functies en projecten werken, zowel verticale als horizontale divisies.
Wat is de organisatiecultuur van Nike?
Kortom, de organisatiecultuur van Nike is innovatief, divers en competitief. Het waardeert teamwork, inclusie, persoonlijke verantwoordelijkheid, aanmoediging van creativiteit en een groeimindset voor werknemers.
Wat is de eigendomsstructuur van Nike?
Nike Inc. is beursgenoteerd en staat genoteerd op de NYSE, waar institutionele investeerders, individuele aandeelhouders en de Knight-familie aandelen bezitten. Phil Knight bezit een enorm individueel belang.
Wat verkoopt Nike?
In de atletiekwereld variëren de producten van Nike van schoenen tot kleding en uitrusting. De meeste producten zijn bedoeld voor sporten en oefeningen, van hardlopen en basketbal tot training en lifestyle.
Wat is de missie van Nike?
De missie van Nike is om "inspiratie en innovatie te brengen aan elke atleet ter wereld." Het bedrijf gelooft dat als je een lichaam hebt, je een atleet bent en ze willen de prestaties van iedereen verbeteren.
Conclusie
Eén ding dat we kunnen leren van de organisatiestructuur van Nike weerspiegelt zijn vermogen om zich goed aan te passen aan de lokale markt, terwijl de bedrijfsstructuur behouden blijft. Dit heeft het bedrijf in staat gesteld om regionale markten te betreden met gegarandeerde winst. Eenvoud, flexibiliteit en goed samengesteld, dat is alles. Bent u een bedrijfskundestudent die meer wil weten over marktgiganten en hun bedrijfscultuur? MindOnMap is zeker een betere metgezel. Het heeft talloze organisatieschema's voor verschillende doeleinden. U kunt zelfs brainstormen over ideeën voor het volgende project dat u hebt met zijn mindmappingruimte. Bezoek dus de website of installeer de software op uw computer en vind iets nuttigs voor uw bedrijf.
