Lijnstaforganisatiestructuur: een bedrijf goed beheren
Grotere bedrijven of organisaties moeten een geweldige structuur hebben om te beheren. Daarmee is een Organisatiestructuur van lijnpersoneel is een geweldige grafiek die we kunnen gebruiken om grote en brede werknemers te beheren. Daarvoor zullen we nu alle details weten die we erover nodig hebben. Daarnaast geven we je een geweldige mappingtool die je kan helpen bij het maken van je kaart.
- Deel 1. Wat is lijn- en staforganisatie?
- Deel 2. Hoe werkt lijn- en staforganisatie?
- Deel 3. Voordelen van lijn- en staforganisatie
- Deel 4. Voorbeelden van lijn- en staforganisatie
- Deel 5. Beste hulpmiddel voor lijn- en staforganigrammen
- Deel 6. Veelgestelde vragen over lijn- en staforganisatie
Deel 1. Wat is lijn- en staforganisatie?
Een organisatie met een lijnstafstructuur is een geweldige balans van de verdeling van het werk en de taken van het hogere management naar de werknemers op lager niveau. Bij dit type management heeft de manager een enorme controle over het vaststellen van de normen voor het werk. Ze stellen waarschijnlijk deadlines voor de werknemers om ervoor te zorgen dat ze hun taken op tijd afronden. Dat betekent dat het team op lager niveau verantwoordelijk is voor het op tijd uitvoeren van alle taken.
Bovendien is de line-staff structuur anders dan de line structuur. Line staff is veel flexibeler. Dat is mogelijk omdat het management hierboven een geheel nieuw team is dat de hele organisatie leidt. De superhead huurt supervisors in voor veel snellere transacties en het beheren van processen. Over het algemeen wordt de line-staff organisatiestructuur voorgesteld voor middelgrote en grote organisaties of bedrijven. Inderdaad, een structuur die het beheer van commando's met gemak kan maken.
Om meer te weten te komen over de personeelsorganisatie, kunt u een organisatieschema is duidelijk om dat te laten zien.
Deel 2. Hoe werkt lijn- en staforganisatie?
Lijn- en personeelsorganisatie integreert de directe macht van de lijn met adviserende hulp van het personeel. Hier beheren lijnmanagers routinematige activiteiten en nemen ze belangrijke beslissingen, terwijl taken altijd in lijn zijn met het doel van de organisatie. Personeelsexperts bieden professioneel advies, richting of diensten zoals personeelszaken, juridische zaken of andere professionele ondersteunende diensten die de lijn helpen en niet bevelen. Deze structuur zorgt voor efficiëntie door de macht om te beslissen te combineren met advies van experts; coördinatie en probleemoplossing zijn daarom eenvoudig en effectief over afdelingen heen.
Deel 3. Voordelen van lijn- en staforganisatie
Stimuleer werkonafhankelijkheid
Alle professionals in het bedrijf met een line-staff structuur zijn grotendeels zelfvoorzienend in hun werkomgeving. Ze kunnen hun taak beheren terwijl ze het lagere niveau beheren. Meer nog, dit type structuur bezit de expertise van mensen die de activiteiten van de industrie kunnen verbeteren. Het is alsof je micro-inspanningen levert om microresultaten te produceren.
Zet expertise in voor beroepsmatige taken
De aanwezigheid van verschillende expertise in dit soort organisaties is een ander voordeel ervan. Dat betekent dat wanneer deze experts een associate inhuren, de vaardigheden die ze hebben, aan de nieuwe associates kunnen worden geleerd. In verband met het eerste voordeel, leidt het ons nu ook naar de ontwikkeling en groei van het bedrijf.
Focus op kernverantwoordelijkheid
Omdat de lijnstafstructuur bestaat uit een grote structuur van het management naar de werknemer, betekent dit dat de werklast afneemt door de soepele verspreiding van elke taak. Iedereen heeft zijn eigen set vaardigheden en expertise die hij gebruikt in zijn taak of werklast.
Deel 4. Voorbeelden van lijn- en staforganisatie
Onderwijsinstellingen
De lijnstaforganisatiestructuur wordt vaak gebruikt in verschillende academische instellingen. We weten allemaal dat deze onderwijsinstellingen uit verschillende personeelsleden bestaan. Daarom zeggen we dat de lijn de onderwijsafdeling kan zijn. Degene die alle lezingen en discussies verzorgt. Bovendien zijn de personeelsleden het niet-onderwijspersoneel. Dit zijn de mensen die belast zijn met administratieve taken en kantoorwerk. Al deze twee expertises zijn nodig om een onderwijsorganisatie te laten overleven.
Hoofdkantoor
Een ander populair gebruik van de Staff-line structuur is het hoofdkantoor. In dit geval is de Line de manager en het hoofd van het bedrijf. Meestal zijn zij degenen die de opdrachten en taken uitvoeren. Aan de andere kant zijn de werknemers het personeel. Deze mensen doen de operaties en al het werk.
Productiebedrijf
Het volgende voorbeeld lijkt erg op het hoofdkantoor. In de maakindustrie zijn er ook een supervisor en Human Resources die alle besluitvormingszaken runnen en doen. Bovendien zijn de operators, kwaliteitscontrole en onderhoudsexperts het personeel dat de hele productie runt.
Deel 5. Beste hulpmiddel voor lijn- en staforganigrammen
We zijn nu klaar met het bekijken en bespreken van alle belangrijke zaken over het line-staff organigram. In dit volgende gedeelte geven we je de meest geweldige tool die je kunt gebruiken om met gemak een van de beste diagrammen te maken. Zonder verder oponthoud, hier is MindOnMap voor je.
MindOnMap staat tegenwoordig bekend als een geweldige mappingtool. Deze tool is super veelzijdig en biedt ons verschillende functies voor het maken van elk soort kaart of diagram. Dat betekent dat deze tool geschikt is voor het maken van uw Line-staff organigram zonder complicaties. Dat komt zeker doordat de tool zoveel elementen en thema's heeft die met één klik te gebruiken zijn. Zelfs een drag-and-dropproces kan met deze tool worden uitgevoerd. Daarom is een direct proces van het hebben van een Line-staffdiagram inderdaad mogelijk met MindOnMap.
Deel 6. Veelgestelde vragen over lijn- en staforganisatie
Wat is het verschil tussen een lijn- en een staffunctie?
Zoals we kunnen zien uit de verschillende voorbeelden hierboven, gaat het verschil tussen een lijn- en een stafpositie vooral over expertise. De lijnposities bevinden zich waarschijnlijk aan de top van de organisatie. Dit zijn degenen die de organisatie of het bedrijf leiden. Aan de andere kant doen medewerkers het werk om het werk te ondersteunen. Ze hebben gespecialiseerd advies van de lijn en bieden geweldige ondersteunende functies aan het bedrijf.
Hoe wordt lijnorganisatie ook wel genoemd?
Lijnorganisatie staat ook bekend als verticale stroming. Dat betekent dat in dit soort structuur de autoriteit altijd boven en onder zal komen. Daarom wordt het ook wel de commandoketen of scalair principe genoemd.
Wat zijn de nadelen van een lijnorganisatie?
Hoewel de Line-staff organisatie verschillende voordelen heeft, heeft het ook enkele nadelen. Ten eerste een probleem met overlappende autoriteit. Omdat de structuur zoveel autoriteit heeft, kan het personeel in de war raken over naar wie ze moeten luisteren. Ten tweede, wanneer een organisatie een line-staff organisatie gebruikt, verwacht dan een kostbaar salaris voor zowel personeels- als lijnposities.
Waarom noemen anderen lijnorganisaties militaire organisaties?
Sommigen noemen de Line-organisatie ook een militaire organisatie vanwege de stroom van autoriteit. In beide velden zijn het personen boven die bevelen creëren. De personen boven moeten worden gerespecteerd en gevolgd. Daarom wordt de Line-organisatie geassocieerd met een militaire organisatie.
Wat is de belangrijkste focus van de Line-Staff-organisatiestructuur?
De focus van de personeelsstructuur is simpel. Dit type organisatie streeft ernaar om transparantie te brengen in de organisatie en de mensen. Ze moeten levendige illustraties hebben van de commandostroom.
Conclusie
Er is nog zoveel meer te leren over Staff structure. Gelukkig geeft dit artikel ons alle details die we moeten weten. Van de definitie, voorbeelden, het doel en zelfs een geweldige tool die ons kan helpen een geweldige line-staff chart te maken. Dat is MindOnMap, en je kunt het nu echt altijd en overal gebruiken.
