ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ ဘာလဲ- အသေးစိတ်အချက်အလက်အပြည့်အစုံကို လေ့လာပါ။
အကြောင်းကို ပိုသိချင်ပါသလား။ စီမံကိန်းအုပ်ချုပ်မှု? ထိုအခါသင်ဤဆောင်းပါးကိုသွားနိုင်ပါတယ်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သင်လိုအပ်သော အချက်အလက်အားလုံးကို ကျွန်ုပ်တို့ ပေးပါမည်။ ၎င်းတွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အမျိုးအစားများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အဆင့်ဆင့်ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ပရောဂျက်အတွက် သင့်အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကို သင်ရှာဖွေတွေ့ရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုဆိုရင် ပိုပြီးလေ့လာနိုင်စေဖို့ ဒီပို့စ်ကို ဖတ်ကြည့်ရအောင်။
- အပိုင်း ၁။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာဘာလဲ
- အပိုင်း ၂။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားများ
- အပိုင်း ၃။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုများ
- အပိုင်း ၄။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အထွေထွေအဆင့်များ
- အပိုင်း 5။ သင့်ပရောဂျက်ကို MindOnMap ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲနည်း
- အပိုင်း 6။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်သော အမေးအဖြေများ
အပိုင်း ၁။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာဘာလဲ
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ထိုးထွင်းသိမြင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပရောဂျက်များသည် ထူးခြားသော ကုန်စည်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမှတစ်ဆင့် တန်ဖိုးကို ဖန်တီးရန် ရေတိုကြိုးပမ်းမှုဖြစ်သည်။ အချို့သော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပြဿနာများကို လျင်မြန်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ အများသူငှာ အဝေးပြေးလမ်းမကြီးများကဲ့သို့ သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲများ မလိုအပ်သည့် ရလဒ်များရရှိရန် အခြားသူများမှာ အချိန်ပိုလိုအပ်ပါသည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် သီးခြားအချက်အလက်များ၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ကိရိယာများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အသုံးပြုခြင်းသည် လူတို့အား တန်ဖိုးရှိသော အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီသည် ရလဒ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်မဖော်မီ စတင်လုပ်ဆောင်ရန်၊ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုအဆင့်များမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဘဝသံသရာသည် ပရောဂျက်များကို အောင်မြင်စေသည့် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ဤစက်ဝန်းသည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား အောင်မြင်မှုအလားအလာများကို အမြင့်မားဆုံးဖြစ်အောင် ဂရုတစိုက်လုပ်ဆောင်ရန် လုပ်ငန်းတစ်ခုစီနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို စီစဉ်နိုင်စေပါသည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုသည် ယေဘူယျအားဖြင့် ကွဲပြားသော အစနှင့်အဆုံးရှိသော ဘဝသံသရာကို လိုက်လျှောက်သည့် ဂရုတစိုက် တွေးခေါ်လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအကျိုးကျေးဇူးများ
ပရောဂျက်မန်နေဂျာများ လုပ်ဆောင်သည့် ခဲယဉ်းသော အလုပ်များစွာရှိသဖြင့် လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးကို လျှော့တွက်ရန် ထုံးစံအတိုင်းဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို မြင်နိုင်ရန် သင်စဉ်းစားရမည့်အရာများကို အောက်တွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။
◆ အရာအားလုံးက မင်းနဲ့စတယ်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ကောင်းစွာသိရှိထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ သင့်အဖွဲ့အတွက် ထိရောက်သော ပရောဂျက်မန်နေဂျာဖြစ်ခြင်းဖြင့် သင်လုပ်ဆောင်ပါက ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် သင့်တန်ဖိုးကို လူတိုင်းမြင်တွေ့ရပါမည်။
◆ အဖွဲ့အစည်းသည် ဒုတိယအချက်ဖြစ်သည်။ သင့်ကုမ္ပဏီသည် ရာထူးကို တန်ဖိုးမထားဘဲ ကုမ္ပဏီအတွက် သင့်အလုပ်၏တန်ဖိုးကို အသိအမှတ်မပြုပါက၊ သင်သည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာအဖြစ် အောင်မြင်မည်မဟုတ်ပါ။
◆ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ သင်နဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တဲ့ အဖွဲ့၀င်တွေက သင်္ဘောပေါ်မှာ ပရောဂျက်မန်နေဂျာရှိခြင်းရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို တွေ့ပါလိမ့်မယ်။ သင့်အဖွဲ့သည် သင်္ဘောပေါ်ရှိမှသာ သင်ကူညီနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
သင်သည် အချိန်ပြည့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာကို အမြဲတမ်းမလိုအပ်သော်လည်း၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် တစ်စုံတစ်ဦးကို သင်လိုအပ်နေသေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုတွင် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတာဝန်ခံတစ်ဦးသာရှိရန် လုံလောက်ပါသည်။ ဤပုဂ္ဂိုလ်သည် ဒီဇိုင်နာ၊ ထုတ်လုပ်သူ၊ အကောင့်မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူ ဖြစ်နိုင်သည်။
အပိုင်း ၂။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားများ
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးရှိသည်။ နည်းလမ်းတစ်ခုစီသည် ပရောဂျက်တစ်ခုအား ချဉ်းကပ်ပုံချင်း မတူညီပါ။ ဤအပိုင်းတွင်၊ သင်သည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု အမျိုးအစားများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိမည်ဖြစ်သည်။
လျင်မြန်သောစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
လျင်မြန်သောပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများ၏ အစောဆုံးပုံစံများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ Agile ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဆင့်ဆင့်သော နည်းဗျူဟာကို အသုံးပြုသည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ရလဒ်များထွက်လာရန် အဆုံးအထိစောင့်ဆိုင်းရမည့်အစား လမ်းတစ်လျှောက် အားသာချက်များကို ပေးဆောင်သည်။
ရေတံခွန်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
ပရောဂျက်ကို အသုံးပြု၍ အဆင့်ဆင့် ပြီးစီးသည်။ ရေတံခွန်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု နည်းလမ်း။ ဤကဲ့သို့သော ပရောဂျက်မျိုးကို ကြိုတင်စီစဉ်ထားပြီး မည်သည့်အရာမှ ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်ဟု ဖြောင့်ဖြောင့်တန်းတန်း ဆောင်ရွက်သည်။
Kanban စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
နောက်တော့ရှိတယ်။ Kanban စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်ပြောင်းလဲမှုအနည်းငယ်ကို အားပေးအားမြှောက်ပြုသော၊ ပရောဂျက်၏ လုပ်ငန်းအသွားအလာတစ်ခုလုံးကို မြင်ယောင်ရန် ၎င်းကို အသုံးပြုသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပရောဂျက်အလုပ်များ၏ တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်သည်။ ၎င်းသည် ပြဿနာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး အထူးခြားဆုံးရလဒ်များကို ရရှိရန်အတွက် တုံ့ပြန်ချက်ကိုလည်း ပေးပါသည်။
Scrum ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု
ဟိ Scrum နည်းပညာသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏ အခြားသောပုံစံဖြစ်သည်။ ဤစနစ်၏ အခြေခံအုတ်မြစ်မှာ အသင်းများအား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်ရန် ဖြစ်သည်။ လတိုင်း၊ ၎င်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အသေးစားအပိုင်းများကို ပြီးမြောက်စေသည်။ နေ့စဉ်နှင့်အမျှ အဖွဲ့အားလုံးသည် ပြဿနာများကို ဆွေးနွေးရန် စုရုံးကြသည်။ အလုပ်က ဘယ်လိုတိုးတက်နေလဲလို့ မှတ်ချက်ပေးကြတယ်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အမှားအယွင်းများကို ရှောင်ရှားနေစဉ် ဖြစ်နိုင်သမျှ အမြန်ဆုံး ရလဒ်များ ထုတ်ပေးရန်အတွက် လျင်မြန်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စမ်းသပ်မှုများကို အသုံးပြုပါသည်။
Sigma Project Management ခြောက်ခု
ဟိ Sigma ခြောက်ခု method သည် စာရင်းတွင် ဖော်ပြထားသော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပရောဂျက်ပြီးစီးမှုစံနှုန်းကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် မဖြေရှင်းမီ ပြဿနာအားလုံးကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က အမျိုးအစားခွဲမည်ဖြစ်သည်။ အမှိုက်များများမထုတ်ဘဲ အဲဒါက ရည်ရွယ်တာ။ ဤပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အကူအညီဖြင့် ရလဒ်ကို သင်မြင်နိုင်သည်။ သိသာထင်ရှားသော ငွေကြေးအမြတ်အစွန်းများရရှိရန် ကြိုးပမ်းသည်။ ဖောက်သည်များ၏ ပျော်ရွှင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးချရန်လည်း အလေးပေးပါသည်။
Lean Project Management
ဖောက်သည်၏ တွေးခေါ်မှုသည် ဤချဉ်းကပ်မှု၏ အဓိက အာရုံဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာများကို အသုံးပြု၍ ဘတ်ဂျက်အတွင်း ဆက်လက်တည်ရှိနေချိန်တွင် အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ရလဒ်များကို တတ်နိုင်သမျှ လျင်မြန်စွာ ထုတ်ပေးရန်လည်း ရည်ရွယ်ပါသည်။ သို့သော်လည်း ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာ မကြုံတွေ့ဘဲ ပရောဂျက်ကို အပြီးသတ်ရန် ကြိုးစားသည်။ ဟိ ပိန်တယ်။ ချဉ်းကပ်မှုမှာ ဖြစ်နိုင်သမျှနည်းသော အရင်းအမြစ်များဖြင့် လုပ်ဆောင်မှုများကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ၎င်းတွင် အလုပ်သမား၊ စက်ကိရိယာနှင့် ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများ ပါဝင်သည်။
Prince2 ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု
မင်းသား ၂ နောက်ဆုံး လူကြိုက်များသော ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ ဖြစ်ပါသည်။ အစိုးရက ဒီနည်းပညာကို အဓိကသုံးတယ်။ ၎င်းသည် အန္တရာယ်များကို လျော့နည်းစေပြီး ထိရောက်သောရလဒ်များထုတ်လုပ်ရန် အာရုံစိုက်သည်။ PRINCE2 နည်းစနစ်သည် ပရောဂျက်ကို သီးခြားလုပ်ဆောင်စရာများအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ ၎င်းသည် အလုပ်များကို တစ်ကြိမ်လျှင် ပြီးမြောက်စေနိုင်သည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အလုပ်အား တိကျစွာ အမှားအယွင်းမရှိဘဲ ပြီးမြောက်စေသည်။
အပိုင်း ၃။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုများ
ဤအပိုင်းတွင် သင့်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကို သင်ယူရမည်ဖြစ်သည်။
ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု
ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ဘတ်ဂျက်သည် အမြဲပါဝင်နေပါသည်။ အထူးသဖြင့် ပရောဂျက်အတွက် ဘတ်ဂျက်ကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ရမလဲဆိုတာ အများကြီးစဉ်းစားဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ဘတ်ဂျက်ကို ကောင်းစွာ စီမံခန့်ခွဲရန် သို့မဟုတ် ကိုင်တွယ်နည်းကို သင်မသိပါက ပရောဂျက်သည် ပျက်သွားနိုင်သည်။
စာဖတ်ခြင်းနှင့် စာရေးခြင်း။
ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် ခိုင်မာသော အရေးအသားနှင့် ဖတ်ရှုနားလည်နိုင်စွမ်းရှိရန် လိုအပ်သည်။ မည်သည့်အလုပ်အကိုင်မဆိုအတွက် ခိုင်မာသောစာဖတ်ခြင်းနှင့် စာရေးစွမ်းရည်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးပါသည်။
စီစဉ်ပေးသည်။
အစီအစဉ်ဆွဲရန် အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံး၏ အသေးစိတ်ပုံစံအဖြစ် ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ဘတ်ဂျက်၊ လူ၊ နေရာနှင့် အခြားအရာများ ပါဝင်သည်။ စီမံကိန်း အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနည်းလည်း ပါဝင်သည်။
ခေါင်းဆောင်မှု
ဤကျွမ်းကျင်မှုသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အခြားသူများကို အကောင်းဆုံးရလဒ်ရရှိရန် လမ်းညွှန်ပေးရမည်။ ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ပါဝင်သည်။ မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ရလဒ်ကောင်းများ ရရှိစေနိုင်သည်။ သို့သော် မဆင်မခြင် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ပရောဂျက်ကို အောင်မြင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး အပြီးသတ်နိုင်စေသည်။
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သင်၏အင်အား သို့မဟုတ် သင်လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာဖြစ်သင့်သည်။ သင့်အနေဖြင့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရမည်။ ဤနည်းဖြင့် သင်သည် အချိန်တိုင်းတွင် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုသင်တန်းကို သင်ယူရမည်ဖြစ်သည်။
Critical Thinking ၊
ပရောဂျက်ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုကို မကြာခဏအသုံးပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။ သင်သည် ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုအတွင်း အလုပ်လုပ်နေစဉ် လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိရမည်။ ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အနာဂတ်အပေါ် အလားအလာရှိသော သက်ရောက်မှုများကို မျှော်မှန်းထားရမည်။
ဆက်သွယ်ရေး
နောက်ထပ် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်မှုမှာ ဆက်သွယ်ရေးဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုတွင်ပါဝင်သူအားလုံးနှင့် ကောင်းမွန်စွာပြောဆိုဆက်ဆံရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့၊ ဖောက်သည်များနှင့် အဓိက သက်ဆိုင်သူများ ပါဝင်သည်။ ကောင်းမွန်တဲ့ ဆက်ဆံရေးရှိခြင်းက ကောင်းမွန်တဲ့ရလဒ်ကို ရရှိစေနိုင်ပါတယ်။ စိုးရိမ်ပူပန်မှုအားလုံးကို ပိုမိုရှင်းလင်းစေနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေးရှိခြင်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခုရှိလူများနှင့် ကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးရှိခြင်းကို ဆိုလိုသည်။
အပိုင်း ၄။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အထွေထွေအဆင့်များ
အဖွဲ့ သို့မဟုတ် မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်တစ်ခုကို စတင်သောအခါတွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု စတင်သည်။ သင်သိလိုသည့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်များကို အောက်တွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။
စတင်ခြင်းအဆင့်
ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် စေတနာ့ဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် အလုပ်တစ်ခုကို အပြီးသတ်ရန် အဖွဲ့၀င်များကို ခန့်အပ်မည်ဖြစ်သည်။
စီမံကိန်းအဆင့်
ဖောက်သည်နှင့် အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်အတွက် အချိန်ဇယားကို သဘောတူပါမည်။ ၎င်းတွင် သက်ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်သွယ်ရန် အချိန်ဇယား ဖန်တီးခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။ ဒီအဆင့်မှာ ဘတ်ဂျက်လည်း ပါဝင်ပါတယ်။
အကောင်အထည်ဖော်မှုအဆင့်
အလုပ်တွေ ပြီးတဲ့ နေရာ နဲ့ ပတ်သက် လို့ ပါ ။ ဝန်ထမ်းသည် ယခင်အဆင့်တွင် အဖွဲ့လိုက် သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သည် ။
စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးအဆင့်
မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်ကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်ကြောင်း သေချာစေရန် အဖွဲ့အား အမြဲစောင့်ကြည့်သည်။
ပိတ်ခြင်းအဆင့်
မန်နေဂျာသည် အဖွဲ့သည် သဘောတူထားသောစံနှုန်းအတိုင်း ပရောဂျက်ကို အပြီးသတ်ရန် သေချာစေပါသည်။
အပိုင်း 5။ သင့်ပရောဂျက်ကို MindOnMap ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲနည်း
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဥ်တစ်ခုဖန်တီးခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ သို့သော် ဤအပိုင်းတွင် သင်သုံးနိုင်သော tool နှင့် မိတ်ဆက်ပေးပါမည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဥ်ကို ဖန်တီးတဲ့အခါ၊ MindOnMap ပြီးပြည့်စုံသော tool တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် သင်လိုအပ်သမျှကို သင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ အစီအစဉ်ကို နားလည်နိုင်စေရန် ပုံသဏ္ဍာန်များ၊ စာသား၊ အရောင်များနှင့် အခြားအရာများ ပါဝင်ပါသည်။ ထို့အပြင် MindOnMap သည် ရိုးရှင်းပြီး အခမဲ့ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စတင်အသုံးပြုသူများအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော အသုံးပြုရလွယ်ကူသော အင်တာဖေ့စ်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် browser အားလုံးတွင်အွန်လိုင်း tool ကိုဝင်ရောက်နိုင်သည်။ ၎င်းတွင် Edge၊ Chrome၊ Mozilla၊ Explorer နှင့် အခြားအရာများ ပါဝင်သည်။ ပရောဂျက်အတွက် အစီအစဉ်တစ်ခုဖန်တီးရန် လွယ်ကူသောနည်းလမ်းကို လေ့လာရန် အောက်ပါသင်ခန်းစာများကို လိုက်နာနိုင်ပါသည်။
လုံခြုံစွာဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
လုံခြုံစွာဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
Browser ကိုဖွင့်ပြီး ဝဘ်ဆိုဒ်သို့သွားပါ။ MindOnMap. ပြီးရင်တော့ ကိုနှိပ်ပါ။ သင်၏ Mind Map ကိုဖန်တီးပါ။ အလယ် interface တွင်ခလုတ်။
မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် ဝဘ်စာမျက်နှာအသစ်ပေါ်လာသောအခါ၊ ခလုတ်ကိုနှိပ်ပါ။ အသစ် > လုပ်ငန်းစဉ်ဇယား ရွေးချယ်မှု။
ထို့နောက်တွင်၊ သင်သည် online tool ၏အဓိက interface ကိုတွေ့လိမ့်မည်။ ဘယ်ဘက်အင်တာဖေ့စ်တွင် အမျိုးမျိုးသော ပုံစံများကို သင်တွေ့နိုင်သည်။ သိမ်းဆည်းခြင်းရွေးချယ်မှုများ၊ အပြင်အဆင်များ၊ စတိုင်များနှင့် အခြားအရာများကို မှန်ကန်သောအင်တာဖေ့စ်တွင် သင်တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဖြည့်စွက်အရောင်ရွေးချယ်မှု၊ ဖောင့်စတိုင်များ၊ ဇယားများ၊ စုတ်တံများနှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့ အပေါ်မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် နောက်ထပ်တည်းဖြတ်ရေးကိရိယာများကို သင်တွေ့နိုင်ပါသည်။
မှန်ကန်သော အင်တာဖေ့စ်တွင် သင်နှစ်သက်သော အပြင်အဆင်ကို ရွေးပါ။ ထို့နောက် ဘယ်ဘက်မျက်နှာပြင်ရှိ ပုံသဏ္ဍာန်များကို သင်သုံးနိုင်သည်။ ထို့အပြင် စာသားထည့်ရန် ပုံသဏ္ဍာန်ကို ဘယ်ဘက်နှစ်ချက်နှိပ်ပါ။ အရောင်ထည့်လိုပါက အပေါ်မျက်နှာပြင်ရှိ Fill color option ကိုနှိပ်ပါ။
သင်၏နောက်ဆုံးထွက်ရှိမှုကို အပြီးသတ်သောအခါ၊ ခလုတ်ကိုနှိပ်ပါ။ သိမ်းဆည်းပါ။ MindOnMap အကောင့်တွင် output ကိုထားရှိရန်ခလုတ်။ ပို့ရန် ခလုတ်ကို နှိပ်နိုင်သည်။ တင်ပို့ခြင်း။ အမျိုးမျိုးသော formats ပေါ်တွင် output ကို။ ၎င်းတွင် PDF၊ JPG၊ PNG၊ DOC၊ SVG နှင့် အခြားအရာများ ပါဝင်သည်။
နောက်ထပ်ဖတ်ရန်
အပိုင်း 6။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်သော အမေးအဖြေများ
1. ပရောဂျက်မန်နေဂျာက ဘာလုပ်သလဲ။
၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အသီးသီး၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ကြသည်။ ဘတ်ဂျက်များနှင့် အချိန်ဇယားများ ပြည့်မီပြီး ထိန်းသိမ်းထားကြောင်း သေချာစေသည်။
၂။ အောင်မြင်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
အောင်မြင်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် အသိပညာ၊ ကိရိယာများနှင့် စနစ်များကို အသုံးပြုသည်။
3. ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အန္တရာယ်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
၎င်းသည် သင့်ပရောဂျက်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် မမျှော်လင့်ထားသော အဖြစ်အပျက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပိုကောင်းသည် သို့မဟုတ် ပိုဆိုးနိုင်သည်။ အန္တရာယ်က ဘာကိုမှ ထိခိုက်နိုင်တယ်။ လူ၊ နည်းပညာ၊ လုပ်ငန်းစဉ် သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ်များ ဖြစ်နိုင်သည်။
နိဂုံး
စီမံကိန်းအုပ်ချုပ်မှု ပရောဂျက်တစ်ခု၏အောင်မြင်မှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သော ကိရိယာများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အသိပညာများကို အသုံးပြုခြင်းဖြစ်သည်။ ယင်းအခြေအနေတွင်၊ ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် သင့်အား အစီအစဉ်တစ်ခုဖန်တီးရန် အမျိုးအစားများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် နည်းလမ်းများအပါအဝင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း လုံလောက်သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပေးထားပါသည်။ ဒါကြောင့် သင့်ပရောဂျက်အတွက် အစီအစဥ်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့ စီစဉ်နေတယ်ဆိုရင် အသုံးပြုပါ။ MindOnMap. သင့်ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးအတွက် သင့်အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးသောအခါတွင် သင်လိုအပ်သမျှကို ကူညီပေးနိုင်သည်။
