सिक्स सिग्मा उपकरणको बारेमा सबै कुरा जान्नुहोस्, यसको सिद्धान्तहरू र अनुप्रयोगको साथ

के तपाइँ सिक्स सिग्मा उपकरणको बारेमा जान्न उत्सुक हुनुहुन्छ? खैर, यो डाटा विश्लेषण गर्ने एक प्रविधि हो र एक निश्चित परियोजना मा सुधार को कार्यान्वयन मा भूमिका खेल्न सक्छ। तर यति मात्र होइन। यसमा विभिन्न सिद्धान्तहरू छन् जुन समस्या समाधान गर्न, समाधान खोज्न, ग्राहकहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने र थपमा केन्द्रित हुन्छन्। त्यसोभए, यदि तपाइँ यसको बारेमा थप जान्न चाहनुहुन्छ भने छ सिग्मा उपकरण, सबै भन्दा राम्रो विकल्प यो पोस्ट को सम्पूर्ण सामग्री पढ्न हो।

• भाग 1. सिक्स सिग्मा के हो
• भाग २. छवटा सिग्मा उपकरणहरू
• भाग 3. छ सिग्मा सिद्धान्तहरू
• भाग 4. सिक्स सिग्मा कसरी लागू गर्ने
• भाग 5. सिक्स सिग्मा उपकरणको बारेमा सोधिने प्रश्नहरू

भाग 1. सिक्स सिग्मा के हो

सिक्स सिग्मा प्रक्रिया सुधारको लागि एक प्रविधि र उपकरण हो। मोटोरोलाले 1980 मा सिक्स सिग्माको विकास गर्यो। त्यसपछि, यो जनरल इलेक्ट्रिक जस्ता केही कम्पनीहरूमा लोकप्रिय भयो। यसले एक सांख्यिकीय अवधारणालाई पनि बुझाउँछ जसले कसरी प्रक्रिया पूर्णताबाट विचलित हुन्छ भनेर मापन गर्दछ। सिक्स सिग्मा प्रक्रियामा, त्रुटिहरू वा दोषहरू प्रति मिलियन अवसरहरूमा 3.4 घटनाहरू भन्दा कमको दरमा हुन्छन्। साथै, यस प्रक्रियाको लक्ष्य दक्षता विकास र सुधार गर्नु हो। यसले व्यापार प्रक्रियाहरूमा असंगतता र भिन्नताका कारणहरू पहिचान, विश्लेषण र हटाएर दोषहरू पनि कम गर्छ।

विस्तृत सिक्स सिग्मा हेर्न यहाँ क्लिक गर्नुहोस्।

भाग २. छवटा सिग्मा उपकरणहरू

सिक्स सिग्माले जानकारीको विश्लेषण गर्न विभिन्न उपकरण र प्रविधिहरू प्रयोग गर्दछ। यो सुधारहरू लागू गर्न र मूल कारणहरू पहिचान गर्न पनि ठूलो मद्दत हो। त्यसोभए, यदि तपाइँ विभिन्न सिक्स सिग्मा उपकरणहरू पत्ता लगाउन चाहनुहुन्छ भने, तपाइँ तलको डेटा हेर्न सक्नुहुन्छ।

1. DMAIC

DMAIC एक 5-चरण प्रक्रिया हो। DMAIC सिक्स सिग्मा (परिभाषित, मापन, विश्लेषण, सुधार, र नियन्त्रण) मा पहिलो र सबैभन्दा लोकप्रिय उपकरण हो। यस प्रक्रियाले उत्पादन विधिहरू सुधार गर्न मद्दत गर्दछ। यो पनि मापन उद्देश्य र डाटा को मद्दत संग आउँछ।

2. 5 किन

समस्याहरूको मूल कारणहरू पहिचान गर्न, 5 Whys उपकरण प्रयोग गर्नु राम्रो छ। यो पहिलो उपकरणमा विश्लेषण चरणको भागको रूपमा तैनात गरिएको छ।

5 किन यसरी काम गर्दछ:

◆ ध्यान केन्द्रित गर्न समस्या लेख्नुहोस्।

◆ किन समस्या वा कुनै चुनौतिहरू आयो भनेर सोध्नुहोस्।

◆ यदि पहिलो जवाफ मुख्य कारण हो भने, किन फेरि सोध्नुहोस्।

◆ समस्याको वास्तविक स्रोत पहिचान गर्न पाँच पटक प्रश्न दोहोर्याउनुहोस्।

◆ तपाईंले पाँच पटक भन्दा बढी सोध्न सक्नुहुन्छ। त्यस पछि, तपाइँसँग समस्यामा स्पष्टता हुनेछ।

3. 5S प्रणाली

राम्रो व्यवस्थापन र तुरुन्त पहुँचको लागि, सामग्रीहरू 5S प्रणाली प्रयोग गरी व्यवस्थित गरिएको छ।

5S प्रणाली हो:

◆ सेइरी (क्रमबद्ध) - सबै अतिरिक्त वस्तुहरू उत्पादनबाट हटाइनु पर्छ। यहाँ सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा आवश्यक वस्तुहरू छोड्नु हो।

◆ Seiton (क्रममा सेट गर्नुहोस्) - यो वस्तुहरू व्यवस्थित गर्ने र तिनीहरूको अव्यवस्था-मुक्त आधारमा लेबल गर्ने बारे हो।

◆ Seiso (चमक) - क्षेत्र सधैं सफा राख्नुहोस्। यो पनि नियमित रूपमा सबै निरीक्षण गर्न सिफारिस गरिएको छ।

◆ Seiketsu (मानक) - मानक लेख्नुहोस्। त्यसपछि, क्रमबद्ध र तिनीहरूलाई सेट गर्नुहोस्।

◆ शित्सुके (सस्टेन) - तपाईंले आफ्नो कम्पनीको लागि सेट गर्नुभएको मापदण्डहरू कार्यान्वयन गर्नुहोस् र तिनीहरूलाई नियमित रूपमा पालना गर्नुहोस्।

4. मान स्ट्रिम म्यापिङ

यो DMAIC को विश्लेषण चरण अन्तर्गत प्रयोग गरिन्छ। यो संगठन भर को प्रवाह को अनुकूलन र सुधार मा उपयोगी छ। यसले तीनवटा कुरा पहिचान गर्न पनि मद्दत गर्छ। यी हुन् मूल्य अभिवृद्धि गतिविधिहरू, गैर-मूल्य वृद्धि गतिविधिहरू, र मूल्य-सक्षम गतिविधिहरू।

5. प्रतिगमन विश्लेषण

यसले आउटपुट र इनपुट चरको गणितीय सम्बन्ध परिभाषित गर्दछ। यो चरहरू बीचको सम्बन्ध बुझ्न र अनुमान गर्नको लागि एक सांख्यिकीय प्रक्रिया पनि हो। थप रूपमा, यो एक विधि हो जसले चरहरू बीचको जडान अवस्थित हदसम्म निर्धारण गर्न सक्छ।

6. पारेटो चार्ट

Pareto चार्टले विभिन्न समस्या वा मुद्दाहरूको सापेक्ष महत्त्व देखाउँछ। यसले सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण योगदानकर्ताहरूलाई हाइलाइट गर्दछ।

7. FMEA

FMEA प्रक्रियामा सम्भावित असफलता मोडहरूलाई प्राथमिकता दिने र मूल्याङ्कन गर्ने र तिनीहरूको प्रभावको मूल्याङ्कन गर्ने व्यवस्थित विधि हो।

8. काइजेन

Kaizen ले निरन्तर वृद्धिलाई जनाउँछ। यसले एक विधिलाई मूर्त रूप दिन्छ जुन निरन्तर रूपमा तपाईंको उत्पादन प्रक्रियाहरू भित्र वृद्धिशील सुधारहरूको अवलोकन, पहिचान र कार्यान्वयन समावेश गर्दछ।

9. पोका-योक

यसले उत्पादन र निर्माण प्रक्रियामा कर्मचारीको त्रुटिहरू सुधार गर्न र पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ।

10. Kanban प्रणाली

द कानबन प्रणालीले दक्षता थप्छ र मागको आवश्यकता पर्दा आपूर्ति श्रृंखला सक्रिय गरेर व्यापारलाई थप फोकस प्रदान गर्दछ। साथै, प्रणालीले सूची होल्डिङको लागि सीमाहरू दिएर व्यापार प्रक्रियाहरूलाई मद्दत गर्दछ।

भाग 3. छ सिग्मा सिद्धान्तहरू

ग्राहक फोकस

◆ मुख्य लक्ष्य भनेको ग्राहकहरूलाई विभिन्न फाइदाहरू प्रदान गर्नु हो। तसर्थ, व्यवसायले आफ्ना ग्राहकहरू र बिक्रीका चालकहरूको आवश्यकताहरू सिक्नुपर्छ।

एक समस्या खोज्नुहोस् र मूल्य श्रृंखला मूल्याङ्कन गर्नुहोस्

◆ डाटा सङ्कलन, अपेक्षित अन्तरदृष्टि, र डाटा सङ्कलनका लागि उद्देश्यहरूका लागि लक्ष्यहरू परिभाषित गर्नुहोस्। सुनिश्चित गर्नुहोस् कि डाटाले परियोजनाको मुख्य उद्देश्य प्राप्त गर्न मद्दत गरिरहेको छ। मुख्य समस्या र यसको मूल कारण पत्ता लगाउन पनि यो महत्त्वपूर्ण छ।

दोष र आउटलियरहरू हटाउनुहोस्

◆ समस्या पहिचान गरेपछि, त्रुटिहरू हटाउन प्रक्रियामा उचित परिमार्जन गर्नुहोस्। ग्राहक मूल्यमा कुनै योगदान नभएका सबै दोषहरू हटाउनुहोस्। साथै, आउटलियरहरू र दोषहरू हटाउनाले प्रक्रियामा अवरोधहरू हटाउँछ।

सरोकारवालालाई संलग्न गराउने

◆ एक व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाउनुपर्छ, सबै सरोकारवालाहरूबीच सामूहिक रूपमा समस्याहरू सम्बोधन गर्न सक्रिय सहयोगलाई प्रोत्साहित गर्दै। टोलीले यस प्रक्रियाको क्रममा लागू गरिएका विधिहरू र सिद्धान्तहरूमा विशेषज्ञता हासिल गर्नुपर्छ।

लचिलो र उत्तरदायी प्रणाली

◆ एक लचिलो र उत्तरदायी वातावरणले परियोजनाहरूको प्रभावकारी कार्यान्वयन गर्न नेतृत्व गर्न सक्छ।

भाग 4. सिक्स सिग्मा कसरी लागू गर्ने

सिक्स सिग्मा प्रक्रियाले संरचित दृष्टिकोण प्रयोग गर्दछ। यसलाई DMAIC (परिभाषित, मापन, विश्लेषण, सुधार, नियन्त्रण) भनिन्छ। यदि तपाइँ थप जान्न चाहनुहुन्छ भने, छवटा सिग्मा चरणहरू तल हेर्नुहोस्।

परिभाषित

◆ यसले समस्यालाई स्पष्ट रूपमा व्यक्त गर्दछ। यो परियोजनाको दायरा र परियोजनाको लक्ष्य परिभाषित गर्दै सुधारको अवसरको बारेमा पनि हो।

मापन

◆ टोलीले प्रक्रियाको प्राथमिक कार्यसम्पादन मापन गर्दछ। साथै, यो दोषहरूको मूल कारणहरू पहिचान गर्न सान्दर्भिक जानकारी सङ्कलन गर्ने बारे हो। प्रक्रियाको प्रभावकारिता पनि समावेश छ।

विश्लेषण गर्नुहोस्

◆ अर्को चरण विश्लेषण हो। यो प्रत्येक इनपुटलाई अलग गरेर प्रक्रियाको विश्लेषण गर्ने बारे हो। यसले कुनै पनि असफलताको सम्भावित कारण पनि छलफल गर्दछ।

सुधार गर्नुहोस्

◆ यो चरण वा चरण प्रक्रियामा परिवर्तनहरू लागू गर्ने बारे हो। यसको लक्ष्य विश्लेषण चरणमा पहिचान गरिएका मूल कारणहरूलाई हटाउन र सम्बोधन गर्नु हो।

नियन्त्रण

◆ गरिएका सुधारहरू समयसँगै दिगो छन् भनी सुनिश्चित गर्न नियन्त्रणहरू स्थापना गर्नुहोस्। यस चरणमा प्रक्रियाको अनुगमन र ठाउँमा उपायहरू राख्ने समावेश छ। यस तरिकाले, यसले अघिल्लो अवस्थामा फर्किनबाट रोक्न सक्छ।

यदि तपाइँ आफ्नो परियोजनाको लागि रेखाचित्र सिर्जना गर्न चाहनुहुन्छ भने, प्रयोग गर्नुहोस् MindOnMap। उपकरण प्रयोग गर्दा रेखाचित्र सिर्जना गर्न सजिलो छ। यो किनभने यो एक सहज प्रयोगकर्ता इन्टरफेस छ जसले सबै प्रयोगकर्ताहरूलाई नेभिगेट गर्न अनुमति दिन्छ। साथै, उपकरणले तपाईंको इच्छित परिणाम प्राप्त गर्न प्रयोग गर्न विभिन्न प्रकार्यहरू प्रस्ताव गर्न सक्छ। तपाईं विभिन्न फन्ट शैलीहरू, रेखाहरू, आकारहरू, रङहरू, र थप प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। यसको साथ, तपाईं एक सरल तर रंगीन रेखाचित्र सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ। यसबाहेक, तपाइँ दुबै अफलाइन र अनलाइन प्लेटफर्महरूमा MindOnMap पहुँच गर्न सक्नुहुन्छ। त्यसोभए, यदि तपाइँ तपाइँको कम्प्युटर वा ब्राउजरमा उपकरण प्रयोग गर्न चाहनुहुन्छ भने, यो प्रयोग गर्नको लागि उत्तम उपकरण हो। अब, यदि तपाईं सिक्स सिग्मा सञ्चालन गर्ने सजिलो तरिकाहरू सिक्न चाहनुहुन्छ भने, तलका विधिहरू हेरौं।

भाग 5. सिक्स सिग्मा उपकरणको बारेमा सोधिने प्रश्नहरू