De organisatiestructuur van Starbucks Coffee Company

Starbucks is grotendeels verantwoordelijk voor de opkomst van de zogenaamde grote golf van koffiecultuur over de hele wereld, omdat het het scala aan koffie-ervaringen dat het klanten biedt in de loop van de tijd heeft uitgebreid, inclusief de populaire Pumpkin Spiced Latte en een assortiment Frappuccino's en meer. Daarvoor verlang je zeker naar thee of koffie. Nou, je kunt het nu krijgen, want het is perfect terwijl we het team achter het succes van Starbucks gaan beoordelen. In dit bericht zullen we dieper ingaan op de details van Organogram van Starbucks en zie het personeel dat het bedrijf zo goed leidt. Daarnaast presenteren we u een geweldige tool waarmee u een ongelooflijk organigram kunt maken.

• Deel 1. Wat is de organisatiestructuur van Starbucks?
• Deel 2. Voordelen en nadelen
• Deel 3. Kenmerken van de organisatiestructuur van Starbucks
• Deel 4. Grafiek om de organisatiestructuur van Starbucks te visualiseren
• Deel 5. Beste hulpmiddel voor het maken van een organisatiestructuurdiagram van Starbucks
• Deel 6. Veelgestelde vragen over de organisatiestructuur van Starbucks

Deel 1. Wat is de organisatiestructuur van Starbucks?

Starbucks heeft een relatief groot senior leiderschapsteam vergeleken met de meeste andere bedrijven in hetzelfde veld. De huidige CEO is Howard Schultz, die Kevin Johnson verving na zijn ontslag. Op dit moment hebben ongeveer 47 mensen functies van leidinggevenden in het bedrijf ingenomen. Deze functies omvatten onder andere CEO's en presidenten in de regionale afdelingen van Starbucks, evenals andere diverse rollen, zoals marketing, exploitatie en het verkrijgen van grondstoffen.

In verband daarmee heeft Starbucks een matrixorganisatiestructuur die is geïntegreerd op basis van teamfuncties en productdetails. Dit type diagram laat zien dat dit bedrijf veel divisies en rapportagesystemen heeft die overlappen; dit is logisch omdat het groot en wereldwijd is. Over het algemeen heeft de algehele structuur van Starbucks drie belangrijke componenten. Eén deel is de typische functionele hiërarchie door de raad van bestuur; de andere twee delen zijn gebaseerd op geografie en producten.

Deel 2. Voordelen en nadelen

Bij Starbucks is er een matrixachtige organisatiestructuur die de divisie baseert op product, locatie en functie. Dit organisatiemanagement helpt een bedrijf om in te spelen op de behoeften van de lokale markt en tegelijkertijd consistentie te bereiken in het wereldwijde merk. Hoewel het creativiteit en teamwork ondersteunt, brengt dit nadelen met zich mee in de vorm van mogelijke overlapping in regionale divisies en tragere communicatie. Bekijk dit snelle overzicht van de voor- en nadelen:

Voordelen

• Goede besluitvorming dankzij de duidelijk gedefinieerde hiërarchie.

• Flexibiliteit in marktplaatsen door geografische scheidingen.

• Een sterke regionale merkconsistentie.

• Innovatie bevorderen met gedecentraliseerde teams.

• Betrokkenheid van medewerkers bij een collaboratieve werkomgeving.

• Nadelen van de organisatiestructuur van Starbucks

Nadelen

• Langzamere communicatie van het management.

• Problemen met overlappende besluitvorming.

• Het gevaar van falen van een te gecentraliseerd bedrijf.

Deel 3. Kenmerken van de organisatiestructuur van Starbucks

Terwijl we verdergaan met de functies, laten we drie hoofdpunten van het schema van Starbucks aanpakken, voornamelijk de functionele hiërarchie, productdivisies en geografische divisies. Dit zijn de drie kenmerken van het organigram van Starbucks die het management in evenwicht brengen en hen naar succes leiden. Hier zijn de beschrijvingen voor elk punt.

Voordelen

Afdelingen zijn gerangschikt in een functionele hiërarchie op basis van de bedrijfsfuncties die ze uitvoeren. Marketing, operations en product zijn een paar voorbeelden van bedrijfsfuncties. De CEO van Starbucks leidt deze functionele hiërarchie, die bestaat uit de hoofden van de functionele afdelingen, productgebaseerde divisies en geografische divisies van het bedrijf. Deze leiders hebben top-down autoriteit over de afdelingen en werknemers onder hen. Deze hiërarchie is waar de meeste dagelijkse besluitvorming bij Starbucks zich concentreert.

Geografische indelingen

Een bedrijf als Starbucks, dat in 88 landen actief is, moet zijn organisatiestructuur optimaliseren om rekening te houden met de vele gebieden waarin het actief is. In 2011 werden de bedrijven Starbucks Coffee International en Starbucks US echter ontbonden. Het scenario stelde het team in staat om een nieuwe divisie op te richten op verschillende plekken, zoals Amerika, Azië-Pacific, China, Afrika, Europa en het Midden-Oosten.

Producten Divisies

Veel mensen weten dat Starbucks verschillende soorten bedrijven heeft, zoals het verkopen van producten, gebakken goederen en het kopen van ingrediënten. Ze hebben ook afdelingen voor de niet-Starbucks merken, zoals Teavana en Evolution Fresh, die deel uitmaken van de Starbucks groep.

Deel 4. Grafiek om de organisatiestructuur van Starbucks te visualiseren

We hebben veel over de organigram van Starbucks-bedrijf, de definitie, kenmerken en functies. We zullen nu de visualisatie maken terwijl we deze duidelijker en eenvoudiger te begrijpen maken. Hiervoor hebben we een Strabucks' Organizational Structure speciaal voor u voorbereid. Als u geïnteresseerd bent om deze te bezoeken, klik dan op de hyperlink hierboven.

Deel 5. Beste hulpmiddel voor het maken van een organisatiestructuurdiagram van Starbucks

Als u nu geïnteresseerd bent in het maken van uw organigram, net als het duidelijke en ongelooflijke diagram hierboven, dan MindOnMap is een flexibele applicatie die eenvoudig mind mapping en team management biedt om betere, uitgebreide, complexe diagrammen te maken, zoals een organigram vergelijkbaar met Starbucks. Ondanks het uitdagende doel om een zeer gebruiksvriendelijke applicatie te zijn, biedt MindOnMap veel functies die met het diagram kunnen worden gebruikt. De applicatie zorgt ervoor dat gebruikers duidelijke en effectieve organisatiediagrammen kunnen hebben door het proces te maken en gebruiksgemak te bieden.

Een van de beste functies van MindOnMap is de mogelijkheid om diagrammen te maken, die een zeer gedetailleerd soort organigram produceert, zoals dat van de bedrijfsstructuur van Starbucks. Deze applicatie biedt verschillende handige functies voor het bewerken, aanpassen van opties, slepen en neerzetten van items en meer om de meest nauwkeurige en complete organigrammen te maken volgens de ingewikkelde systemen die in Starbucks zijn geplaatst.

Deel 6. Veelgestelde vragen over de organisatiestructuur van Starbucks